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1、超高層建筑施工組織設計某科技大廈施工組織設計一、項目概況本工程位于某市開發區。該工程占地面積12500m2，總建筑面積65090m2。其中，地上建筑面積53090m2，為科技市場及科技研發產業用房；地下建筑面積12000m2，為車庫及設備用房。建筑物地上30層，總高度110m，如圖34-47所示。基礎為由80cm厚抗壓板，30cm厚混凝土板墻和40cm厚人防疊合板組成的箱形基礎。基礎以下為1m厚混凝土墊層，基礎埋深9.6m，外做JIA防水層。主體為現澆柱、預制梁板框架-剪力墻結構，按地震烈度8級設防。外墻為條形掛板。柱采用標準節點。現澆柱混凝土強度等級為C30，達到5MPa時方能安裝預制梁板；2、預制梁下須加臨時支撐，待疊合梁混凝土強度達到設計要求100%后方可拆除。現澆柱四角主筋除應滿足搭接倍數外，還必須單面焊10d。外飾面采用白色和灰色仿古全瓷磚，一五層干掛花崗巖。室內柱、大廳墻面貼大理石。室內地面采用高檔地面磚（地磚規格：走廊800mm800mm；房間內500mm500mm）。內隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙，磚墻或混凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。頂棚大部分為輕鋼龍骨石膏板吊頂，廁所、開水間等房間為白瓷磚墻裙。二、施工目標（一）工期目標計劃20XX年9月1日開工，20XX年11月30日結束，工期為兩年零三個月。（二）質量目標確保省優質工程；為爭國家優質工程“魯班獎”3、。（三）成本目標保證工程的成本比預期成本降低3.8%。（四）安全生產目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，保證一般事故頻率小于1.5，工亡率為零，在施工期間杜絕一切重大安全質量事故。（五）文明施工和環保目標強化施工現場科學管理，滿足現場環保要求，創一流水平，建成市級文明樣板工地。（六）科技進步目標將本工程列為本企業科技示范工程。科技進步效益率達1.5。（七）服務目標建造業主滿意工程。三、管理組織本工程根據其特點，在現場成立了項目經理部，實施總承包管理模式。由項目經理、項目主任工程師、項目經濟師組成。負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部4、責任。管理組織機構，如圖34-48所示。圖34-48 組織機構圖項目經理項目主任工程師項目經濟師工程科機電科技術科質量科安全科各及專分業包施工物資科A口約預算科辦公室（一）各科室職責1工程科，負責施工的全面過程控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術交底，嚴把質量進度關，保證工程目標實現。2機電科，負責施工機械的選購和采用，施工用電線路的鋪設以及機電安裝工程等的施工。3技術科，編制施工組織設計，制定并監督實施技術措施和質量改進措施，負責并解決施工工程中發生的技術問題，負責辦理設計變更和洽商，以及技術資料的整理歸檔。4質量科，負責制定質量保證體系，對施工中的工程質量進行嚴格控制，嚴格進行質量檢查5、和質量狀況分析。5安全科，負責工程安全保衛、消防工作，保證工程的順利進行。6物資科，負責采購供應合格產品、半成品等材料，負責進場物資的驗收保護和發放。7合約、預算科，負責施工項目的合同管理以及該預算、索賠和核算等工作。8辦公室，協調經理部各職能科室，質量體系綜合管理和成本核算和管理。（二）人員職責如下：1項目經理職責（1）是工程項目總負責人，向上級主管負責。（2）貫徹公司經營方針，制定項目目標，全面履行工程承包合同規范的責任。（3）組織機構的建立和人員安排及確定職責范圍。（4）對公司質量保證手冊和有關程序文件的貫徹執行。（5）負責經理部內部責任狀的簽訂。（6）負責分包工程合同的簽訂。（7）負責6、工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負責工程的安全生產。2主任工程師職責。負責質量體系的運行和管理，審批“項目質量計劃”，參與編制總進度計劃，審定分部、分項計劃，與業主或其代表協調解決工作中的問題，負責材料質量檢驗和試驗，對施工工藝和工程質量進行檢查和監督，對不合格處更正，主持有關工程技術、質量問題會議，負責對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。3經濟師職責，負責項目經濟事務，確定工程量，核定工程款項，對各分包單位和供貨方簽訂經濟合同，核定價格和數量，監督審查財務、材料部門的工作，并負責項目施工中的成本控制。4主要部門負責人員職責主要部門負責人員職責，如表34-90所示。主要科室人員職責表 表7、34-90人員主要責任技術科主管1認真執行施工規范，操作規程和各項規章制度和有關規定；2負責編制單位工程施工方案。制定技術措施和實施優質工程措施；3負責圖紙會審，組織技術人員、工長學習圖紙，負責向工人班組進行技術交底；4負責檢查單位工程測量定位，抄平放線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定；5負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養護、保管、送試、材料測定及二次化驗；6負責技術資料的積累，整理齊全完備；7負責質量安全有關技術事宜，及時處理不合格工程；8負責檢查材料是否合格工程科主管1在項目經理指導下，對單位工程所劃分的工程的區段的管理工作負責；2對單位的質量檢查、安全、進度負責至班8、組；3負責編制本單位施工組織設計，以及貫徹和監督；4負責勞動力的管理工作，并提出每月的勞動力需要量計劃，并負責分包管理工作辦公室主管1協調各科室，進行綜合管理；2根據項目特點，以預算成本為項目基礎，確定項目目標成本。并對目標成本進行有效的分解，編制工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預測控制方案；3對降低成本措施的實施效果進行動態考評，負責組織分階段工程成本的經濟活動進行分析，提出各階段成本報告期的工程成本；4在工程竣工后及時提供項目考核的全套資料與數據并接受有關部門的審定物資科主管1負責按施工進度計劃申報材料使用計劃，落實材料半成品的對外加工定貨的數量和供應時間；2按材料技術要求，對材料的規9、格、數量和質量進行把關驗收；3統籌安排現場物資管理工作，按平面布置設計進行儲存；4落實機械設備進場計劃，材料使用計劃和構件供貨計劃，做好材料進場工作；5加強材料管理，開展限額領料，降低消耗，節約材料。四、施工方案（一）基礎工程1土方工程槽底標高-9.60m，室外自然地坪-1.0m，實際挖土深度8.60m，分二層開挖，第一層挖深3.6，第二層挖深5.0m。第一層土挖完后，在槽四周打鉆孔護坡樁，養護至設計強度的80%后挖第二層土方。挖土坡度1：0.75。室外管網中距建筑物較近的管溝須與基槽同時開挖。2防水層防水層施工順序為先做立墻后做底板，立墻的砌磚、找平層和JIA防水層須一次做完，防水層為防水布10、外涂2cm厚JIA防水砂漿。3箱形基礎水平方向劃分四個施工段組織流水施工，如圖34-49所示。圖34-49 分區平面示意圖垂直方向劃分四個施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面以下3cm；第二施工層澆至架空層預制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術層現澆框架。混凝土為C20，在一個施工段內要求連續澆筑，具體澆筑順序由施工隊編制混凝土分項工程施工工藝卡。（二）結構工程1模板工程主要采用鋼木組合式模板，板材采用18mm厚九層膠合板；龍骨背杭采用500cm500cm方木，緊固件采用12或14螺栓，配套用20PVC塑料管；支撐系統及包箍采用48鋼管腳手架及活動鋼管頂撐。11、模板邊沿要求順直方正，拼縫嚴密，板縫不大于1.5mm。立模前，板面應清理干凈，并刷一道隔離劑。所有柱和剪力墻模板，在跟部開200cm200cm的檢查口，以便在混凝土澆筑過程前檢查模內，確保無雜物，無積水，方可封閉檢查口。2鋼筋工程鋼筋的做法在翻樣圖紙中注明，施工人員須遵照執行。鋼筋采用現場預制，整體吊裝就位綁扎。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現場預制，整體就位綁扎。3混凝土工程本工程結構混凝土采用現搗，五層以下混凝土強度等級為C40，屬于高強混凝土。混凝土需要現場進行試塊制作和試驗。根據所選用的水泥品種、砂石級配、粒徑、含泥量和外加劑等進行混凝土預配，最后得出優化配合比，試配結果通過項目經理部審12、核后，提前報送到工程管理方和監理工程師審查合格后，方準許進行混凝土生產和澆筑。本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵（現場常備2臺混凝土泵）集中澆筑；墻體和柱混凝土主要利用混凝土泵澆筑，同時利用塔吊進行輔助澆筑。在進行墻柱混凝土澆筑時，嚴格控制澆筑厚度（每層澆筑厚度不得超過50cm）及混凝土搗制時間，杜絕蜂窩、孔洞。留置在梁部位的水平施工縫、標高要嚴格準確控制，不得過低和超高并形成一個水平面，以利于下一步梁板施工，同時保證質量。梁板混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進，隨打隨抹。梁由一端開始，用趕漿法澆筑。標高控制用水準儀抄平，把樓面+0.5m標高線用紅色油漆標注在柱、墻體鋼筋上，用拉線、刮桿找平。為了13、避免發生離析現象，混凝土自上而下澆筑時，其自由落差不宜超過2m，如高度超過2m，應設串桶、溜槽。為了保證混凝土結構良好的整體性，應連續進行澆筑，如遇到意外，澆筑間隙時間應控制在上一次混凝土初凝前將混凝土灌注完畢。灌注每層墻柱結構混凝土時，為避免腳部產生蜂窩現象，混凝土澆筑前在底部應先鋪一層510cm厚同強度等級混凝土的水泥砂漿。混凝土澆筑后，應及時進行養護。混凝土表面壓平后，先在混凝土表面灑少量水，然后覆蓋一層塑料薄膜，在塑料薄膜上覆蓋兩層阻燃草簾（根據需要增減）進行養護，草簾要覆蓋嚴密，防止混凝土暴露，確保混凝土與環境溫差不大于25，養護過程設專人負責。4預制構件安裝由兩臺TQ60/80塔式14、起重機承擔預制構件的安裝。預制梁的焊接用1.8m高架子，標準層里腳手架采用金屬提升架，非標準層里采用鋼管腳手架。外腳手架采用插口架子。預制構件安裝就位后，采取臨時加固措施，主要是對構造柱和條形掛板的加固。（三）裝修工程室內抹灰非標準層采用雙排鋼管里腳手架，標準層采用金屬提升架。吊頂搭滿堂紅腳手架。室外裝修，采用雙排鋼管架子與雙層吊籃架子結合使用。垂直運輸用高層龍門架和兩臺外用電梯。柱子、剪力墻和預制梁板等混凝土表面抹灰前，應檢查混凝土的表面。施工時先將混凝土表面鑿平，清除油污。大面積抹灰前，應先進行試驗，確認能保證質量后再施工，抹灰后注意澆水養護。地面基層要清理干凈履行驗收手續后方可施工，有地15、漏的地面施工時須找好泛水。不同做法的地面在門扇下面接縫，接縫處要平整。五、施工進度計劃（一）網絡計劃工期采用四級網絡進行控制。一級網絡為總進度計劃，二級網絡為三個月滾動計劃，二級網絡最終要達到一級網絡的目標，三級網絡為月施工計劃、按照二級網絡的要求進行細化，四級網絡為周計劃，按照三級網絡進行編制。對于總承包單位編制的三級網絡計劃，各主要分包單位還要編制進一步細化的網絡施工計劃，報總承包單位審批。根據擴大初步設計圖紙及有關的資料，編制總控制性網絡計（二）施工配套保證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控制計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內容包括：1圖紙計劃此計劃要求設計單位提供分項工程16、施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、鋼結構圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機電預留預埋件詳圖、機電系統圖、電梯圖、智能化弱電系統圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專業圖等由各專業分包商進行二次深化完成，并由設計方審批認可。2方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行，樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3分供方和專業承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必需的供應商、專業分包商合約最遲簽17、訂期限。由于本工程的工期較短和專業承包商較多，所以對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進場后，我們將編制各分工方和專業承包商計劃，與工程施工進度配套。4設備、材料及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的各分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外工程盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。5質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收18、是保證下一分部分項工程的前提，其驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業主或業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。六、施工質量計劃本工程圍繞質量體系，強化工序質量，以確保實現工程達到預期質量目標。（一）質量方針本工程的質量方針是質量就是生命，質量重于一切。（二）質量目標本工程的質量目標是確保省優質工程，并力爭獲得國家優質工程“魯班獎”。（三）質量控制的指導原則1首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，實現IS09000要求，樹立創“過程精品”，“業主滿意”的質量意識，使該工程成19、為具有代表性的優質工程。3制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。4建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。5嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度、質量檢查和審批等制度。6廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。7大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，用過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。（四）質量管理組織機構設置建立由項目經理領導，由主任工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監20、督的管理系統，形成項目經理部、各專業承包商、專業化公司和施工作業隊組的質量管理網絡。項目質量管理組織機構，如圖34-52所示。圖34-52 項目質量管理組織機構業主公司總部監理公司按國際質量標準項目經理商務經理項目主任工程師現場/安裝經理區域責任工程師專業責任工程師合約管理質量管理施工管理技術管理各專業承包商各專業化公司作業隊組作業隊組（五）質量管理組織機構職責1項目經理。是項目質量的第一負責人，組織工程質量規劃，指導和監督項目質量工作的實施。2項目主任工程師。參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。3工程科（121、）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標。（2）實施工程過程質量監控，嚴格執行項目質量計劃，按照規范、標準對施工工程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良。（3）本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整。（4）工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。（5）組織分部工程質量評定。4技術科（1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，以指導工程的施工生產。（2）編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行指導與控制。（3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。5物資科（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量22、。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。七、施工成本計劃施工成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程。（一）成本計劃的編制程序施工項目成本計劃編制的程序，有以下三個階段：1準備階段在這一階段里，除了要做好編制計劃的思想上和組織上的準備外，還要收集和整理資料。編制成本計劃所需要的資料有：上級主管部門下達的降低成本、利潤指標；工程施工圖預算；各種定額資料；降低成本的技術組織措施及其經濟效果。2目標成本決策階段在預測施工項目目標利潤的基礎上確定目標成本。在確定目標成本的過程中既要確保項目23、的目標利潤，又要考慮上級主管部門下達的降低成本指標和要求。3編制階段編制成本計劃首先由項目經理部將目標成本和降低成本指標層層分解落實到科室和施工隊，并組織各單位和全體職工挖掘內部潛力，落實降低成本的技術組織措施。然后進行匯總形成成本計劃。最后，再將編好的計劃正式下達。（二）降低成本的依據1選擇正確的施工方案合理優化施工方案。2勞動生產率可望進一步提高。3材料供應使用有待進一步改善，此處潛力很大，機械使用率可進一步提高。（三）降低成本措施采取以下措施，在保證工程的工期和質量的前提下，達到降低成本的目的：1挖土時，在場地內預留下要回填的土方量。2制定科學、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科學24、劃分施工區段，實現快節拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地減少模板及支撐的投入量。3通過縮短工期，減少大型機械和架模工具的租賃費，降低成本。4加強現場管理，按照項目法嚴密組織施工，制定嚴格的材料加工、購買、進場計劃、限額領料制度，既保證材料保質保量及時進場到位，又不造成積壓和材料浪費，減少材料損耗，減少材料來回運輸和二次搬運，降低成本。5從質量控制上，做到一次成優，避免返工，降低成本。6采用清水混凝土的措施：為使工程減少粗抹灰的工作量，節約材料、節約人工，并且混凝土平整度好，采用竹膠板整拼抹板施工，達到清水模板效果，頂板不允許抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰層脫落，使材料費、人工費、管理費相應得25、到降低。7鋼筋連接采用錐螺紋連接。8混凝土內摻加摻和料（粉煤灰）以減少水泥用量。八、施工安全計劃嚴格執行各項安全管理制度和安全操作規程，學習并實施ISO18000有關要求，并采取以下措施。1建筑物首層四周必須支固定5m寬的雙層水平安全網，網底距下方物體表面不得小于5米。2建筑物的出入口須搭設長6m，寬于出人通道兩側各1m的防護柵，柵頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封嚴。3高處作業，嚴禁投擲物料。4塔式起重機的安裝必須符合國家標準及生產廠使用規定，并辦理驗收手續，經檢驗合格后，方可使用。使用中，定期進行檢測。5塔式起重機的安全裝置（四限位，兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。6吊26、索具必須使用合格產品。鋼絲繩應根據用途保證足夠的安全系數。7成立施工現場消防保衛領導小組，制定保衛、巡邏、門衛制度。8由專人與氣象臺聯系，及時作出大雨和大風預報，采取相應技術措施，防止發生事故。九、施工環保計劃學習并實施ISO 14000有關要求。1防止大氣污染。水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，要在庫房內存放或嚴密遮蓋，運輸時車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚。施工現場垃圾應集中及時清運，適量灑水，在易產生揚塵的季節經常灑水降塵，減少揚塵。2防止水污染。施工現場設置沉淀池，使廢水經沉淀后再排入市政污水管線，食堂要設置簡易有效的隔油池場配備灑水設備并指定專人負責，并加強管理，定期掏油，以免造成水污染27、。現場油庫必須進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染環境。3防止噪聲污染。對于木工車間等產生較大噪聲的地方可能的情況下采取全封閉，以降低噪音。另外，在施工現場我們將嚴格遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限制來控制噪聲，最大限度地降低噪聲擾民。十、施工風險防范項目施工過程周期長，進展中干擾因素多。因素的變化性、時間性、不定性要求我們進行動態管理，預先盡量預測風險并做出措施，以保證項目的順利進行。本工程的風險事件預測與措施，如表34-91所示。風險事件預測與措施表 表34-91風險因素典型風險事件防范措施技術風險設計設計錯誤和遺漏、規范不恰當，未考慮施工可能性等加強技28、術會審，仔細審查圖紙施工施工工藝落后，不合理的施工技術和方案，應用新技術失敗等注意信息收集，合理采用新技術，結合實際情況設計工藝其他工藝流程不合理，違反操作安全等加強以人為本的觀念，注重工藝的研究和應用非技術風險自然和環境洪水、地震、臺風，不明的水文氣象等加強合同的制定和管理，在合同的制定中應考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響政治法律法律及規章制度的變化，戰爭和騷亂、罷工等經濟通貨膨脹、匯率的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等合同合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利人員管理人員、施工人員的素質不符合要求根據工程具體的實際情況，嚴格資質、資格審查，安排項目管理機構人員，制定合理的材料供應計劃及檢驗計劃，充分結合實際情況，合理設計施工機具材料原材料的供應不足，數量差錯，質量不合格等設備施工設備供應不足，類型不配套，選型不當資金資金籌措方式不合理，資金不到位搞好與金融機構的關系，充分利用各種融資方式組織協調與業主和上級管理部門及監理方的不協調、內部的不合理研究各方特點，制定相應措施協調好關系