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1、會議中心遷建工程施工組織設計目錄設計之一第1章建筑概況第2章總承包組織模式第3章施工部署第4章確保工程優良，爭創“魯班獎”的措施第5章確保“雙標化”現場的措施第6章新技術在工程中的應用附圖設計之二第1章打樁工程施工方案第2章土建施工主要技術方案第3章裝修工程施工方案第4章點圖施工方案設計之三第1章鋼結構及網架制作方案第2章鋼結構及網架吊裝方案第3章屋面板安裝會議中心遷建工程施工組織設計之一（工程管理篇）第一章建筑概況1.1 工程位置會議中心遷建工程位于杭州市寶石山下，省行政中心規劃區內。東為古新河，河東為環城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設計院辦公樓；南臨市中級法院和規劃中的鳳起路延伸段，2、道路紅線寬24m，路南為杭州市青海年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.665.99m，總用地面積5.9h，建筑紅線內面積4.91h。1.2 工程特點經過認真學習，分析研究招標文件及設計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:1.2.1 社會影響大。本工程作為重大工程，建筑占地面積達1.58萬余，主樓建筑面積達5.85 萬余，是21 世紀的標志性工程，浙江人民和社會各界時刻關心著工程的進展和質量狀況。1.2.2 定位標準高。基于本工程的重要性，工程質量目標必須定位在高起點上，必須創精品工程。同樣，施工過程中的安全生產和文明施工3、也必須達到一流水平。1.2.3 施工進度緊。在不到一年半的時間內要完成如此大規模的工程建設，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4 專業分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼結構、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統、以及有關裝飾專業分包單位。總承包與各專業分包單位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人員要具備很強的綜合協調，善于管理的能力。1.2.5 工程造型復雜。本工程設計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機結合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構4、成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結構，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網架結構；主舞臺屋蓋為正方四角錐網架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結構。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m 的大跨度梁，采用后張法預應力混凝土梁結構。北樓為鋼筋混凝土框架結構。局部大跨度處采用后張法預應力混凝土梁結構。1.3 施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預應力大跨梁的施工；鋼屋架及網架的吊拼裝技術；場地回填及地下管線施工。1.4 編制依據會議中心遷建工程施工招標文件。會議中心遷建工程施工擴建設計圖(土建、水電暖等).國家頒發5、的有關規范、規程和標準。現場客觀條件會議中心遷建工程辦公室20.4.10 提供的答疑紀要。5第二章總承包組織模式2.1 施工組織總體設想為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm 管理模式，實施具有綜合意義，獨立內涵覆蓋全過程并實現總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規范。目的:認真達到我集團對建設單位、監理、設計所承諾的目標，組織構架能履蓋其質量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環節，真正達到總承包管理的統一性和權威性。特點:（1）承包商受建設單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；6、（2）承包商工作重點是協調設計與施工的關系，以及對分包商和施工現場進行管理，邊設計、邊施工，縮短建設周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；（4）由于設計與施工的早期結合，即可優化設計，推廣應用新技術，減少設計變更，確保工程質量；（5）承包商的早期介入，承擔建設單位前期工程的部分工作，又便于統籌規劃，通盤考慮，提高工程建設的綜合效率；（6）cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經歷；掌握cm 模式的管理操作，擁有從事工程技術、質量、工期和成本控制、合同管理、現場管理和有組織指揮能力的富有經驗的管理人員。為充分發揮集團的技術、管理、要素等整體優勢，大膽嘗試cm 管7、理的路子，打破過去傳統管理中出現的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經理陳天民同志任項目經理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經理部，真正實行建設部推行的工程建設項目管理和集團領導下的一級項目管理；項目部人員從集團內的土建、安裝、基礎等專業公司抽調，人數在40 人左右，在項目實施全過程中，其人事關系保持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態管理，由項目經理統一指揮和管理。作業層集全集團優勢，根據工程特點和進展分別擇優選擇。2.2 組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進了主現場，全面負責協調工程質量進度，8、安全及文明施工等工作。（2）我們集團上至領導，下至基層施工人員，都對建好浙江人民大會堂遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設單位和項目部的擇優上崗，認真完成該任務的實施。（3）集團高層和中層領導十分關注工程項目的建設，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權益，還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題，確保會議中心工程施工快速、優質、順利進行。（4）進入項目部全體管理人員將實行動態管理，并對分管內容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目經理隨時可以根據建設單位、監理提出的理由進行處分，調離和獎勵；并將隨9、工程施工的不同步位進行增派和調整管理人員和部門；集團范圍內管理人員和班組將隨時按工程需要進行調配。2.3 項目部管理職責（1）項目經理主要職責項目經理是企業法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:1)負責組織指揮本工程項目的實施，行使cm 管理的職能，對建設單位負責；2)負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素；3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)負責處理與本項目有關的外部聯系；5)負責協調總、分包之間的配合協作工作；6)對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責；7)有權決定項目內部10、具體的分配方案和分承包形式。（2）項目副經理項目副經理是項目經理的有力助手，在項目經理的負責下，認真做好其本身的工作，協調各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創標化負主要責任，工程設副經理二名，其主要職責是:1)根據生產要求，認真調配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生產要素，嚴格履行合同施工的節奏工期要求，協調好分承包方的關系，每月召開生產、安全、質量、協調等生產例會。2)認真協調建設單位、監理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位監理、設計的要求，調整好施工速率。3)做好標化管理等工作，對現場標化、衛生、文11、明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。4)根據分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規人員。5)對工程項目管理中出現的問題及時向項目經理要求修改有關制度。（3）項目總工程師項目總工程師對工程建設過程中的技術和質量負責。并對新技術的運用，項目關鍵技術進行研究和采用。其主要職責是:1)審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術負主要責任，對工程項目中特殊技術組織技術人員進行攻關。2)本著對建設單位負責的態度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節奏的可靠性和工程設計的經濟性，提供12、必要的技術建議，節省投資。3)積極解決工程建設中的技術難題，參加重點部位的技術復核工作，解決已經發生的技術難題。認真實施十項新技術，確保工程達到全國新技術示范工程金獎。4)對工程質量負責，認真對建設單位承諾，爭創魯班獎目標，展開進行管理，對工程質量通病等認真防治。做好精品，做出精品。 管理部門職責本工程項目經理部的組建本著“精干高效、結構合理、團結協作”的原則進行，在項目經理的直接領導下，運用現代化管理方法、手段及先進科學技術對項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制、管理，實現工程目標，其各部門的主要職責是:1）技術部負責編制審核工程方案和技術交底工作；負責施工圖會審和竣工圖編制工作；負責處理工13、程技術問題、參加重點部位的技術復核工作。2）質量部負責工程全過程的質量管理工作、組織質量交底工作；負責隱蔽工程驗收和技術復核工作及分部、分項工程的質量評定工作；負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。3）工程部負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統計工作；負責分包商的考察、選擇、協調和管理；負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。4）采購部負責編制項目的采購計劃并組織實施；負責材料供應商的考察、選擇、采購、管理工作；負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；負責施工機具設備的調度、使用、管理工作。5）合約部負責編制工程預、決算和合同交底管理工作；負責工程分包合同14、的起草、洽淡、簽約工作；負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工作。6）財務部負責項目資金管理；負責工程款的收支工作；負責項目成本預測、核算和管理。7）綜合部負責現場標化管理和治安保衛工作；負責接待和后勤生活保障工作；對外負責與市容、環衛、環保、公安、消防等部門的協調聯絡工作；負責新聞單位的接待、聯系工作，負責對省、市領導視察的準備工作。8）安全管理部負責現場設備、設施、施工條件的安全；負責教育各分承包方的安全意識，監督安全工作的落實；負責對重大構件、關鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。2.4 質量管理（1）牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、15、安全”四者關系。（2）堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。三級監理各分包商技術監理總承包部的質量監理建設單位委托的社會監理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位。（3）樹立精品觀念，發揚傳統工藝，做出浙江特色的精品。裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質量，而應成為藝術品。結構工程要面光角明、線條分明，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；超長地下室不裂、不漏。2.5 技術管理（1）項目選派總工程師為主的班子，認16、真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經參加工程建設的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行討論研究后，達到科學合理。（2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經過工程師簽署批準后方可進行。（3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。（4）積極開展科研攻關活動，對諸如“長距離土坡平面失穩”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側吊拼裝技術17、”、“長距離平面曲梁施工技術”關鍵課題進行科研攻關。2.6 經濟責任制管理落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。2.7 計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作，加強動態控制和計劃調整。2.8 現場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設單位及社會的好評，樹立了良好的企業形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發揚以前的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方面關系，真正做到“場18、內優質工程，場外民心工程”。2.9 工程成本控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質量為根本，堅持企業是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創新，對工程成本的控制依據設計概算，實行切塊包干，動態管理，并著重控制四個環節:（1）工程報價的單位與總價控制；（2）工程款支付的數量與質量控制；（3）工程款使用的流向與計劃的控制；（4）工程決算與產品交付的控制。2.10 分承包管理2.11 勞動力管理擇優選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。2.19、12 總承包管理的義務和協調措施（1）施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調配安排各施工電梯的運輸工作。（2）塔吊1)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的質量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。（3）施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭20、設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手材料進場塔設。（4）施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。（5）施工道路總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。（6）施工用水1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2)總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。（7）施工用電1)從現場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內總包21、應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。（8）垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。（9）辦公用品和設施進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品應自負責。（10）生活用房和設施根據標化工地要求，項目內配備淋浴、衛生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應教育職工節約用水，生活宿舍設高底床鋪，按22、每人1.5 用房考慮，室內照明按3W/ 考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。第三章施工部署3.1 施工準備(1)根據現場環境和施工實際需要，布設臨時施工用電、用水線路、搭設各類臨時設施，現場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設施。(2)根據施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3)項目部組織現場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。首先應進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4)收集各類技術資料，根據ISO9002 質量體系要求，列出本工23、程有效文件清單，編寫施工組織設計，現場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經逐級報批后實施。(5)根據各階段需要，勞動力分批調集進場，做好進場人員的三級安全教育。(6)做好周邊圍護，確保施工安全，現場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現場泥砂帶出場外，污染環境。3.2 施工區域的劃分根據本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區域:南樓為一個施工區域，中樓和北樓為另一施工區域。3.3 施工總體安排由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到決定性的作用。開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。24、南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑時邊挖土邊進行土16釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結構完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成13 層結構后即開始砌體施工，在結構結頂后，在45層砌體和6 層外墻砌筑的同時進行鋼網架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行6 層內墻砌筑和6 層和觀眾廳內粉。中北樓在完成12 層結構后，即開始北樓砌體施工，中樓在2 層結構完成，混凝土強度達到100%后進行預應力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結構結頂后，在4 層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行4 25、層內墻砌筑。各樓分階段進行結構中間驗收，為室內粗裝飾提早插入創造條件。南樓13 層，中北樓12 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階道路施工及廣場花崗巖板鋪設，同時進行噴水池景墻施工及綠化旗桿架設。3.4 施工進度計劃施工總進度網絡計劃總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結構105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結構80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。3.5 專業分包單位進度控制各分包單位均應根據26、施工總進度網絡計劃編制分級網絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。根據施工總進度計劃，安裝工程應在工程開工后50d 后進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度進行各類管17線、管道、預埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調、上下水衛、消防系統及機房設備的安裝。鋼網架和鋼屋架在主樓地下室結束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網架在南樓結頂后開始施工，計劃30d 完成；南樓鋼屋架在結構結頂后計劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計劃40d 完成。本工程的弱電系統在結構階段配合土建預留預埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需27、由專業分包單位施工的二次裝飾，在內粉刷及地坪完成若干層數后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。3.6 施工機械投入計劃(見表3-1 和表3-2)施工機械投入計劃（一）表3-1序 號機械或設備名稱型號規格數量功率kW 備注1 塔式起重機QT80A 4 240 固定式，R=50m2 施工電梯SC800 1 223 卷揚機10 304 混凝土輸送泵HBT50 4 75 50m3/h，上部2 臺5 鋼筋對焊機UN1-100 3 300 30t /d6 鋼筋彎曲機GW-40A 2 6 20t /d7 鋼筋切斷機GQ-40B 2 11 25t /28、d8 鋼筋調直機2 19 414，5t/d9 木工圓鋸MJ-105 4 1210 木工刨床MBF-513C 2 411 電焊機BX-600 4 12012 電焊機BX-500 2 3013 砂漿攪拌機UJ2-200 4 1214 插入式振搗器ZX50 20 2215 平板式振搗器ZW5 2 5.616 砂輪切割機J3G3-400 4 417 蛙式打夯機2 318 污水泵8 1219 挖掘機320 推土機318施工機械投入計劃序 號機械或設備名稱型號規格數量功率kW 備注21 氬弧焊機NSA4-300 222 電焊機BX300-1 6 15623 電動切割機6 1224 電動套絲機Z3T-R4 29、6 4.525 液壓彎管機PDS-4 3 2.2526 臺鉆Z512B 3 2.2527 電錘TE-15 12 628 角向磨光機12 1.829 電動試壓泵DSZY 3 2.2530 空壓機V-0.67/7 2 831 焊條烘箱101A-1 1 632 千斤頂833 火焊工具1234 電氣測試儀表135 管道測試儀表136 柴油發電機1 200kVA37 汽車吊NK-400Z 1 8T38 工具車1 4T39 叉車CPCD5T 1 75 馬力193.7 勞動力投入計劃及動態分布(見表3-3 及圖3-1)勞動力投入計劃工種人數計劃進場時間計劃退場時間鋼筋工100 地下室開始結構完成結構木工1530、0 地下室開始結構完成混凝土工60 地下室開始室外工程完成架子工30 地下室開始外裝修完成砌墻泥工80 砌墻開始砌墻結束粉刷泥工160 裝修開始工程結束裝修木工100 裝修開始工程結束油漆工80 裝修過半工程結束普工60 工程開工工程結束機電工20 工程開工工程結束安裝施工人員100 按進度要求按進度要求合計940圖3-1 勞動力資源動態分布3.8 主要周轉材料投入計劃（見表3-4）表3-4材料名稱單位計劃投入量九夾板 3000048 鋼管t 1200各種方木料m3 500月度200300400500600350400人數1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14100131、5 16 17203.9 施工總平面布置3.9.1 總平面布置原則（1）將辦公、生活區與生產區盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區域；（3）沿建筑物周邊設置一條環道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內。（5）現場設置鋼筋加工場。3.9.2 施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖1。3.9.3 臨時設施上部結構施工平面布置圖詳見附圖2。現場辦公區設置在場地南側。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫務室，二層為建設單位及監理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設置小食堂、衛生間、及停車場32、。生活區設置在場地的東側，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結構屋架，石棉瓦。辦公區配備一個廁所，生活區配兩個廁所，生產區配四個廁所；在生活區設置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混結構。為了豐富工人的業余生活，在生活區內設置活動室（配備電視機等必要的娛樂設施）、閱覽室。在進門處設置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統一清洗，設置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區和生活區均安排專人進行衛生的打掃。設置袋裝垃圾房。現場實行全封閉管理。在靠道路一側設置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。21生活區平面布置詳見附圖4。臨時設施配置見表3-5 表3-5序 號名稱面積（33、）備注1 辦公室800 一幢，三層活動房2 宿舍1500 一幢，二層活動房，高低鋪3 食堂300 鋼結構屋架、石棉瓦4 活動、閱覽室60 設在生活區內5 工具間400 二幢，單層活動房，用于工人存放工具、更衣，包括機修、電工間，設在生產區內6 廁所90 七只，其中生活、辦公區三只；生產區四只，磚混結構7 浴室120 二只，設在生活區，磚混結構8 袋裝垃圾房20 二只，生活、辦公區各一只9 倉庫600 單層磚混結構10 鋼筋加工棚600 鋼管、石棉瓦11 木工加工棚300 鋼管、石棉瓦3.9.4 施工用電施工用電已經接通，現有變壓器為350kVA。對施工機械的運行進行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現場用電的需要。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產用電分開。主要施工機械設置專用配電箱。各樓層設兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患，現場配備一臺備用發電機，可在緊