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1、第十四章、合理化建議4614.1降低工程造價的合理化建議4614.2縮短工期的合理化建議4714。3保證工程質量的合理化建議49第十四章、合理化建議14.1降低工程造價的合理化建議（1)正確選揮施工方案,合理布置施工現場 1）施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同,因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在. 2）制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。3）采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化2、,現代化、水平.4)組織均衡生產,搞好現場調度和協作配合,加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況,組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。（2）加強技術管理,提高工程質量1）制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。 2）為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理掌握措施執行情況和節約效果對有關人員址行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。3)加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量,避免返工損失。（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率改善勞動組織、3、合理使用勞動力、減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例.（4）加強機械設備管理，提高機械使用率1）結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。2）做好工序、機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3）做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉，嚴禁4、在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。4）加強材料管理，節約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源.14。2縮短工期的合理化建議為保質保量按期完本標段工程,制定以下保證措施：（1） 挑選精兵強將，早進場,早開工為加快本標段的施工進度，保證工期,我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中了先進的機械設備。待接到中標通5、知書后,迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行.壓縮施工準備時間，準備充足的勞力和機械設備，為主體工程施工創造條件。（2） 加強對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益,進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。（3） 加強宏觀控制,重點工程重點突出針對本工程標段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優先保證重點工程的施工。(4） 加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人,嚴格各方面規章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率的6、運轉，科學地安排施工，做到環環相扣，有條不紊，加快工程進度。（5）搞好內部經濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽定包保責任壯，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項按計劃完成。完善獎罰制度,落實好按勞分配的原則.用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現場管理,做到文明施工。(6）不斷的優化施工組織設計以本標書的初步施工組織為依據，及時編制實施性施工組織設計,充分發揮科技是第一生產力的優勢,在施工中不斷優化施工方案。采取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施7、工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優化，使其更加完善。(7） 廣泛開展技術革新和科研工作積極開展“小發明、小創造、小革新、小改進”的四小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。(8） 做好選型及配件供應工作設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損壞，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。（9） 抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。（10)做好雨季施工安排,確保雨季施工不停頓1）隨時與氣象部門取得聯絡,掌握好天氣預報，根據當地氣象水文資料預8、報，有預見性地調整有關項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發時對施工的不利影響.2）修建好施工便道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態，確保雨季車輛的通行。3)備足車輛，趕晴天戰雨天突擊運料,使現場施工用料有足夠的儲備,確保雨季施工不停頓.（11)搞好與當地政府、當地村民的關系積極主動與地方聯系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干憂、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償.(12）搞好后勤保障工作 做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理,使全體施工人員無后顧之憂。14.3保證工程質量的合理化建議（1）組織保證按照ISO9002質量體系要求，建立完善的9、質量管理和質量保證體系，成立質量管理領導小組,制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行，實行全面質量管理.（2）工程工藝控制開工前認真編制實施性施工組織設計,嚴格按監理工程師審批的施工組織設計施工。各分項工程開工前,編制詳細的分項工程作業指導書，使各級人員清楚明白，并按此規范施工.（3)工程材料的質量保證工程材料是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此必須建立健全原材料的進貨檢驗和進場前檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進場。對工程材料實行三階段控制,第一階段是選擇合格的供應商,并對其所供材料進行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到現場10、后，進行全面檢驗和試驗，確保材料符合設計要求；第三階段是工程使用階段,對持有懷疑或外形有缺陷的材料進行復檢或停止使用。（4）施工操作的質量保證施工操作者，是工程質量的直接責任者,單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素，因此做到：、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。未經“三檢”而施工的項目不計價.、明確質量責任制，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者自我控制施工質量意識。、在整個施工過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量。、加強本合同工程的現場試驗工作，試驗人員根據本工程的特點和內容,編制試驗計劃，并11、上報監理工程師批準.（5）人員素質的質量保證、在工程管理中，“人、機、料、法、環”這五要素,人是決定因素。施工管理層的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員必須保持相對穩定,保證其工作的聯系性及原有操作技能水平的提高。、堅持施工前崗位培訓，對項目全員進行質量教育,樹立“百年大計，質量第一的思想，強化全員質量意識。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質量穩步上升。（6）正確處理進度和質量的關系進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。在施工和管理過程中，必須處理好質與量的關系。生產指標、進度(任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省。（7)施工管理的質量保證、實行質量一12、票否決制，在項目經理和總工程師的領導下，由專職工程師組成質檢組負責質量管理工作。各單項工程均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與施工人員利益掛鉤，獎優罰劣。、定期進行質量大檢查，召開工程質量分析例會,消除施工中的質量隱患，處理質量事故,完善質量保證措施，確保質量目標的實現。（8） 質量體系運行程序我公司已通過ISO9002質量體系認證，形成了一整套規范、標準、嚴格的質量管理體系。項目部將根據ISO9002質量體系和程序文件編制工程項目質量計劃,用來指導本工程的質量保證工作，確保創優規劃的實現。（9)正確處理與監理工程師的關系遵守監理工程師制度,積極配合現場監理工程師工作，為其提供必需的現場工作條件,服從監理，對監理工程師發出的指令做到嚴格執行，令行禁止。