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1、貴南縣棚圈工程施工組織設計一、工程概況及特點1.1工程概況本工程位于過馬營鎮(zhèn)。工程建筑每幢面積120m2，為新型棚圈工程。采用鋼屋架；墻體為空心磚。 1.2工程特點：1、施工地點為高原地區(qū)，交通不便。2 、房屋構造比較簡樸，難度較小。 二、施工總體布置 2.1施工目的 工程質量目的：工程合格率100。 工期目的：為了保證在業(yè)重規(guī)定150天內竣工，進度安排時只考慮140天，保證在年終此前提前竣工。 安全生產(chǎn)：安全防護設施齊全，杜絕重大傷亡事故。文明施工：爭創(chuàng)文明工地。 2.2施工組織機構 按照項目法組織施工，選派富有同類工程施工經(jīng)驗項目經(jīng)理和工程技術人員構成強有力項目管理班子，實行項目經(jīng)理負責制2、，對施工全過程進行系統(tǒng)指揮協(xié)調和全面管理并代表公司詳細履行工程合同規(guī)定義務，同業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場施工中問題，保證各項施工目的實現(xiàn)。 2.3勞動力安排 選配素質高，技術純熟工人構成作業(yè)隊伍進行施工，安排人員15人以上。 2.4施工進度安排 每個單元施工進度籌劃：基本施工12天，墻體砌筑23天，屋蓋系統(tǒng)及屋面安裝56天。 三、施工準備 3.1人員組織準備 盡快組織項目管理人員所有到位并進駐現(xiàn)場辦公，同步進場一某些工人著手現(xiàn)場施工準備。 3.2技術準備 組織各專業(yè)技術人員，熟悉施工圖紙、設計交底和圖紙會審內容。在十天內編制完畢施工組織設計和項目質量籌劃以及正式較為詳細施工進度籌劃，并采用3、微機管理。 進行逐級技術交底準備，做好關于技術資料準備工作。 3.3施工機械進場準備 陸續(xù)組織施工機械進場，并按照現(xiàn)場施工總平面圖布置就位。 及時組織專業(yè)人員安裝調試、驗收施工機械，經(jīng)驗收合格后方能掛牌使用。施工機械操作人員經(jīng)培訓合格后，持證上崗。 3.4材料物資、設備進場準備 編制各種材料及施工用周轉材料需用量和分批進場籌劃，按進場時同規(guī)定分期分批組織進場，按指定位置堆放整潔，使用時實行限額領料。 做好材料采購及與供應商配合工作，及時提供購料籌劃和材質規(guī)定，使材料供應有保障、質量有保證、供貨及時。 工程所用原材料進場后，應及時告知技術部門和監(jiān)理工程師進行材料取樣復驗工作，經(jīng)復試合格并經(jīng)監(jiān)理承4、認后方可使用，材料出廠合格證和復試報告必要及時送技術部門存檔。 3.5施工現(xiàn)場準備四、重要工程施工辦法及辦法 4.1平整場地與填土 4.2土建工程施工 基坑挖土1）挖土擬采用人工為主，深40CM,寬30CM.2）基坑挖好后，申請業(yè)主、設計和監(jiān)理代表進行驗槽（涉及復核軸線和標高）經(jīng)驗收合格并簽證后，方能進行基本施工。 基本工程 選用合格水泥和砂石料，依照本工程特點，擬采用 325號砼普通硅酸鹽水泥，進場時必要有“三證”-生產(chǎn)允許證、出廠合格證、質量核驗證，并分批堆放，經(jīng)監(jiān)理駐現(xiàn)場代表承認后方能使用。 4.2.3砌筑工程 本工程墻體材料全為孔心原則磚，按常規(guī)辦法砌筑。 4.2.4屋面工程 本工程屋5、面背面為普通大紅瓦，前面為萬通板。 4.3鋼構造制作工程 1）材質選用： 鋼材：圖中未注明材質鋼材必要具備出廠證明。 1）技術準備 所有參加施工專業(yè)技術人員必要熟悉理解施工圖內容，領略設計意圖，進行技術交底和圖紙會審，對全體施工人員進行技術交底，明確施工程序、任務和質量規(guī)定。 2）材料準備 施工技術部門與材料供應部門互相密切合伙，依照施工進度制定材料進場籌劃，制定材料質量控制、存儲和保管制度，加強供應和使用管理所有進場主輔材料都必要有質量保證書，并符合設計規(guī)定和國家關于規(guī)范原則。五、質量保證辦法在開工前編制好本項目質量籌劃，在施工過程中嚴格執(zhí)行。并制定出如下質量保證辦法： 5.1 明確質量管理6、目的，建立完善適合于本工程施工質量管理體系，制定各級崗位責任制，使參加本工程施工各級管理機構、各工種人員，在各自崗位上盡心竭力、各負其職地做好本職工作，使各項施工有條不紊地進行。 5.2加強質量教誨，開展創(chuàng)優(yōu)活動，實行全員質量管理，建立獎優(yōu)罰劣制度，不斷提高職工質量意識和搞好質量自覺性，同步組織職工學習和熟悉關于設計圖紙，使她們掌握質量要領。 5.3加強技術、質量管理，認真做好施工前準備工作，仔細研究施工圖紙，理解設計意圖，嚴格執(zhí)行圖紙會審、技術交底使質量管理有章可循，貫徹到人。 5.4認真編制施工組織設計和項目質量籌劃，明確項目管理人員質量職責和工作程序。5.5認真把好材料設備采購供應關。加7、強材料檢查，建立材料報驗制度，對用于工程任何工程材料進場時，要按圖紙規(guī)定、質量原則進行檢查驗收合格方可準用必要具備出廠合格證或材質證明資料，按照施工規(guī)范規(guī)定，如需要復驗，應及時復驗并提出實驗報告，在征得業(yè)主和監(jiān)理承認后，方能使用。 5.6澆筑均要按照規(guī)范規(guī)定留置試件進行檢查，并及時提出實驗報告，供業(yè)主和監(jiān)理備查。 5.7加大質量檢查和監(jiān)督力度，實行層層把關，項目部設立專職質檢員，班組有兼職質檢員。加強施工過程中監(jiān)督檢查，做到上道工序未經(jīng)質檢員檢查承認，不得進行下道工序施工。 5.8及時形成和收集關于技術、質量資料，做到與工程進度同步，使質量信息可以及時反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。 5.98、 合理安排好工序間、工種間交叉施工作業(yè)籌劃，保證工程順利進行。六、進度保證辦法 6.1依照施工進度網(wǎng)絡籌劃，統(tǒng)籌安排人力、物力、進行優(yōu)化組合，使工程按照總進度規(guī)定進行。 6.2制定分階段（月、周）和專業(yè)施工籌劃，以階段控制籌劃和專業(yè)籌劃保證總進度籌劃實現(xiàn)。 6.3配備足夠施工機具、設備和勞動力，并按籌劃進場以滿足施工進度需要。七、安全生產(chǎn)辦法 7.1認真貫徹“生產(chǎn)必要安全”和“防止為主”方針，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制、安全管理體系和組織機構，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，實行安全生產(chǎn)目的管理。項目部設專職安全員、班組設兼職安全員，負責尋常安全檢查和管理工作。認真貫徹執(zhí)行如下安全生產(chǎn)管理制度。 1）職工定9、期安全教誨培訓制度。 2）工地現(xiàn)場定期安全檢查考核制度。 3）安全獎罰制度。 4）安全事故管理制度建立臺帳制度。 5）施工現(xiàn)場防火制度。 7.2加強安全教誨，開工前或新工人進場要進行上崗教誨和安全教誨，并結合本現(xiàn)場和工程實際進行安全技術和安全管理交底，施工過程中定期不定期地組織檢查工地安全辦法和狀況，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。并接受各級各部門檢查和監(jiān)督。每周開展一次安全活動，有針對性地進行安全教誨，不斷提高職工安全意識和安全知識水平。對施工中容易產(chǎn)生安全事故環(huán)節(jié)加強防范。 7.3工程施工前，施工員會同專職安全員進行書面安全交底，交底者和受交底者須履行簽字手續(xù)。同步，在重要施工區(qū)域，作業(yè)部位危險區(qū)、重要道口懸掛安全標語和警示牌。八、文明施工辦法8.1建立健全文明施工管理體系 成立以項目經(jīng)理為組長文明施工及場容場貌管理小組，把文明施工和開5S（即整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理重要內容，制定關于規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實行狀況。 8.2經(jīng)常保持工地辦公場合清潔整潔，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存儲整潔。 8.3職工宿舍設通風窗，室內環(huán)境整潔有序。 8.4現(xiàn)場職工食堂要有防范和隔絕蠅、鼠辦法。 8.5遵守國家和地方關于環(huán)保規(guī)定。施工中產(chǎn)生廢棄物和各類垃圾，應堆放在規(guī)定地點，并定期清運出場。