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1、施工組織設計（方案）優(yōu)化與工程量控制第一某些：施工組織設計（方案）優(yōu)化一、施工組織設計（方案）與工程造價關系，及方案優(yōu)化定義施工組織設計（方案）是保證工程順利進行，保證工程質量、安全、工期及環(huán)水保，有效控制工程造價重要工具。工程造價擬定，以施工組織設計（方案）為根據，并綜合考慮本單位既有資源配備狀況、技術實力及管理能力等諸多因素。施工組織設計（方案）與工程造價兩者之間是密切聯系，互相擬定關系。只有合理施工方案和施工技術，才干擬定出合理具備競爭力工程造價。此外工程造價計算精確與否將影響施工組織設計（方案）優(yōu)化比選成果。施工組織設計（方案）優(yōu)化是施工組織設計（方案）編制階段對工程項目人、機、料、工2、等生產要素合理組合和對施工過程中技術方案進行有效地預先謀劃和比選過程。在保證工程質量和滿足業(yè)主使用規(guī)定及工期規(guī)定前提下，優(yōu)化施工組織設計（方案）是增長公司收益，減少工程項目成本重要辦法和手段。集團公司規(guī)定工程項目在出圖后再優(yōu)化率達到7以上。二、施工組織設計（方案）編制與評審組織（一）施工組織設計（方案）編制1、編制原則：貫徹現行原則和規(guī)范，結合現場，體現設計意圖，合理配備資源，按合同工期xx安排施工籌劃，倡導采用“四新”技術，貫徹“永臨結合”，充分論證比選等。2、編制根據：合同文獻、設計文獻和圖紙、業(yè)重規(guī)定、施工調查報告、現行定額原則等。3、編制重要內容：工程概況、總體施工組織安排、大臨設施及3、過渡工程方案、施工進度籌劃、重要施工技術方案、重要工程材料設備、重要施工裝備、勞動力及投資安排、附表及附圖等。（二）施工組織設計（方案）評審組織1、評審按方案分類（重大、重要和普通）實行集團公司、工程公司二級管理模式。由各級總工程師負責，科技（技術）部歸口管理。2、評審組織（略）（1）項目經理部內部，由項目經理牽頭，項目總工程師組織技術人員和有關部門，進行評審優(yōu)化，完善后，由項目經理和項目總工程師負責審批，施工技術部完善各項簽認和報批手續(xù)。（2）工程公司和集團公司按權限分工進行評審，科技（技術）管理部門應在接到申請五日之內完畢審查，若符合規(guī)定，十五日之內由項目邀請專家評審。（3）評審意見經批準4、后發(fā)申請單位或項目經理部，項目經理部依照評審意見完善有關內容和報批程序后，組織實行。（4）評審流程圖：（略）三、施工組織設計（方案）評價基本環(huán)節(jié)施工組織設計和施工方案評價重點是對其進行技術經濟比較。比較方式定性比較和定量比較兩種。定性比較是結合施工經驗，對若干個方案優(yōu)缺陷進行比較，如技術上可行性、施工復雜限度和安全可靠性如何、勞動力和機械設備能否滿足現場需要、是能否充分發(fā)揮既有機械設備作用、保證質量辦法與否完善可靠、季節(jié)性施工狀況如何、為文明施工創(chuàng)造有利條件和施工安全可靠性等。 定量比較普通是計算不同施工方案所消耗人力、物力、財力和工期等指標進行數量比較。1、選取對比喻案 對比施工方案，必要有5、兩個以上完畢同一任務施工方案，才干進行比較。選取對比喻案只有在技術和質量達到基本規(guī)定前提下，才干列為評價對象。2、擬定對比喻案指標體系一種方案優(yōu)劣，影響因素諸多，如果僅對個別指標進行衡量，是不能全面和精確評價，因而需要采用一套互相聯系技術經濟指標，才干做出全面評價。這些指標涉及價值和實物指標、經濟和技術指標等，普通可分為如下三大類：第一類：技術條件指標。用以反映方案或辦法技術狀況和方案合用范疇。第二類：消耗指標。用來反映為獲得預期效果所需要消耗。例如勞動力消耗、物資消耗、資金消耗等。第三類：效益指標。用來反映采用該方案后也許得到有用成果和經濟效益。例如，工期縮短，勞動生產率提高，成本減少，重要6、物資消耗節(jié)約、利潤額及利潤率等。3、計算分析技術經濟指標 在擬定了對比喻案各個指標之后，就要計算分析技術經濟指標。計算時，不但要依照可靠數據，還要采用統(tǒng)一計算原則和辦法，計算單位和計算原則等。在此基本上對不同方案中可計算數量指標進行計算和分析，得出定量比較成果。對于不同方案中不可計量指標，要依照實際經驗通過度析和判斷，得出定性比較成果。4、綜合分析評價 在求出各項技術經濟指標基本上，結合本地區(qū)本項目詳細狀況，例如，物資供應、勞動力擁有量、機械設備占有狀況、資金條件、氣候條件、土質條件等，對不同方案每個指標進行分析，再對整個指標體系進行定量和定性綜合比較和分析，最后做出綜合評價，從而選出最佳方案7、，作為施工方案選取（擬定）根據。對于計算各種指標要全面衡量，選用最佳方案，作為施工方案選取根據。四、優(yōu)化應遵循基本原則1、結合實際，切實可行。優(yōu)化方案必要從實際出發(fā)，依照公司既有條件，在進一步細致做好調查研究基本，對方案進行重復比較、優(yōu)化，保證切實可行；2、符合設計意圖，滿足業(yè)重規(guī)定。保證安全、環(huán)保、質量、進度是研究制定方案前提，在優(yōu)化方案時要統(tǒng)籌考慮，制定相應保障辦法，使方案符合現行技術規(guī)范、安全規(guī)程和施工進度規(guī)定；3、經濟合理，可操作性強。在滿足安全、質量、進度等條件同步，充分運用既有機械設備和先進經驗、技術，提高機械化限度，便于施工操作，改進勞動條件，提高生產效率，減少施工成本，增長項目8、利潤；4、充分論證，好中選優(yōu)。公司施工技術進步，管理經驗積累，使每項工程施工存在各種方案選取。優(yōu)化方案時，應通盤考慮、全面權衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。五、優(yōu)化重要內容l、生產要素配備。依照施工合同規(guī)定與承諾，結合公司實際，優(yōu)化配備生產要素；2、施工辦法選取。根據建設原則、工期規(guī)定以及公司施工能力，選取合理施工辦法；3、施工機械設備選型配套。本著技術先進、經濟合理原則，通過充分市場調研與現場勘察，選取擬定機械設備。選取時，應充分挖掘公司潛力，發(fā)揮既有設備作用；購買設備應注意經濟合用、配套合理、技術經濟性能先進；4、技術經濟比較。采用定性比較和定量比較兩種方式，擬定最佳方9、案。六、優(yōu)化基本規(guī)定1、在充分進行調查研究基本上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點、優(yōu)先安排控制工期核心工程，保證合同工期；2、采用國內外先進技術，擬定科學施工方案，積極采用新技術、新工藝、新材料和新設備，以及先進工法，努力提高工程質量；3、充分運用公司既有設備，擴大機械化作業(yè)施工范疇，提高機械化限度，改進勞動條件，提高生產效率；4、合理布局，盡量減少暫時用地。充分運用正式工程、原有或就近已有設施，做到暫設工程與既有設施相結合，與正式工程相結合，同步注意因地制宜、就地取材、減少消耗，減少生產成本；5、領導負責，分級實行。項目經理部是方案優(yōu)化責任主體，重要職責涉及：建立方案優(yōu)化責任體系，明確任務、目10、的；詳細組織有關人員或專家踏勘現場，研究、制定、論證施工方案，按規(guī)定規(guī)定上報呈批并備案。集團公司、工程公司職責是：建立專家隊伍，指引評審或制定重大項目施工方案和方案優(yōu)化；解決施工中重大技術問題，協調解決現場重大施工困難；對直管項目經理部方案優(yōu)化工作實行監(jiān)督檢查與指引。方案優(yōu)化范疇：它涉及正式工程，也涉及暫時工程（大、小臨），以及實行性施工組織設計方案（如：施工組織管理模式、施工布置、施工進度、資源供應等）、設計方案、征地折遷方案等等，咱們不要局限于正式工程施工方案，也不要僅限于咱們施工方自身，而應在涉及工程項目施工各環(huán)節(jié)、項目建設各方（建設、設計、監(jiān)理、施工、地方）進行全面地優(yōu)化，在保證安全、11、質量、工期、環(huán)水保前提下，保證項目效益最大化。七、不同步期優(yōu)化問題（一）優(yōu)化設計、工程數量足量進藍圖工作（重點施工設計圖出圖之前）當前正處國家大力開展基本建設黃金時期，設計單位設計任務多，年輕人多，經驗少，設計階段往往時間緊，怕擔風險多喜歡采用成熟技術，各設計單位又各有自己習慣做法等，而咱們在全國各地施工，接觸了不同設計風格，積累了較為豐富經驗，這就為咱們優(yōu)化設計創(chuàng)造了條件。1、中標后，在施工設計圖出圖之前，要盡早加大與設計單位溝通，充分考慮各種條件，對技術方案進行有效預先謀劃和優(yōu)化比選，通過尋找原設計也許存在缺陷，有理有據做設計院工作，將對我方有利設計意圖納入到施工設計圖中最大限度地提高公司12、收益和節(jié)約施工成本。2、進場后，項目經理、總工應迅速組織有關科室有關人員，審核招標設計圖紙（非施工圖設計招標項目，普通為招標圖或初步設計圖或修改初步設計圖） ，對與地質、地形地貌不符、增大施工要素配備，可減少施工難度，影響施工安全、環(huán)保規(guī)定和工程質量難于保證等設計進行優(yōu)化，并使業(yè)主批準、設計方承認，相應工程量進入藍圖；3、開工前，項目總工程師須組織技術人員審核施工設計圖（指業(yè)主正式下發(fā)施工圖設計，習慣叫施工藍圖） ，進行現場踏勘，對施工藍圖與優(yōu)化后設計方案和現場實際地質、地形地貌、環(huán)保規(guī)定等進行比較，進一步對設計方案、施工方案進行優(yōu)化，將優(yōu)化方案增長工程量進入藍圖；（二）實行性施工組織設計優(yōu)化13、1、不能照搬投標施工組織設計。中標后必要組織關于人員對設計文獻進行全面核對和研究，并經設計單位進行技術交底，進行現場踏勘、施工調查后，在開工前，依照設計文獻和任務規(guī)定，應用網絡技術編制實行性施工組識設計。2、在編制過程中對擬采用方案，投入人、機、料，施工總體部置（施工管理機構、施工任務劃分、施工順序），大型暫時設施，施工總平面布置，資金籌劃，各項保證辦法等，進行有機結合（合理組合），實既有織織、有籌劃、均衡地施工，使整個工程達到設計規(guī)定，滿足合同工期、工程質量商定，實現預期經濟效益目的。即編制實行性施工組織設計是最優(yōu)。最優(yōu)判斷原則就是在保證安全、質量、工期和環(huán)水保前提下，工程項目施工費用至少。14、3、施工技術部門在項目總工程師指引下匯總編制各項優(yōu)化方案，提供支持性文獻和工程量匯總表，并將上述文獻資料呈報項目總工程師和發(fā)至有關部門，安全、質量、環(huán)保、合同預算、物資、設備等有關部門應依照施工技術部門提供優(yōu)化方案提出本部門有關最佳方案，呈報項目總工程師復核后報批。（三）施工方案研討優(yōu)化和專家論證1、工程開工前，在詳細現場踏勘和認真領略設計意圖后，由項目總工組織有經驗技術人員，依照現場實際，結合上場會議紀要，編制實行性施工組織設計和專項施工方案，并提交專項會議評審。2、由項目經理負責，項目總工程師組織技術、合同預算、物資、設備、安質環(huán)保、實驗等部門參加施工方案研討會，在滿足業(yè)主工期規(guī)定，并能保15、證工程質量、施工安全和環(huán)保指標前提下，以符合項目資源配備水平、經濟合理、技術可行、利于操作等為原則研究制定標段施工方案，并報公司、業(yè)主、監(jiān)理承認和審批。3、對施工特別復雜、安全風險較大或采用“四新”工程，由公司（工程公司或集團公司）就施工方案組織研討和評審。4、在分項工程開工后，依照現場實際狀況，并在效益最大化原則指引下進一步優(yōu)化設計，謀求最佳方案。（四）施工過程中優(yōu)化 （優(yōu)化重點階段）隨著施工逐漸展開，對現場結識不斷進一步，主觀和客觀條件不斷發(fā)生變化，如精確測量、實驗，地質暴露，現場環(huán)境條件變化等，也許會浮現：1、設計與實際不符，這時進行優(yōu)化就是提出變更設計；2、實際與合同條款浮現重大偏差，16、這時優(yōu)化就是收集技術基本資料，并讓監(jiān)理簽認，適時向業(yè)主提出索賠報告。同步，在遵重事實、遵重科學基本上，不斷對實行性施工組織設計進行調節(jié)、補充和完善，使之更符合客觀實際，更科學有效地指引施工實踐。注意事項：（1）對各類施工組織調節(jié)必要由原編制單位負責，并報原審批單位審批，未經審批不得實行；（2）施工組織設計調節(jié)內容應及時更換、補充到原施工組織設計中，并辦好相應簽認和報批手續(xù)。 （也許會成為隨后理賠根據）（五）其他優(yōu)化（也許不屬于計量項目）1、暫時工程：暫時房屋、道路、給水、供電，材料廠、預制場、砂、石、道碴場等；2、棄碴（隧道、路塹開挖石方）運用；3、橋梁施工：墩、臺身模板；現澆梁支架（軍用梁、17、貝雷梁、工字鋼、滿堂支架等）、模板（鋼模、木模、竹膠板，還是其組合）；懸臂灌注箱梁施工（掛藍、支架），掛籃選用：掛籃按構造形式可分為桁架式（涉及平弦無平衡重式、菱形、弓弦式等）、斜拉式（涉及三角斜拉式和預應力斜拉式）、型鋼式或混合式四種。4、隧道施工：襯砌模板（臺車、大塊鋼模組合，不同斷面模板配套運用方案），超前地質預報（TSP，地質雷達，超前鉆孔等）和圍巖量測（量測項目選定，量測儀器選定）； 5、客專大型制梁場布置及臺座（制、存梁臺座）設計：除考慮經濟運距外，還要考慮梁場合處地質狀況、運送道路條件、周邊環(huán)境等；制、運、架梁設備選取；6、施工腳手架（門式、碗扣式、普通鋼管，木排架、竹排架）；718、客運專線900t現澆箱梁（有移動模架、支架法），移動模架（上行式、下行式）；8、砼、砂漿配合比選定；（成本控制重點之一）9、砼拌和站：位置選取及平面設計，拌和機配備、砼運送及入模方案。第二某些：工程量控制責任成本編制根據是公司總工程師審批工程數量。一、工程數量種類1、依照施工圖紙和結合現場實測計算出來產品工程量；2、在施工過程中按照變更設計方案增長工程量；（也需結合現場實測）3、為完畢產品所發(fā)生所有應對下計量附屬和臨建工程量。二、工程數量三級控制制度1、控制部門、負責人：各級總工程師、施工技術部、精測隊等。2、由公司、項目經理部和責任中心分三級控制，并建立三級臺賬，詳細流程、負責人和控制內容19、如下圖所示。三級流程圖：三、工程數量控制原則1、項目經理部施工技術部對工程數量進行實測匯總，項目總工程師復核后上報公司技術部門審核、公司總工程師審批。2、項目經理部根據批準后工程數量建立工程數量三級分析臺賬（中標工程量臺賬、施工圖工程量臺賬和現場實測工程量臺賬）和驗工計價工程量臺賬，各責任中心依照驗工計價工程數量建立各責任中心工程數量明細賬。3、施工方案優(yōu)化等引起各責任中心工程數量增減，要及時調節(jié)賬務，項目竣工后各中心計價總量不得突破臺賬數量。四、工程數量控制規(guī)定和節(jié)超獎懲項目經理部要制定工程數量控制詳細辦法，明確負責人，訂立責任合同，擬定工程數量控制指標。實行過程中應做好如下幾點：1、中標上20、場后，由項目總工程師組織關于人員在進行細致地現場踏勘和實地測量基本上結合施工設計圖建立工程量臺帳。2、施工設計圖或變更設計圖工程量對內外工程隊實行保密，工程隊計量以技術交底進行現場審核算際施工工程量為準，若實際工程量暫不能擬定，可只定單價不定量。3、對合同外臺班、人工、增長工程量及未定工程量要按規(guī)定程序確認，實行集體研究和確認制度。4、分包工程變更設計、索賠費用工程量要嚴格控制。（重要是對下）5、工程數量節(jié)超通過工程數量臺帳反映，施工技術部部長及總工程師應每月做好把關和復核工作。6、工程數量節(jié)超通過給工程隊計量來實現，每月各專業(yè)技術主管定期做好工程數量節(jié)超分析，施工技術部部長及總工程師應搞好復核工作，有關計算根據資料要真實齊全、精確及時。7、已竣工程數量核定，應由項目測量班班長、實驗室主任、施工技術部部長和安質環(huán)保部部長現場共同簽字確認，報項目總工程師審核。