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1、施工組織管理機構與管理制度（新編版）Safety management is an important part of enterprise production memagement. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（平安管理）位：名:期：編號：AQ-SN-0449建筑平安 | Building Safety 建筑平安消除隱患、杜絕質量、平安的重大事故發生；(5) 服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互相支 持，確保2、工作協調進行；(6) 搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得, 不勞不得的勞動原那么；(7) 嚴律于己，狠抓平安生產，堅持優質施工，文明生活，必 須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組 隊伍素質。6、平安員崗位責任制(1) 認真學習平安知識，以及國家和建筑業的法律和法規，積 極宣傳貫徹執行平安法規、措施；(2) 平安員必須堅守工作崗位、堅持原那么、盡忠職守、以身作 那么、帶證上崗；(3) 平安員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的平安 生產的技術培訓和技術交底，對工人進行平安生產知識學習和教育, 并嚴格進行“三級平安教育”。牢固樹立“平安為了生產，生產必須建3、筑平安 | Building Safety建筑平安平安”的思想。密切注意發生或可能發生的違章行為，及時制止并 向工程工程部匯報；(4) 平安員要經常查看施工現場，協助工程經理做好平安生產 計劃，平安管理和措施，并監督實施。及時向工程工程部匯報情況, 認真做好文明施工，對出現的平安及環境污染等問題，視其情節有 權責令暫停施工；當工人發生糾紛時，平安員應立即調解、制止；(5) 身不離崗，對施工現場的環境、設施、設備存在隱患的要 及時報告；(6) 對違章指揮、作業、違反平安及勞動紀律并屢教不改者嚴 加懲辦，出現問題及平安事故必須做到“三不放過”，并做好事故的 調查工作，及時寫好事故報告；做好現場的保4、衛及消防工作。7、質檢員崗位責任制(1) 協助并檢查催促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放 線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育，使建筑平安 | Building Safety 建筑平安操作人員掌握施工規范和質量驗收標準；(2) 熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收 規范、施工操作規程、質量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五 大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、 自檢互檢關)；(3) 不得離開施工第一線，每天巡回現場并組織班組自檢互檢, 發現問題及時停止，責令返工，對不按要求及規范和工序規程的施 工者，有權進行懲罰；(4) 對進場的原5、材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并 作出書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和 監理，驗收后方能施工；(5) 認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現場施工質量的 第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強 與業主、監理的互相聯系。8、施工員崗位責任制負責施工場地劃分，統一辦理工人進場手續，做好考勤登建筑平安 | Building Safety 建筑平安記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；(1) 在工程經理的指導下，全面負責本工程工程的具體施工任 務，對現場施工進度、質量、平安、環保全面負責。具體貫徹施工 組織設計，落實技術、質量、平安及6、環保管理措施，做到文明、安 全施工；(2) 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙, 為各班組創造良好的施工條件；(3) 熟悉施工圖紙資料、施工規范等，在技術負責人指導下向 班組進行計劃、技術、質量、環保、平安交底，組織班組按圖施工, 親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；(4) 貫徹落實各項質量、平安及環保規章制度，發現問題及時 解決，防止違章作業，減少事故的發生；(5) 做好施工日志記錄，協助工程經理收集、整理各種原 始記錄，準備竣工資料；(6) 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參 加工地質量/平安/環保大檢查，提出改進建議；建筑平安 | Buildin7、g Safety 建筑平安(7) 向工程經理匯報工作。9、材料員崗位責任制(1) 配合工程經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采 購，嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合 格證明資料的收集)，不合格產品不允許進場；(2) 負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、 堆放及標識工作，防止材料的損壞、喪失及誤用，負責不合格材料 的退貨工作；(3) 經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以 降低材料本錢；(4) 配合各施工班組做好材料的領發工作；(5)向工程經理和 公司工程管理部經理匯報工作。10、保管員崗位責任制(1) 負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員8、和供應商索要合 格證明材料和檢測報告)，確保不合格材料不入庫，同時應做好相應 的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發結存入庫報表；建筑平安 | Building Safety 建筑平安(2) 負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分 類堆放，特別是對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、 防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；(3) 根據工程經理部簽發的領料單組織材料的領發工作，同時 做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤 點倉庫物資，確保帳卡物相符；向工程經理和公司工程管理部經理匯報工作。XXX圖文設計本文檔文字均可以自由修改建筑平安 | Building 9、Safety 建筑平安施工組織管理機構與管理制度（新編版）說明：平安管理是企業生產管理的重要組成局部，是一門綜合性的系統科學。平安管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，平安管理是一 種動態管理。可以下載修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內容是否合 適）。（一）工程管理機構根據本工程主要特點，本著到達各項管理目標為原那么，確保項 目符合業主要求，針對工程施工管理的需要，本工程選派具有復合 知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、 工程部、作業班組三級管理體系，成立本工程工程經理部。（二）組織機構管理形式領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由工程總負10、責人（公司 副總經理）親自擔任，執行組長由一級建造師擔任，主要負責該項 目所有的統籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、 機械設備進行總調度、指揮；全面落實IS09001質量認證體系和建筑平安 | Building Safety 建筑平安IS014001環境管理體系、0SHAS28001職業健康平安管理體系在該項 目中具體實施運作，落實質量、平安、工期指標。深化審計總監公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該工程設 計總監。負責施工中發現的設計問題，及時向業主及設計單位提出修 改方案；根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作技術 交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一11、向施工技術人員交底； 設計變更要獲得設計單位、業主確實認并存檔。工程經理公司由國家一級建造師作為本工程的工程經理，負責工程對內 及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導 下，工程經理部負責實施從工程工程開工到竣工，交付使用全過程 的施工經營管理。工程管理層由生產、技術、材料和行政事務四大 局部組成，在工程經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括與 各專業、各工種的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質 量、平安、本錢實施全過程的動態管理。建筑平安 | Building Safety 建筑平安主要職能部門(1) 工程技術部：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業12、指導 書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢 查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。質量平安部：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工平安教 育、平安檢查并做好平安記錄，質量記錄的收集、整理工作。物資材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保 管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。預算部：負責本錢核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。資料部：按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽建筑平安 | Building Safety 建筑平安工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施13、工來往 信函、備案存檔。施工作業組組織一批高質量、高平安意識作業層人員。根據優良組合的原 那么，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分 工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加 強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程 施工的班組均按工程部的要求，在工程管理人員的監督下協調地進 行專業工種施工，確保質量、平安管理落實到位，在總進度計劃的 控制下完成施工任務。（三）管理人員配置1、現場管理人員本工程現場將根據需要配置相應的工程經理、技術負責人、生 產負責人、平安負責人、各專業工程師。總部技術支持除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現場施工14、需要,建筑平安 | Building Safety 建筑平安 并作為現場施工的堅強后盾。將根據工程需要，滿足現場技術、資 金、物資、人員各方面的需求。(四) 主要崗位管理責任制1、工程經理崗位責任制(1) 工程經理需制定并指導施工管理班組的思想及業務學習， 樹立正確的人生觀以及法制教育，重視工程部的技術培訓，不斷提 高施工班組人員的素質和工作能力；(2) 工程經理是本工程的第一責任人，代表企業法人全面負責 施工現場生產計劃及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工， 編制并催促進度、計劃、質量、平安等規章制度的執行，狠抓工程 進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并到達規定標準；(3) 主持15、圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技 術措施；(4) 主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協調 材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；在工程經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，根據建筑平安 | Building Safety 建筑平安班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；(5) 關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極 性；(7)協調業主、監理、設計及其它施工方的關系，參加并組織 定期例會，做好與各方面的溝通工作；2、生產負責人崗位責任制(1) 全面負責工程生產管理，包括材料采購、勞動力統籌、質 量控制，保證工程施工需求；(2) 了解市場行情與信息16、，審核材料價格，保證工程質量；(3) 做好現場各專業的管理與協調、組織籌劃，編制和實施施工組織方 案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；3、技術負責人崗位責任制(1) 協助工程經理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的 技術培訓以及平安教育，編制施工工藝卡，安排施工生產；(2) 根據工程質量計劃建立健全質量保證體系，根據承包的范 圍和內容確保質量體系的有效運行；負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執行情建筑平安 | Building Safety 建筑平安況，堅持按規范施工，狠抓質量，創精品工程；(3) 認真執行業主的有關規定，以及平安生產系列等，針對各 工種的生產任務，對17、班組進行詳細的平安技術交底，隨時檢查實施 情況并對平安生產負直接的領導責任；(4) 不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的 銜接，組織流水作業努力提高工效，縮短施工期；(5) 服從統一領導，加強各工種協作，維護各工種之間的團結, 實行互相支持，確保各工種質量和進度的協調進行；(6) 對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織 貨源，保證各工種不停工、窩工；(7) 不斷檢查催促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工 種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向工程匯報，盡快處理；4、設計負責人崗位責任制(1)根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設 計方案修訂、確認、施工18、節點、大樣以及各專業圖紙的完善；(2) 負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通；建筑平安 | Building Safety 建筑平安(3) 負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材 料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班 組；(4)負責解答施工班組提出的施工技術問題；(5)對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記 錄及通知單，向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有 效性。5、班組/工長崗位責任制(1) 認真貫徹工程部的各項規章制度，嚴格實施好施工平安技 術交底，熟悉圖紙、嚴格按規范精心施工；(2) 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、 技術學習，采取措施抓好現場管理及文明施工，加強核算，降低成 本，到達社會、經濟效益雙贏；(3) 自覺遵守平安生產各項規定、規范，遵守平安施工操作規 范規程；(4) 嚴禁違章作業，野蠻施工，對本班組的平安施工負具體的 責任；帶著工人協助質檢員、平安員搞好質量檢測、平安檢查工程,