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1、實施性施工組織設計優化和預控實 施 辦 法 施工技術管理是成本控制的重要環節，實施性施工組織設計優化和預控是責任成本管理的基礎和前提，是成本管理的靈魂。制定科學經濟的施工方案，是實施責任成本控制的核心內容，也是走內部挖潛式創效的基本途徑。只有建立在最優化方案上的施工，才會創造出最經濟的施工效果。為強化實施性施工組織設計優化和預控，使施工組織設計優化、施工方案預控的評審和實施走上規范化、制度化的軌道，達到對工程項目實行預控的目的，防止因施工組織設計和施工方案不合理或不完善造成工程事故和經濟損失，特制定實施性施工組織設計優化和預控指導意見。一、實施性施工組織設計優化和預控對成本控制的作用1、通過優2、化項目總平面布置，對總體方案和臨時工程進行合理安排和控制； 2、通過對工程數量清查、計算和審核，確定最佳的資源配置方案（主要指人、材料和設備）； 3、通過計算、研討和論證，確定先進可行的施工方法、施工工藝，制定合理的施工組織和施工進度計劃、材料供應計劃等； 4、通過各項保證措施的論證，有效化解施工工期風險、安全風險，確保安全、質量、環保、效益目標的實現；5、通過對施工組織設計和施工方案的編制、研討論證、審查和優化，使項目的工程技術人員、管理人員更加明確工程的重難點和關鍵所在，及時制定解決這些重難點和關鍵問題的方法和措施。6、在編制、討論、審查和優化實施性施工組織設計時，各級技術人員、各職能部門3、各級管理人員要充分預計和綜合考慮在施工過程中可能遇到的難點和問題，通過優化，制定出科學合理、操作性強的實施性施工組織設計，并以優化的實施性施工組織設計為依據，編制具體的作業指導書，變事后控制為事前預控，達到降低施工成本的目標。 二、實施性施工組織設計的編制、研討和審批 實施性施工組織設計是項目管理和指導施工的綱領性文件，它對于提高項目經濟效益和綜合能力具有重大的意義，各集團公司要對實施性施工組織設計層層把關，逐級審批，全面覆蓋。各級工程管理（施工技術）部門是實施性施工組織設計評審工作的歸口管理部門。集團公司、子公司要成立評審委員會。實施性施工組織設計經評審委員會（組）評審后予以批復。施工時嚴格4、按批準后的實施性施工組織設計執行，對每一環節都要嚴格把關。當實際情況發生原則性改變涉及安全、質量、工期和效益時，應對實施性施工組織設計進行調整，并按原程序及時進行評審。三、 評審程序實施性施工組織設計實施前必須經過逐級評審。各級要建立以總工程師為負責人，各相關部門和專業人員參加的實施性施工組織設計評審組織。集團公司重、難點工程的實施性施工組織設計的評審，由承擔工程施工單位（項目部）的評審組編制評審，再報集團公司評審委員會評審并批復；集團公司設置直管項目（指揮）部的，由直管項目（指揮）部評審組編制評審后，報集團公司評審委員會評審。子公司重、難點工程的實施性施工組織設計評審，由承擔工程施工的項目部5、評審組評審后，報子公司評審委員會評審。并報集團公司備案。其它工程的實施性施工組織設計評審，由項目部負責編制評審后；報上一級評審委員會評審。四、評審內容（一）實施性施工組織設計評審的主要內容：1、施工總體方案和主要技術措施的可行性、科學性和經濟性。對控制工程、難點工程的界定；2、 單位工程的開工順序、分部分項工程作業程序的合理性；關鍵工序的施工方法和施工工藝；3、 新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；4、 施工總平面布置及主要臨時工程、過渡方案；5、 施工計劃進度圖（網絡圖或橫道圖），施工進度指標、總工期和階段性工期的安排；6施工組織、勞力、材料和機械設備計劃安排。主要技術力量的設置；施工區段6、的劃分、施工隊伍的布局、人員數量的配置；設備、機具的選型、上場數量；材料計劃、供應渠道、數量、質量、運距；7、工程測量方案、測量儀器和人員的配置；8、檢驗和試驗計劃、方法，試驗設備和人員配置；9、工期、質量、安全、文明施工、環境保護等保證體系和措施；10、科技攻關和技術管理。（二）優化實施性施工組織設計評審的主要內容：1、優化施工總平面布置，對總體方案和臨時工程進行合理的安排和控制；2、進行計算和工程類比，確定最佳的資源配置，降低工程成本；3、論證、研討和計算確定先進可行的施工方法和施工工藝，合理的施工組織和施工進度計劃、材料供應計劃等，確保施工鏈各環節的協調順暢；4、進行各項保證措施的論證，7、有效化解施工風險、安全風險； 5、分析和明確重難點和關鍵工程及工序，確立科技攻關項目，通過技術創新，提高經濟效益。 施工組織設計（施工方案）評審、批復后，對提出的問題和需要更改、補充、優化和完善的內容，要及時更改和補充，并出具回復單按批復的時間要求同時報上一級工程管理（施工技術）部門備案。附：實施性施工組織設計審批表實施性施工組織設計評審人員簽到表實施性施工組織設計回復單實施性施工組織設計審批表工程名稱： 編號：施工單位： 評審日期：評審意見：會審部門總工程師審批：（簽字）（公章） 日期： 實施性施工組織設計評審人員簽 到 表工程名稱： 施工單位： 日期： 年 月 日姓 名單位和部門職 務或職稱聯系電話實施性施工組織設計回復單工程名稱： 施工單位： 評審日期：項目總工程師（簽字）：（項目公章） 日期：