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1、某某購物中心項目可行性建議書某某購物中心項目可行性建議書 目 錄 1 總 論 1 2 項目提出的背景和市場分析 4 3 項目建設(shè)規(guī)模和經(jīng)營管理模式 7 4 項目建設(shè)方案 10 5 環(huán)保和節(jié)能 12 6 投資概算和資金籌措 14 7 效益分析 15 8 結(jié) 論 17 1 總 論一項目名稱 XX 購物中心 二承辦單位簡介 本項目的承辦單位 XX 超市連鎖有限公司是一家集零售批發(fā)倉儲 物流為一體的連鎖大型超市企業(yè)集團公司早先由 6 家平均面積不足 500的小型超市逐步發(fā)展壯大起來經(jīng)過近幾年的突飛猛進的發(fā)展現(xiàn) 擁有直營門店 36 家大型賣場 13 家加盟店 1960 余家網(wǎng)點覆蓋全國 21 個省份及直2、轄市營業(yè)面積近 40 萬平米平均月銷售近 5 億元安排就業(yè) 人員近 4 萬人 公司注冊在全國著名的魚米之鄉(xiāng)美麗水鄉(xiāng)金湖以杭州上海為戰(zhàn) 略指揮及營運中心立足長三角輻射全國大部分地區(qū)相繼在上海浙江 江蘇安徽 XX 北京廣東云南等地注冊成立分公司南至中越交界的云南 蒙自自治洲北到內(nèi)蒙及黑龍江中俄邊界東起國際大都市上海西至川 貴重鎮(zhèn)均有 XX 超市的門店落地生花既繁榮了當?shù)氐纳虡I(yè)市場也給當 地居民的日常生活提供了諸多便利為適應新的業(yè)態(tài)形勢發(fā)展并考慮 在與同行業(yè)競爭中能夠揚長避短公司高層領(lǐng)導經(jīng)過無數(shù)次的市場調(diào) 研將運營目標及發(fā)展方向作出大膽的調(diào)整在力求做好做足都市商業(yè) 文化的同時將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)向消費日趨成3、熟的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)并嘗試性的將 超市開進了廠礦企業(yè)部隊學校更是獨樹一幟的組建了全國第一支 XX 超市小型流動超市車將這些小型流動超市開到偏遠的工地廠礦及鄉(xiāng) 村收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益 2008 年 XX 超市迎來了發(fā)展的關(guān)鍵性一年早在 2006 年公司決策 層便不斷尋找新的合作項目和合作伙伴注重拓展新的發(fā)展平臺吸收 新鮮血液在同國內(nèi)外眾多有意共謀發(fā)展的企業(yè)集團的交流中公司決 策者們感覺到立足企業(yè)的本業(yè)力求完善完美謀求發(fā)展壯大是 XX 超市 的企業(yè)發(fā)展方向在做好本業(yè)方便百姓生活的同時多方位多渠道開拓 市場尋求新的發(fā)展 2007 年伊始捷報頻傳經(jīng)過多方考察及多輪談判 XX 超市欲與香港新勢力集團聯(lián)姻使其成為香港新勢力集團旗下在國內(nèi) 的又一支生力軍在以連鎖超市商場便利店為主營業(yè)態(tài)的同時進軍傳 媒業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)及房地產(chǎn)業(yè) 2011 年 XX 超市依然一如既往始終堅持走具有自身特點符合業(yè)態(tài) 實際貼近百姓