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1、目錄一、工程主要施工程序31工程先期的準備工作32資料及設備的進場33管線的核實34進行管內穿線35設備的安裝準備46設備調試47工程查收48竣薪水料4二施工組織機構及職能51、施工組織機構52、分工及責任5三施工規范與標準6四施工組織和部署71施工組織和措施72施工管理措施73組織部署及措施84工程質量和安全施工措施85. 文明措工、降低環境污染和噪音的措施96施工技術措施11五施工進度計劃編排11六工程主要施工方法14七施工組織計劃內容15一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業以來，累積了豐厚的實質施工經驗，依據我公司對安防系統工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計，我們以為，*2、區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包含以下各項：1工程先期的準備工作施工人員現場準備工作（包含人員、資料堆放地）；觀察現場并確立橋架和預埋管的狀況；購進工程先期所需資料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；2資料及設備的進場現場具備進場條件時，資料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行資料的查收、入庫。假如現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要資料、設備才能進場；這一時期延遲工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實依照甲方確立的圖紙和工程規范，依照已確立的方案進行線路的核查工作，而且一邊核實一邊進行自檢工作；按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，3、報送監理部門查收；4進行管內穿線購進確立的線，報送建設方和監理部門查收，查收完后進行管內敷設；在穿線過程中按圖紙一致編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標志及線號，防范配線時發生凌亂；布線報建設方查收；5設備的安裝準備購進確立的設備，報送招標方和監理部門查收；假如不具備安裝條件，一定等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延遲工期并造成損失由招標方及監理部門簽字認可；設備安裝達成后報建設部門查收；6設備調試依照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試經過；對調試結果進行整理并依據合同要求做好調試報告；調試達成，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；7工程查4、收依據招標方、監理部門及參加工程查收單位的要求，做好工程查收的準備，及時做好整頓工作；查收合格后落實查收報告，并請招標方、施工方及相關單位做出工程議論；8竣薪水料工程完工后要做出竣薪水料，竣薪水料包含；工程大要、技術方案文件、主要設備清單、改正文件記錄、完工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；竣薪水料交于招標方；二施工組織機構及職能1、施工組織機構依據長安10號小區監控和電訊外網工程的規模、特色，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子精選有能力、有技術、有實質經驗的各級5、管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，保證本工廠質量優異，爭創優異樣板工程。2、分工及責任項目經理：依據整體設計方案確立現場施工班子，組織現場資料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分認識業主的技術功能要乞降特別要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方詳盡職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工估量。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備資料的加工和準備，特別側重施工安全和施工質量的管理。技術人員：擁有大中型智能化系統工程項目設計、實行經驗，技術知識、技術全面，負責組織6、本工程項目的，設計和現場工程技術。質檢員：熟習智能化系統工程的工程特色、技術特色及產品特色，并熟習相關技術執行標準及查收標準，負責協調系統設備檢驗與工程查完工作。現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實行安全督查管理,堅固建立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,的確做到防患于已然，如有意外狀況應采納緊急措施,通知相關人員,并作失事故檢查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業主擬定的現場施工安全管理制度。現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,掌握施工質量,及時反響技術方面有關信息?，F場資料員：對現場資料實行保留,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格依照工程估量，合理使用7、工程設備和工程資料。安全員：擁有很強的責任心，負責巡視平常工作安全防范以及庫存設備的安全。資料員：熟習工程所需的資料、設備規格，負責資料、設備的進出庫庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完好。會計員：負責項目中的資本流動和成本控制三施工規范與標準本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依照文件及圖紙：1、民用建筑電氣設計規范（JGT/T16-92）2、中國電器裝置安裝工程施工及查收規范（GBJ232-82）3、高層民用建筑設計防火規范（GB50045-95）4、電氣裝查安裝工程施工及查收規范（GBJ232-90、92）5、建筑物防雷設計規范（GB50057-948、）；6、智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）；7、建筑設計防火規范（GBJ16-87）；8、安全防范工程程序與要求（GA/T75-94）；9、建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范（CECS72:97）；10、建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及查收規范（CECS8997）；11、電子建設工程估量定額（HYD41-20XX）12、電子計算機機房設計規范（GB50174-93）；13、國家或行業同意的相關產品通用技術條件14、招標方供應的圖紙、設計技術要求四施工組織和部署1施工組織和措施項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員詳盡負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調換及施9、工改正、技術鑒定、交薪水料整理和采集以及資料、機具、勞資、行政等管理。在整個工程實行過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不停督查檢查，以執行標準為設計依照，以工程查收標準為檢驗依照，保證工程順利達成，直至工程查收。2施工管理措施2.1按項目法管理，采納流水法作業施工，提升工效，保證質量和工期。2.2增強計劃管理，合理安排計劃，按期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節遇到全方向監控，保證工期和質量。2.3增強施工調換，做好與業主、土建單位、設計單位、質量督查單位配合，搞好服務，并主動爭取和遵從監理公司的監理。2.4增強工程質量管理，除掉安裝、施工質量通病，并10、實行質量風險抵押。編制計劃，實行按程序、全過程控制施工過程的質量監理。2.5增強資料設備的采買、查收、檢驗、復檢復驗；不合格的資料、配件不得采買，禁止使用，并主動接受督查檢查。3組織部署及措施31組織部署因為工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中優勢兵力精兵強將，實行全面展開，重點打破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。32組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟習設計企圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。4工程質量和安全施工措施41工程質量目標工程質量11、目標：工程施工、安裝將配合土建、裝修保證長安的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格”。10號工程42工程安全目標本公司一直以來果斷杜絕重要惡性事故，一般事故不得超出安全化標準工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現安全生產，8，爭創除一定執行國家相關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本工程實質，特擬定以下措施保障：（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負責。各施工隊一定設一名兼職安全員，而且按相關規定按期進行檢查，發現問題有權及時予以辦理，對違反操作規程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。（二）工程中如使用有防火要求的資料一定為阻燃12、資料，防火等級一定達A類。（三）工程動工前對所有施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員禁止上崗。（四）安全技術操作規程1、進場施工人員一定佩戴安全保護裝置；2、正確使用電動機具；3、使用暫時電要注意用電安全；4、高空作業時一定佩戴安全帶；5、無證人員不可以進場進行電氣工程的施工與安裝；6、創立工程現場優異施工與衛生環境。5. 文明措工、降低環境污染和噪音的措施5.1文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹“增強管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，要求進入現場的施工隊伍均應依照標準化工地的要求來進行。1) 、施工人員一定遵守業主擬定的相關施工現場管理制度。2) 、進入施13、工現場的相關人員一定帶好安全防范用具。3) 、注意施工現場環境衛生，禁止在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。4) 、施工現場一定依照業主確立的平面部署圖規劃，機具設備、資料應依照擬定地址安裝或堆放，資料要有分類立卡，按手續領取；5) 、施工中的荒棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完結清，保持現場整齊、潔凈、道路暢達；6) 、所有施工人員進入施工現場一定自覺遵守場容管理及相關部門規定，遵守各項規章制度，衣著整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，相互幫助；7) 、施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；8) 、施工人員在工地時期不準打架、飲酒、泡工等；9) 、現場辦公室要常常保持潔14、凈、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。10)、項目副經理負責施工場所文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行核查。5.2降低環境污染和噪音措施保護和改進施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要采納有準備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采納技術措施控制煙塵、噪聲污染；另一方面，建設單位應該負責協調外面關系，施工單位、環保部門增強聯系。采納措施防范大氣污染1) 、施工現場垃圾渣土要及時清理現場，禁止凌空隨意拋撒。2) 、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體資料，應在庫內存放。室外暫時露天存放時，一定下墊上蓋，嚴實掩飾防范揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體資料時，要采納15、掩飾措施，防范沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。3) 、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。防范噪聲污染措施1) 、嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。2)、凡在人口茂密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般夜晚10點到次日清早6 點之間停止強噪聲作業。確系特別狀況一定日夜施工時，盡量采納降低噪聲措施，并會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民通知，求得民眾諒解。3)、盡量采納低噪聲設備和加工工藝取代高噪聲設備和工藝6施工技術措施穿線、安裝專業隊伍負責本工16、程各子系統的線纜的布放、標志，負責系統中設備的安裝。自檢、測試專業隊伍負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。五施工進度計劃編排依據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實行計劃，依據各個施工階段的詳盡要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸光亮時，組織施工計劃人員編制整體的控制性網絡計劃。1. 施工準備期1）施工現場部署；2）施工技術交底；3）進行相關敷料的采買，并就該項工程確立安裝計劃；2. 施工第一階段1）對電訊外網的地址進行丈量，劃線；2）發掘機進場作業；3. 施工第二階段1）按甲方要求布放17、管材；2）埋管；3）砌弱電井；4. 施工第三階段1）開始布線；2）對線進行標志；3）安裝設備；勞動力計劃安排工種級別按工程施工階段投入人力狀況現場勘探管路檢查疏導設備采買骨干路線敷設前端設備安裝中心設備安裝系統調試系統試運行內部質檢系統查收系統培訓管理人員35533333463技術人員33334653444施工人員充分勞動力的投入是保證工期實現的一項必不行少的因素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，一定以素質高、技術好為條件進行采納，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完好有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將依據工程的特色以及工期控制的要求裝備足夠的勞動力，建立18、獎罰制度，睜開勞動比賽，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務的順利達成。依據施工計劃安排，將小區18個單元分為若干個施工區，各施工區在施工時期裝備一個施工班組，班組內各工序在施工段時期實行流水作業，設備安裝工程依據裝修進度來均衡勞動力，以施工區確立勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區；每個構成員職能的劃分由班組長依據施工的詳盡狀況進行安排。勞動力投入狀況大體以下：施工進度計劃長安10號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點以下1) 先期發掘估計6個工作日；2) 管道敷設估計10個工作日；3) 砌井工作估計25個工作日4) 監控管線敷設估計25個工作日；5) 設備安裝計劃10個工作19、日；6) 整系統統調試工作，計劃工期為5個工作日。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其余工程密切配合、密不行分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完好取決于土建及裝修工程的施工進度，所以工期的控制要和實質施工中的狀況來調整。六工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主同意；2）為保證工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質量應吻合國家標準；4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽20、工程在施工過程中應進行中間查收，并做好簽證；2. 系統設備安裝方法1）系統設備、資料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄”。設備應完滿，資料應齊全；2）所有設備安裝的高度都一定依照設計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直偏差、水平偏差應吻合“規范”規定要求。4) 線纜敷設工藝流程及施工重點：1、線管配線前應除掉管內的污物和積水；2、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及地址與設計規定吻合；3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不該遇到外力的擠壓和傷害；4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表示初步和終端地址，標簽書寫應清楚，正直和正確；5、電源線、信號電纜、對21、絞電纜、光纜及建筑物內其余弱電系統的纜線應分別布放。各纜線間的最小凈距應吻合設計要求；6、纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為36米；工作區為0.30.6米；光纜在設備端預留長度一般為510米；有特別要求的應按設計要求預留長度；7、纜線布放，在牽引過程中，懸掛纜線的支點相隔間距不該大于1.5m；8、布放纜線的牽引力，應小于纜線同意張力的80%，對線纜瞬時最大牽引力不該超出線纜同意的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的增強芯上；七施工組織計劃內容我公司將會以多次擔當過重要項目的項目經理擔當長安寬帶系統工程項目的項目經理，裝備技術全面的工程師進行技術管理和施工22、組織工作，力的項目隊伍進行施工。10號電話和組建強有1系統大要長安10號小區一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬帶網絡系統共包含734戶，工程內容為外弱電井后樓宇內部分電話和寬帶系統設備供應和配線。2工程項目管理項目管理的任務是相關項目實行過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作并達成以下任務：21項目計劃依據項目需求、工地詳盡狀況擬定項目進度；同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約給予兩方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；明確詳盡的項目計劃，確立項目的重點階段，分配好兩方的每一階段的任務；制定整個項目進展狀況報告的計劃。23、22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包含設計、施工進度、資料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的擬定與實行，以及各方面的協調，常常性地對計劃進度與實質進度進行比較解析，及時調整計劃等。依據長安10號電話和寬帶系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經搭理與并業主、裝修公司一起，商討施工計劃及相互之間的配合，在達到共識后，為實質施工創立便利。在施工過程中，項目經理將常常與業主保持親近的聯系，一方面提出自己的進度、要乞降問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運行。23工程項目追蹤報告依據項目計劃衡量、追蹤和評估項目進24、展狀況；與業主的主管負責人一起，解決相關項目計劃與項目進度的偏差；督查項目內容、進度及技術力量并隨時作相應改正；按期向業主的主管負責人報告工程進展狀況、確立下一步工作計劃，提出需要業主幫助解決的問題；解析并檢查相關改正的要求，負責項目修悔悟程控制。24遵從管理和友善協調在施工過程中，我方施工人員將完好遵從業主的管理。同時，我方施工人員會有好多與安裝公司及其余單位結合作業狀況，我方項目經理將在努力達成系統布線穿線的基礎上，本著友善合作的精神，踴躍配合其余單位進行施工，爭取實現兩方都有益的場面。25工程改正管理工程中常常會因為各種原由需要對原設計方案進行改正，責，我方的項目經搭理依據改正狀況相應填25、寫改正單（無論是哪一方提出的改正），為了對工程負報業主同意并簽字后奏效，省得因工程改正影響工程進展和工程查收。26質量管理控制項目經理除了采納相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、資料和設備質量進行管理、要求。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格依照合同要乞降施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，保證施工質量。我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素（機械傷害及不行抗力）外，在工程完工后質保期內，我方將對所出現的故障，免費供應工程維修。質保期過后，假如需要保護，我方將僅收成本費。27工程項目文檔管理我方項目經理將用嚴26、格的文檔管理系統對工程項目文檔實行進行明細管理。詳盡包含：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、查收標準、依照和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。按期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由兩方項目經理簽字認可；項目達成后提供完工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設備說明書；施工組織、改正及其余施薪水料；培訓資料；安裝資料；竣薪水料：所有設備查收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間查收資料、完工圖紙、完工文件、測試記錄等。售后服務資料：按期養護時間及項目、緊急維修的聯系方法（包含電話、地址及與負責人聯系的方法）。在工程完工27、時，我方將依照建設方要求，供應所有文件和完工圖紙，并依照建設方要求，供應規定數目的技術文件。28工程項目查收管理我方將以以下文件作為工程完工查收和辦理移交手續的依照：工程合同；工程設計文件；（包含：施工圖紙、設計說明書、設計改正洽商記錄、各種設備說明書等）國家現行的施工查收規范；測試報告；完工圖及完工報告；我方項目經理部先進行完工自驗，合格后邀請建設方進行正式查收，通過后兩方在接收函上簽字。3、工程的培訓用戶培訓對受訓人員的要求接受培訓的人員一定具備必定文化素質，擁有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些重點系統或部位應有兩人或兩人以上負責。培訓目的使業主能對整個系統全面認識，熟習平常保護工作，有能力辦理一般性問題，并消除系統因使用或操作不妥而引起的故障，減少突發故障的發生。培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者側重實質操作，后者側重系統整體結構、功能和管理等。面向操作人員的培訓內容主要包含：各子系統的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝地址；保護規程及簡單故障判斷消除。完工圖的查閱和改正。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統整體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和改正；完工圖的查閱；培訓過程的組織管理擬定各子系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審察、確認；根據業主的要求，在實行過程中進行必需的調整。