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1、第一章工程概況一、工程內容本工程為*鎮鎮八社阪覓橋排澇河整治工程，施工內容簡單，主要為河 道的水利沖挖清淤、垃圾翻挖外運、河岸修整等，河道總長815米，樁號 K0+000K0+815.0 ,清淤方量為 14995.65 立方米。建立單位：”人民政府；監理單位：*工程監理；設計單位：* 土地勘察設計；施工單位：建筑工程。二、交通條件本工程位于*八社阪覽橋村，均有現成的道路通往外界，交通條件非常 方便。三、合同工期本整治工程工期為120日歷天方案開竣工為日具 體按監理單位的開工報告為準。四、工程質量堅持”百年大計、質量第一的方針，確保本工程一次性驗收合格,爭創 優良工程。五、編制依據?水利水電工程2、測量標準7SL1972021?堤防工程設計標準7GB5028698?浙江省生態環境建立規劃?及?城市園林綠化條例?相關標準?紹興市河道管理方法？保按時保質地完成施工任務;負責工程測量及工程內業整理歸檔工作。 平安科：負責工程施工平安及保衛工作。 辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。 財務科：負責財務管理及與合同履行有關的工作。三、工程部配備主要人員詳見附表：第六章工程質量保證措施一、質量管理體系1、質量方針和目標堅持百年大計，質量第一的質量方針，并按照IS09002標準建立質 量管理體系，對本工程施工全過程進展質量控制，確保單元工程質量合格率 100% ,并力爭工程質量優良。2、組3、織機構本工程配備專職質檢員，并由工程經理、技術負責人、專職質檢員、部門 負責人、施工隊長組成領導小組，班組配有經培訓的兼職質檢員,建立施工質 量的控制網絡。二、質量管理組織措施1、質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保 證。組織機構的建立是貫徹執行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責 任制,是實現質量管理目標的關鍵。技術負責人解決施工過程中遇到的技術問題，指導工程部實施質量管理方 針。2、工程部成立以工程經理為組長、技術負責人為付組長的質量領導小組, 對內實施質量管理，對外實施質量保證。3、崗位責任制(1) 技術負責人：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工4、 中的技術問題，作好技術管理工作。(2) 施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執 行施工技術操作規程,作好技術交底和各項技術管理工作，對內業資料進展收 集、分類、整理歸檔等工作。3專職質檢員：嚴格按標準、標準進展質量指導檢查、驗收、催促施工 組織設計內容的實施。4、堅持組織協調工作擬定每周五下午召開一次列會，協調各作業隊的配合,并對質量問題整改 良行反響。總之，做到質量工作時時有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準三、質量保證技術措施1、施工圖會審在接收到施工圖及設計文件后,由施工技術管理部門按照IS09002中? 文件和資料控制程序實施細那么?要求發放給有關部門和個5、人，并由其組織開場 實施會審工作。會審由總工程師主持，相關部門的人員參加，主要解決閱圖階 段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。2、編制施工組織設計和作業指導書施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件，是確保工程 質量、進度、效益的先決條件，是生產方案、生產部署的依據。工程技術科依 據施工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供給狀況、施工條件等進展編制。施工組織設計編寫完畢，經技術負責人審查、工程經理批準后，上報監 理部門和業主，經其審批前方可實施。作業指導書是現場施工人員正確施工的技術性文件。它是在總工程師的 指導下由施工技術管理部門組織編寫。依據是：本工程質量方案、施工圖紙、 6、施工組織設計、施工技術標準、施工驗收標準、現場施工條件等。3、技術交底技術交底是在施工前為了使參與工程施工的技術人員、操作人員對工程的 施工及其管理心中有數，明確自己的職責、任務及要求，以便科學地組織施工 和按照規定的程序和工藝操作，進而確保工程質量和工期而進展的一項技術性 活動。其內容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主 要工程工程及工程量、執行的施工技術標準及所需到達的質量目標、質量保證 措施、平安施工措施等。4、實施過程的質量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進展，確保清淤寬度、深度符合設計 要求。施工中須做好施工日記,詳細記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤 量及7、自檢測量結果等。嚴格執行三檢制,即班組初檢、作業隊復檢、工程部終檢。并做好質 量記錄，征得工程師認可合格前方可進展下一道工序的施工，并及時做好現場 簽證工作。5、竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實際施工結果的文件，是工程工程的重要質量保 證資料之一。主要有兩方面內容，即施工報告和竣工圖。施工報告由技術負責人主持編寫，依據施工圖紙、設計變更、施工日志、 施工大事記、質量記錄和實際的施工過程進展編寫,真實地反映施工的實際情 況。施工報告經工程經理批準后做為竣工驗收資料。竣工圖由施工技術管理部門依據施工圖紙、設計變更、測量資料及施工過 程進展繪編。竣工圖應真實地反映清淤施工的實際成果,應做到圖紙8、齊全完整、 圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準標準、文字簡練準確。四、建立的質量管理制度為有效地進展質量管理,工程部應根據IS09002標準和質量方案要求, 建立質量管理制度，使質量控制工作落在實處。主要質量管理制度如下：質量 責任制、技術交底制度、技術資料管理制度、過程三檢制度、質量否決制度、 工程質量事故報告及調查制度等。五、質量組織管理體系質量組織管理體系技術負責人構，具體機構設立為：平安委員會，由工程經理任安委會主任，施工負責人和技 術負責人任副主任，各職能部門、專職平安員為安委會成員，下設平安生產辦公 室，由平安科科長兼任安辦主任，負責處理日常平安生產工作，檢查落實平安生 產措施，及時9、消除不平安因素，杜絕平安隱患。二、平安管理體系的建立和平安生產責任制平安管理組織體系 設立以施工工程經理為主任的平安委員會，負責施工平安領導工作。 設置專門機構平安生產辦公室、平安科和專職平安員具體負責平安 管理業務。 在施工基層班組，設置兼職平安員。 在建立各級平安組織或設置專職人員的同時，應明確工程施工有關業務 管理或施工隊的平安責任制，以形成平安生產保證體系。2制定平安生產管理措施和生產平安責任制 建立、完善以工程經理為首的平安生產委員會，有組織、有領導的開展 平安管理活動，承擔組織領導平安生產責任。 建立各級人員的平安生產責任制度，明確各級人員的平安責任，抓制度 落實、抓責任落實、定期10、檢查平安責任落實的情況，及時報告。 工程部所屬各業務職能部門的平安責任a、技術部門：制定平安措赫口方案，催促平安措施落實，解決施工過程中 不平安的技術問題。b、物資后勤部門：保障平安措施落實的物資供給，提供必要的勞保用品; 保障職工生活條件，確保安康，建立救護系統。c、財務部門：保證平安措施工程所需的的經費。d、平安管理部門：催促、檢查施工全過程的平安生產，糾正違章，配合有 關部門排除不平安因素,進展平安培訓和教育。 平安生產制度的制定a、制定平安生產責任制度,用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中 應承擔的平安職責，做到平安生產事事有人負責，并使責任落實到實處。b、制定平安生產獎罰制度：把11、平安生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰清楚。c、平安技術措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業病危害的平安措施, 以及輔助設施和組織措施的編制、審批、實施確實認等管理制度。d、平安教育、培訓和平安檢查制度的制定。e、各工種的平安技術操作規程的制定。 以文件的形式把平安規章制度發到職工手中，立軍令狀、簽責任合同； 始終抓住平安第一、預防為主的平安工作紅線。 搞好平安生產教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發各項生產操作規程，對本工程全體人員進展平安生產交底，在工地范圍內懸掛平安標語，提高工程全體人員的平安思想水平、平安技能和強化平安意識。三、確保平安生產的技術組織措施1、實事求是執行平安生產標準1堅持持12、證上崗，現場施工機械定崗定員、專人管理，沒有經過培訓班 人員不準上崗。2每道程序在進展技術交底的同時要進展平安交底,防止平安事故的發 生。3堅決反對工程平安生產管理一般化、口號化,要針對現場和周圍環境 可能給施工人員帶來的平安隱患，從技術上采取措施，嚴密控制，排除不平安 因素。4不折不扣地執行平安生產標準和操作規程，搞好干群的關系,始終抓 預防措施的落實,既可完成任務，又到達預期的目的，又保證平安生產，一定 要杜絕硬著頭皮、冒風險抓平安的現象。5堅持四全動態管理平安管理不是少數人的平安機構的事，而是一切與生產有關的人共同的事， 缺乏全員的參與，平安管理不會景氣，也不會出現好的管理效果。平安管理13、涉及 生產活動的方方面面，涉及到全部的生產時間和一切變化的生產因素。因此，生 產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態平安管理，只抓住一時 一事或一點的平安管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的平安管理 作風。2、 施工現場的平安管理 精心做好平安施工組織十，優化環境睡 做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統布置和協調是平安 現場生產的先決條件，根據工程所處的位置及地質，水文條件、工程構造要求, 結合施工力量配置情況，制定平安措施，是防止施工中不該損失的首要條件。 注意環境對平安生產的影響：在自然環境工作中，由于受周圍條件的影 響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影14、響和陽光的輻射、溫度變化、來 回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大,在此方面必須控制過度疲 勞工作，保持心情舒暢，特別是作業環境衛生的影響，更要重視解決，保證生 產人員的工作狀況處于最正確狀態。2施工現場的平安管理 施工前平安措施的落實檢查：主要是根據施工組織提出平安措施的貫徹 落實的檢查，必須在施工前進展現場實地檢查，將平安措施落實到實處。 施工過程中的平安檢查：在施工過程中的平安檢查分為一般性檢查、專 業性檢查和季節性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工平安管理情況的 平安技術狀況，為完善平安控制方案，搞好平安生產提供依據，提出整改和預 防措施，確保平安生產。專業性檢查主要是了解15、其專業性平安技術狀況所進展 的檢查，主要對危險點、物進展專項檢查。季節性檢查主要是針對自然環境的 變化特點所進展檢查。 施工過程中平安檢查的主要內容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立了 平安第一，預防為主的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。C、查措施：即查是否按平安技術措施交底執行,平安設施落實情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發生的有效方法，施工過程中要在查隱患 上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。3加強勞動平安生產保護根據不同工種配備相應的平安防護用品，向參加清淤作業的所有人員發 放平安帽、手套和相應的平安用具；對作業16、施工中應注意的問題如下： 進入施工現場人員必須強制帶平安帽。 臨時周邊應設置圍欄或平安檢查網。 腳手架和梯子構造要結實，搭設完畢要辦理驗收手續。 在穿插處要設置平安行車標志，夜間作業燈光要足，目標清楚，防止施 工人員受外來車輛意外所傷 注意工地各種機械設備的機械技術狀態，常保養，完好率達95%以上。 注意工地用電管理，線路架設要標準，派專人電工負責管理，安裝漏電 保護器。(4)定期進展平安檢查，對平安生產工作中有奉獻人員、班組給予表彰獎 勵，鼓勵操作者實行定全生產的自覺性。5重視搶險救災平安工作工程施工中假設遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變化對平 安生產的影響，確保災后能正常工作，工17、程萬一發生事故，現場務必爭分奪秒 搶救，及時排除不該發生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時 上報。6通過各種的平安管理，努力實現平安生產目標，無平安事故發生。平安保證體系框圖1文明施工是施工企業各項管理水平的綜合反映本工程能否順利進展受環境影響很大。文明施工就是要通過對施工現場中的 質量、平安防護、平安用電、機械設備、技術消防保衛、場容衛生、環保材料等 方面的管理,創造良好的施工環境和施工秩序，促進平安生產，加快施工進度， 保證工程質量，降彳氐工程本錢，提高企業經濟和社會效益。文明施工涉及人、財、 物各個方面，貫穿于施工全過程之中。2文明施工是現代化施工本身的客觀要求施工圖紙? 口18、設計文件等。第二章施工準備工作、施工技術準備根據該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內全部做好施工前的準備, 解決臨時設施搭建,組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內初步形成作 業能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖， 認真完善施工組織總設計,具體優化施工方案。根據三條河道所處的地理位置、交通條件、居民社區狀況、水文水流條件 及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。二、勞動力組織方案1、調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰、 打苦戰的實際經歷的管理人員組成該工程的工程管理班子。2、所有人員由工程部統一管理，協調指揮，按照19、施工進度和勞動力需用方 案，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業班組進度方案、 平安措施、降低本錢、保證質量、質量標準、平安生產、文明施工的交底，使 大家能協調、齊心協力地保證本工程能優質高效地運行。三、施工現場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設施及與之相配套的工具間、倉庫等。 由于三條河道分處市區的不同地方且施工工期較短，工程部管理人員和民技工 的辦公和生活福利設施就近在社區租用民房解決。現代施工采用先進的技術、工藝、材料和設備，需要嚴密的組織,嚴格的要 求，標準化的管理，科學的施工方案和職工的素質等。如果施工現場管理混亂， 不堅持文明施工，先進的設備、新的工藝與新的技術就不20、能充分發揮其作用，科 技成果也不能很快轉化為生產力,所以說文明施工是現代化施工客觀要求。遵照 文明施工的要求去做才能實現生產的優質、高效、低耗的目的，企業才能有良好 經濟效益和社會效益。3文明施工是企業管理的對外窗口在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現場的關系更加密切，文明施工 地位和作用更為突出，施工現場成了企業對外窗口。如果施工現場臟、舌L、差， 到處跑、冒、滴、漏，甚至野蠻施工，給人的印象就是質量低的企業， 這也是我單位一貫反對和制止的。文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性根底工作。只有在工程上堅持文明施工,才能促進、帶動、完善企業整體管理,增強企業 內功，提高整體21、素質。文明施工實施,不僅改善了生產環境和生產秩序， 而且提高了職工隊伍文化技術、思想素質，培養了尊重科學、遵守紀律、團結 協作的生產的意識，從而促進了精神文明建立。2、文明施工的技術組織措施1組織管理措施健全管理組織：施工現場應成立以工程經理為組長，主管生產副經理、技術 負責人、各分部工程負責人工程隊長、工程、技術、質量、平安、消防、保衛、 材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明管理組織。個人崗位責任制：文明施工管理按專業、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責任制度。工程經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理 工作。各施工點負責人、承包隊長、勞務隊長22、班組長等負責所屬工程所處位置 的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律責任分工,實行個人崗位責任制。 經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，將包、保檢 查與考核相結合。 檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業，標準全面檢 查,按規定得出結果，制表以榜公布。施工現場文明施工檢查是經常性的管理工作，采用定期檢查與隨時抽查相 結合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、 完場清的標準管理。2現場管理措施 在施工現場開展文明施工競賽活動,即對施工現場各生產要素所處狀態 不斷地進展整理,整頓、清掃、清潔和保養。開展文明施工競賽活動，要特別注意調動全體職工的23、積極性，自覺管理,自 我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由現場職工自己動手,創造一個 整齊、清潔、方便、平安和標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操 作規程的良好風氣。開展活動”,必須領導重視，加強組織，嚴格管理。要將活動納入 崗位責任制并按照文明施工標準檢查，評比和考核，堅持PDCR循環，不斷提 高施工現場的水平。 合理定置a、把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場 所、物與場所之間的最正確結合，使施工現場秩序化、標準化、標準化，是表 達文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地,盡量減少臨時 設施工程量。在施工現場定24、置過程，要按照企業關于勞動保護、質量、平安、 消防、保衛、場容、料具、環境保護、環境衛生等施工管理標準、規定等要素, 一次定置到位。3文明施工設施施工現場、生產、生活用臨時設施，要按要求設置，并張貼施工平安標語； 在施工現場布置平安標志、標語，在施工大門口布置一圖五牌，注明工程 概況及各種制度要求。二、環境保護措施1、環境保護的意義1保護和改善施工環境是保證人的安康需要工人是企業的主人，是施工生產的生力軍,防止粉塵、噪聲和水源污染，搞 好施工現場環境衛生，改善作業環境是保證職工身體安康，積極投入施工生產的 主要因素。假設環境污染嚴重，工人及周圍居民均將直承受害。搞好環境保護是 利民利國的大事，25、是保障人們身體安康的一項重要fiE務。2保護和改善施工現場環境是消除外部干擾保證施工順利進展的需要。工地的施工由于施工時間和機械作業、噪聲等周邊干擾較大，可能的會發生 沖突，影響施工生產，嚴重者環境部門罰款、停工整治，所以在施工中采取有效 防治措施防止發生，消除外部干擾，使施工生產順利進展。 環境保護是國法和政府的要求，也是我單位行為準那么。2、環境保護的措施1實行環保責任制把環保指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位 責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。2加強檢查和監控工作要加強檢查，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作，與文明 施工現場管理一起檢查、26、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣?口污水的污 染。3保護和改善施現場的環境，進展綜合治理一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控 制污水、噪聲污染。另一方面，要與當地干群搞好關系，人人都要文明，保護環 境。4采取措施減少大氣污染 施工現場垃圾渣土要及時清理出現場。 施工現場道路用灑水車定時灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。 車輛行駛不猛拐，不急剎車，經常灑水；卸土后注意關好車箱門；場區 和場外安排人清掃灑水；根本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環境污染。 制止在施工現場燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草各種包皮等 和及其他會產生有毒、有害煙塵的惡臭氣體的物質。27、 工地的臨時廁所、化糞池應采取防漏措施，沖水設施要齊全，保護衛生 施工中不能把建筑垃圾隨意堆放,在工程竣工后，對臨建撤除要徹底, 保證施工現場不留垃圾和雜土，到達環境優美、清潔。(5)保衛治安管理措施辦好施工人員的有關證件，團結各社區、居委會,與當地居民搞好關系。 附一：擬投入主要施工機械設備一覽表工程名稱：上虞區章鎮鎮八社阪覓橋排澇河整治工程序號機械設備名稱型號規格國別或產地制造年份定額功率kw1挖掘機Pc-1201部日本2工具車1部中國3運輸車5t4輛中國4潛水泵(pl006臺中國5污水泵(pl206臺中國6吸污泵6臺7沖污泵4臺8灑水車4000L1輛中國9柴油發電機50kw1臺中國10高28、壓水槍2 kw2臺中國11測量設備1套中國12附二：現場主要管理人員表序號姓名職務職稱聯系 1工程經理工程師2施工技術負責人工程師3施工員助理工程師4質檢員助理工程師5平安員助理工程師6資料員助理工程師7材料員助理工程師附三：第橋排澇河整治工程施工進度方案橫道圖注：1、本工程工期為120日歷天，方案開竣工為202L3.25202L7.25日具體按監理單位的開: 為準。序號工序名稱三月四月五月六月七月雀251020301020301020301020251施工準備2河道圍堰3垃圾清理4河水抽排5清淤施工6淤泥外運7掃尾整理8竣工驗收2、本工程以K0+000K0+815.0樁內,化分為5個小分段進29、展施工。3、為保證工期，本工程采取循環穿插作水準控制點引測和布設:對工程師提供的水準控制點提前48小時報告監理 工程師，共同進展復核，核實后的數據應由監理工程師和施工單位代表簽字， 作為有關工程測量的根底，并根據河道清淤的需要,引測和布設假設干個水準 點，并采取措施保護好，作為河底清淤設計高程控制的基準點。四、施工用電擬在附近社區的供電變壓器引接線路至施工現場，作為施工電源；條件不 具備的地方，配備1臺50KW的移動式柴油發電機作為施工備用電源。第三章主要施工方法本工程為*鎮鎮八社阪第橋排澇河整治工程，施工內容簡單，主要為河道 的清淤及邊坡整治等。清淤主要采用人工清理配合機械運卸的施工方法。 30、_、施工按排規劃由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多，且局部 河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進展水力沖挖那么大大 降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該局 部面積進展清運。本工程總長度為815米，樁號K0+000K0+815 ,分為5個小段進展施 工,清淤深度約為1米左右。采用高壓水搶沖淤，吸污泵排淤泥加人工清理等 方法進展施工。二、施工程序填筑圍堰水嘛淤阪污泵吸淤泥至選址臨時堆放后采取車輛外運卸 人工清理渣土含垃圾、石塊 吊運至岸上臨時堆放點 渣土車外運至卸土點河底人工清淤驗收合格后進入下一分段施工。三、施工方法1、圍堰每一分31、段施工長度初擬為200米左右設圍堰一道，圍堰采用袋裝砂土疊筑, 迎水面鋪編織布彩條布防滲并用袋裝砂土壓蓋,袋裝砂土疊筑時須做到排 列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側邊坡1 : 0.75 ,圍堰高度應比正常高水位 高出0.5 1.0米。2、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3、清理圍堰內水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸運至臨時堆放區；下部渣 含垃圾、石塊采用人工清理。對于局部工作場地允許的地方直接用反鏟 挖掘機挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運至卸土點。每一分段的河底清理后，須經業主和監理測量驗收合格前方可進入下一分 段的施工。4、截水回流為利用泥漿沉淀泌水，減少沖挖用水的補充量，應在距臨河側32、圍堰3m外的 河底設Imx0.8m的排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽 水的導流溝(2m x 1.5m)以重復利用。5、圍堰撤除等清淤完畢后,用挖掘機將集漿池圍堰撤除裝車運棄,如有要求,也可利用 集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。6、環境保護與市容衛生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環境， 運輸渣土過程中，采取有效的措施，防止出現滴、灑、漏現象。四、施工機械配置詳見附表章施工總進度方案一、工期目標與規劃本標段工程合同工期為120日歷天,初擬2021年3月25日開工。二、施工總進度方案詳見附后的施工總進度方案表。三、確保工期的技術組織措施一、技術組織措施133、施工組織設計的貫徹施工組織設計的編制,為實施工程的生產過程提供了一個可行的方案，在 方案的時間內完成工程施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結 果與預定目標有一定期差距,所以施工組織設計貫徹情況好壞，關系到工程JII頁 利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：1傳達施工組織內容和要求經過審批的施工組織設計，在開工前要召開多級的生產、技術會議，逐級 進展交底;詳細地講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛 計論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策，保證施工組織的貫徹 執行。2制定多項管理制度施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是表達施工企業素 質和水平的34、標志，也是企業多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經歷證明， 只有施工企業有科學的健全的管理制度、正常生產秩序才能維持、才能保證工 程質量，提高勞動生產率，防止可能出現的漏洞或事故。為此建立、健全多項 管理制度是保證施工組織設計的順利關施的重要條件。3推行技術經濟承包制推行技術經濟承包制，明確多方責任，加強監視和相互促進,是保證目標 實現的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計,應推行技術經濟承包制度， 開展勞動競賽；把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來，促 進工程順利進展。4統籌安排及綜合平衡在工程工程施工過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的 施工規模，既能滿足擬建35、工程工程施工的需要；又能帶來較好的經濟效果。同 時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因 素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設計，保證施工 的節奏性、均衡性和連續性。5切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組 織設計的重要保證，工程工程在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備； 而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。6檢查施工組織設計及其調整 施工組織設計的檢查 施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規定建造臨時設施,合理地存放機具、堆放材料,施 工現場要符合文明施工的要求。 施工組36、織設計的調整施工組織設計的調整主要根據檢查的情況，有目的、有效地制定改良措施, 使整個工程順利進展，按期完工。2、施工總進度設計的執行1確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關系合理按排清淤作業時間，其主要考慮以下幾個因素： 保證重點、兼顧一般 滿足連續、均衡施工要求 滿足生產工藝的要求：根據河道地形條件，合理安排機械和人員作業， 根據各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后一條龍”，縮短建立周 期,發揮施工效益。2在原方案范圍內采取超工措施 在方案內調整即當日方案未完成，一般要求在下一天的施工方案中補上，如果由于某種 原因自然災害、材料、設備、資金未能按方案要求供給等，方案拖欠較多時, 那么37、要求在本周內或其他旬內調整，但不能影響總的時限。 工期提前的調整在施工總進度安排中，假設施工條件具備，資金充足，采用三班作業，其 后續施工工程和施工進度有可能縮短時,應考慮提前的可能性,所以在施工總 體設計中應做適當的調整以利后期順利開展。3進度協調管理 工程總進度的協調工程總進度協調的主要任務是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日 進度方案納入總進度方案協調中，以保證總目標的實現。 施工干擾的協調包括a. 交通道路的協調；b. 材料場地堆放的協調;c. 緊鄰部位施工干擾的協調；d. 各施工隊施工場地工作面移交的協調。二、施工進度控制主要文件的信息管理1、進度控制文件：進度控制文件的管理是工38、程有關各方執行文件的過程, 通過文件，監理工程師獲得信息，下發各類指示，并及時處理工程存在的問題, 協調各方的關系，保證工程順利進展。包括以下文件：1合同文件2進度方案及其他方案3現場管理性文件：包括信函、現場通知書、現場批準書、違規通告、 會議記錄等。2、信息管里對工程建立中出現各種信息如進度、效益等）應建立一套與進度控制逐 級任務相適應、責任清楚、高效精干的組織管理機構和完善的運行機制,通過 有效的逐級信息分配，利用和應用圖表來加以描述。一旦有了信息應用圖表， 它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數據。第五章現場管理組織機構本工程施工現場設置工程部，實行工程經理負責制,由工程經39、理、施工技術負 責人及各管理人員等骨干人員組成工程部，工程部由單位派出，對單位負責, 對法人代表負責。一、工程部柑勾設置工程部各部門和人員配備應面向施工現場，滿足施工現場的方案與調度、 技術與質量、本錢與核算、物資與勞務、平安與文明施工的需要，根據本工程 的特點,工程組織機構設置4個職能科室。二、主要崗位和部門工程部各部門及其人員應分工明確，職責清楚,專業配套,以滿足工程施 工需要。主要崗位職責如下： 工程經理：為工程工程實施的最終負責人，是工程目標的全面實現者。 施工技術負責人：負責協助工程經理推進工程施工。具體組織和領導現 場生產，具體主管生產進度，協調解決現場施工中出現的問題，使現場生產按 方案有序地進展。 工程技術科：負責施工管理和生產調度，使施工按方案有序地進展，確