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1、*多媒體展項施工方案1、工程組人員組成及施工組織管理31.1工程組人員組成31.2工程的實施管理工作42、現(xiàn)場勘察管理43、施工方案管理54、設備采購、驗收及發(fā)貨管理55、工程實施管理55.1工程實施前期準備工作5組織規(guī)劃準備5施工條件準備6施工力量準備6施工標準準備65.2工程實施過程中主要工作6安裝設計7特殊安裝材料的供應7安裝指導76、施工工期安排87質量保證體系87.1質量管理87.2質量控制8初步驗收時，工程組應向甲方提供以下文檔：6、工程安裝手冊；7、操作及維護手冊；8、 機柜清單,所有設備IP和MAC地址列表；9、設備檢驗報告和合格證；0、電源和接地系統(tǒng)要求；11、布線施工圖紙；2、12、工程相關過程文檔變更記錄、開工報告、完工報告、竣工報告、工 程管理報告等，可以根據(jù)工程情況刪減；13、系統(tǒng)調試記錄和測試報告最終驗收系統(tǒng)經(jīng)過分階段測試、系統(tǒng)聯(lián)調正常運行后，在規(guī)定期間內進展72小時無 故障運行試驗,在72小時無故障運行試驗后由我方出具驗收報告，經(jīng)雙方簽字 認可后，正式移交貴方。8、培訓和售后效勞8.1售后效勞方案效勞內容系統(tǒng)建立期效勞工程的組織和實話方案的制定；技術方案的詳細分析與設計;配套軟硬件的選型及咨詢;系統(tǒng)管理、操作及維護人員的培訓;應用軟件的安裝、修改、調試及其它相關工作；聯(lián)調及測試的技術支持；驗收過程中的技術支持。運行維護期運行期間正常的定期維護工作；運行期間3、故障的及時響應和修正；硬件及系統(tǒng)軟件在擴大功能和更新?lián)Q代時的技術支持；應用軟件在擴大功能和更新?lián)Q代時的技術支持；用戶終端在擴大時的咨詢和技術支持；系統(tǒng)安康檢查效勞策略通過24x7關鍵業(yè)務效勞不連續(xù) 支持，可以使用戶獲得最快捷的技術效勞。效勞承諾系統(tǒng)的質保期從正式驗收通過之日起計算，期限為12個月。在保證期內，公司負責整個系統(tǒng)的維護效勞工作，軟件升級。質量問題,主要設備實行一年保修，終身維護。定期維護：通過客戶尋訪，定期了解用戶的系統(tǒng)運行情況及最新需求。及時維修:在接到維護要求后,做到一般問題8小時內趕赴現(xiàn)場;并提出合理的 解決方案，并在16小時內排除故障,需要時提供替換備用機。完事的維修記錄。4、所有維修記錄由現(xiàn)場技術人員交用戶一份，并詳細說明問題所 在，解決方法及本卷須知，使用戶做到心中有數(shù)。設備發(fā)生故障時，可通過 或 通知公司工程經(jīng)理，公司派技術人員或工程師 溝通,如果是簡單的一般故障， 中能解決的問題，需要現(xiàn)場人員協(xié)助操作解 決；確實 解決不了的,到對影響系統(tǒng)正常工作，公司技術部門將在接 后, 組織問題研究，派出專業(yè)的工程師12小時內赴現(xiàn)場維修，同時保證保修期內， 因維護系統(tǒng)所發(fā)生的一切費用，包括工時費、交通費、食宿費、通訊費均由公司 承擔設備如有操作人員未按標準操作，由于操作不當引起損壞，經(jīng)廠家檢驗, 不在保修范圍內的,產(chǎn)生更換或維修費用有操作人員單位負責。8.2技術培訓方案培5、訓目的我公司結合以往積累的工程經(jīng)歷,為保障館內設備系統(tǒng)運行正常，同時保證 由于在非人為因素情況下，設備出現(xiàn)運行不良情況，或者由于操作人員的錯誤操 作引起設備故障，而維修人員又不能立即趕赴現(xiàn)場，保證館內設備不影響重要領 導的參觀，我們對設備日常操作和管理人員，制定了詳盡的培訓內容和操作手冊培訓對象培訓對象為展館內所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護相關人員。管理人員：能夠熟悉了解館內多媒體設備的系統(tǒng)構成和展項命名；操作人員：能夠很熟練的掌握系統(tǒng)設備的開關機流程和本卷須知;維護工作人員：能熟練地掌握館內系統(tǒng)設備的構成原理，懂得對電腦主機的定期檢查和維護清理，并能及時排除一般的設備故障。培訓內容6、按照我們技術人員撰寫?展館多媒體設備操作手冊？，對展館內各個展項的操 作步驟和說明進展詳解,對可能由于操作人員錯誤的操作產(chǎn)生的后果和故障現(xiàn)象 進展舉例，提醒操作人員，要嚴格按照操作手冊，進展操作。對特別重要的展項, 一旦出現(xiàn)錯操作，會造成嚴重后果的,在展項開關的醒目位置，張貼操作警示標 牌。培訓方案培訓時間另行協(xié)商，具體培訓內容安排包括：1、對培訓人員，要求嚴格按照操作手冊規(guī)定的內容操作,親自演示操作系統(tǒng)開 關機順序和本卷須知；2、如不按照操作標準，會出現(xiàn)常見的問題進展舉例演示和警示；3、熟悉掌握各個展項主要設備的名稱，功能，安裝位置；4、學會對出現(xiàn)故障時，設備的名稱和情況的描述；9、附表1、7、多媒體展項設備效果圖2、多媒體展項設備清單3、多媒體展項設備、布線平面圖4、工程組成人員表5、工程施工方案安排表4、工程主要人員匯總表序號姓名年齡學歷擬在本工程擔任職務123456891011125、工程施工方案安排表7.3質量保證87.4試驗和驗收9741硬件設備的驗收9系統(tǒng)測試9最終驗收108、培訓和售后效勞108.1售后效勞方案10效勞內容10系統(tǒng)建立期效勞10運行維護期11效勞策略11效勞承諾118.2技術培訓方案12培訓目的12培訓對象12培訓內容13培訓方案13為了保證本博物館工程的順利實施，我公司在接到工程承建任務后，結合公 司制定的多媒體設計方案，立即成立工程工程組，并指定一名8、具有豐富施工經(jīng)歷 的工程師擔任工程經(jīng)理,負責落實與貴公司和其他第三方有關的技術和商務方面的一切問題。工程經(jīng)理將履行如下責任：1、負責合同所規(guī)定的所有設備和效勞技術方面的完善;2、組織協(xié)調、制定工程方案；3、視工程進度組織、主持工程會議,解決工程人員實施工程中出現(xiàn)的問題；4、負責掌握安裝工程的施工進度和按照安裝步驟進展自檢；5、落實工程質量監(jiān)視機制；及時與貴公司工程負責人銜接溝通，化解工程實施過程中與合同存在偏差的問題；6、組織技術人員做好操作培訓工作和操作須知的制定；7、配合貴公司進展工程驗收工作；8、處理好有關售后效勞工作；9、制定售后效勞范圍和期限1、工程組人員組成及施工組織管理1.1工程9、組人員組成為了使工程按方案進展并保證工程實施的質量，公司專門成立工程工程組, 工程組組成成員按照工程優(yōu)先的原那么從公司的技術人員中間確定，由公司具有 豐富施工經(jīng)歷的工程師擔任工程經(jīng)理。專業(yè)施工隊：我公司具有專業(yè)的弱電工程施工隊伍，施工人員全部經(jīng)過綜合 布線、弱電系統(tǒng)施工的培訓，具有豐富的施工經(jīng)歷。專業(yè)施工隊不屬于工程小組的成員，他們將在工程小組的指揮下，在施工現(xiàn)場主管的管理下從事綜合布線工作。1.2工程的實施管理工作工程組一成立，所有工程組成員要求必須在工程經(jīng)理的統(tǒng)一組織安排下進展 各自工作。公司有一套完整的工程管理體系保證施工過程中各項工作順利進展。工程實施流程：Is多媒體展項方案確定2、施10、工現(xiàn)場勘察3、結合現(xiàn)場情況制定布展方案4、簽訂合作合同5、采購硬件設備6、帶著工程人員進場7、與裝修方對接確定設備安裝位置,預留設備安裝空間、檢修口8、綜合布線、硬件設備進場安裝、調試9、各類軟件、視頻內容及系統(tǒng)集成綜合調試10、備整體演示，與甲方溝通協(xié)商,是否有更改及最終效果確實定，迅速 制定更改方案，確定更改工期11、設備整體調整、演示，工程驗收12、現(xiàn)場管理人員進展操作培訓2、現(xiàn)場勘察管理工程設計是完成工程工程的第一步，也是關鍵性的一步。設計方案是否合理 直接影響系統(tǒng)運行的可靠性。在總結以往經(jīng)歷的根底上,要做好工程設計，首要的是掌握現(xiàn)場第一手資料，而第一手資料獲取的最好的方法是現(xiàn)場勘察。11、2.1現(xiàn)場勘察的主要內容為：1)了解現(xiàn)場建筑物的構成框架；2 )確定設計方案中各展項的具體位置，做好各展項需求技術參數(shù)的統(tǒng)計；3 )統(tǒng)計好某些展項可能存在實施困難的技術難點，與方案設計人員溝通，制定解決方案3、施工方案管理首先由工程經(jīng)理組織技術人員及施工人員對工程現(xiàn)場進展實地考察,然后根 據(jù)設計方案及現(xiàn)場實際情況，依據(jù)公司?多媒體弱點工程實施流程?制定詳細的施 工方案書。施工方案書要求如下：方案書中的施工方案必須經(jīng)過公司有關領導和客戶代表的認可前方可施工。4、設備采購、驗收及發(fā)貨管理施工方案中的材料、設備須經(jīng)公司設計人員和采購部門領導審核，其中的設 備型號、產(chǎn)地、采購日期應明確、合理。所有采購12、的材料、設備必須為合格產(chǎn)品。? 產(chǎn)品合格證?、？產(chǎn)品保修卡?等證件齊全。工程經(jīng)理根據(jù)質量體系要求負責對設備的驗收,驗收合格的產(chǎn)品在實施前統(tǒng) 發(fā)到施工現(xiàn)場。發(fā)貨過程要確保設備不會受到損壞。5、工程實施管理5.1工程實施前期準備工作組織規(guī)劃準備組織全體施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期及各自承擔的任務、各 系統(tǒng)的技術要求、標準標準、施工方法。編制施工作業(yè)方案、下達施工任務書。施工條件準備進展現(xiàn)場考察，在甲方有關人員的配合下確定點位的具體位置、檢查布線管 路的、工程的預埋管線和設備主機房的準備情況。提前與裝修人員溝通，各個展項的擺放位置,如：電子翻書、查詢主機、拼 接屏、顯示屏，投影幕等展項，要13、提前確定需要預留設備顯示區(qū)域的造型、尺寸, 各項控制主機的擺放位置，檢修口的預留等;各類需要隱藏的管線提前進展預埋；開工前作好主要器材的配套工作,并進展100%的通電檢測，作好主要輔料 的準備工作，做到實際施工用料與圖紙設計相符。施工力量準備按照工期進度方案，合理調整好各類人員,并在進場前進展施工人員在技術、 質量、平安、材料等方面的培訓教育，同時組織好施工班子，各負其職，以提高 素質，為創(chuàng)優(yōu)質工程準備。施工標準準備因為每個工程都會有一些特殊設備，提前編寫設備安裝手冊會減少安裝過程 中的失誤，保證設備安裝的順利進展。工程經(jīng)理要組織工程組成員編寫?設備安 裝標準?、？設備調試標準?及?設備維護標14、準?。5.2工程實施過程中主要工作工程的實施根據(jù)公司?多媒體弱點工程實施流程?在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下 進展工程實施。在工程實施過程中我方將提供如下的效勞：安裝設計在安裝工程開場前,我公司將為貴方提供整個弱電系統(tǒng)的安裝設計方案和管 線系統(tǒng)的設計，并向貴方提供相應的施工設計和網(wǎng)絡拓撲構造圖。在施工設計獲 得貴方認可后，方可進展安裝施工。特殊安裝材料的供應在整個系統(tǒng)安裝工程中所使用的特殊材料,由雙方協(xié)商解決。安裝指導在弱電安裝工程中的工程實施由我公司負責管線的敷設由雙方協(xié)商解決， 貴方負責在安裝工程中進展督導及檢查，配合我方人員進展施工，并負責協(xié)調工 作。工程實施過程中工程組應做好工程的階段測試工作15、，我方將在以下工序進展 分階段測試：1、 設備到達用戶現(xiàn)場后，由用戶與我方一起進展設備測試，確保所提供 廣品的質量。2、水平布線施工完成后使用線路測試儀對布線質量進展測試，以確保布 線質量到達標準。3、各設備單獨運行測試；4、單項系統(tǒng)工程完成后，由我方進展測試，確保工程施工質量。5、系統(tǒng)安裝完成后，由我方進展系統(tǒng)自檢，以確保整個系統(tǒng)工程質量到 達標準。在施工中發(fā)現(xiàn)問題,工程經(jīng)理及時在現(xiàn)場開分析會，幫助解決疑難,使問題 不過夜。對建立單位提出的建議要求，經(jīng)過論證后給用戶明確的答復。工程實施完畢，做好工程的驗收工作。6、施工工期安排工程實施將詳細按照甲方的要求進度進展安排,詳細的施工進度安排要在制16、 定工程實施方案時細化。7 .質量保證體系7.1質量管理在施工過程中，除了選用相應的國家規(guī)定進展質量控制以外,還以國外相應 的標準要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進展管理、要求。我公司將嚴格按設計施工,嚴格按照合同要求和施工標準進展施工。施工過 程中,現(xiàn)場施工督導自檢，對施工質量嚴格層層把關,確保施工質量;達不到要 求的局部堅決返工。7.2質量控制我公司的現(xiàn)場施工將按照要求在施工過程中，嚴格履行文檔約束和控制。作 到前道手續(xù)不檢驗、不驗收決不進展下面的施工和管理，嚴格按照公司質量手冊 的控制要求和相關的實施細那么進展嚴格的質量控制。7.3質量保證1、選用的設備及材料嚴格保證技術指標先進17、質量可靠、進貨渠道正常，配置合理，滿足標書要求;2、施工過程嚴格按照有關程序施工，并符合國家有關標準，確保整個系統(tǒng)運行 到最正確狀態(tài)；3、整個工程質保期為工程驗收合格后一年，工程中所用各設備及材料質保期要 詳細列出，超過一年的按其規(guī)定，收取相應的維修費用；4、我們保證配合貴公司和甲方驗收部門，具體負責工程的實施、設備檢驗、系 統(tǒng)測試、驗收等工作。7.4試驗和驗收硬件設備的驗收硬件設備到貨后，由我方通知貴方進展硬件設備驗收,在雙方在場情況下進展開箱測試驗收。驗收內容：1、貨物數(shù)量、種類是否符合合同要求;2、按照裝箱單檢查貨物；3、檢查貨物是否有損壞。系統(tǒng)測試整個展項多媒體設備系統(tǒng)施工完成后，按照各單項系統(tǒng)的技術要求由我方進 展系統(tǒng)單項測試。單項測試完成后，進展系統(tǒng)測試,檢查是否在安裝過程中造成損壞。我方在 系統(tǒng)試運行前完成系統(tǒng)測試，在完成整體系統(tǒng)測試之后由雙方按照協(xié)定的方式進 展初步驗收。