電源施工組織方案docDOC(14頁).doc
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2023-07-10
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1、中國電信股份有限公司深圳分公司20XX年福田大運會電源設備建設工程施工組織方案及計劃建設單位:中國電信股份有限公司深圳分公司監理單位:深圳市都信建設監理有限公司設計單位:廣東南方電信規劃咨詢設計院有限公司第1頁共14頁施工單位:深圳市電信工程有限公司20XX年5月09日編制:審核:批準:一、工程施工組織建制副總經理項目部經理技質物施規后術量資工劃勤負控負作協保責制責業調障人人人層人施質材資工衛文安工量料料具生明全管自管管管管施施理檢理理理理工工員員員員員員員員安全保衛資料管理文秘管理員二、投入機械設備、儀器、儀表、車輛種類(名稱)數量型號規格生產能力出廠期國別產地額定功率第2頁共14頁萬用表22、個日置自有20XX日本地阻儀1臺PROVA自有20XX.6臺灣電鉆2把自有20XX.4中國700W手提電腦1臺DELL自有20XX美國工程車輛1輛自有20XX中國三、施工順序器材檢驗工程測量工程施工自檢測試竣工文件四、施工進度安排及進度計劃工程具體規模:本工程為20XX年福田第一批FTTX配套電源工程。其本公司根據此工程項目工程,特制定施工進度安排及質量保證措拖。1 施工進度計劃安排本工程工期約為7天,即5月9日至5月15日,我公司將根據此工期要求,精心組織施工,保證按質、按量并爭取提前完成任務。具體采取措施如下:1.1施工進度計劃:5月9日:設備搬運。5月10日:設備安裝。5月13日:調測完3、成。5月15日:提交工程竣工文件及結算文件,并申請工程驗收。五、施工規范機架安裝對施工現場的地面進行一次徹底清理、清潔。嚴格按照施工圖的設計尺寸劃線,禁止隨意改動。第3頁共14頁安裝的機架應牢固不晃動,整列機面平直,無凹凸不平,機架頂、底端水平,垂直時的前后左右誤差應小于機架長度的1,并按廠家的要求進行抗震加固。鉆孔打洞時應用吸塵器吸掉粉塵,避免污損設備。搬移機架到位時要確保人、機的絕對安全,要至少安排一人在旁側機動、觀察。相鄰及背靠背機架的連接處應靠攏緊密,連接螺絲必須鎖緊。設備與地面的絕緣必須符合有關設計或要求。若發現設備有掉漆、劃傷,應進行補漆。標牌、標示的粘貼要準確無誤、工整齊全。各種4、裝配板要安裝正確、整潔。使用工具時要注意保護設備,不使設備表面受損。設備上的各零部件不得出現脫落丟失、碰壞,內部連線不能碰傷、碰斷。機框、單板安裝進行該項工作,應先將材料搬至要安裝的設備前,操作時必須要戴好防靜電手環。拆開包裝時,要查看板名及包裝上的標簽與文件是否一致,電路板是否有外觀上的損傷和元、器件脫落。插入電路板時不可用力過大,以防母板或插座上的插針歪曲甚至折斷。機框在安裝時應先檢查卡位舌是否完好無損,地線是否拉出。該項工作要涉及至已運行活架時,必須安排在午夜或通信非忙時進行。電纜布放和綁扎布放線纜的規格、路由、截面和位置要絕對符合設計規定要求。原則上應按照地線電纜、電源電纜、總線電纜、5、信號電纜、用戶電纜、告警電纜、尾纖的順序布放。電源電纜必須與其他電纜分離布放,路由不準交叉。電纜在布放時要順直平整,避免交叉扭絞,轉彎角度順暢圓滑,彎位應稍大些,第4頁共14頁以備改線用。綁扎電纜要層層按順序排放,外觀要求成方型,并形成一個整體。布放任何電纜都不準強拉硬拽,綁扎力度要適中。電纜的兩端要留有適當的余量,以便于做線。在下走線或走線梯上布放電纜時,約每隔20CM30CM綁扎一道,或按線梯實際間隔距離綁扎。在線槽里布放電纜,可以不綁扎(建設方有要求例外),但要盡量使電纜順暢不交叉,電纜不得露出線槽。下走線布放電纜最高疊加不得超過20CM。下線的孔洞每天下班前都必須進行封堵。繞、接、卡、6、焊電纜地線或電源線的連接必須保證良好的接觸,電纜與線耳的壓制絕對要牢固,絕對不能連皮壓制,緊固螺絲絕對要鎖緊。電纜剖口處的開口要平齊,不能損傷芯線,并按正確的色譜順序分線、綁扎,不可將每組互絞的芯線打開,以免出現錯組。繞、接、卡、焊電纜應按要求,不同的機型用不同的工具完成,不得擅自用其他工具代替。電纜的標識、標簽要按規定的位置填寫、粘貼。每天必須對施工現場進行清潔,雜廢物集中后按規定處理。電纜卡、插到位做好的電纜在卡、插時應先平直地理順到位,不得斜插、斜卡,應美觀有序,層次分明不交叉。綁扎電纜的綁帶頭應朝向一致,綁帶尾要剪平不刺手。插接的插頭應扣緊無松動,插入時應用力適度,根據手感判斷是否插好7、插正,以防內部插針彎曲短路造成燒板。第5頁共14頁敷設電源線和接地直流電力電纜要按要求按顏色區分連接,藍色(-48V)、紅色(工作地)、黃綠色(保護地)。各種電力電纜的規格、程式應符合設計規定。各種電力電纜路由走向應符合施工圖設計文件的規定。電源電力電纜布放要點對點一條到位,嚴禁電纜中途駁接。電纜布放整齊、美觀、合理、不能交叉、扭曲、裂損。當電源線采用螺絲頂壓連接時,電源線的剖頭長度應等于其插入接線端子腔的深度,頂壓要牢固、用力適度以拔不出電纜為宜。當電源線采用線鼻子連接時,電源線的剖頭長度應等于其插入鼻子腔的深度,壓接必須牢固、端正,焊接時腔內焊錫應飽滿。線鼻子在接線端子上安裝時,位置應正8、確、端正,螺冒墊片齊全,緊固時用力適度,接觸良好。所有設備機架、DDF架、ODF架應按設計要求接保護地。六、施工進度保證措拖組織機構為確保本工程質量和工期,我公司將在本工程項目中成立項目部,由總經理總指揮,副總經理總負責,下設一個項目部經理。統一組織,統一調配,統一部署施工力量,并代表我公司行使各項管理職能,具體負責工程實施。工程項目部主要人員配置總經理:林成勛;副總經理:楊枕;工程部經理:謝鴻祥;財務部經理:秦佳穎;項目部經理:彭國祥;第6頁共14頁安全主任:黃榮忠規劃協調人:林蟠明;技術負責人:羅祝龍質量負責人:陳偉基;物資負責人:沈建國;后勤保障:沈建國;儀表裝配部:池淑貞;施工管理員:9、勞國興質量自檢員:賴碧惠材料管理員:李醒基工具管理員:謝后杰衛生管理員:李金蓮文明管理員:王海文明施工員:李滿清安全施工員:陳漢輝質量保證措施及質檢流程根據本工程的情況及特點,在我方原有的質量保證體系的基礎上,特別加強完善了施工安全質量保證體系,從組織結構、職責劃分、質檢流程等等主面詳盡的一整套的文件來約束控制,在工程實施過程中,我們將保證按照質量保證體系運作。質量體系結構及職責劃分:第7頁共14頁組織結構職責劃分工程總指揮林成勛質量總負責人楊枕質量負責人黃榮忠項目負責人彭國祥施工隊自檢負責人工程質量保障措施:工程總指揮:對整個工程的施工質量進行宏觀控制質量總責任人:全面協調、督促,監管全過程10、及結果,協調、監督質量體系運行過程,確保質檢室按章運作;質量負責人:對質量控制進行管理,對質量方面的前期預防、過程控制、完工檢驗等具體工作的落實與實施負責;項目負責人:對前期預防、過程控制、完工檢驗等具體工作的落實與實施負責;施工自檢負責人:對整個工程的質量自檢工作負責;由各施工現場的負責人擔任,主要負責施工過程控制及完工自檢工作。參與工程施工的全休操作人員,必須基本上全面掌握所從事專業的施工流程、操作規范及工藝標準;四級責任人在工程施工過程中,必須隨時巡查各個位置、工序操作員的工作情況,發現問題立即糾正、指導,盡量做到防患于未然;三級責任人或項目經理在工程完工時對其所負責的工程在質量控制部編11、撰的質量自檢表上逐項認直進行自檢,發現問題立即進行整改;經二級責任人簽名確認后,交質量控制部并申請質檢;質量控制部收到自檢表后,與三級或四級質量安全責任人,或由其指派的第8頁共14頁人員一起赴施工現場進行質檢。要求工程質量達到優良。安全保證措施根據割接工程項目施工現場空間較小,設備、材料相對集中,存在著多種危險因素,控制人的不安全行為和物及環境的不安全狀態,是施工現場安全管理的重點,也是預防和避免事故、保證生產處于最佳安全狀態的根本環節,特此制定以下安全管理的六項基本原則:管生產同時管安全。堅持安全管理的目的性。貫徹“安全第一,預防為主”的方針。堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)的動12、態安全管理。安全管理重在控制。在管理中發展提高。以確保安全工作真正落到實處。執行各項安全生產的流程及規范,嚴格按程序進行操作,并由相關人員認真填寫下列表格:割接工程安全檢查表(部門用于質檢)安全、文明施工檢查表(公司用于巡檢、抽檢、突檢)服務承諾工程工期我方保證按甲方本次項目中各個項目的工期要求制定每個項目的工程進度計劃,嚴格掌握工程進度,確保如期完成每個項目的工程施工任務。在施工中如遇到客觀原因,無法保證正常工期時,我方及時擬訂新的進度計劃,報建設單位審核,得到批準后再按新的進度計劃執行。工程質量工程質量保證達到優良水平對于建設單位或監理工程師提出的工程整改意見,我方將作出及時反應,并第9頁13、共14頁在接到建設單位監理工程師的書面通知后及時對問題進行整改。工程余料及工程資料的管理我方保證施工過程中所有工程設備、材料得到妥善的保管,確保工程余料清點準確,保管妥當、如數歸還貴公司。及時清理施工垃圾,保持施工現場整潔。我方保證竣工初驗、終驗交工文件資料的完整性、準確性和保密性;妥善保管建設單位各種工程技術文件(設計文件、施工圖紙、竣工文件、技術規范、設備資料、技術文檔等)決不向第三方擴散。施工籌備1)領取工程設計文件,按我司貫標程序的要求開始收發文登記,審核設計文件、圖紙,掌握工程內容、設計意圖、工程特點;2)設立施工點及駐地;3)派人員進行現場勘察、摸底(如施工許可證、材料分屯和現有纜14、線狀況);4)按工程需要安排好人員和施工機具、儀表及車輛的配備、檢查;5)做好施工機構轉移,向施工人員交待工程特點及施工期限。施工現場準備1)施工現場勘察;2)編制實施計劃報業主及監理審批;3)做好材料、設備清點檢驗,記錄進出庫臺帳;4)及時采購計劃內次要材料及部分勞保用品;5)與當地有關部門及相關施工單位聯系,求得相關部門及相關施工單位的支持與配合;6)清點機具、儀表,現場裝配機具,調試儀表,檢查個人工具;7)進行施工動員,工程技術交底,明確組織分工、任務要求、工序交叉銜接,特殊質量標準要求及安全事項。按隊(組)分發、領用施工圖紙,做好領用登記,明確責任,完工交回;8)開工之日填報開工報告,15、并分別報送建設單位和監理單位;第10頁共14頁9)從開工之日起,按我司規定做好項目的施工進度日報,項目部每周四下午向業主報施工進度周報。施工階段1)督促工序自檢及互檢,做好記錄,嚴把質量關,確保優質快速;同時做好分階段的質量和安全檢查;2)掌握工程進度,及時調整時安排,注意交叉銜接,均衡施工;3)按時上報工程周報;4)做好文明施工,注意施工現場整潔;5)隱蔽工程要做好檢查記錄,及時辦理簽證;6)嚴格按施工規范及審查后的設計要求施工。如有工程變更,應辦理簽證手續;10) 講信譽、創名牌。施工中堅持高標準、嚴要求,履行合同;11) 定期進行安全教育和安全檢查,注意安全行車和遵守操作規程,防止發生安16、全事故;12) 做好現場材料、機具清理,整理竣工圖資料;13) 全程測試:對于電纜線路則要做好測試記錄;對于設備、材料本身的質量缺陷,測試中要盡力修理,并向建設單位提出處理方法。七、安全風險管控措施文明施工措施(1)機房內通道和通道口處不得擺(堆)放工程施工物品,嚴禁在機房內拋擲工具、材料、和其他物件。(2)需在機房內進行燒焊等動火施工時,要嚴格執行操作規程,報保衛部門批準,核發動火證,并現場監理,采取可靠的防護措施才能施工。(3)在機房施工臨時使用的配電箱,必須安裝漏電開關并標示使用電壓。施工中所使用的電器設備的電源線要擺放合理,避免來往人員踢碰和絆倒,并禁止掛在任何所有通信設備上。第11頁17、共14頁(4)對尚未完工的施工現場,要做好保護措施,懸掛明顯的安全警示標志,必要時安排人員值守,防止發生外人誤入施工現場等造成的其它安全事故。(5)每天下班前必須清理施工作業現場,并關好門窗、切斷電源、封堵孔洞,確認安全后方可離開。(6)資料管理。資料員負責收集、整理、保管工程有關資料,資料要求準確、完整、規范、內容祥實、簽字手續齊全。施工安全準備(1)協助業主提供有關的工藝條件、工藝參數、施工環境使之符合勞動保護法、安全技術等法規,協助業主復查有關資料,做好項目前期的安全管理工作。(2)施工單位進行安全目標管理,貫徹安全第一,預防為主的方針,建立安全目標的監督、檢查制度,制定完成目標值所采取18、的各項安全技術措施。(3)參加深圳市電信公司通信工程的設計、施工、系統集成、用戶管線建設等企業,必須結合企業現況編制安全保障措施流程圖及流程說明報建設單位和監理公司審核。(4)電工、金屬焊接、建筑登高架設等特種作業人員,應接受市級勞動部門組織的安全技術陪訓,經考核合格后持證上崗。(5)施工技術人員做到”三懂、三會、三能”,特別是通信設備、電力安裝的施工技術人員,要實行持證施工制度。(6)新建母局的施工必須備有足夠的電氣滅火器材,要求現場施工人員熟記并遵守”機房十不準”。接入網設備工程施工安全A. 根據接入網工程項目及專業的特點,施工現場中直接從事施工作業的人比較密集,設備、材料相對集中,存在著19、多種危險因素,控制人的不安全行為和物及環境的不安全狀態,是施工現場安全管理的重點,也是預防和避免事故、保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。B. 堅持安全管理的六項基本原則:第12頁共14頁管生產同時管安全。堅持安全管理的目的性。貫徹“安全第一,預防為主”的方針。堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)的動態安全管理。安全管理重在控制。在管理中發展提高。以確保安全工作真正落到實處。C. 執行各項安全生產的流程及規范,嚴格按程序進行操作,并由相關人員認真填寫下列表格:設備工程安全檢查表(部門用于質檢)安全、文明施工檢查報告(公司用于巡檢、抽檢、突檢)八、工程交工程驗收本工程全面竣工驗收按自檢-20、提交技術資料-竣工驗收的程序進行。1、由公司組織分項、分部,全面自檢、復檢,是否符合設計和規范要求,并作質量評定,提請工程主管部門認證;2、本工程“驗收規范”和“質量評定標準”按有關規定執行;3、本工程所有技術資料由現場整理好后送公司審理;4、辦理竣工結。深圳市電信工程有限公司20XX年5月9日抄報:深圳市都信建設監理有限公司抄送:中國電信股份有限公司深圳分公司客響建設中心第13頁共14頁施工進度計劃20XX年5月9日-20XX年5月25日工程名稱:20XX年福田大運會電源設備建設工程日期9/510/511/512/513/514/515/5序項目號1 施工組織方案報審2 施工現場勘查3 施工現場設備安裝4 設備測試提交竣工資料5及結算文件深圳市電信工程有限公司20XX年5月9日第14頁共14頁
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上傳時間:2023-11-24
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