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1、施 工 組 織 方 案編制： 審核：姚輝強 批準： 哈爾濱通晟市政工程有限公司2023年 5 月 22日施 工 機 構一、 施工組織機構公司技術負責人：曹學宜 工 程 負 責 人：姚輝強 技術負責人：胡文平 工 長：于建波 施 工 員 ：馬 雨 安 全 員：劉 新 二、 質量保證機構質檢員： 2.1因本工程工期緊，任務重，為保證工程準時、優質、按量完畢施工任務，我單位將施工作業提成五個組，其中采購運送組重要負責材料采購運送堆放，混凝土澆筑分兩個組重要負責路面混凝土澆筑、養生、伸縮縫瀝青木板、伸縮縫填瀝青瑪蹄脂、鋸縫機鋸縫、水泥混凝土路面刻防滑槽等混凝土路面施工中的所有過程，砌筑組負責圍墻施工中2、的所有過程，電 工程概況哈爾濱新基業能源有限公司東官鎮315CNG母站路面嚴、圍墻等工程 ，這項工程甲方規定五月 日開工，工期規定緊，質量規定高，我們一定保安全、保質量，按工期規定，圓滿的完畢任務，并在施工中抓好文明施工和安全施工。重要工程量：1.現澆混凝土路面 2905 2.磚混圍墻 105延長米 3.路燈 7個 4.監控探頭 6個 5. 6. 1個 7. 2個 8.工期安排：2023年5月 日2023年5月 日 本工程施工按國家有關施工驗收規定及質量評標準規定標準和甲方施工圖紙進行施工驗收。電氣組重要負責LED路燈、?？蹬票O控攝像頭、大華硬盤刻錄機、監控顯示屏、柵攔式抬桿電動門D40阻燃管3、布管穿線、安裝、調試等電氣施工中的所有過程，根據工程進展情況和建設單位工期規定在施工過程中可以適當增長各班組施工人員以滿足工期規定。2.2項目經理部管理2.2.1項目經理部：項目經理部是本工程中派出的負責項目施工全過程管理的唯一組織機構。項目經理部嚴格實行項目法管理。在公司總體領導下，全面負責項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制、動態管理、目的控制、節點考核”的項目動態管理組織施工，實行工期、質量、成本、安全四大控制，保證切實履行工程協議。2.2.2項目經理部安全管理：由安全主管具體負責，在項目經理的領導下，全面負責施工現場的安全工作，制定安全生產計劃，組建安全保證體系，完畢安全4、生產。2.2.3項目經理部質量管理：由項目質量主管具體負責，項目經理的領導下，負責組建項目部質保體系和領導項目經理部質保體系的平常工作，就項目施工質量向公司管理者代表負責。項目部各部門設立質量責任工程師承擔各自主管及分管質量要素的質保工作，基層各施工班組的質保體系接受項目質保體系的領導，從而形成自上而下的完善體系。2.2.4項目經理部技術管理：實行項目技術管理負責制，項目技術主管就技術工作對項目經理負責各施工班組長具體負責技術管理工作的實行。個施工班組按專業設立責任技術員，形成自上而下的完善體系。三、工程施工方案依據協議、設計文獻、施工技術規范及業主的規定，按照不同地形、地貌及外部環境條件等編5、制此施工方案。3.1、現澆混凝土路面：施工準備現場交樁測量放線修施工便道、作業帶清理材料設備進場驗線路床碾壓4t自卸車運土（10km以內）石灰土基層（厚度30mm）塊石基層（厚度30cm) 伸縮縫瀝青木板水泥混凝土路面（預拌混凝土）厚度30mm水泥混凝土路面刻防滑槽伸縮縫填瀝青瑪蹄脂路面養生附屬設施安裝。3.2、圍墻工程：施工準備現場交樁測量放線修施工便道、作業帶清理材料設備進場驗線磚混圍墻砌筑圍墻水泥砂漿抹灰外墻涂料。四、驗樁和核對：施工前建設單位、施工單位共同依據設計圖紙對所有標志樁、放線進行驗收和核對，確認無誤后，共同簽字，承擔責任。所有標志樁作出明顯標志。五、施工準備工作1、技術準備16、. 1施工標準及規范準備，根據施工圖紙規定及各專業需要，收集整理足夠的施工規范與標準。1.2審圖、編制工藝文獻及技術交底。開工前組織相關人員熟悉設計文獻及圖紙，參與建設單位組織的圖紙會審。2、現場勘測2.1開工前應組織進行施工現場查勘對現場和其周邊環境及與之有關的可用資料視察和檢查和了解。2.2現場的形狀和性質，涉及地表以下條件。2.3水文和氣候條件。2.4本地的交通道路情況，進入現場的手段以及也許需要的食宿條件。3、物資準備3.1編制自購材料的采購計劃、物資供應計劃，施工設備、備品、備件的采購計劃，對參與施工的物資管理人員進行培訓。3.2采購的物資現場堆放合理清楚便于施工。4、施工人員和設備7、準備4.1建立項目組織機構，建立健全各項管理制度。4.2對施工人員進行思想教育，使參與施工人員以強烈的責任感、高度的質量意識、高昂的精神狀態投入到工程施工中，并規定每個管理者和施工人員必須樹立良好的建設工人形象，要有良好的生活作風和社會道德，體現出當代建設者的精神風貌。4.3組織施工人員學習有關規范，使各種工序按標準、按圖紙、按工藝施工。4.4對投入本工程的機械、設備、車輛在開工前必須進行檢修，保證開工時設備完好率100，以滿足施工需求。5、現場準備5.1及時溝通建設單位辦理施工所需用水、電、路、訊使用方式。5.2編制施工營地及施工現場的安全防護措施及環保措施。5.3按施工組織設計中的施工暫設8、搭建臨時設施，按平面圖布置現場，制作標記、標志牌，并對施工現場進行四通一平工作。5.4為了保證材料供應，在交通便利、場地寬闊處搭建材料堆放場，設專人管理、發放。5.5為了施工便利，各施工機組應根據施工段特點和交通條件，選擇號施工暫時地。6、 管理文獻及資料準備6.1為保證質量體系的的有效運轉，項目部具有下列文獻并認真實行。6.1.1明確描述工程項目的質量方針、目的。(如施工組織設計）編制質量保證手冊和程序文獻、作業指導書。6.1.2健康、安全和環境管理手冊和程序文獻，作業指導書。6.1.3施工標準及驗收規范等。6.2為滿足施工需要，根據業重規定應組織編制以下文獻6.2.1施工組織設計、質量保證計劃、質量檢查計劃、施工作業指導書、工藝程序等。6.2.2質量組織機構各負責人員、責任部門的質量責任。6.2.3項目的各項管理制度措施、辦法、涉及施工現場管理制度、質量安全管理制度、環保衛生管理制度、材料管理制度、成本管理制度等。6.2.4施工全過程所需的各種記錄