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亮化綜合項目工程綜合項目施工組織設計范文(14頁)
亮化綜合項目工程綜合項目施工組織設計范文(14頁).doc
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上傳人:正*** 編號:694268 2023-07-10 13頁 75.50KB

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1、施工組織設計報審表工程名稱:登封市登封大道、潁河路、天中路彩燈亮化工程 編號: SG01-001致登封市登封大道、潁河路、天中路彩燈亮化工程監理項目部:現報上 施工組織設計 報審表,請審查。附件:施工組織設計施工項目部(章):項目經理: 日 期: 監理審查意見:專業監理工程師: 日 期: 監理項目部審批意見:監理項目部(章):總監工程師: 日 期: 注 本表一式 份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各 份、施工項目部存 份。登封市登封大道、潁河路、天中路彩燈亮化工程施工組織設計 編 制 單 位:鄭州市三和電力工程編 制 日 期:二一七年三月十五日一、工程概況:結構特征及施工條件1、 工2、程概況:該工程為登封市登封大道、潁河路、天中路彩燈亮化工程,在登封市市區登封大道、潁河路、天中路綠化帶內,本工程登封市住房和城鎮建設局投資建設,由鄭州市三和電力工程承建,由河南宏業建設管理進行全過程監理。2、 工程特征:登封市登封大道、潁河路兩側及天中路中間綠化帶進行景觀亮化。該亮化工程東西兩側在綠化帶內設置光源為250W,供電電纜采取VV1KV單芯電纜穿DN50、110CPVC、100CPVC、PE管敷設,并采取鋪沙蓋磚進行保護。路燈配線采取三相五線制各相回路交錯接引燈具,路燈主電纜至分支導線為YJLV22-4*35電纜敷設,分支線到控制箱為BVV42.5MM2電纜敷設,控制箱至各個分支燈為3、BVV22.5MM2 ,首端加RC1A-10/10A熔斷器保護線路,熔斷器設置在燈桿底座接線盒內;全部燈具采取TNS三相五線制接地系統雙重接地保護,確保安全供電。3、 施工條件(1) 人行道基礎整平扎實,含有施工條件。(2) 施工用水、用電已落實。(3) 施工人員、施工機具準備就緒,能充足滿足本工程優質、高速施工要求。項目部施工技術管理水平含有創優質、樣板工程經驗和能力。二、施工計劃和布署我們決定為使本工程建設早日完成,使其早日發揮使用效益,為緩解長沙市交通壓力作出貢獻,經研究,本著我們實力和類似工程施工經驗,和各方面切實可行方法,決定該工程在30天完成。現確定施工準備1天;挖溝、埋管15天;4、線路敷設和路燈安裝12天;檢驗、調試、驗收2天。各工序交叉穿插進行。1、施工組織管理:我們將組建“登封市登封大道、潁河路、天中路彩燈亮化工程項目經理部”,我們將選派技術全方面,精干得力技術力量充實項目經理部和生產班子,健全以項目管理為基礎職能機構,健全管理制度,明確職責和權限,實現規范化管理。管理機構框圖以下:企業項目經理工 程 部質 安 部材 料 部設 備 部財務勞資部經營預算部施工班組2、施工管理目標工程質量:確保達成合格工程,爭取優質工程。施工工期:確保全部工程30天完工并交付使用。安全生產:杜絕重大傷亡、設備損壞及火災事故。文明施工:實施現場標準化管理,創施工現場綜合考評樣板工程。服務5、目標:竭誠為建設單位服務,確保用戶滿意。3、施工布署本工程施工過程分為挖溝、埋管、穿線、燈具安裝、接線五個工序,施工程序按前后次序進行,并按分段交叉作業。為實現工期進度,各工種全部要緊密銜接,進行平行流水和分段交叉施工。現場關鍵機械為:汽車吊1臺,空壓機1臺,運輸車輛1臺,電焊機1臺,運輸輕型卡車3臺。三、施工現場平面部署圖(圖略)施工現場平面部署標準上堅持材料就近堆放,節省二次運輸步驟,臨時設施就近租用民房,臨時用水、用電已敷設。四、施工進度計劃(見附圖)1、 施工進度計劃表五、施工準備工作計劃 依據本工程特點及工期要求,本工程施工準備工作關鍵為組織原材料貨源,組織調集施工設備,組織施工人員6、及機械設備。六、關鍵施工方法1、施工測量施工前,依據建設方提供高程坐標點沿線測量定位挖溝軸線位置,定位各燈具、控制箱位置,各接線位置。2、挖溝、埋管測量放線后,根據施工圖要求,沿線分段挖溝、埋管;各工序分段交叉進行,確保施工進度快速進行。3、電纜敷設埋管完成后,即可進行全線電纜敷設,根據施工圖要求,以80120m為一分段進行電纜穿管敷設,隨即立即進行電纜絕緣檢驗,而且做好電纜編號標識工作,以備各段之間電纜連接,同時做好施工圖要求接地敷設。4、接線、燈具安裝按要求及圖紙要求,敷設電纜工作完成后,即可進行燈具安裝和接線工作,同時,燈桿吊裝工作也可和電纜敷設同時交叉進行,以利于加緊施工進度,縮短施工7、工期。接線過程中,立即復查電纜絕緣情況及接地電阻,燈具吊裝過程中,嚴格根據施工組織設計要求進行,確保安全施工,文明施工,確保工程順利進行。5、檢測、調試全線施工完成后,在各項基礎數據檢驗合格情況下,能夠進行通電調試,調試過程中,嚴格根據國家規范要求進行,自檢合格后,即可申請完工驗收。七、施工進度確保方法為確保工程順利進行及完成,分以下多個階段,即按30天工期進行全方面控制,工程工期計劃施工準備1天;挖溝、埋管15天線路敷設和路燈安裝12天,檢驗、調試、驗收2天。1、深入充實完善施工組織設計,嚴格落實網絡控制計劃并編制周、日計劃實施。2、按周總結計劃實施情況,調整下周計劃,并分段公布計劃。3、每8、七天召開一次甲、乙雙方工作協調會,生產調度會,統一調度指揮,調整戰略、戰術,全方面指導生產處理生產矛盾,立即處理施工中重大問題,確保施工中各步驟,各專業、各工種之間協調和平衡,突出關鍵,平衡人力、物力、設備在企業內部統一調度,確保施工正常進行。4、開工前全方面進行生產技術交底,包含生產作業,施工程序、質量安全和分部關鍵項目標交底以促進施工進度順利實現。5、依據網絡計劃,合理安排施工分段流水作業,交叉施工,編制、安裝和土建配合施工計劃,用合理節拍,工序銜接和穿插縮短總施工工期。6、改善施工工藝,提升施工機械化程序,改善操作條件,以減輕施工人員勞動強度。7、充足調動工作人員和工人主動性,加強勞動紀9、律,提升工作效率,關鍵線路工序實施兩班或三班工作制,節假日不休息,穩定隊伍,確保隊伍不減員,確保施工正常進行。8、確保材料機具供給,預防因材料短缺而影響工期,靈活調整。嚴格遵守國家施工及驗收規范操作規程及基礎驗收程序,凡設計變更,材料代換、施工提議,均須取得設計方和建設方簽證,核定后方可進行,分項隱蔽項目均應主動邀請設計、質監、建設方參與并簽證后方可進行下道工序施工。9、必需按設計要求選擇材料和構配件。一次定貨備足貨源,避免換批以致影響材質及花色不一。10、材料及構配件進場,必需根據ISO-9000標準嚴厲認真檢驗驗收。堅持不合格材料和構配件退貨,并不準用到工程上去。11、每批材料不僅取得出廠10、合格證實,工地人員應逐批隨機抽樣,按標準要求進行試驗檢驗和驗收。12、選擇固定專業操作人員持證上崗。13、建立健全施工班組,開展質量活動,實施質量控制,任何項目基底或基層必需檢驗合格后方可施工,上道工序驗收不合格,下道工序不得施工。14、操作過程中要常常檢驗,并糾正偏差,尤其是對關鍵工序或質量、安全影響重大分項工程包含采取新工藝、新技術、新材料施工項目,施工技術組人員應全力以赴。15、注意成品保護不受污損,在雨季施工中尤其注意保護導線及燈具不受損傷,以免影響施工質量及未來使用效果。八、安全防護方法1、切實健全安全管理體系和安全預防技術管理手段,明確責任目標,狠抓安全管理。 建立確保體系,分階段11、按部位制度方法,使之做到制度化、常常化、標準化。 落實安全生產責任,制訂現場施工紀律,使安全工作有章可循。 不停強化安全意識,教育層層落實落實,以預防為主方針,提升警惕,以防萬一。 開工前召開一次安全專題會議,成立“安全執法小組”認真實施罰款制度。 嚴格遵守安全技術規程和現場安全紀律性管理條例。杜絕安全事故無。 做好安全技術交底加強安全檢驗和班前安全活動。 建立現場相關部位警惕標志和安全口號。2、現場安全防護方法嚴格根據規范要求和施工方案做法,做好現場安全防護。 施工用電:現場用電應專員負責,并常常檢驗、維修電器線路,夜間操作電工輪番值班。 健全機械管理制度,操作人員不得任意調換或擅離職守。 12、在吊裝過程中,堅持持證上崗,嚴格根據操作規程操作,堅持杜絕因違章操作而造成安全事故發生。九、現場文明施工方法:1、現場文明必需從管理格調入手,管理上除建立全方位綜合確保體系外并做到管理規范化,方法制度化,結果圖表化,行動紀律化。2、把現場文明施工規章制度納入到按周生產調度檢驗會關鍵內容之一,加強對現場人員教育,結合生產、生活、根本杜絕聚眾鬧事、打架等現象發生。3、加強現場平面管理,根據施工平面布署,做好設備、材料、施工道路定位,保持施工場地清潔,整齊、懸掛施工標牌、口號、出入口等安全標志。4、多種構件、材料應有計劃,分配配套組織進場,降低二次運輸。十、環境保護方法1、遵守市環衛、市容管理相關要13、求,加強現場用水,排污管理,加強和周圍群眾關系。2、主動配合各管線施工隊伍,搞好現場清理工作,挖出余土立即處理,不能四處堆放。3、挖出土方時,派專員對運土車清理,預防泥土跌落在主體道路上影響整體形象。施工準備工作計劃準備工作內容實施部門完成時間圖紙會審施工技術組開工前施工組織設計企業辦公室開工前材料、勞動力計劃項目部開工前落實材料貨源項目部開工前施工用水、電部署項目部開工前施工場地處理項目部開工前搭設臨時設施項目部開工前班組技術交底項目部開工前勞動力分段計劃工種土建安裝說明測量11輔工308泥工84焊工3機電工10起重工2機械工6其它22累計4630施工橫道圖計劃開工日期:3月16日 計劃完工日期:4月14日 日歷(天)工序51015202530施工準備施工測量挖溝、埋管電纜敷設接線、燈具安裝調試
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