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1、（三）施工進度計劃和進度保證舉措1、工期目標及計劃響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，保證準時達成項目施工。詳細動工日期，以招標人確定的動工日期為準。各工序時間節點安排見進度網絡圖。2、進度實行方案（ 1）編制以總進度計劃為控制的節點進度計劃、日和周的作業計劃，明確每日的工作內容，檢查、解決履行計劃中存在的問題，保證當日計劃當日達成，保護計劃的嚴肅性。仔細做好施工先期準備是施工順利進行的根本保證。所以在各分部工程，各道工序動工前一定做全面的施工準備，包含技術準備、工、料、機以及資本準備。（ 2）在施工過程中不斷完美施工工藝、合理組織施工、提升效率，令施工有節奏、平衡地進行，以加速施工進度2、。同時在實質操作中不斷累積經驗。（ 3）努力協調好各方面的關系。主動與業主、監理單位、當地各部門以及村民等增強聯系，爭取各方支持，創建一個優秀的施工環境，清除可能對施工進度造成影響的不利因素。（ 4）寬泛展開勞動比賽活動。對提早達成工作任務的集體或個人賜予獎勵，對未能如期達成工作任務的賜予處分，做到“獎勤罰懶”，激發廣大員工的生產熱忱，提升勞動生產率，促使工程的施工進度。（ 5）采納合理施工程序，縮散工期。工程的要點工序關系到總工期的實現。所以，應將此要點工序放在要點保證其工期的實現。（6）組織機構的落實，成立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。1/7在施工進度控制上，項目部側重將責任落實3、到人，同時做好與各相關單位及施工各方的協分配合工作，保證各工期控制點目標的實現。（ 7）推行獎罰舉措，按經濟規律做事，公司與項目部簽署協議，依據工程合同條款推行獎罰；項目部為調換項目內全體員工的踴躍性，對各工期控制點擬訂獎罰舉措，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協分配合的施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，如期達成。（ 8）選擇性能優秀的施工機具，先進的機具，合理部署，同時增強其管理，保證各設施運行優秀。（9）做好各樣資源的供給，依據施工組織設計要求，依據工程控制計劃要求，進行工料剖析，相應編制勞動力進場計劃，資料進場計劃，機械設施使用計劃，資本使用，以保證各樣資源能知4、足工程計劃周期內的需要。物質資料計劃應明確資料的數目、規格和進場時間，現場資料貯備應有必定的庫存量，以保證工程提早或節假日運輸困難時，工程對物質資料的需要，保證現場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數目外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前一定進行嚴格的培訓和查核。按計劃進場的機具，進場前一定進行保護、養護和試運行工作，保證所有機具進場后可以投入正常的使用。（10）做好勞動力與機械設施、資料的優化組合及其優化組織設計、調動方案。保持平衡施工。抓好要點項目的施工管理，對要點線路的工程項目賜予優先考慮，以保證其如期達成。增強施工人員的質量與安全防備意識，保證各工序施工質量一次驗5、評合格，防止返工；確實做到安全施工，堅持預防為主，根絕安全事故。（11）組織管理保證針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的要點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，保證招標文件許諾的人員到位，并選配一批2/7年輕體壯且有近似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，推行項目經理負責制。3、工期保證舉措一、施工組織保障舉措1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業班組之間的交錯作業。2、各施工隊代表一定參加項目經理部按期或不按期召開的生產例會，把每日存在的問題落實解決,并依據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃。施工進度計劃3、嚴格工序施工質量，6、保證一次查收合格，根絕返工。二、保證工期的管理舉措1、成立以工程經理部經理為主的工期保證系統，編制周祥的施工綜合進度計劃（一級整體控制計劃）和季度、月度生產計劃，平衡組織生產，嚴格履行生產計劃。月度生產計劃要保證達成季度生產計劃，季度生產計劃要保證達成綜合進度計劃，工程經理部要依據月度生產計劃的要求，擬訂分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證達成月度生產計劃。環環相扣，保證工期目標的實現。2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調換各施工組的踴躍性，發揮綜合協調管理的優勢，保證各項目標的實現。3、簽署風險承包責任狀，以工期、質量為主要查核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽署、落實，有7、獎有罰，調換各方面的踴躍性，組織展開以優良、高速施工為目的的勞動比賽。4、按期召開生產例會，實時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提早做好準備；檢查落實當日計劃、達成狀況、未達成計劃原由，協調各生產因素，實時解決各樣生產阻礙。針對現場存在的問題，提出有預示的舉措，提早清除，以保證工程順利進行。3/75、依據施工進度的整體計劃，擬訂資料采買和供給計劃，實時組織各樣資料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進度管理：除平時計劃、統計、協調外，每個月召開生產調動會，協調各專業之間的關系，落實行工準備，創建施工條件，實時清除影響生產的阻礙。7、我公司將充分尊敬監理單位的8、建議，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將按期向業主及監理報告承包工程進度和施工部署安排，實時交流與各協作單位的工作關系。8、將每個月工程的實質進度與進度計劃中的計劃進度進行比較比較，對任何工作的延遲或提早進行原由剖析，提出擬采納的舉措，并以監理工程師同意的格式形成文字和圖形文件報監理工程師；每個月，我們準備并報監理工程師一份修正的上述進度計劃，這種進度計劃應反應承包人估計的完工日期、監理工程師在修正日從前所公布的所有指示對計劃進度的影響和現場實質的施工進度。9、每周起碼召開一次包含所有施工班組列席的內部生產協調會，并提早24小時將每次會議的時間和地址通知監理工程師，由監理工程師自己9、決定能否列席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師；會議紀要的格式應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。三、選擇優秀勞務施工隊伍由于施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的要點因素。我公司經過長久對勞務單位的挑選、優化，形成了相對穩固的勞務根源，在公司內部已經形成擁有相當規模的信用好、素質高的勞務施工隊伍，足以知足本工程的施工需要。針對本工程的狀況，我公司將采納和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。四、提升施工機械化水平4/7為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提升機械化施工水平同時我單位保證關于本次招標書中列明的機械設施，完整有10、能力調動到位，一旦中標簽證合同后，立刻進入施工現場進行施工。五、采納先進的施工技術1、本工程還將在全過程推行公司的計算機應用和管理技術。如施工公司的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面寬泛的加以應用。在鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐構造設計等項目上，推行施工技術和工藝控制軟件，進而提升經營管理和決議水平。2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行，樣板帶路”是我公司施工管理的特點，本工程將依據方案編制計劃，擬訂詳盡的、有針對性和可操作性的施工方案，進而實此刻管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟習11、和掌握，使工程施工井井有條的如期保質的達成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳盡，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調換操作層學習施工方案的踴躍性。3、合理部署，壓縮構造工期，組織流水施工。4、依據不一樣階段增強現場平面部署圖管理。我公司將依據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現場平面部署圖，平面圖波及現場道路的部署、各階段機械的部署、各階段資料堆場等方面的部署。各階段的現場平面部署圖和物質采買、設施訂貨、資源裝備等協助計劃相當合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的狀況下，保持現場次序井然。現場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。六、外面環境保障舉措踴躍主動與當地派出所、交通、環衛12、等政府主管部門協調關系，獲得他們的支持理解，并多為施工供給方條子件。七、組織保證舉措5/71、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、賞罰舉措到位。2、技術保障：裝備足夠的技術人員，構成技術攻關組，在每個工序動工前編制詳盡的施工方案和操作細則，特意研究和解決施工中出現的技術問題。運用網絡技術優化施工設計，踴躍推行應用新技術、新資料、新工藝，提升勞動生產率。3、計劃保障：編制確實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格依照履行，抓好要點項目和養分工序施工進度，依據施工實質進展，實時調整施工計劃，保證各項工作一直控制在按計劃、有次序的軌道上。4、人員、設施保障：投13、入充分的人員、施工機械設施、車輛，所有設施車輛按一般負荷所需數目的130%裝備，保證在使用頂峰時不會為某分設施破壞而造成歇工。當因客觀因素造成進度緩慢時，實時增添設施，召集人員，保證階段進度和總進度的要求。5、施工調動保障：合理分配勞動力，依據各工序的需要隨時抽調設施與人員，做到停人不斷機，提升機械利用率。增強資本調動，保障工程的周轉資本，保證工程資料有必定的貯備量，供需時使用。6、后勤保障：抓好員工生活、醫療、衛生、防病工作，保證員工有充分的精力和體力。生產、生活物質供給實時，解決員工后顧之憂。7、增強與氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采納有效舉措，保證農忙季節和國家法定節假日施工正常進行。14、8、尊敬和聽從業主、監理工程師的監察、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯系，盡可能防止由于地方矛盾出現歇工現象，把除雨天之外的工期影響降到最低。八、技術保證舉措1、若我單位被確定為中標單位，為保證在招標文件規定工期內達成工程施工任務，在接到業主、監理工程師的動工通知令后，立刻按規定的時間內將人員、設施按計劃所有列席。6/72、仔細熟習招標文件和施工規范，明確承包人義務和責任，優化施工組織設計，依據工序、工藝合理區分施工段，依據互不擾亂的原則組織流水施工作業。3、施工中采納動向管理，掌握工程中要點線路，優化網絡設計，并在施工過程中推行月度、旬、周計劃，并追蹤落實，依據實質施工狀況不斷調整工期，對落伍部份實時采納舉措保證計劃時間內達成。4、提升周轉資料與機械設施的周轉率與使用率，充散發揮專業施工公司自己的優勢。5、嚴格履行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，保證各分項工程，特別是關健工序做到確實有效地按施工進度計劃的工期要求逐漸逐項實行。7/7