如何優化施工組織設計降低工程造價(5頁).docx
下載文檔
上傳人:正***
編號:696926
2023-07-10
5頁
14.14KB
1、如何優化施工組織設計降低工程造價大綱 建筑領域的快速發展,使得建筑施工組織設計在施工全局中據有重要地位,其不但能夠科學有效地管理施工中出現的各種問題,起到預防和辦理施工問題的作用,還能夠提升施工整體質量和企業綜合競爭力,降低施工工程造價。要點詞 施工組織設計;優化方案;工程造價文章編號: 2095-4085( 20XX) 02-0164-02建筑工程造價與成本控制對建筑企業的成本優化、綜合效益與競爭力的提升有著極其要點的意義,所以,對工程造價進行管理,且對建筑工程質量不造成負面影響前提下采用成本控制措施具備較強的必要性。1.施工案例某施工單位經過激烈競爭,承包了一項煉鋼廠建設工程項目,工程造價2、以1000 萬元為基數,降低10%為成本控制計劃。企業要求項目部經過編制降低成本計劃進行成本管理,節約花銷 60 萬元。項目部經過對現有成本控制計劃中的具體措施內容的認真解析,認為工程中的幾個重要工序要重新編制施工方案,按新方案人工費可在原來基礎上降低20%、資料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低 10%、間接費上漲12%。經過對本工程施工方案的優化設計,為企業節約了資本投入,為建筑工程施工優化設計供應了借鑒,提升了建筑企業的競爭力。目前我國多數建筑施工企業已經意識到施工組織優化的確實重要性,但其在施工詳細過程中仍存在諸多方面的問題,需要予以加強及改進,為企業的長遠健康發展3、提升充足動力。2.施工單位工程造價問題解析2.1 工程造價相關管理部門責任意識不強平時,工程造價相關管理部門的成立應當先于建筑工程施工,以使管理部門能夠有相對充足的時間進行準備工作。但在本質建筑施工中,大多數建筑工程其實不成立特地的工程造價管理部門,部分建筑工程領導人員意識到這個弊端后,將工程造價管理工作交付于相關中介機構,但不同樣中介機構對工程造價管理存在較大差異,且中介機構進行各項工作不但要獲得建筑工程各部門認可,也要與建筑工程各部門相關規定不矛盾、不矛盾,因其中介機構進行工程造價與成本控制收效其實不理想。2.2 建筑設計人員成本優化意識不強大多數建筑工程不對工程設計環節進行資本限制,只側4、重于設計收效利害的評定,以致好多建筑工程設計人員成本優化意識不強,在進行工程設計時過于重視建筑硬件設施性能,而忽略或小瞧建筑軟件條件,相關管理部門不能夠及時在設計圖投入使用前發現問題。設計完成后投入本質建筑施工中,極易產生設計不吻合本質建筑工程或采買資料不能夠與建筑工程標準相吻合等問題,所以不得不調整設計方案。每一次設計方案的調整都意味著前一次購買建筑資料的浪費,意味著人工花銷、資料花銷等造價的上漲,造成不用要的資源浪費,極大增加了建筑工程成本。3.施工組織設計方面的造價降低3.1 從施工方案著手進行組織設計優化對施工方案進行優化,第一應進行施工項目的定性解析,并運用科學合理的評估標準對施工方5、案進行評定。評定標準可從施工復雜程度、安全性、施工技術、資源配置和人員安排等方面進行。 進行施工項目的定量解析,主要從施工成本、投資額度、工期控制等進行解析。地基埋置深度、地下水處理、土石方和周邊基礎設施保護都是施工方案設計中必定考慮的問題。如高層建筑物是以現澆鑄混凝土為主,則施工中需要的澆鑄模板會很多,從人力、物力、財力角度解析,施工設施應選擇垂直運輸設施,從而達到降低施工成本的目的。施工方案應試慮的重要問題是施工質量和安全。3.2 從施工內容著手進行組織設計優化經過合理運用質量管理體系,實現施工質量督查和如期完成;在進行施工組織設計編制中加入關于施工管理組織條例,既能掌控施工工程承包權,又6、能有效進行施工管理組織的內部管理,更有效率的完成施工項目;高層建筑施工中涉及任務量平時較大,能夠經過任務量分包形式,將施工任務量分包給其他承包商完成。平時分包有承包商分包和業主分包兩種。承包商分包必定在業主贊成前提下進行招標,并在招標書中做好聲明和詳細施工任務和責任,對施工任務出場時間和查收時間做好詳細說明,減少交接麻煩。3.3 施工進度和施工現場管理的優化在建筑施工組織設計中,經過時間參數的優化,解析施工出場時間、完成時間,從中找出要點施工任務,簡化非關鍵任務的施工時間,達到優化施工進度目標。結合施工總工期、要點施工工期要求等進行合理施工序次安排或穿插流水作業,保證施工連續不中斷。施工中用到的大型設施如鋼筋運輸車輛或混凝土運輸車輛等,對施工現場會造成必然擁堵。所以,對付混凝土輸送管道進行合理部署,塔吊在部署時應結合建筑結構和場所特點,架設在合理地址。建筑資料堆放和運輸道路布局也應注意先后序次,合理配置施工現場。臨時場所部署也應合理。4.結語施工組織設計是一項復雜而又系統的工程,其在建筑施工工程中的作用特別重要。經過優化建筑施工中組織設計的科學管理,能夠保證整體施工達到優秀質量,大大降低工程造價,真切發揮施工組織設計中的指導作用,從而提升工程整體質量,提升社會經濟效益。