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1、 富雅家居城室內步行樓梯人工拆除施工方案編 制 人： 魏 冰 方 批 準 人： 李 際 東 編制單位：濟南黃河爆破工程有限責任公司編制日期： 2008年2月22日 1 工程概況 富雅家居城室內步行樓梯需要改造為觀光電梯，原有的鋼筋混凝土梁式結構步行樓梯需人工拆除。混凝土樓梯共六層，寬3.1米，斜長為12.87-13.46米，兩側斜梁高為1.6米，寬為0.48米，2-6層結構相同，一層結構稍有不同。因樓梯處于室內，又屬于商業用房，環境比較復雜，兩側與現有電梯間距只有0.4米，四周為商鋪，玻璃材料裝飾隔墻、高檔家具等，按照要求:施工中家居城正常營業，四周須保護的設施密集，施工場地狹窄，隨拆隨清，人2、工拆除施工難度大，施工安全要求程度高。附樓梯側面示意圖：二、拆除施工方案為不影響商城正常營業，根據工程特點和四周環境，制定在夜間商城歇業期間，實施安全防護的前提下，人工用風鎬、大錘拆除的施工方案。拆除施工：拆除施工前把摟梯部分的管線先切斷。為施工方便以及最少程度的影響周圍環境，采取先上后下逐層拆除的方法，拆除第六層時，利用第五層作為平臺，搭設安全防護架，把予拆除樓梯封閉起來，先把樓梯踏步拆除掉，再從上表面到下表面拆除斜梁，當把混凝土都拆除完時，再切割鋼筋，拆除完一層時，拆除這一層防護架。以此類推，逐一拆除各層。 踏步的拆除：由于踏步厚度較小，可直接用風鎬一次性拆除，破碎完踏步混凝土時，把踏步的3、鋼筋割掉； 斜梁的拆除：斜梁體積重量較大，跨度也大，拆除時考慮斜梁受力的均勻性，混凝土拆除時不能隨意斷開使梁懸空，以免損壞連結部位；應分層均勻拆除，拆除完混凝土時再切割鋼筋碎渣清理每天工作結束前2小時，將當天產生的碎渣用人力推車通過貨物電梯往下運輸，在后院暫時存放集中，最后用汽車運走。保持施工現場干凈，不存放拆除垃圾，不影響商城正常營業。 三、安全防護1.拆除上層樓梯時，利用下層樓梯作為防護平臺，在表面鋪架管長3.5米（一端伸出樓梯0.2米，與運行電梯間還有0.2米的安全距離）每隔0.8米立一根豎管，搭設防護架，并用竹膠板封閉四周及底部，以防碎渣飛濺，當拆除完踏步后，再搭設拆除斜梁的工作平臺。4、在拆完一層時隨之拆除這一層的防護架。2.防火措施：在商場內施工，防火是第一位，而切割鋼筋必須動火，所以必須采取嚴格的防火措施：（1）動火設置專人監管，動火部位附近放置消防器材。（2）動火時，在易燃物與動火部位之間采取隔斷措施，在動火部位下部采取接落火器皿。（3）施工現場設置施工區域，施工人員不允許隨處走動不允許抽煙，。（4）對施工人員進行專項教育，引起施工人員的足夠重視。（5）加大監管力度，加大處罰力度，加大預防措施。3安全技術措施3.1安全組織措施濟南黃河爆破工程有限責任公司成立富雅家具拆除項目部，并委派精干、有實際施工經驗的人員施工。項目經理劉培華安全負責人張福德機械負責人曹修河技術負責人5、張春玉后勤保障人宋繼長拆除施工部安全防護部后勤保障部技術部 3.1.1安全管理機構 項目經理：劉培華張福德曹修河王洪超 3.1.2 項目部各成員的安全職責 （一）項目經理（工地）的職責： 在生產中，認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產法規和規章制度，對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任。 組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規定。 組織職工學習安全技術規范標準和安全操作規程，教育工人遵章守紀，不違章作業。 經常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。發生工傷事故、未遂6、事故要立即上報，保護現場，并組織本項目安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經驗教訓。（二）工地技術負責人的職責： 認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和安全技術規范，結合本項目技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本項目勞動保護和安全生產技術工作負總的責任。 依據施工組織設計編制專項安全技術措施，如腳手架工程等的安全技術措施等。（“施工用電”由機電負責人編制）。 配合項目安全員對本項目職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。 參加本項目工傷事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。（三）安全員的職責：認真貫徹執行勞動保護、安全生產的方針、政策、7、法令、法規、規范標準，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，推廣先進經驗。對本項目的安全生產負檢查、監督的責任。 深入施工現場，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執行情況進行監督檢查。 協助項目經理組織安全活動和安全檢查。 參加審查施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃，并對執行情況進行監督檢查。 組織本項目新工人的安全技術培訓、考核工作。 制止違章指揮、違章作業，遇有險情有權暫停生產，并報告領導處理。 進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故調查、處理。負責本項目部的安全生產文明施工、勞務手續的辦理及治安保衛的管理工作。 （四）8、班組長的職責： 認真執行和模范遵守安全生產規章制度及安全操作規程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組安全作業。 認真執行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產會；有權拒絕違章指揮。 經常組織本班組工人認真學習安全操作規程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。 經常檢查本班組作業現場安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 支持、接受專職安全員的監督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。 6.領導并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好安全生產。7.發生工傷9、事故、未遂事故要保護現場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。 （五）生產工人的職責： 認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關方面的安全知識，嚴格執行安全操作規程和各項規章制度。 積極參加各項安全活動，認真執行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導，不違章冒險作業。 愛護和正確使用防護用品和安全設施。 搞好生產設備的維護保養，保持作業現場的清潔衛生。 對不安全作業要積極提出意見，對違章指令有權拒絕執行，對危害生命安全和健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。發生工傷事故，未遂事故要保護現場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調查處理。3.2安全生產技術措施3.2.1安全防護對拆除10、樓梯實行安全防護，在施工時，對下層實施封閉，防止碎渣漏下。 3.2.2安全技術措施（1）安全責任制建立安全責任是施工安全技術措施落實的重要保證。實行安全責任與工資獎金掛鉤。（2）施工準備1、現場仔細查看拆除工程的有關圖紙和資料；2、拆除工程涉及區域內的地上、地下設施及隱蔽工程的分布情況。 （3）施工過程中的安全控制 a 拆除工程施工應嚴格按照施工組織設計和安全技術措施計劃進行。確需變更施工組織設計的，應報請原審批部門同意，并辦理備案手續。b拆除工程作業一般應自上而下按順序進行，最好不要立體交叉拆除作業；拆除時應先非承重結構后承重結構；拆除欄桿、樓梯和樓板、腳手架應與同層次整體拆除進度相配合。需11、交叉作業時，須采取必要防護措施。c拆除構件或結構時，應防止相鄰部分發生坍塌；進行局部拆除時，對保留部分應先采取相應的加固措施。d作業人員應站在腳手架或其它穩固的結構部位上操作。e從事拆除作業的人員應帶好安全帽，高處作業應系好安全帶，進入危險區域應采取嚴格的防護措施。f采用人工拆除施工時，必須遵守國家有關安全技術和機械設備管理的規定。（4）安全管理教育培訓保證a以人為本加強各種形式的安全教育工作，強化全員安全意識，明確項目經理是安全生產第一責任人，施工操作者是直接責任人，杜絕“三違”，確保“三不傷害”。b編制施工安全教育培訓計劃。c對新入行工人進行三級教育并建檔。d定期組織各工種的安全規程學習考12、核；e定期組織如開安全會議。f工程開工前進行技術交底和安全交底。3.3安全生產保證制度嚴格貫徹執行國家“安全第一，預防為主”的方針及有關安全生產的政策、法律、法規。嚴格按照上級單位和業主的各項安全生產規章制度去做。落實項目部各級人員安全生產責任制度，堅持生產和安全同時管的原則，嚴格實施安全獎懲制度。簽訂各級人員安全生產責任狀，作到安全管理“橫到邊、縱到底”，實施全員、全過程動態控制。堅持管理人員安全責任考核制度，做到責任落實到人、管理到位。(6)根據作業工種配備個人防護用品，施工人員必須戴安全帽，穿工作鞋，戴口罩。在作業區域設置降塵措施。用電設置漏電保護器。高空作業人員配備安全帶。3.4事故預13、防健全安全保障體系，成立專門的安全保障機構。施工前，對作業人員進行安全強化教育。作業人員配齊安全保護用品。作業人員佩戴安全帽和勞保防護用品，要熟悉工作環境，以防萬一。派專職安全員專門觀察、監督安全工作，出現異常情況及時通知作業人員，采取措施。專門設置應急通道，萬一出現不穩定征兆，所有人員應立即從應急通道撤離。3.5應急預案為了保障施工作業的人員及商城等的安全，根據中華人民共和國建筑法、安全生產法、消防法和建設部工程建設重大事故和調查程序規定制定本應急預案：4.施工進度網路圖本工程建筑物拆除工程，主要內容包括人工拆除、鋼筋回收以及垃圾外運等。本工程施工進度計劃是根據工期20天為依據進行編制。（包14、括進場準備工作），工程竣工驗收。具體進度計劃安排見附圖表。5施工機具安排及數量匯總表序號機械或設備名稱型 號規 格數量進 場時 間備注1空壓機小型柴動6開工前一 天2風 鎬153裝載機ZL5014氣割35小推車46防護設備足量75質量、工期、控制造價、環境保護、文明施工技術5.1質量控制5.1.1質量保證措施5.1.1.1工程質量的驗收標準為合格。5.1.1.2工程質量的控制目標：達到招標文件的技術要求。項目經理質量負責人安全負責人后勤管理負責人機械拆除負責人技術負責人5.1.2質量保證措施1、根據施工要求，標注出切斷的位置并加以標示。2、加大監管力度，保證施工到位。3、質量保證組織措施：施工15、前，首先進行技術交底，技術交底要詳細，技術交底人以及被交底人要簽字，責任明確，落實到人。設立質量檢查人和質量檢查小組，專職檢查工程質量，實行施工過程中，做到問題及時發現及時解決。嚴格按照施工工序施工，做到先破清運清掃，直至場地無雜物。環境衛生每天收工前，清掃施工現場，保持現場清潔整齊。運輸車輛的輪胎上不能夠帶泥漿進入市區的道路，出施工現場前用水沖刷干凈。要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規、文件、規定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。5.1.4組織機構1、16、建立以公司經理為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。2、建立以公司主任工程師及項目經理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項目經理為首的工程項目質量保證正常運行體系。4、施工前，施工隊長或主管工程師必須根據圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。5.2工期保證措施5.2.1投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。5.2.2組織施工方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“富雅家具拆除工程項目經理17、部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的日、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保總計劃的實施，從而保證總工期的實現。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。為加快進度，18、可在拆除上層的時候，進行下層的安全防護，這樣，下層防護不占用工期時間；另在拆除底層的一、二層時，可從下往上拆除；也可以在拆除頂層的時候，進行最低層的拆除。充分做好開工前的各項準備工作。及早做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。建立各級責任制，實行重獎重罰。采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。5.2.3進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現：到位不及進；狀態不好對 策：、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。、加19、強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。2、人員因素：主要表現：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。3、進度管理：主要不良表現：缺乏統籌預見；缺乏計劃指導；人員調配不力；不重視統計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表-編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經20、理；執行：各部門、各施工隊、各班組。統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。4、質量、安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。（1）現場成立防火領導小組，定期組織防火工作檢查，并做好記錄。（2）現場設立消火栓，配水龍帶、水槍，動火部位，每處布置不少于5個5kg干粉滅火器，制定具體防火制度，并有明顯標志。照明線路安裝符合防火要21、求。（3）電氣焊明火作業，操作前必須準備可行的措施，有專人看火，清理周圍易燃物，各項措施落實后再動工。 （4）施工現場嚴禁吸煙，廢料清運到指定地點。 6項目部人員配備及施工力量6.2項目主要管理機構職責分工項目經理對項目的生產、經營、管理、活動實施統一領導，是本項目施工質量、安全、環保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人。是本項目有關對外聯絡的最高責任人。有關專業委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執行的組織者。決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。項目技術負責人向項目經理負責，協助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。負責施工技術部日常管理工作。執行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。6.1項目組織機構本項目項目組織機構見下圖：施工組織機構圖濟南黃河爆破工程有限責任公司富雅家具拆除施工項目部項目經理項目副經理項目技術負責人施工技術部計財部綜合部質安部材料設備部后勤部各專業施工班組