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1、第一章工程概略一、工程概略南馬河疏浚工程，位于海陵工業(yè)園區(qū)林南社區(qū)、總長(zhǎng)900米。整頓內(nèi)容為：河流清淤、清理雜物。二、工期、質(zhì)量等級(jí)、安全目標(biāo)1、工期本工程計(jì)劃工期15天，從簽署施工合同始計(jì)。2、質(zhì)量等級(jí)：合格。3、安全：文明施工，保證安全，防止一般事故，根絕重要人身和設(shè)備事故。第二章施工部署一、施工準(zhǔn)備1、依據(jù)施工總平面圖，通暢道路，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高、對(duì)施工暫時(shí)設(shè)備等進(jìn)行合理安排。2、施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、交通導(dǎo)行標(biāo)記以及七牌一圖。3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到此后，立刻組織相關(guān)人員熟習(xí)施工圖，在看圖時(shí)一定抓住主要施工環(huán)節(jié)。4、落實(shí)行工機(jī)械提升現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署12、 、施工組織以河流清淤為主線進(jìn)行施工，工作主要包含打壩，河流清淤、清理雜物。2 、施工期間以河流清淤為主要進(jìn)度控制，全部施工管理即人、材、物第一知足進(jìn)度要求。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署及施工組織管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署1、施工暫時(shí)設(shè)備依據(jù)業(yè)主要求，我們自找可以安排本工程所需的施工暫時(shí)設(shè)備置的地區(qū)，搭設(shè)備工臨設(shè)及管理用房。2、施工用水、排水工程所用的生活用水，利用自來(lái)水管網(wǎng)接至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用水采納河流水進(jìn)行清淤施工。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。經(jīng)測(cè)算本工程的電源總用量為80KW，保證能知足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以保證工程用電要求。4、對(duì)內(nèi)交通：依據(jù)我3、們的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和剖析論證，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要道路和田間機(jī)耕路作為施工變道。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面達(dá)成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特色及規(guī)模，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人對(duì)本工程從動(dòng)工到完工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)分工圖（見(jiàn)下頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師項(xiàng)目總工施工資料安全組（二）管理職能組織分工1 、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的全面領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目手下設(shè)水力開(kāi)挖、發(fā)掘機(jī)械、降排水、圍堰施工、電工、協(xié)調(diào)、后勤等七個(gè)職能部門(mén)，詳細(xì)管理組織分工4、以下：2 、項(xiàng)目總工：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面施工，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的分工協(xié)調(diào)。3 、質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)質(zhì)量的計(jì)劃、監(jiān)察，與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。、施工員：制定施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，4施工丈量。5、安全員：主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工等工作。6、資料員：負(fù)責(zé)采集整理上報(bào)每期工程質(zhì)量報(bào)表及各樣技術(shù)資料三、施工管理（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量合同、按期達(dá)成、安全無(wú)故事的總目標(biāo)，一定推行成立目標(biāo)。在實(shí)行目標(biāo)管理活動(dòng)中，采納目標(biāo)管理循環(huán)，即：擬訂（P）實(shí)行目標(biāo)（D）檢查、評(píng)論目標(biāo)（C）總結(jié)目標(biāo)（A）再擬訂新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推進(jìn)目標(biāo)不停行進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)5、度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平易主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類(lèi)及進(jìn)散場(chǎng)時(shí)間）。4、資料供給計(jì)劃（依據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各資料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（三）技術(shù)管理1 、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員成立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2 、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地展開(kāi)，一定成立以下主要的技術(shù)管理制度：3 、施工圖自審，會(huì)審制。4 、技術(shù)審定，設(shè)計(jì)更改簽證制。5 、工程技術(shù)資料檔案制等制度。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)秀目標(biāo)，6、推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程機(jī)械質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。第四章主要分項(xiàng)工程施工舉措一、施工段流程依據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求、地形地相貌、地物、交通等要素。本方案計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后即開(kāi)始圍堰施工，機(jī)械養(yǎng)護(hù)安裝等。1 ）依據(jù)建設(shè)單位水平點(diǎn)并嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行定位控制布設(shè)及高程引測(cè)。2 ）依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布設(shè)相應(yīng)的控制點(diǎn)，計(jì)算各控制點(diǎn)的坐標(biāo)，詳細(xì)地點(diǎn)施工時(shí)作出詳盡部署。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的軸線、水平點(diǎn)、控制點(diǎn)做好顯然標(biāo)記并采納相應(yīng)的保護(hù)舉措，并做好各點(diǎn)的復(fù)核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)核及簽章。3 ）各點(diǎn)投線時(shí)采納全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測(cè)距儀7、。另依據(jù)業(yè)主供給的水平點(diǎn)，使用DS3水平儀，不受施工影響處設(shè)置暫時(shí)水平點(diǎn)六處，作為此后高程引測(cè)的基準(zhǔn)，并禁止時(shí)進(jìn)行校核。4）本建設(shè)定位開(kāi)端點(diǎn)與紅線間平面地點(diǎn)偏差控制在在30MM內(nèi)。30-50MM之間，高程引測(cè)偏差控制5 ）嚴(yán)格依照水利工程的規(guī)劃要求進(jìn)行沉降觀察點(diǎn)的布設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項(xiàng)做好沉降察看，并做好記錄資料，實(shí)時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、施工技術(shù)方案一）河流疏浚河流土方開(kāi)挖前，第一對(duì)對(duì)圍堰進(jìn)行施工，河流開(kāi)挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其余雜物進(jìn)行清理。清理工作擬采納人工與發(fā)掘機(jī)配合進(jìn)行。表面植被如棉花桿、蘆葦?shù)炔杉{人工拔掉。（一）土方開(kāi)挖河流土方開(kāi)挖是本工程的主要施工工種8、，關(guān)系到達(dá)成的河流工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，一定精心組織、精心施工。河流土方開(kāi)挖在清基結(jié)束后進(jìn)行。因?yàn)楸竟こ毯恿魍练綌?shù)目多，土質(zhì)松弱，采納泥漿泵施工擁有很大的優(yōu)勝性。1、泥漿泵沖挖河流一定達(dá)成低壓輸電線路架設(shè)和安裝好配電設(shè)備，搞好河流圍堰、排水和排泥區(qū)四周?chē)桃约耙⑴艤锨老到y(tǒng)。2、投入本工程河流土方開(kāi)挖的泥漿泵2臺(tái)，泥漿泵電機(jī)功率為22KW，水槍電機(jī)功率15kw，潛水泵4.5kw，共2臺(tái)套。3、泥漿泵沖泥施工方法（1）引水及排水，堆土區(qū)的迎河側(cè)可開(kāi)挖排溝渠一條深，底寬泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復(fù)利用。）依據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管，2（抽引清水9、供給高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。將排（ 3）啟動(dòng)高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)。（ 4）水力沖挖施工注意事項(xiàng)和沖挖質(zhì)量予控：a 、兼顧安排施工，調(diào)動(dòng)好沖挖排泥劃分倉(cāng)輪番作業(yè)，提升設(shè)備利用率；b 、輸泥管應(yīng)平順，防止死彎；c、出泥口應(yīng)伸出排泥場(chǎng)必定距離，并應(yīng)超出排泥面50cm；d 、輸泥管接頭緊固嚴(yán)實(shí)，整個(gè)管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)實(shí)時(shí)維修或改換；e 、輸泥管支架一定堅(jiān)固，部署盡量防止破壞其余設(shè)備；f 、增強(qiáng)沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，注意按放樣樁進(jìn)行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區(qū)堆填狀況和泥漿的堆積狀況，防備河流超挖和圍堤坍毀、泥漿漫第五10、章人力、物力、設(shè)備計(jì)劃一、勞動(dòng)力裝備計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位查核，推行持證上崗，詳細(xì)見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力投放計(jì)劃表：序號(hào)工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃散場(chǎng)時(shí)間1管理人員6動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)完工2自卸車(chē)司機(jī)1動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)完工3發(fā)掘機(jī)司1動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)完工機(jī)4泥漿泵機(jī)工12動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)完工5普工2動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)完工6機(jī)修工1動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)完工二、機(jī)械設(shè)備裝備我公司將召集充分的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，加大投入，提升整個(gè)工程的生產(chǎn)效率。依據(jù)工程工期安排和施工方案，聯(lián)合施工實(shí)質(zhì)狀況，做好機(jī)械裝備計(jì)劃并做好養(yǎng)護(hù)工作。詳細(xì)見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。主要施工機(jī)械設(shè)備表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格11、型號(hào)數(shù)目定額工率（kw）發(fā)掘機(jī)PC-2001靈活1泥漿泵2802自卸汽車(chē)東風(fēng)11033潛水泵PR104靈活4第六章施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃因本工程工期有限，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況從動(dòng)工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對(duì)工期突出一個(gè)“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動(dòng)力裝備充分，以按期達(dá)成本工程任務(wù)。1 、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分河流施工區(qū)段進(jìn)行控制施工進(jìn)度。3 、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交錯(cuò)施工。4 、為按期完工，節(jié)假日不歇息，如氣溫條件允許，部位工序連續(xù)施工。5 、施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)向曲線和勞動(dòng)力組織表。一、總工期12、目標(biāo)：計(jì)劃工期為15日歷天。二、工期保證舉措：為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)良的達(dá)成本工程施工任務(wù)，將采納以下工期保證舉措，保證工程按期交工。1組織落實(shí)：推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：依據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，對(duì)施工合同上已定的工期推行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和資料供給的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。2進(jìn)度保證舉措：組織進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí),若工程中標(biāo)，立刻組織管理班子進(jìn)場(chǎng)做先期準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程計(jì)劃動(dòng)工。1）增強(qiáng)工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，推行流水施工。立體作業(yè)，充分利用可貴、有效的作業(yè)時(shí)間，保證工程的施工。2）依據(jù)施工特色，展望可能13、發(fā)生的突發(fā)性變化，提早預(yù)防，擬訂對(duì)策、舉措、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間。3）增強(qiáng)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程管理，聯(lián)合工程特色，施工作業(yè)方法，詳盡編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對(duì)計(jì)劃在實(shí)行過(guò)程中不合理部分實(shí)時(shí)調(diào)整，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。4）依據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，歸入責(zé)任承包范圍。5）照實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)行的檢查、剖析、調(diào)整、總結(jié)供給原始資料。6）做好施工調(diào)動(dòng)工作，使調(diào)14、動(dòng)工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問(wèn)題，找出原由，并采納舉措解決，敦促供給單位按進(jìn)度要求供給資料，合理部署現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備，行作業(yè)條件準(zhǔn)備。按計(jì)劃進(jìn)7）采納網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖形式用對(duì)照法對(duì)實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)調(diào)整，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。3機(jī)械資料供給保證：1）實(shí)時(shí)做好主要機(jī)械資料供給計(jì)劃工作。2）施工人員提早提交用料計(jì)劃，資料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)向，決不出現(xiàn)待料歇工現(xiàn)象。4）配足施工需用機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，做到實(shí)時(shí)進(jìn)散場(chǎng)順利進(jìn)行。第七章質(zhì)量保證舉措一、質(zhì)量保證舉措一）質(zhì)量目標(biāo)：本公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生計(jì)，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對(duì)承建的工程嚴(yán)格依照施工、技術(shù)說(shuō)明以及相15、關(guān)現(xiàn)行施工查收規(guī)范的要乞降規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。二）組織舉措：推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，一致領(lǐng)導(dǎo)，一致指揮，一致調(diào)動(dòng)。三）成立質(zhì)量保證系統(tǒng)1、成立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項(xiàng)目中貫徹IS09002對(duì)本工程施工的全部各工種，班組質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，情須第一使全體人員提升質(zhì)量意識(shí)，建立“質(zhì)量第一”的看法，成立全面質(zhì)量管理看法，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。針對(duì)項(xiàng)目制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采納分層次參加施工前貫標(biāo)培訓(xùn)，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項(xiàng)目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不停深入、不停提升。2、擬訂明確的16、質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)大綱，各環(huán)節(jié)和各階段詳細(xì)的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時(shí)組織檢查剖析，以保證按期達(dá)成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改良舉措，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、成立質(zhì)量住所反應(yīng)系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再聯(lián)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查狀況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，一定成立一系列制度，如工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定等，只有依照一致制度，才能協(xié)調(diào)一致和有次序地工作。對(duì)證量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)準(zhǔn)時(shí)間作出詳細(xì)規(guī)定。此外，將17、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)辦理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行剖析研究，加以改良，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而展開(kāi)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依照法例，任何人都一定嚴(yán)格執(zhí)行。2) 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)向，這就是指依照必定的要求，對(duì)證量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和剖析，實(shí)時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。3)增強(qiáng)質(zhì)量查驗(yàn)工作，充散發(fā)揮質(zhì)量查驗(yàn)工作的重要作用，促進(jìn)工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)固和提升。4) 成立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)所需要點(diǎn)控制的質(zhì)量特征、工程要點(diǎn)部位或單薄環(huán)節(jié)，在一準(zhǔn)期間內(nèi)，必定條件下增強(qiáng)管理，使工序處18、于優(yōu)秀的控制狀態(tài)。四）質(zhì)量管理制度：我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量:管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，其主要職責(zé)1控制原資料、機(jī)械等能否合格。2工藝和操作方法能否切合規(guī)范。3工程質(zhì)量能否切合技術(shù)規(guī)范要求：對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，推行質(zhì)量一票反對(duì)制。對(duì)優(yōu)良工程有權(quán)建議獎(jiǎng)勵(lì)。4原始記錄能否實(shí)時(shí)、正確、完好。5計(jì)量和試驗(yàn)?zāi)芊裾_，切合規(guī)范。6推行QC能否定真，對(duì)單薄環(huán)節(jié)能否采納有效舉措。7展開(kāi)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員建立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話的看法。新工人一定經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知19、識(shí)更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修筑本工程的需要。8確實(shí)做到“三檢制”。工人每日下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量能否切合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不切合要求實(shí)時(shí)修正，并做好自檢記錄。互檢：每達(dá)成一個(gè)部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長(zhǎng)要技術(shù)工人進(jìn)行相互檢查，并做好檢查記錄，相互敦促，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同提升。交接檢：每達(dá)成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織相關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不切合要求，禁止進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)察制度：1監(jiān)察分三個(gè)層次質(zhì)量管理小組監(jiān)察、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2測(cè)試規(guī)范化、程序20、化。把資料標(biāo)準(zhǔn)、工程測(cè)試項(xiàng)目、方法，編印成冊(cè)發(fā)到每個(gè)工序負(fù)責(zé)人及各級(jí)質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班考證交接的憑據(jù)和依照。3首件查收制：除正常的中間檢查、完工檢查外，推行首件查收制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)糾正。六）施工過(guò)程控制1、一般工序控制方法：項(xiàng)目工程師和施工員會(huì)同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間巡視，實(shí)時(shí)指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整頓，凡施工結(jié)束馬上覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽查收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法：由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)行監(jiān)察檢查，并實(shí)時(shí)做好各種質(zhì)量記錄。保證這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范21、要求，發(fā)現(xiàn)并辦理相關(guān)問(wèn)題，3、特別工序：即簡(jiǎn)單發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制，保證特別部位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1) 機(jī)械設(shè)備拆裝，總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格按拆裝方案檢查，在保證安全、靠譜的條件下組織實(shí)行。2) 機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門(mén)須對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能考證。3) 機(jī)械設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使用期間設(shè)專人保護(hù)，并按期檢查。（一）施工準(zhǔn)備階段1、由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步熟習(xí)圖紙，制定切實(shí)行工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并由公司技術(shù)部門(mén)審查，總工程師贊同。2、技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向22、各專業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計(jì)企圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班進(jìn)步行書(shū)面技術(shù)交底，交接兩方署名，一式三份。3人員培訓(xùn)一般操作人員、勞感人員項(xiàng)目部做好上崗培訓(xùn)工作，并獲得資格證書(shū)扣方可上崗。專業(yè)管理人員、特別人員須經(jīng)培訓(xùn)查核合格，（二）施工過(guò)程控制1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，會(huì)同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，作好記錄，并實(shí)時(shí)將相關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到相關(guān)施工人員。3) 施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項(xiàng)目資料員23、負(fù)責(zé)采集、整理。4) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物料，一定有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書(shū)，投入使用的物料，使用前一定進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測(cè)合格。5)計(jì)劃控制：依據(jù)施工準(zhǔn)備狀況，各樣資源按工程進(jìn)度計(jì)劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、部署保證工程進(jìn)度采納的組織舉措。6)工藝控制：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件一定是有效版本，由總工簽發(fā)施工令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門(mén)下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，對(duì)明確規(guī)定需技進(jìn)行動(dòng)開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)同步交錯(cuò)作業(yè)項(xiàng)目部有精準(zhǔn)策劃，術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；態(tài)控制，禁止反序施工。7) 設(shè)備的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備和機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目設(shè)備員認(rèn)真24、檢查，保證施工機(jī)具處于完滿狀態(tài)，知足工藝要求，設(shè)備員做好機(jī)械設(shè)備縱、養(yǎng)護(hù)、維修工作，并填寫(xiě)記錄表，機(jī)械操作工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得國(guó)家認(rèn)同崗位合格證持證上崗。操作者對(duì)器具設(shè)備進(jìn)行平時(shí)的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，發(fā)生故障由項(xiàng)目設(shè)備員實(shí)時(shí)辦理，按公司要求做好機(jī)械設(shè)備例行養(yǎng)護(hù)工作，做好設(shè)備的巡邏工作，并做出相應(yīng)的記錄，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)聯(lián)合按期檢修計(jì)劃，做好維修工作。8)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、防火、防盜、防備等平時(shí)管理工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)安全技術(shù)舉措，重申在書(shū)面技術(shù)交底中安全舉措到位，此外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次動(dòng)工前質(zhì)量安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人重申安全注意事項(xiàng)，安全舉措的落25、真相況由安全員查核。9)工程查驗(yàn)和記錄項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì)同施工員對(duì)自檢和互檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢，并署名認(rèn)同。施工過(guò)程做到施工與記錄同步，項(xiàng)目經(jīng)理睬同施工員、班長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄，按本公司IS09002質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。三、資料、設(shè)備質(zhì)量保證舉措6、項(xiàng)目部全部進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和工程的查驗(yàn)和試驗(yàn)控制，保證未經(jīng)查驗(yàn)不合格的物質(zhì)和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交托，實(shí)現(xiàn)最后產(chǎn)品知足要求。五）、工程查驗(yàn)和試驗(yàn)a隱蔽工程由質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理相關(guān)人員共同查收、署名，不然不得轉(zhuǎn)序。b分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評(píng)定，質(zhì)量員審定。d特別分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師應(yīng)做好查驗(yàn)與試驗(yàn)記錄。e.中26、間查收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請(qǐng)，并填好部位工程質(zhì)量查收證明單，由總工程師審查署名，蓋印并報(bào)監(jiān)理工程師審查，未經(jīng)贊同不得轉(zhuǎn)序。六）、查驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)設(shè)備控制程序項(xiàng)目部使用的查驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)設(shè)備在使用前均需按計(jì)量管理制度執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢字單位，查驗(yàn)后由專人使用。使用人在初次使用前要檢查標(biāo)查收其合格證和有效期。任何人不得任意調(diào)整查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)設(shè)備。專職的查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)人員一定持證上崗，不然不得從事查驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)工作。第八章文明安全施工及環(huán)保舉措本公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該著重文明施工及環(huán)保方面的施工舉措，為保證工程順利27、完工，創(chuàng)辦公司的優(yōu)秀形象，特采納以下舉措。一、文明施工舉措為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好以下工作。1）施工現(xiàn)場(chǎng)一定設(shè)置“六牌一圖并嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)舉措等。2）工地一定設(shè)置廣告或宣傳口號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“門(mén)前三包”制度。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一定戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋等工作。4）場(chǎng)內(nèi)資料須嚴(yán)格按施工平面部署圖分類(lèi)齊整堆放，場(chǎng)內(nèi)道路保持潔凈，平展和通暢。5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。6）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中辦理。7）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整齊，除去“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé)，并按期進(jìn)行檢查。8）工地食堂一定遠(yuǎn)離衛(wèi)生28、間和垃圾堆放地、炊事員應(yīng)持證上崗(有效健康證明)。9）夏天施工時(shí)工地一定采納降溫舉措和合理安排工作時(shí)間，裝備解暑藥等。二、環(huán)境保護(hù)舉措：1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防備水污染舉措1）排放的廢水要排入積淀池內(nèi)經(jīng)二次積淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)辦理的泥漿水，禁止直接排入城市排水設(shè)備和河流。2）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)禁止擱置其余物質(zhì)，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特別辦理儲(chǔ)藏，使用和保存要專人負(fù)責(zé)，防備油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。3）禁止將有毒有害荒棄物用作土方回填，免得污染地下水和環(huán)境。2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染擾民舉措施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)恪守GF12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲29、限值規(guī)定的降噪限值，擬訂降噪制度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理舉措施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽涉面廣，搞的不好影響很大，特別是本施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，一定嚴(yán)格依照泰州市相關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐漸做到科學(xué)化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或許其余經(jīng)濟(jì)損失。三、安全生產(chǎn)保證舉措：1安全責(zé)任制：1）成立項(xiàng)目正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、班組長(zhǎng)和班組安全員在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全責(zé)任制和安全檢查監(jiān)察制度，絡(luò)。健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同段勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法律、法例。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，30、一定管好安全工作。在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)要相應(yīng)歸入安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。3）項(xiàng)目經(jīng)理要組織實(shí)行安全生產(chǎn)舉措，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)狀況，敦促工人遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)剖析辦理一般性事故的工作，發(fā)惹禍故立刻上報(bào)相關(guān)部門(mén)。4）班組長(zhǎng)、安全員要典范恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，有權(quán)拒絕上一級(jí)的違章指揮。敦促工人使用好安全帽等勞動(dòng)保護(hù)器具。對(duì)生產(chǎn)中的不安全要素及隱患要實(shí)時(shí)解決，不可以解決的要實(shí)時(shí)上報(bào)。2安全管理制度：1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工人員對(duì)安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司規(guī)章制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊(cè)，進(jìn)出場(chǎng)一律31、憑據(jù)進(jìn)出。3）禁止非本工地人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，踴躍做好防火、防盜工作。4）施工人員的調(diào)動(dòng)應(yīng)實(shí)時(shí)與捍衛(wèi)人員聯(lián)系，做到共同配合。5）增強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，動(dòng)工前，項(xiàng)目部對(duì)全體職：進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，真實(shí)建立起“安全第一”的思想。6）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的目標(biāo)，對(duì)各工種班組和操作者進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并辦理好書(shū)面交底手續(xù)，受交人執(zhí)行署名，自覺(jué)地做到按安全操作規(guī)程施工，不盲干，不蠻干，不違章作業(yè)。7）增強(qiáng)安全管理手段，工地設(shè)專職安全員，各班組兼職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，敦促管理工作，工地每日應(yīng)有安全生產(chǎn)值班員。8）成立并制定好工地、各施工班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根絕安全32、事故的發(fā)生。9）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)舉措，內(nèi)容要全面性和針對(duì)性。10）新工人上崗前一定先進(jìn)行三級(jí)安全知識(shí)教育，未經(jīng)教育禁止上崗。3、施工現(xiàn)場(chǎng)電器安全技術(shù)舉措）施工現(xiàn)場(chǎng)用電一定切合建筑部標(biāo)準(zhǔn)和有半規(guī)定，采納三相五線制1配電，禁止三相三組制。2）暫時(shí)用電的部署按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，用干燥木桿和水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣線架設(shè)。3）施工用電管理，操作由獲得上崗證書(shū)的電工擔(dān)當(dāng)，一定嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無(wú)特別狀況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個(gè)業(yè)勞保用品。4）有機(jī)械設(shè)備用電一律采納接地保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)接地保護(hù)，接地體一律入土深度2.5米，采納角鐵二根，間距2.5米，接地電陰不大于歐姆，并聯(lián)接入地33、平線，連結(jié)堅(jiān)固靠譜，接觸優(yōu)秀，接頭處電焊螺栓堅(jiān)固，綠黃爭(zhēng)線作為接地線。5）配電線一律采納標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.40米，箱前及雙側(cè)米內(nèi)禁止堆物為工作面，門(mén)鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作一致編號(hào)，并有檢查養(yǎng)護(hù)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定做好重復(fù)保護(hù)接地。6）電箱的距離不大于30米，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。7）下桿箱進(jìn)線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。8）相電氣設(shè)備設(shè)置照明開(kāi)關(guān)箱、裝備單相三線制，插座并在上方安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、挪動(dòng)電器和燈具一律采納絕緣優(yōu)秀的橡皮軟線，無(wú)接頭、無(wú)破壞、無(wú)碾壓現(xiàn)象。9）各箱內(nèi)應(yīng)顯然分開(kāi)“動(dòng)力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。5、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全技術(shù)舉措1）機(jī)械操作人員持公司的操作證上崗，一定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞保用品。2）各機(jī)械實(shí)質(zhì)例保制度，破壞維修工作有專職機(jī)械維修工負(fù)責(zé)維修。勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃散場(chǎng)時(shí)間1管理人員6開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)完工2自卸車(chē)司機(jī)1開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)完工3發(fā)掘機(jī)司機(jī)1開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)完工4泥漿泵機(jī)工12開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)完工5普工2開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)完工10機(jī)修工2開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)完工施工機(jī)械投入計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)目定額工率（kw）發(fā)掘機(jī)PC-200靈活12泥漿泵2802自卸汽車(chē)東風(fēng)11033潛水泵PR104靈活4南馬河疏浚工程施工組織設(shè)計(jì)