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1、河道清淤疏浚工程施工組織設計方案目 錄1工程概況12工程內容13工程特點及難點14項目管理目標14.1工期目標14。2質量目標14。3安全目標25工程施工準備26主要分項工程施工方案26.1積土區圍堰26。2河道清淤37項目目標要素管理措施37。1工程施工質量管理37.2工程施工進度管理57.3 工程安全生產管理57。4環境保護及文明施工68工程主要資源需要量計劃78。1勞動力和主要工種需要量計劃78。2主要施工機械設備需用量計劃79施工總平面布置79.1生產設施79.2生活設施79。3通訊、照明和動力7附圖一 組織機構圖9附表一 工程進度計劃表10附表二 勞務計劃表11附表三 主要施工設備表2、12附表四 臨時用地計劃表13附表五 主要管理人員表141工程概況某河清淤疏浚工程位于 ，建設規模280萬元.對圖紙表明的范圍內的河道按照設計標準進行清淤，使河道順暢、無淤積。工程建設單位及招標單位為某風景名勝區管理處。2工程內容本標段整治的主要工程內容:河道清淤疏浚及淤土棄置至指定的位置。設計清淤范圍72000m2，清淤設計河底高程0.000m，清淤方量61200m3.3工程特點及難點1、本工程實施地點地處主城區，施工現場的水、電供應保障度高.2、現場周邊有部分可供使用的道路，小型設備進場比較方便，但挖泥船及駁泥船的進場則較為困難。3、積土區位于城區中心地段，在吹土過程中應做好防止泥漿漫溢的3、工作，確保市容和文明環保施工。4、因該河為市區的旅游名勝，清淤作業時的安全控制至關重要。4項目管理目標4.1工期目標為確保工程按期順利完成，我公司準備抽調業務素質好、技術能力強、能吃苦打硬仗的管理和施工人員參加本工程項目施工，擬定該工程施工期為640天，開竣工日期以業主發出的開工令為準。4.2質量目標一旦我公司承接到該工程，將精心組織、精心管理、精心施工，嚴格實行工序管理，服從業主、監理和質量監督站等部門和人員的管理監督,確保該工程一次通過合格驗收標準.4.3安全目標設立專職或兼職安全生產管理人員,加強施工人員進場和施工期間安全生產教育,嚴格執行操作規范，杜絕安全事故的出現。5工程施工準備1、4、熟悉圖紙及工程適用的規范、標準，確保提供合格的產品。2、踏勘現場,摸清工程周邊的各種情況,與社區、街辦和居民協商、賠償、施工過程中可能影響工程正常開展的各種障礙,包括樹木、綠化及部分房屋等,為工程開工創造必要的現場條件。3、租用附近民房作為施工臨時辦公、生活用房.4、施工用電通過供電部門辦理手續搭接網電，同時配備柴油發電機組，考慮柴油發電機組工作噪音的隔離處理，以不影響居民正常生活為目標，確保居民不因此阻撓工程施工。5、從附近單位引接自來水作為生活用水,用河水作為施工和養護用水。6、組織設備保養、維修、租賃等工作，為工程順利實施做好充分的物質準備。7、進行水準引測、校核和報驗，并做好保護工作，5、設置易識標志，防止破壞，直到工程結束.6主要分項工程施工方案6。1積土區圍堰施工積土區位于環城東路人民公園橋東北側地塊，該地塊目前已完成平整,面積較大,且距離清淤現場較近，比較適合作為臨時積土區.1、積土區面積根據預計上岸的土方進行設置，以防止圍堰過小造成二次施工；2、圍堰填筑采用挖機在原地取土并層層壓實，坡比為1：2比較合適，上頂寬1-1.2m；3、為保證上岸的泥漿能使水和土充分分離，出水口應設置在遠離泥漿進口的位置，且高程相對較低，這樣可使水加速流走，出水口設置在距離河邊距離較近的位置，并加設pvc管，可使水流直接流入河道,4、在沖土過程中，對圍堰有專人巡視，遇有漫溢、決口等現象應及時采取6、可靠措施，確保施工的正常進行;6.2清淤施工 1、根據該河道水面寬、水路順暢及淤土較大量的特點選用挖泥船作業，用運泥船配合運土至棄土區； 2、清淤時對清淤范圍及各拐點進行測量定位，并做好標志,做到心中有數； 3、清淤作業時設立航標標志,各作業船按既定航線行駛,互不干擾; 4、挖泥船的定位應準確,在確定定位可靠后方可進行清淤作業； 5、清淤時按照先中間后兩邊的順序進行，每一施工段清淤后移位前對該段水下高程進行測量，符合要求后進入下一段面施工。 6、駁泥船運至棄土區附近后，由泥漿泵進行水利沖挖,送至積土區堆積； 7、清淤疏浚過程中，要在挖泥船上及周邊一定距離做好顯著的施工警示標識，同時自身船只應保7、持對附近游船的安全距離。7項目目標要素管理措施項目目標要素管理是指為保證項目施工管理目標和各項技術經濟指標的實現而展開的質量、進度、安全、文明施工等幾個方面的管理。7。1工程施工質量管理1、一旦我公司承接到該工程，將精心組織、精心管理、精心施工,嚴格實行工序管理，服從業主、監理和質量監督站等部門和人員的管理監督，確保該工程一次通過合格驗收標準。2、建立健全施工質量管理保證體系,建立以公司主要領導人親自領導，各職能科室參與監督的內部質量管理體系與業主、監理工程師參與監督的外部質量督查體系有機形成一個完整的質量管理網絡。施工組織機構見“附圖一.吹填班班 長項目部：質量技術部公司職能科室監理單位：監8、理工程師業主：工地代表清淤班長 機電班班 長3、在各分部工程或分項工程開工前，提交單項工程開工報告及施工組織設計給監理進行審批，報告應表明設備規格、數量，材料檢驗證明書,以及組織管理等重要質量控制系統，并提供放線、測量、施工平面布置示意圖等基礎資料,經監理驗證認可后開工。4、做好“三檢工作，即班組自檢、質檢員初檢、技術負責人復檢，每道工序（工藝）驗收合格后報監理工程師進行檢查驗收，監理工程核驗同意后轉入下道工序施工.5、加強原材料質量控制及試件的復試工作，從源頭抓起,確保工程質量合格。6、根據本工程的特點和我公司的施工經驗，我方認為：清淤高程為本工程的關鍵工序和關鍵部位，安排專人負責控制.7。9、2工程施工進度管理1、為確保工程按期順利完成，我公司準備抽調業務素質好、技術能力強、能吃苦打硬仗的管理和施工人員參加本工程項目施工，擬定該工程施工期為40天，如不能按期完工,我方愿接受業主單位沒收工期保證金的處罰。2、在總進度計劃的安排下，具體作出每旬工程項目計劃和實施方案，畫出工程進度表，在實施過程中跟蹤管理,隨時掌握工程進度情況,如發現執行過程中不能實現，采取措施及時調整以保證總工程進度的實現。3、對關鍵部位、關鍵工序進行技術論證，形成施工工法，不把現場做試驗品，從而延誤工期.4、對工程項目資金專款專用,確保項目正常運轉。5、根據工程形象進度，保證人、材、物及時到位。本工程施工進度計劃見“10、附表一。7.3 工程安全生產管理1、安全生產是施工項目管理的重要控制目標之一，是衡量施工工程管理水平的重要標志,我們將把安全生產當作組織施工活動的重要任務.2、建立以主要領導人親自抓、以施工負責人具體落實、全體施工管理人員人人執行的現場安全生產管理保證體系，并明確各自的職責目標.3、抓好人員進場安全教育與培訓，增強和提高全體施工人員的安全生產意識和安全生產知識，防止人的不安全行為。4、做好安全技術交底工作，推行安全作業的標準化，加強安全防護用品的落實，船上作業人員均須配備救生用具,加大安全生產資金的投入，為安全生產提供物質基礎。5、經常性地及不定期地進行安全生產檢查，及時發現不安全行為和不安全11、狀態，清除事故隱患，落實整改措施，防微杜漸,有效控制安全事故的發生。施工安全保證體系圖如下：安全生產部門：安全員項目部：安全領導小組公司：安全科上級部門：安全檢查組機電班班 長清淤班班 長吹填班班 長7.4環境保護及文明施工1、文明施工及環境保護是現代化施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作，也是企業形象的窗口，應體現文明施工及環境保護的宗旨.2、成立以施工負責人為組長、相關人員參加的文明施工及環境保護領導組，從管理組織、制度等方面著手，完善組織管理工作，為文明施工及環境保護奠定基礎。3、合理布置便道、臨時設施、水電、料場、加工場、堆土場等臨時設施，將對附近居民正常生活的影響減小到12、最底限度，以求的周遍群眾對項目的支持，為工程順利實施做好基礎工作。4、教育施工人員不得隨意傾倒和排放生活垃圾，及時清理施工過程中產生的垃圾，力爭做到場地內整潔美觀，不影響市容市貌，使施工現場形成一道水利建設、美化市容的亮麗風景線。8工程主要資源需要量計劃8.1勞動力和主要工種需要量計劃1、勞動力計劃是指工程實施全過程中各階段所需勞動力資源計劃,主要工種計劃是指工程實施中所需有一定技術含量的主要技術工種計劃。2、根據工程總工期要求和施工進度計劃及該工程現場具體情況,考慮定額工日之外的機械工日、進退場用工及其它在進度表中未列的零星項目和臨時工程項目，綜合考慮定額生產率等因素，確定本工程各階段勞務計13、劃見“附表二”。8。2主要施工機械設備需用量計劃1、本標段所需主要機械設備有：土方設備、土方疏浚設備、運輸設備等。2、根據主要施工方案和進度計劃，擬投入本工程的機械設備見“附表四。9施工總平面布置根據工程現場情況和施工需要，遵循有利施工,方便管理,因地制宜的原則進行施工現場平面布置.9。1生產設施9.1。1發、配電間布置在臨時積土區位置，搭建工棚，安裝30Kw柴油發電機組備用。9。2生活設施租用鄰近居民房作為臨時設施，解決現場辦公、工人食宿問題，緩解施工現場場地狹小的矛盾。9.3場內道路與排水在圍堰出水口處臨時接PVC管，保證排水進入某河。9。4通訊、照明和動力對外通訊，項目部管理人員全部配備14、移動電話，保持通訊。施工動力，工程施工用電高峰在30Kw左右,通過供電部門辦理手續搭接網電，同時配備柴油發電機組，以備在網電停電或不能滿足施工臨時特殊需要時應急發電，考慮柴油發電機組工作噪音的隔離處理,以不影響居民正常生活為目標，確保居民不因此阻撓工程施工。工程臨時設施用地計劃見“附表五”。施工現場具體平面布置見施工現場總平面布置圖“附圖二”。項目經理項目副經理項目總工后勤組財務組安全組質檢組材料組工程組附圖一 組織機構圖清淤班施工組織機構圖機電班土方吹填班附表一 工程進度計劃表工 程 總 進 度 計 劃分項工程名稱1234備注10天20天30天40天施工準備修筑積土區圍堰清淤清理退場附表二 15、勞務計劃表勞 務 計 劃 表工 種自開工之日起的每旬1234土方工5151510機電工2664其 他4886合 計11292920附表三 主要施工設備表主要施工設備表序號名稱型號生產能力功率數量產地使用年限自有租賃到工日期1挖泥船20m3/h1泰興2自有開工之日2挖機1m31日本1租用開工之日3污水泵2（1/2）PW43108m3/h4kw2臺揚州4自有開工之日4高壓泵3BA-945m3/h揚程32.67。5kw2臺揚州4自有開工之日5插入式振搗器4臺1自有開工之日6測量放樣設備1套1自有開工之日7運泥船150噸23自有開工之日8發電機組30kw1臺1自有開工之日91011121314151617附表四 臨時用地計劃表臨時設施用地需求計劃表土地的計劃用途所需面積（平米)位 置需用時間生產設施200臨近工地施工期間生活設施100租用居民房施工期間其他臨時設施合 計300附表 主要管理人員表主要管理人員表姓 名本工程任職原 職職 稱年 齡主要經歷、經驗項目經理經理工程師15年水利施工經歷項目工程師科長工程師10年水利施工經歷質量管理技術員2年水利施工經歷材料管理材料員20年水利施工經歷安全管理安全員助工15年水利施工經歷計劃管理助理會計5年會計經歷