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1、PE管給水管道工程施工組織設(shè)計(jì)1. 總體概述1.1工程概況 xxxx區(qū)農(nóng)村飲水塑料管材安裝項(xiàng)目，招標(biāo)文件編號(hào)DT，項(xiàng)目施工地點(diǎn)為xx區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn).建設(shè)工期： 個(gè)日歷天工程質(zhì)量要求:達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。1.2 施工順序 管道施工順序：測(cè)量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝試驗(yàn)對(duì)稱回填清場(chǎng)1.3注意事項(xiàng)1、施工現(xiàn)場(chǎng)按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要求清潔、整齊并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志.2、施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全；3、我公司承諾,若我司中標(biāo)，我司將派富多年工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并常駐現(xiàn)場(chǎng)。2 .施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施2、2。1 編制依據(jù)及原則1。編制依據(jù)（1)按照招標(biāo)文件要求：總工期為 個(gè)日歷天。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件.（4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：2.編制原則（1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法律規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容.（2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工.對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源,在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降3、低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工,確保工程工期和質(zhì)量.2。2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo):確保 個(gè)日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。爭(zhēng)取_個(gè)日歷天內(nèi)完成.2.3工期保證措施一、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，編制計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,砂石、管材、混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目4、標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且從實(shí)際出發(fā),確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益,本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖.項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖二、項(xiàng)目施工部?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充5、分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度,又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。技術(shù)組織措施計(jì)劃；勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃;材料供應(yīng)計(jì)劃；構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃；配合協(xié)作計(jì)劃；安全、質(zhì)量計(jì)劃；降低成本財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理全過程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；季度施工技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、季度施工計(jì)劃；月度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃；周施工作業(yè)計(jì)劃；上級(jí)主管部門總計(jì)劃;施工組織總設(shè)計(jì).三、組織措施1、中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)6、度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干,按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行.4、利用工作面大的有利因素,合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度.5、非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間,把雨天拖后的時(shí)間奪回來。四、技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).五、經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款7、,堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用,確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行.公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí),公司可啟用應(yīng)急保障金，保證工程資金.六、材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)班長(zhǎng)，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,物料采購(gòu)組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。七、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度,以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施,實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃8、短安排,確?？偣て诘膶?shí)施.八、質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全.返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長(zhǎng)和質(zhì)安部門加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度1、按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施,并布置下周的施工生產(chǎn).2、工期承諾：若我司有幸中標(biāo)，我公司9、將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在93 個(gè)日歷天（爭(zhēng)取88 個(gè)日歷天)內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作.3. 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施3。1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃3。1。1 勞動(dòng)力組織措施本工程將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工組、施工測(cè)量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工,各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真10、配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。3.1.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 月 月管理人員55測(cè)量工11機(jī)械工44吊裝工11管道技工55瓦 工42力 工2225電 工22合 計(jì)44453。2 勞動(dòng)力投入保證措施1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍,根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)11、力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3、新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度,素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換.3。3 材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉(cāng)，施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。每月30 日前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。3.4 材料保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25 日由施工12、員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表,編制下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放.周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配,主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)。4. 施工機(jī)具計(jì)劃為滿足本工程項(xiàng)目的施工要求,保證工程質(zhì)量,滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機(jī)械設(shè)備。擬投入機(jī)械設(shè)備列表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量單臺(tái)功率進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1汽車部10.5T開工進(jìn)場(chǎng)2電焊13、機(jī)臺(tái)112開工進(jìn)場(chǎng)3氬弧焊機(jī)臺(tái)112開工進(jìn)場(chǎng)4空壓機(jī)臺(tái)17.5開工進(jìn)場(chǎng)5磨光機(jī)臺(tái)30.1開工進(jìn)場(chǎng)6水泵臺(tái)11.5開工進(jìn)場(chǎng)7水準(zhǔn)儀臺(tái)1開工進(jìn)場(chǎng)8PE管焊接機(jī)臺(tái)10。8開工進(jìn)場(chǎng)擬配備本合同工程主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2臺(tái)22水準(zhǔn)儀臺(tái)23塔 尺5m個(gè)34鋼 尺50m把65卷 尺5m把125。安全文明施工措施7。1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施本工程工期較短,各工種交叉作業(yè)。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施.7。1.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目14、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng),專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4、安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組15、的安全學(xué)習(xí)。二、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)1、機(jī)械除本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置,接地電阻值不大于4 歐姆。2、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核,合格后持證上崗.3、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維,并做好記錄.4、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。5、各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí),現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。6、所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。三、施工人員安全防護(hù)1、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。2、施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安16、全帶，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。6、施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。7、夜間施工時(shí)安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全。四、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施1、項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法.3、重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任,設(shè)置警告標(biāo)志,配置相應(yīng)的消防器材。4、建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù)，17、并有監(jiān)護(hù)措施。5、設(shè)置消防器材。6、焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。7、危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。6。質(zhì)量保證工程管理質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：我公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召,定出高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)定的要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保本工程達(dá)到市優(yōu)良樣板工程。二、實(shí)行全面質(zhì)量管理：為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量18、目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài).工程質(zhì)量管理措施 1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施, 不得隨意更改。2、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作， 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求19、。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工， 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào), 并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為， 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工, 并勒令其限期整改。6、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制, 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān).7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作,20、用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。 質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅(jiān)持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查， 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定.對(duì)完成的分部（分項(xiàng))工程， 按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后, 方可進(jìn)入下一道工序施工.5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題， 開展Q21、C 小組活動(dòng)， 攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系: 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處.本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工程質(zhì)量總控制圖施工質(zhì)量管理體系圖主管經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)本工程業(yè)務(wù)管理與各配合單位的協(xié)調(diào)工作綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行總體計(jì)劃、調(diào)度和近地控制財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理工程部負(fù)責(zé)本工程的工藝技術(shù)和技術(shù)處理問題，確保技術(shù)文件所的完善、準(zhǔn)確與合理：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。車間負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和產(chǎn)品的保管與交付。安裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的安裝準(zhǔn)備、安裝施工計(jì)劃及安裝全過程的控制工作.材料部材料采購(gòu)、保管及運(yùn)輸.質(zhì)量違約責(zé)任承諾本工程業(yè)主要求質(zhì)量目標(biāo)為確保合格工程，我公司將嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)在確保達(dá)到有關(guān)部門評(píng)定的合格工程的情況下,爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良工程。若因我單位施工原因造成工程質(zhì)量不滿足招標(biāo)要求，我司鄭重承諾:公司職能部門 ，不合格項(xiàng)目由我司無條件返工至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工費(fèi)用由我司承擔(dān);