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1、路燈改造工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 項(xiàng)目介紹一、 工程概況1、 工程名稱： 縣路燈改造工程。2、 工程地址：縣城220省道兩側(cè)。3、 建設(shè)單位：縣建委。4、協(xié)議工期: 總?cè)諝v天數(shù)15天。二、工程范圍：1、原有路燈燈頭拆除和LED新燈頭安裝。2、 原有路燈控制器檢驗(yàn)和更換。3、原有路燈蓄電池檢驗(yàn)和更換。4、 原有路燈太陽能電池板清洗維護(hù)。三、工程保修期：自本工程完工驗(yàn)收經(jīng)過，交付使用單位起計(jì)兩年。四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1、 以滿足路燈使用功效，最大化發(fā)揮清潔環(huán)境保護(hù)太陽能能源效益為標(biāo)準(zhǔn)。2、 組織各工種配合施工，以達(dá)成快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。第二章 施工組織方案和布署第一節(jié) 布署標(biāo)準(zhǔn)1、 集中力2、量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充足保障，各工序管理工作應(yīng)相互幫助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，搞好各工種協(xié)調(diào)配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，關(guān)鍵部位關(guān)鍵趕工。以達(dá)成各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、 本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：。1、 其組成組員以下：序號(hào)職 務(wù)姓 名年紀(jì)學(xué) 歷專 業(yè)職 稱1總工程師AAA39本科自動(dòng)控制工程師2項(xiàng)目經(jīng)理AAA46本科技師3工程技術(shù)責(zé)任人AAA25大專電氣技術(shù)助工4工地責(zé)任人AAA31高中電工5電氣施工員AAA30高中電工6質(zhì)安員AAA25大專制冷和空調(diào)7材料員AAA36高中8施工員AAA42大專工程師二、 項(xiàng)目經(jīng)理將3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)要求。第三節(jié) 施工管理方法一、 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取關(guān)鍵管理方法有：1、 將該工程列為我企業(yè)關(guān)鍵工程，由企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素配置上對(duì)該工程實(shí)施關(guān)鍵政策，確保工順利完成。2、 建精干、高效強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)施項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全方面、全過程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核實(shí)及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位目標(biāo)責(zé)任管理和控制。3、 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)4、明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉能打硬仗高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我企業(yè)管理上優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 施工方案1、進(jìn)場(chǎng)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件應(yīng)設(shè)置材料倉庫，便于管理。制訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次序，不阻障其它工程施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。2、主體階段 按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大致分為：路燈燈頭拆除和安裝，5、路燈控制器檢驗(yàn)和更換，蓄電池檢驗(yàn)和更換，太陽能電池板清洗維護(hù)。各階段施工存在重合作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬工作面，并做好半成品或成品保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中自檢工作，對(duì)發(fā)覺不合格項(xiàng)目應(yīng)立即組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。3、試驗(yàn)階段達(dá)成滿足路燈使用要求，功效達(dá)成設(shè)計(jì)效果，外觀良好。4、完工驗(yàn)收一次經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、做好和設(shè)計(jì)結(jié)合工作1、由技術(shù)責(zé)任人幫助項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方便正確無誤地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件。2、 經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，6、了解設(shè)計(jì)要求，施工所應(yīng)達(dá)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝步驟。3、 進(jìn)行自審，組織各工種施工管理人員對(duì)本工種相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中細(xì)節(jié)。4、 組織施工隊(duì)伍結(jié)合施工圖紙，約定施工配合事宜。5、組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，正確掌握設(shè)計(jì)圖紙中細(xì)節(jié)。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備一、 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、 依據(jù)確定現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程施工。2、 對(duì)工人進(jìn)行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”正確思想，遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、使用經(jīng)培訓(xùn)并有上崗證施工人員。二、 材料準(zhǔn)備1、 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分7、析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。2、 依據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。3、施工材料發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，預(yù)防材料出庫后造成丟失損壞和污染。三、 機(jī)械準(zhǔn)備1、 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備要求和數(shù)量和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。2、 關(guān)鍵機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表：計(jì)劃用于本工程關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號(hào)功率備注曲臂升降車2臺(tái)QBSJC-1215K8、WH=12M手提電鉆2臺(tái)LT988B500W汽車2輛柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)12KW二、 工期確保方法。1、 在確保質(zhì)量和合理施工次序前提下，必需時(shí)組織連續(xù)施工，以充足利用有限時(shí)間。2、 制訂工期控制計(jì)劃；按建設(shè)方確定工期進(jìn)度計(jì)劃，天天進(jìn)行自檢，每七天作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。3、 實(shí)施工期承包制；各工種要按下達(dá)施工任務(wù)單承包工期。4、 企業(yè)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需技術(shù)工人，確保現(xiàn)場(chǎng)用工。5、 企業(yè)成立專題施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與支持和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，關(guān)鍵檢驗(yàn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，如有問題，由企業(yè)專題領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理方法, 限期處理確保工期按時(shí)或提前完9、成。6、 承包班組，若完成不了要求工期，則對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)罰款。7、 工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于企業(yè)其它方面開支。第三節(jié) 施工進(jìn)度確保方法1、 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充足認(rèn)識(shí)保工期，守信譽(yù)關(guān)鍵意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)完成協(xié)議任務(wù)。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部提前布署和計(jì)劃各階段人力、物力組織和管理，提前為下一道工序作好多種準(zhǔn)備，確保人力、物力充足，做到一環(huán)緊緊圍繞一環(huán)地順利施工。3、 檢驗(yàn)和落實(shí)已制訂施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，立即增補(bǔ)拖延工期。4、 施工進(jìn)度五確保：確保資金充足，確保人力、物力充足，確保施工圖紙及大樣齊全，確保各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，確10、保各施工手續(xù)齊全。5、 實(shí)施持證上崗；凡有要求必需持證上崗管理人員和操作人員，全部要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第四章 工程質(zhì)量確保體系第一節(jié) 質(zhì)量體系建立1、 工程開工前，依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)含量等原因，本企業(yè)將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)骨干來配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員等工作崗位，組成強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。給予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)匯報(bào)權(quán)力，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2、 工程質(zhì)量控制組織形式見附表。3、 依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系要求編制本工程質(zhì)量11、計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立由企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。4、 項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)方法、交自檢互檢要求，交底必需交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定時(shí)召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì)，立即通報(bào)。5、 實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)部門和人員。除企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層12、落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、 主動(dòng)開展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并主動(dòng)做好QC結(jié)果推廣應(yīng)用工作。7、 質(zhì)量情況，確保各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹優(yōu)異、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織方法1、 即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為企業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后過程控制，最大程度地提供持術(shù)支持和管理支持，以分部工程優(yōu)良來確保單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制訂和實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來確13、保分部工程優(yōu)良，并立即向企業(yè)職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、試驗(yàn)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)建設(shè)方代表驗(yàn)收。2、 專業(yè)工程師作好每一次技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必需和設(shè)計(jì)方、建設(shè)方協(xié)商處理。3、 多種不一樣類型，不一樣專業(yè)材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必需保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。4、 特殊工種必需經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，14、如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和次序。6、 工程在交付使用后兩年內(nèi)因安裝質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量問題提供保修，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量意見，為深入改善施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、 施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制1、 技術(shù)文件準(zhǔn)備：依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2、 管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量制度。3、 圖紙會(huì)審：在施工前必需進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改善意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊15、接工程等均應(yīng)制訂專門技術(shù)方法和控制措施。4、 對(duì)材料供給商進(jìn)行評(píng)定和審核，建立合格供給商名冊(cè)，選擇和本企業(yè)數(shù)次合作且信譽(yù)可靠供給商。材料進(jìn)場(chǎng)必需有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。5、 確定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專員專處保管。6、 合理配置施工機(jī)械，確保工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、 采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)成“預(yù)防為主”目標(biāo)。二、 施工過程中質(zhì)量控制1、 嚴(yán)16、把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。“三先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供給、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選擇經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證材料；進(jìn)場(chǎng)材料必需確保其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必需有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、 優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍考評(píng)、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍考評(píng)要由項(xiàng)目和企業(yè)共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績進(jìn)行考查外，還要經(jīng)過考評(píng)期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍果斷退出場(chǎng)。3、 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤叭ㄈ颉睒?biāo)準(zhǔn)，“三定”即：定人、17、定位、定量，實(shí)施專業(yè)作業(yè)，將操作人員姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；“三工序”即：檢驗(yàn)上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序，使全部關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、 把好細(xì)部操作關(guān)，依據(jù)已確定關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位果斷返工，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。5、 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。果斷嚴(yán)禁施工程序顛倒，避免人為返工現(xiàn)象發(fā)生。6、 做好各工序優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)方法，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有些人控，細(xì)部有些人管。7、 工程項(xiàng)目完工交付前必需進(jìn)行整體功效測(cè)試18、，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員參與，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)企業(yè)初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)方，由建設(shè)方組織完工驗(yàn)收。8、 對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)施交接手續(xù)。9、 做好不合格品處理統(tǒng)計(jì)及糾正和預(yù)防方法工作。10、 接收建設(shè)方指導(dǎo)。11、 認(rèn)真做好工程驗(yàn)收交付。12、 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。13、 做好成品保護(hù)，下道工序操作者即為上道工序成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。14、 立即正確地搜集質(zhì)量確保資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始正確19、質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第四節(jié) 責(zé)任管理1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求。在工程實(shí)施中以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終將其落實(shí)實(shí)施到整個(gè)施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。2、 按協(xié)議要求承包施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量要求，編制具體、完善質(zhì)量確保計(jì)劃，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。3、 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段質(zhì)量確保計(jì)劃。4、 定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，處理在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中碰到新問題并在會(huì)議上和各方立即商討處理。第五章 協(xié)調(diào)和配合第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和配合一、 工種之間配合1、 部署配合，各工種20、本著小管讓大管標(biāo)準(zhǔn)，合理部署調(diào)整多種元器件和支架位置。2、 路燈安裝應(yīng)在到貨后立即安裝就位，為電氣接線發(fā)明條件。二、 安裝和土建配合檢驗(yàn)更換蓄電池時(shí)，盡可能使用原有電池井，并根據(jù)要求進(jìn)行封閉處理，確保覆土深度大于450MM。三、 施工用電和場(chǎng)地配合結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，我方擬采取柴油發(fā)電機(jī)組提供工程施工用電。第二節(jié)和建設(shè)方及相關(guān)單位協(xié)調(diào)和配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)和配合“業(yè)主滿意”是本企業(yè)質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)方是上帝”思想觀念，把建設(shè)方期望工期和工程質(zhì)量作為關(guān)鍵，為建設(shè)方建造一流建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)方滿意。二、 和質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)配合和地方質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)和配合好壞將是本企業(yè)能否順利開21、展關(guān)鍵之一，本企業(yè)在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)地方和地方質(zhì)量安全監(jiān)督站關(guān)系，為本工程順利開展發(fā)明條件。三、 和周圍企業(yè)和居民協(xié)調(diào)和配合在本工程中，本企業(yè)將加強(qiáng)和周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)絡(luò)，并得到其對(duì)本企業(yè)工程施工諒解及支持，為順利開展本工程發(fā)明良好周圍關(guān)系。第六章 施工程序和關(guān)鍵施工方法第一節(jié) 電氣總體程序要求1、 應(yīng)按要求施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。2、 原有路燈燈頭拆除，更換LED新燈頭。3、 原有路燈控制器檢驗(yàn)更換，系統(tǒng)調(diào)試，通電試驗(yàn)。4、 原有蓄電池檢驗(yàn)更換、封閉處理。第二節(jié) 各工序步驟及關(guān)鍵施工方法一、工序步驟施工中采取以下步驟：1、首先由北向南開始施工。定燈位曲臂升降車到位 22、在升降車左側(cè)放置隔離路標(biāo)，每3米一個(gè)，至車升降后30米處 在升降車后35米處放置施工警告標(biāo)志升降車開啟工作 絕緣測(cè)試 太陽能電池板清洗原有路燈燈頭拆除新LED燈頭安裝 原有控制器檢修原有蓄電池檢修 試驗(yàn)、調(diào)試 自檢 2、然后再由南向北施工（反復(fù)上述施工內(nèi)容）。二、施工方法1、路燈舊燈頭拆除要求1） 將原有路燈燈頭螺絲松開，取下燈頭。2） 解開燈頭電線。3) 把拆下舊燈頭收好。2、LED路燈新燈頭安裝要求1) 同一街道、公路、廣場(chǎng)、橋梁路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2) 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出23、基礎(chǔ)平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必需排除坑內(nèi)積水。3) 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)和地面平行，緊固后目測(cè)應(yīng)無歪斜。4) 燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列要求：5) 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采取絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6) 路燈安裝使用燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)金屬覆蓋及其它相關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼鐵熱浸鋁工藝24、及質(zhì)量檢驗(yàn)（ZBJ36011）相關(guān)要求。7) 多種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。3、 路燈控制器安裝要求a) 材料到場(chǎng)后經(jīng)開箱檢驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)方同意后方可進(jìn)行安裝使用。b)觸頭接觸緊密。第七章安全確保方法為了確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6以內(nèi)目標(biāo)，除了嚴(yán)格遵照國家頒布“一標(biāo)三規(guī)范”：新頒布建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88和濟(jì)南市相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程實(shí)際情況，制訂出以下安全管理方法。第一節(jié) 安全管理制度電氣25、安裝企業(yè)生產(chǎn)過程含有流動(dòng)性大，勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了施工安全難度大，潛在不安全原因多，所以，我們必需建立嚴(yán)格有效管理制度。1、 企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)組組員：企業(yè)安全第一責(zé)任人：企業(yè)安全第二責(zé)任人：企業(yè)安全監(jiān)護(hù)人：工地安全監(jiān)護(hù)人：2、 加強(qiáng)安全宣傳和教育是預(yù)防職員產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。降低人為失誤關(guān)鍵路徑，為此，依據(jù)實(shí)際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職員安全知識(shí)和技能，盡可能避免安全事故發(fā)生。3、 消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵，而安全檢驗(yàn)則是消除安全隱患有力手段之一。在工程施工26、中，將進(jìn)行日常檢、定時(shí)檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式檢驗(yàn)。安全檢驗(yàn)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、綜合檢驗(yàn)和專業(yè)檢驗(yàn)相結(jié)合、檢驗(yàn)和整改相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包含：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律和勞保用具使用。第二節(jié) 安全技術(shù)方法實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本方法，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)有效路徑。我們針對(duì)該工程具體情況制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)防范方法：一、 基礎(chǔ)注意事項(xiàng)1、 加工用臺(tái)鉆、無齒鋸、切割機(jī)等和電動(dòng)工具必需裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢驗(yàn)，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。2、 樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠消防器材。噴漆時(shí)必需戴好防護(hù)口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休27、息一下進(jìn)行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。3、 腳手架必需搭設(shè)牢靠，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收后方準(zhǔn)使用。使用荷載不得集中，不得超出設(shè)計(jì)荷載。4、 遇有六級(jí)以上大風(fēng)及雨雪天氣停止一切室外高空作業(yè)。5、 進(jìn)行空中作業(yè)必需遵守相關(guān)安全要求，扎好安全帶。二、 臨時(shí)用電和施工機(jī)具1、 使用電動(dòng)工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢驗(yàn)安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有沒有漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。2、 電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超出30m，一次電源采取橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度小于3m，且焊把線必需采取銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。3、 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、28、通見及常溫場(chǎng)所，不得設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤場(chǎng)所。4、 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)施“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬替換，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專員負(fù)責(zé)。5、 每一分部分項(xiàng)工程施工前必需由專業(yè)工程師下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，而且在施工前傳達(dá)給班組每位組員。第八章 文明施工和環(huán)境保護(hù)方法第一節(jié) 文明施工方法1、 做好工地人員文明施工和壞保教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，并委派專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，檢驗(yàn)、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。3、29、 搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾和生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放，并立即清出現(xiàn)場(chǎng)送到要求垃圾銷鈉場(chǎng)所。嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款。4、 如有特殊作業(yè)需先取得責(zé)任人許可后，并做好對(duì)應(yīng)防塵、防污處理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。6、做好衛(wèi)生檢驗(yàn)，預(yù)防集體食物中毒。7、 購置本工程工作意外事故保險(xiǎn)，特殊工種人身安全保險(xiǎn)。第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)方法實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，以責(zé)任形式分到個(gè)人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系，項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。一、 預(yù)防噪30、聲污染方法：1、 嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)距通話，車輛進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)禁鳴喇叭，最大程度降低噪聲擾民。2、 嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，通常晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確定特殊情況必需晝夜施工時(shí)，盡可能采取降低噪音方法。3、 從噪聲源上降低噪聲二、 預(yù)防粉塵、污染方法：1、 水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采取遮蓋方法，預(yù)防遺灑揚(yáng)塵，車輛進(jìn)場(chǎng)，行駛不猛拐，不急剎，預(yù)防灑土。2、 施工過程中有塵土產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚(yáng)塵。第九章 成品保護(hù)和成本控制方法第一節(jié) 設(shè)備及安裝成品保護(hù)方法1、 設(shè)備保護(hù)。設(shè)備通常在安裝前一周內(nèi)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，31、并作好開箱檢驗(yàn)，安裝后試車前設(shè)專員巡護(hù)。2、 配電柜、箱安裝后專員交管。3、 對(duì)安裝好管道、電氣線路采取必需防表面污染方法。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有裝飾隊(duì)伍牽頭成立成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品設(shè)備采取保護(hù)，制訂方案，監(jiān)督實(shí)施。4、 材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，要注意避免破壞外表光潔度。因管壁如有污染極難清理，故安裝前要用一層塑料紙封住，安裝間隙敞口處要臨時(shí)封口。5、 安裝完成成品應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié) 降低成本方法1、 質(zhì)比價(jià)采購工程材料，降低材料采購成柱。2、 細(xì)核實(shí)施工用料，實(shí)施限額發(fā)料，搞好計(jì)劃用料，降低材料損失，降低材料32、耗用成本。3、 做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃、降低現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間，降低機(jī)具使用費(fèi)。4、 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提升機(jī)械化作業(yè)水平，降低人工費(fèi)用開支。5、合理部署現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)省臨時(shí)設(shè)施開支。6、 精心施工，各分項(xiàng)分部工程盡可能做到一次到位，減小返工，反復(fù)作業(yè)。7、 半成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，降低工程完工后垃圾清理費(fèi)用。8、 做好完工檢驗(yàn)及完工資料搜集、整理和完工圖描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗(yàn)合格，降低管理費(fèi)用開支。9、 合理開支行政辦公費(fèi)用。10、 加強(qiáng)工具、設(shè)備使用管理，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)維修，降低損失，節(jié)省工具使用費(fèi)。133、1、 做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機(jī)具、材料、組織、協(xié)等原因影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。第十章 工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理目標(biāo)： 以濟(jì)南市城建檔案館存檔資料要求，為基礎(chǔ)準(zhǔn)則，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、正確。第一節(jié) 資料管理基礎(chǔ)要求1、 質(zhì)量技術(shù)資料搜集、編制和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同時(shí)，從工程簽署合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料積累、整理、核查工作、工程完工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料編制、歸檔工作。2、 質(zhì)量技術(shù)資料填寫必需符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)要求，反應(yīng)工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計(jì)量單位。3、 為便于工程資料長久保留，依據(jù)相關(guān)檔案要求，工程資34、料用不易褪色書寫材料書寫、繪制。4、 資料整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大進(jìn)行裱糊，去掉材料內(nèi)金屬物，采取市城建檔案館統(tǒng)一印制表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，完工圖折疊大小為4號(hào)圖幅。5、 每項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)資料整理份數(shù)通常要求5份，由項(xiàng)目搜集、編制、工程完工驗(yàn)收后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)履約情況，再?zèng)Q定向建設(shè)單位移交（二份），移交時(shí)，均須辦理移交手續(xù)。6、 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料多種表格填寫質(zhì)量要求，對(duì)填寫質(zhì)量技術(shù)資料正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)日常搜集質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供相關(guān)資料；項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項(xiàng)目技35、術(shù)責(zé)任人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全方面核查，認(rèn)為符合要求后，才能向建設(shè)方提出驗(yàn)收要求。第二節(jié) 資料提供責(zé)任人員和內(nèi)容要求一、 施工技術(shù)員需提供資料和內(nèi)容要求1、 開工、完工匯報(bào)（含停工匯報(bào)、復(fù)工匯報(bào)）：5份存檔資料逐份填寫，蓋章署名齊全。實(shí)際開工、完工日期欄填寫清楚。2、 圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)：設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參與會(huì)審單位要寫全稱，參與人員名字嚴(yán)禁用職稱替換，署名蓋章齊全。會(huì)審工程項(xiàng)目標(biāo)名稱填寫正確，分階段會(huì)審要標(biāo)明所分工程階段。圖號(hào)填寫正確，問題處理意見填寫文字精煉、表示確切，必需時(shí)繪簡(jiǎn)圖。3、 設(shè)計(jì)變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計(jì)單位填發(fā)，如建36、設(shè)單位設(shè)計(jì)變更時(shí)，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并有簽證手續(xù)。4、 施工組織設(shè)計(jì)：視工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工需要。符合歸檔要求施工組織設(shè)計(jì)還含有審批、審核署名齊全，蓋有公章。5、 施工技術(shù)總結(jié)：包含采取施工方法，關(guān)鍵技術(shù)方法和實(shí)施效果，采取優(yōu)異技術(shù)、工藝經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，和中國外優(yōu)異技術(shù)相比達(dá)成優(yōu)異程度，突出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要具體敘述。6、 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)絡(luò)單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求和合理化建設(shè)等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)37、核定單，核定內(nèi)容應(yīng)一事一單，對(duì)存在問題處理地意見填寫確切，必需時(shí)附圖說明，署名手續(xù)完備。二、 項(xiàng)目經(jīng)理需提供資料和內(nèi)容要求1、 交接檢驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；2、 試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；3、 隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。三、 材料組人員需提供資料和內(nèi)容要求1、 材料出廠合格證、試驗(yàn)匯報(bào)資料：凡工程用材料，不管是國產(chǎn)還是進(jìn)口，全部必需有出廠合格證書，證書必需標(biāo)有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，假如是復(fù)印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對(duì)進(jìn)口材料商檢證上，則應(yīng)在后面注明此次購置規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人署名以備查閱。2、 焊接（劑）合格證資料：用38、于焊接焊條、焊絲、焊劑，全部要有出廠合格證，不能用抄件替換。3、 防水材料合格證、試驗(yàn)匯報(bào)：防水工程用多種型號(hào)和品種防水材料全部要有對(duì)應(yīng)合格證和試驗(yàn)匯報(bào)。4、 設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。四、 質(zhì)檢員需提供資料和內(nèi)容要求1、 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表：復(fù)核分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表是否按要求逐條填寫，認(rèn)真評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。2、 分部工程質(zhì)量評(píng)定表：依據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表填寫，分項(xiàng)工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級(jí)。3、 質(zhì)量確保資料檢驗(yàn)表：按表中所列項(xiàng)目填寫齊全，無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，內(nèi)容符合相關(guān)范和要求要求。4、 單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表：觀感質(zhì)量評(píng)定必需由三名以上專職質(zhì)檢員組成小組評(píng)定，評(píng)定等級(jí)符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員必需簽字。5、 提供資料部門及責(zé)任人必需按施工程序立即向項(xiàng)目資料員提供工程一切資料，質(zhì)檢人員平時(shí)按分項(xiàng)工程檢驗(yàn)資料，每分項(xiàng)工程（或逐層）完成后，月底將分項(xiàng)工程全部資料搜集整理齊全、移交給項(xiàng)目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時(shí)向技術(shù)責(zé)任人匯報(bào)。凡部門及責(zé)任人提供資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項(xiàng)目資料員有權(quán)拒收，相關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供資料有缺、漏項(xiàng)和不合要求，通知部門及責(zé)任人限期整改。