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1、戶外展板設計、制作、安裝施工方案項目總體架構以及技術解決方案項目總體架構基于對客戶需求、業務目的、業務能力和環境的理解，結合數年的施工經驗，保證在項目生命周期內，應用合理的項目管理和控制技術。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風險最小化的關鍵戰略和戰術領域，加快項目速度，使得項目成功地完畢。我方成立了工程項目經理部，按公司項目經理負責制實行管理，由項目經理全權負責工程項目的組織和實行。項目經理部代表我單位對本工程實行組織、指導、協調與監控并對業主負責。 項目經理部設項目經理1人，項目總工1人，項目副經理1人，項目經理部內設“四部”，建立健全崗位責任。 l 工程技術部：負責施工、技術2、測量、資料、計劃、記錄、預算、工程結算、變更等； l 質量安防部：負責測量、實驗抽檢工作及工程實物質量驗收、報檢工作及中質量把關工作，負責施工現場及駐地的安全和保衛，負責安全管理。 l 綜合管理部：負責生活保障、組織宣傳，對外協調等工作；負責辦公用品管理、生活設施，接待文獻收發、檔案管理等。 l 物財部：負責工資發放，和財務的核算；負責物資的采購、運送、保管、貯存、控制發放，機械管理、調度、維修、保養等；1.1.2重要施工方法及技術解決方案1.1.2.1材料收集公司本著定向、真實、充足、新奇、及時的原則，扎實做好各供電所資料收集工作。 1）真實可靠：協同各供電所收集第一手資料，而不是通過幾次3、轉引的資料，以保證資料的準確性；把握資料的公正性和準確性。 2）充足：（1）收集資料要全面，不只是收集某一類資料；資料系統一般可分為三個層次：基礎性資料、前沿性資料和靈感性資料或觸發性資料；（2）收集重要的材料，而不是次要的材料，要抓住要點與特點。 3）新奇：了解最新動態，收集最新資料，以免反復勞動。 1.1.2.2排版制作版式設計是本項目的重中之重，關系到公司宣傳展示，必須保證關鍵內容排版清楚明確，版面美觀大方。泰安新宇文化公司本著排版設計的思想性與單一性、藝術性與裝飾性、趣味性與獨創性、整體性與協調性的設計理解設計排版每個便民服務板。l 思想性與單一性 排版設計自身并不是目的，設計是為了更4、好地傳播客戶信息的手段。設計師以往中意自我陶醉于個人風格以及與主題不相符的字體和圖形中，這往往是導致設計平庸失敗的重要因素。一個成功的排版設計，一方面必須明確客戶的目的，并進一步了解、觀測、研究與設計有關的方方面面，簡要的征詢是設計良好的開端。版面離不開內容，更要體現內容的主題思想，用以增強讀者的注目力與理解力。只有做到主題鮮明突出，一目了然，才干達成版面構成的最終目的。 l 藝術性與裝飾性 為了使排版設計更好地為版面內容服務，尋求合乎情理的版面視覺語言則顯得非常重要，也是達成最佳訴求的體現。構思立意是設計的第一步，也是設計作品中所進行的思維活動。主題明確后，版面構圖布局和表現形式等則成為版面5、設計藝術的核心，也是一個艱難的創作過程。如何才干達成意新、形美、變化而又統一，并具有審美情趣，這就要取決于設計者文化的涵養。所以說，排版設計是對設計者的思想境界、藝術修養、技術知識的全面檢查。 版面的裝飾因素是由文字、圖形、色彩等通過點、線、面的組合與排列構成的，并采用夸張、比方、象征的手法來體現視覺效果，既美化了版面，又提高了傳達信息的功能。裝飾是運用審美特性構造出來的。不同類型的版面的信息，具有不同方式的裝飾形式，它不僅起著排除其他、突出版面信息的作用，并且又能使讀者從中獲得美的享受。 l 趣味性與獨創性 排版設計中的趣味性，重要是指形式的情趣。這是一種活潑性的版面視覺語言。假如版面本無多6、少精彩的內容，就要靠制造趣味取勝，這也是在構思中調動了藝術手段所起的作用。版面充滿趣味性，使傳媒信息如虎添翼，起到了畫龍點睛的傳神功力,從而更吸引人，打動人。趣味性可采用寓意、風趣和抒情等表現手法來獲得。 獨創性原則實質上是突出個性化特性的原則。鮮明的個性，是排版設計的創意靈魂。試想，一個版面多是單一化與概念化的大同小異，人云亦云，可想而知，它的記憶度有多少？更談不上出奇制勝。因此，要敢于思考，敢于別出心裁，敢于獨樹一幟，在排版設計中多一點個性而少一些共性，多一點獨創性而少一點一般性，才干羸得消費者的青睞。 l 整體性與協調性排版設計是傳播信息的橋梁，所追求的完美形式必須符合主題的思想內容，這7、是排版設計的根基。只講表現形式而忽略內容，或只求內容而缺少藝術表現，版面都是不成功的。只有把形式與內容合理地統一，強化整體布局，才干取得版面構成中獨特的社會和藝術價值，才干解決設計應說什么、對誰說和如何說的問題。 強調版面的協調性原則，也就是強化版面各種編排要素在版面中的結構以及色彩上的關聯性。通過版面的文、圖間的整體組合與協調性的編排，使版面具有秩序美、條理美，從而獲得更好的視覺效果。1.1.2.3設計印刷l 執行印刷指令先熟讀生產工單印刷工單概括著生產中所有的工藝信息，包含客戶對產品的加工規定，生產計劃部門、質控部門為保證產品質量所做的工藝安排，也是印刷機組進行作業的依據。操作人員在閱讀印8、刷工單時，應當做到以下幾點：1）對所承印印件產品名稱、規格尺寸、質量規定、貨期要清楚；2）對印件使用pvc板的名稱、規格（克數）、開度尺寸、數量、成品印張數、加放數等清楚明白；3）對使用印刷適性的油墨類別、品名、型號，及所需數量的掌握；4）清楚印刷色序的安排；5）作業過程中的數據標準核定；6）根據印件的印刷適應性決定印刷速度。l 領取印版要仔細驗版檢查操作人員在印版的領取、保存到使用等各個環節都要認真檢查，妥善保護，以避免不必要的損失，印版的檢查重要涉及色別的檢查，規矩線、色標、圖形及色調層次的檢查以及印版版面清潔度的檢查。印版的性能、質量直接影響印刷品質量的優劣，印版表面的感光膠層和砂目層很9、容易遭到破壞。l 驗板、敲板、松板、堆板、上板膠印生產使用較多的是pvc板。上板材前要以工單核對板材是否領用開裁對的，是否留足咬口位置，注意檢查裁切質量，有無皺板折角，清除掛邊碎板雜質。最后還要確認板張數量準確無誤后，始能做上機前的準備工作。上機環節重要涉及驗板、敲板、松板、堆板、上板五個環節。敲板是對白料或半成品由于挺度局限性或板材軟彎、導致進板不順，經常在飛達前卡板的一種改善方法。l 油墨和潤版液的準備機房在接到生產工程單后，一方面要做杰出樣和密度的擬定。根據不同的承印板材顏色選用不同的油墨。在實踐工作經驗中，不同的產品印刷、印后加工工藝也應當視為選用油墨的參考依據。假如要考慮到印后仍需表10、面解決上光覆膜的，選用的油墨類則應帶有耐熱的性質。此外，油墨及輔助材料、添加劑的使用也是應當根據能達成適性印刷的實際需要而定。如潤版液的調配值，是直接影響到印刷中水墨平衡發揮的色彩轉移效果，應當按照工藝的規定結合材料和產品的技術參數，采用適性印刷值，正常膠印生產中的潤版液PH值應控制在4.8-5.5之間調節。能否達成抱負的印刷效果，對潤版液的含量、溫度、導電率等都要做到對的的掌握。l 色序的選定一般的四色印刷色序普遍是K、M、C、Y，但有些時候色彩的復制比較特別，為了獲取更好的印刷色彩，達成樣張的規定，在必要的時候可以打破常規，以能展示色彩為目的，合理的安排色序的先后。我們知道，單張紙套印是由11、一定色序疊印，通過色彩套印杰出彩效果的，所以應當考慮到油墨的明度、透亮度和原稿的色調。還要結合紙張的性質、印刷品版面圖文結構以及機器的因素后合理安排印刷色序。l 印前信息解決印前信息的預設對整個印刷生產有著關鍵的作用，可避免校板試張過程導致的板材的大量浪費，減少過程的時間和不必要的損耗。所謂信息解決就是要在活件預校時將要展開印刷的活件進行數字式的解決。比如墨色的分布、墨量的大小、供水系統的預調、擬定印刷速度、規矩的尺寸等印刷功能提前做好準備。具有中央控制臺操作系統的現代高速多色膠印機一般都有這些預設的系統。這些系統一般都具有板材預校、輸墨和潤版液的準備、其它多功能參數的預，如校飛達輸紙部分的尺12、寸、收紙部分的尺寸、印刷壓力、前規高度、側規位置等進行預先設立。同類印件或尺寸相等的印件反復生產時，已設定過的信息還被存儲在中央控制臺上，只要在需要時將這類信息調出，略加調節，再傳送到印刷設備上，印刷設備便會根據指令進行相應的調節和修改，該類活件存儲的數據信息可以較快地指導每一次的印刷生產。這就是運用印前信息解決提高勞動生產率，保障印刷質量的經驗。l 印版的拆裝與校準為了保證拆裝與校準，目前許多膠印機還會存在以畫線的辦法來應付拆版裝版的校準。我們知道，單張板材膠印機在拆裝印版時，為了是新版能準確安放在同一標準的位置，一般都采用畫線定位的方法以保證裝版的準確。把待裝新版的叼口、拆舊版前畫好與新印13、版同一根線延長至印版滾筒的邊沿即叼口版夾上，然后按正常環節拆下舊印版，安裝上新印版。新印版的安裝環節如下：1）點動機械把叼口、托梢的版夾位置調整到可操作的位置上，用幼筆把線畫好；2）順叼口方向將印版插入叼口的版夾中，對準已畫上的橫豎線；3）感覺到位后先擰緊兩端的版夾螺釘，然后再擰緊其它版夾螺釘；4）合上印炮，點動機器，讓包襯和印版一起在壓力下包覆在印版滾筒上；5）松開印炮壓力，把印版拖梢插入拖梢版夾中，擰緊所有拖梢版夾螺釘在操作中注意掌握好拉版的力度，過重會導致印版被撕裂變形，過輕會不到位導致版松重影。1.1.2.4施工準備 材料 1）PVC板應選用符合環保規定的合格產品，并有按期產品性能檢測14、報告和出廠質量合格證及產品說明書。 2) PVC板供應商提供與板材厚度顏色和性能相同的三角形或圓形塑料焊條,并應提交產品質量合格證和施工說明書。重要機具膠黏劑、電熱空氣焊槍、齒形刮板、橡膠滾筒、橡皮錘、橡膠壓力輥筒、裁切刀、鋼尺等。作業條件 1）若雨季過后，需待墻壁干燥后方可施工，施工前應將各種雜物清理干凈。2）PVC板進行粘貼時，表面應當干燥。 1.1.2.5施工規定: 1）機械設備材料的準備 本工程擬采用人工粘貼的方式進行施工，根據施工經驗及本工程實際境況，擬購進材料、機械、設備為：塑料焊塑機、橡膠壓力滾筒、沖擊鉆、塑料壓板、膨脹螺栓等。1.1.2.6施工工藝 1）擬定板材尺寸規格進行裁剪15、2）圖案噴繪進行安裝3）粘接前將板材及結合處擦拭干凈。 4）做好尺寸標記。 5）涂刷膠粘劑，涂層均勻、適量。 6）對準方向，一次粘貼到劃線部位。 7）將外露殘留的膠粘劑擦凈。 8）將粘接好的板材靜置至接口固化為止，時間保持在5分鐘左右膠粘劑安全使用應遵守以下規定： 1）膠粘劑、洗潔劑應隨開隨用，非操作人員不得動用。 2） 粘接點不得有明火，通風應良好。 3） 在-10以下不宜施工，粘接點不得用火烘烤。 l 施工進度計劃 本工程總工期開工日期以經審批的開工時間為準，采用平行施工方式進行施工。l 工期保證體系 建立和完善工期保證體系，采用有效措施保證施工工期。l 工期保證措施 科學配置資源，開展專16、業化施工為了保證工期，在隊伍組織上，我們將抽調善打硬戰的專業化施工隊伍；在設備配置上，配備先進合理的施工工具，組織大型機械化作業。 加強計劃控制，實行目的管理 對工程的重點、難點和控制工期的工序，認真分析研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，加大設備、人力、物力、財力的投入，保證項目按期完畢。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月?？偣て诘母咝戤?。同時，在保證安全、質量的前提下，盡也許開展多工序同步施工，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少冬、雨季等不利因素對施工的影響，運用有利時機加快施工進度。 目的管理是工期管理的重要手段，根據本工程的特點，抓各個供電所關鍵線路，分階段制定工期目的。把工17、期目的分解后，抓具體的各分項目的的實現。 針對工期目的，在施工工期管理上，有針對性的對各階段目的管理實現責任制，分工負責，逐個目的抓貫徹，從每時每日抓起，分目的保總目的，防止目的落空。 科學組織安排，加強協作溝通 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。減少各道工序間的銜接時間，充足運用有利空間，避免出現窩工現象。 做好項目部與業主單位，項目部各部門之間的協作和勾通工作，加強協作配合，為施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。保證供貨周期的組織方案以及人力資18、源安排1）貨品采購 按照協議約定，項目經理組織pvc板材及相關材料采購。 2）到貨檢查 pvc板材及相關材料到貨后、甲方和監理及丙方參與該材料在供貨商所在地或交貨地進行的pvc板材及相關材料到貨檢查。檢查前我方將提前告知甲方和監理及丙方派人員參與。 3）開箱檢查 在倉庫或工地現場進行的開箱檢查由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參與。對各個材料的內外包裝及外觀進行檢查。若發現pvc板材及相關材料短缺和外觀破損，我公司將及時解決。 4）安裝驗收 安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的pvc板材及材料安裝進行檢查。供貨質量標準 我方將嚴格按一下標準提供材料設備1）產品質量標準按產19、品技術規定并符合國家有關規定。 2）產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料規定執行。 3）送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構） 原件一式三份.每批貨品進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。 供貨數量發生變化解決方法 1）如因工程需要，供貨量變化超過暫定供貨量的10%時，甲方以書面告知我方，此項告知甲方應充足考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面告知為準。 2）因甲方規定的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即協議中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商擬定，且供貨不得影響工程的相應進度。 技術支持 工程開工后我方20、派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。1.2項目實行措施以及售后服務說明我公司將向客戶提供免費技術支持，其內容涉及：電話支持、現場維護、備件更換、故障報告和防止、定期巡檢等。 1）接到報修電話后，本地技術服務人員在30分鐘內響應，2小時到達現場，查明因素，提出解決方案；在節假日、休息日或下班期間，用戶可通過手機或電話與技術支持人員取得聯系，我們保證用戶的問題在任何時間都能得到及時的響應。2）當pvc板出現損壞時我公司將5小時內趕到現場并將備件替換上以保證正常工作21、。我們將保證項目中我方所提供采購量的15%的備件供應。以方便用戶快速地更換相關部件。 3）在維護的過程中對已經維護的pvc便民服務板進行記錄，來擬定pvc便民服務板的使用情況和及時發現pvc便民服務板也許存在的隱患來防止設備出現的故障。同時也做好pvc便民服務板的備件。 l 售后服務說明我公司擁有一支技術過硬的施工和維護隊伍保證pvc便民服務板項目順利建設并完畢。 我公司將按項目具體情況，培訓工程管理員。根據用戶不同，制定相應的安裝指導書、安裝規定。通過培訓的管理員將熟悉安裝程序，可以純熟使用工具，并擁有一定的故障分析和解決能力。 l 其他售后服務措施 便民服務板故障報告和故障防止措施 我們的22、工程師要對便民服務板安裝過程中發生的故障及解決方法給出技術支持與售后服務總結報告和技術分析報告，以利于用戶總結問題產生的因素及防止方法。此外，我們還將同各個供貨廠商進行協作，將各廠商新近發現的重要問題及時告知用戶，使用戶防患于未然。服務監督管理機制 我公司對所提供的技術支持與售后服務，執行嚴格的監督管理機制，假如客戶對我公司的技術服務人員存在不滿意或不按協議服務標準提供相應服務的情況，可以直接反饋到公司相關項目負責人。此時，公司將另行安排更高級技術服務人員，直至公司負責領導，親赴現場，以圓滿解決問題。 售后服務質量保障措施 為保證使售后服務工作科學合理，可以滿足顧客的規定。公司通過嚴格執行IS23、O9000中相關售后服務控制程序。 為了清楚了解售后服務的服務質量，改善和完善售后服務工作。售后服務后，服務質量的調查工作。通過郵政信件、傳真或電話調查的方式進行。 售后服務完畢后，部門助理進行滿意度調查，滿意度調查涉及兩種方式，問卷調查和電話調查，若超過認為可以受到信件或傳真的回復時間，部門助理應積極聯絡顧客，了解情況；若為電話調查方式，部門助理打電話給顧客負責人，詢問售后服務情況，填寫電話調查方式的公司顧客滿意度調查表。 我公司對所提供的售后服務，執行嚴格的監督管理機制，假如客戶對我公司的技術服務人員存在不滿意或不按協議服務標準提供相應服務的情況，可以直接反饋到我公司項目相關負責人。此時，公司將另行安排更高級技術服務人員，直至公司負責領導，親赴現場，以圓滿解決問題。