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1、內部資料注意保密文件類別流程類密級文件名稱大型以上工程的施工組織設計管理流程文件編號JS-LC-001版本號01管理部門技術部生效日期關聯文件 作成： 審核： 關聯承認： 批準： 大型以上工程的施工組織設計管理流程JS-LC-001-01一、 大型以上工程的施工組織設計管理流程圖大型以上工程的施工組織設計管理流程JS-LC-001-01二、大型以上工程的施工組織設計管理流程釋義序號主要內容時限要求1大型以上工程是指按公司項目管理手冊項目規模劃分要求劃定的大型項目及特大型項目，其施工組織設計編制由分公司技術部門負責牽頭組織。本流程還適用于公司明確的特殊工程及公司重點工程。22分公司技術部門組織施2、工組織設計編制小組，小組成員包括項目經理、項目總工、生產經理、質安總監、工長、內業技術員、材料員、商務人員等項目部相關人員。編制完成的施工組織設計由分公司總工組織分公司相關部門審核，參與部門包括項目管理部、安全部、人事部、經營部、預算部、器材部等。編制組根據審核意見對施工組織設計進行修改和補充，由技術部門上報公司技術部。公司技術部組織公司相關部門審核，包括項目管理部、安全部、商務部等，由技術部整理形成審核意見交由公司總工審批，并通過辦公室發布審批文件。公司審批文件包括審批通過及返回重新編制等情況，由分公司及項目根據文件要求執行。153施工組織設計審批通過后，由分公司技術部門組織對項目部進行施工3、組織設計交底。交底以會議形式進行，并形成施工組織設計交底會議紀要。接受交底人員包括質安總監、工長、內業技術員、材料員、商務人員等項目管理人員。交底內容為項目管理的總體思路、關鍵性施工技術問題；保證工程施工質量的施工方法、技術措施和安全措施；施工質量標準及驗收規范的有關條文；施工圖中必須注意的尺寸、標高、軸線及預埋件、預留孔位置；質量和安全操作要求等。54項目部負責施工組織設計的實施和落實，實施過程中，如實施環境有變化需對原設計進行修改的，由項目總工組織修改完善，并報分公司審批后執行，同時由分公司報公司技術部門備案。大型以上工程的施工組織設計管理流程JS-LC-001-01附表1: 施工組織設計4、送審報告單位名稱： 編號：工程名稱施工單位工程規模編制人員開工時間分包或合作單位管理模式工程概況： （說明本工程總體概況，結構、建筑、安裝概況及其他需說明的情況）審核修改情況說明：（簡介分公司對本方案所做的審核及修改工作）總工（簽名）單位（蓋章）年 月 日大型以上工程的施工組織設計管理流程JS-LC-001-01附表2:施工組織設計審核意見表 編號：工程名稱編制時間結構形式建筑高度層數建筑面積部門評審意見簽名項管部（施工、質量、技術勞務）安全部勞務部商務部動力部(器材)分公司總工大型以上工程的施工組織設計管理流程JS-LC-001-01附表3:施工組織設計修改記錄表工程名稱編制時間結構形式建筑高度層數建筑面積修改人項目總工（簽字）分公司技術部門檢查確認（簽字）年 月 日分公司總工（簽字）年 月 日大型以上工程的施工組織設計管理流程JS-LC-001-01附表2:施工組織設計交底紀要 編號：工程名稱交底時間 年 月 日交底提要：交底內容：（包括工程中的關鍵性施工技術問題；保證工程施工質量的施工方法、技術措施和安全措施；施工質量標準及驗收規范的有關條文；施工圖中必須注意的尺寸、標高、軸線及預埋件、預留孔位置；設計變更的具體情況；質量和安全操作要求等）（不足可加頁）交底單位：交底人：接受交底人：