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1、建筑管樁工程施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織管理機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)全面履行本工程的施工合同。我公司將調(diào)派具有 豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部， 同時(shí)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理直接指導(dǎo)本工程的 施工管理,及總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)的全面工作。現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體 制。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn) 作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì) 議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時(shí) 向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的情況。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。另設(shè) 項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師進(jìn)行工程的管理。項(xiàng)目部對(duì)上面對(duì)總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位。在施 工2、過程中，項(xiàng)目部服從建設(shè)方、監(jiān)理單位及總包單位的指揮, 積極配合建設(shè)方、監(jiān)理單位及總包單位，根據(jù)要求合理組織 安排施工。項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、計(jì)財(cái)組、質(zhì)量組和安全組等管 理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專項(xiàng)管理，配合現(xiàn) 場(chǎng)生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種 勞力調(diào)動(dòng)、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。現(xiàn)場(chǎng)指揮流程圖賽設(shè)方Y(jié)監(jiān)理單位T總鮮位f項(xiàng)目都項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理：吳君雄項(xiàng)目副經(jīng)理:張四善項(xiàng)目副經(jīng)理:張四善安全主任:陳廣健技術(shù)負(fù)責(zé)人:吳挺志施 工 員施 工 員材李 料卓 員偉資 料 員各施工班組二、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，其中主要人員管理職責(zé)見下表3、：序號(hào)管理及作業(yè)層管理職責(zé)及任務(wù)分工1項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目指揮長(zhǎng)工作，施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。主抓 生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工，資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù) 責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位的接口界面和內(nèi)部考 核。2副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，進(jìn)行生產(chǎn)管理。3技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓技術(shù)管理工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管工程部。4施工部、技術(shù)質(zhì)量部 組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和 技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)、隱蔽工程的檢驗(yàn)評(píng) 定，安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作。 按照質(zhì)量體系文件全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施， 組4、織處理安全質(zhì)量事故。 管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好 項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。 掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析 影響進(jìn)度的因素并提出改進(jìn)措施。 組織重點(diǎn)技術(shù)難題攻關(guān)，檢查指導(dǎo)作業(yè)區(qū)的技術(shù) 工作。 編制年、季度、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。 編制竣工文件，參加工程竣工驗(yàn)收。5材料設(shè)備部 分類保管好一切材料，機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證 件等。建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工 作。 制訂物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用 的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。6后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨、租賃，為項(xiàng)目施工提供保 障。 編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù) 責(zé)實(shí)施。 控制項(xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械 臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料機(jī)械成本核算和費(fèi)用 結(jié)算。7安全部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工培訓(xùn)及檢查實(shí)施、 對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)及內(nèi)部行政事務(wù)。