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1、（三）室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計公共部分工程概況：見附件冊具體標(biāo)段編制依據(jù)： 中國移動通信集團(tuán)四川有限公司的招標(biāo)文件。 四川移動公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收規(guī)范 四川移動公司室內(nèi)覆蓋工程安裝實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)范 四川移動直放站工程安裝實(shí)施和驗(yàn)收規(guī)范 中移網(wǎng)2000605號中國移動通信集團(tuán)公司工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法 1997年10月頒發(fā)的中華人民共和國郵電通信定員勞動和勞動安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（LD/T102-1997） 我單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)及施工經(jīng)驗(yàn)根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計：見附件冊具體標(biāo)段 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置計劃工程師室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢測施工隊(duì)安全管理工程2、部市場部主管副總物流部施工人員的構(gòu)成與分工：見附件冊具體標(biāo)段項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計劃安排、勞力組織調(diào)配、工期安排、施工質(zhì)量控制、施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)安全、材料籌供等工作，全面實(shí)施項(xiàng)目管理。督促施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、資料員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。安排好施工隊(duì)的工作，隨時調(diào)度平衡施工力量，保證工程進(jìn)度。2、市場談樓人員：負(fù)責(zé)站點(diǎn)的選擇；負(fù)責(zé)與移動的合同管理人員溝通合同簽訂方面的問題；負(fù)責(zé)移動與站點(diǎn)管理方的合作協(xié)議簽訂；負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)等工作。3、工程師：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、設(shè)計變更配合和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件等工作。4、施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的現(xiàn)3、場施工，保障按圖施工和施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對施工材料、工具等進(jìn)行保管和分配。5、物流主管：負(fù)責(zé)對施工的物料、工具供應(yīng)和管理6、質(zhì)量檢測員：根據(jù)移動公司對工程質(zhì)量的要求，檢查工程施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對材料（包括：饋線、器件等）和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)；對施工機(jī)具、儀器儀表、工具等實(shí)施有效期、完好率的質(zhì)量檢（效）驗(yàn)。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不能使用，此項(xiàng)檢查時，邀請安全員配合。7、安全員：根據(jù)國家安全施工的相關(guān)規(guī)范，檢查工程施工過程中安全措施是否到位，以保障安全生產(chǎn)；作好各施工隊(duì)的安全崗位教育，認(rèn)真組織開展安全活動，并做好記錄，隨時準(zhǔn)備接受上級安全檢查；檢查督促施工人員遵守安全規(guī)定，在高空作業(yè)4、，爬桿、搬運(yùn)等工作中，應(yīng)正確使用防護(hù)用品和按規(guī)定穿戴防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、不安全不生產(chǎn)的施工原則，及時填寫事故報告。 工程施工協(xié)調(diào)計劃見附件冊具體標(biāo)段 施工管理施工管理流程見附件冊具體標(biāo)段施工準(zhǔn)備見附件冊具體標(biāo)段施工進(jìn)度的管理見附件冊具體標(biāo)段施工質(zhì)量的管理影響施工質(zhì)量的因素包括了施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，施工階段的施工工藝和管理、完工階段的管理 施工質(zhì)量的控制主要在施工階段進(jìn)行。對本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理主要有“計劃、實(shí)施、檢查、處置”四個步驟。計劃：按照移動公司施工質(zhì)量的要求，作出施工質(zhì)量的要求；實(shí)施：按照要求實(shí)施工程；檢查：在工程實(shí)施過程中，按照移動的施工質(zhì)量要求，檢查是否達(dá)到5、了相關(guān)要求；處置：根據(jù)檢查結(jié)果，對施工質(zhì)量提出整改或改進(jìn)措施，保障施工質(zhì)量。（1）室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項(xiàng)目在施工階段的管理實(shí)施流程圖移動下達(dá)了施工委托書工程師施工材料領(lǐng)料單工程師和工程督導(dǎo)到現(xiàn)場交底并聯(lián)系業(yè)主準(zhǔn)備入場憑領(lǐng)料單在庫房領(lǐng)料入場開始進(jìn)行現(xiàn)場施工工程師現(xiàn)場督導(dǎo)施工通知監(jiān)理公司入場時間A、 規(guī)范文明施工；B、 照圖施工；C、 根據(jù)時間規(guī)定安排工程施工進(jìn)度；施工完成工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)市場人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程施工中出現(xiàn)的問題，處理不好，逐級上報（2）說明：A；移動下達(dá)施工委托書（或電話通知）后可以入場，應(yīng)急點(diǎn)也可以后補(bǔ)施工委托書，工程部要進(jìn)行存檔；B；工程師出具的施工材料領(lǐng)料單應(yīng)該和設(shè)計方案6、上的一致，施工材料領(lǐng)料單應(yīng)該有領(lǐng)料人、設(shè)計工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理簽字；C；在大成都范圍內(nèi)的入場施工是由公司的車輛運(yùn)送材料和人員到現(xiàn)場；工程用料每天會領(lǐng)取部分到現(xiàn)場；D；在施工過程中如存在不能照圖施工的情況，則需報監(jiān)理公司，通知設(shè)計院工程師進(jìn)行記錄和方案更改；材料、設(shè)備的管理施工需要的主要材料和設(shè)備按照移動公司要求，是統(tǒng)一按照相關(guān)工作流程，在移動公司庫房領(lǐng)取，施工需要的輔料由我公司自己購買。1、材料和設(shè)備的管理主要是規(guī)范材料和設(shè)備的領(lǐng)取、材料的核定等工作。2、根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計方案和材料清單，走相應(yīng)的物料領(lǐng)用流程到移動公司的庫房領(lǐng)取該大樓的主要材料和設(shè)備；1、 材料到我公司庫房7、后，由物流主管對領(lǐng)取的材料登記入庫；2、 根據(jù)設(shè)計的材料清單和方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字申購工程需要的工程輔料3、 根據(jù)設(shè)計的材料清單和方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，走公司內(nèi)部流程由使用人領(lǐng)取材料4、 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，上報監(jiān)理公司和移動公司，核定后進(jìn)行材料的增補(bǔ)。施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標(biāo)段 施工總體計劃工程質(zhì)量目標(biāo)1、在施工工藝、測試指標(biāo)和機(jī)房統(tǒng)計指標(biāo)等均達(dá)到或優(yōu)于移動的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、在移動公司組織的驗(yàn)收中達(dá)到驗(yàn)收通過率100%3、在工程項(xiàng)目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生；4、施工過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。生產(chǎn)要素的配備見附件冊具體標(biāo)段工程8、前期準(zhǔn)備見附件冊具體標(biāo)段工程實(shí)施流程圖工程實(shí)施流程施工現(xiàn)場F 工作分配，工程施工進(jìn)度要求，強(qiáng)調(diào)施工安全、質(zhì)量、技能等，分發(fā)各類須填制的表格。工程施工會議開工及施工設(shè)計確認(rèn) 有施工設(shè)計變更無工程施工工程停工、復(fù)工各類材料的確認(rèn)NO工程施工完工YES工程建設(shè)實(shí)施完成竣工材料歸檔竣工資料的報送、工程結(jié)算審核竣工材料的審核撤離施工現(xiàn)場F 協(xié)同建設(shè)方或委托方現(xiàn)場確認(rèn)施工設(shè)計的可實(shí)施性。F 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝。F 在工程實(shí)施中，因特殊原因造成停工，應(yīng)及時上報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或建設(shè)單位，同時提交停（復(fù)）工報告，并及時解決問題或積極配合相關(guān)部門的處理直至問題解決。F 施9、工完工進(jìn)行全面仔細(xì)的安裝自檢并填制工程安裝自檢報告，整理施工給類文件。F 對各類材料報告進(jìn)行三方簽章確認(rèn)，檢查報告的填制是否準(zhǔn)確，如：竣工文件報告、工程安裝自檢報告、施工日志等。F 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位匯報竣工，并整理工程日志等材料，妥善保管。F 項(xiàng)目經(jīng)理對竣工資料的審理，報送監(jiān)理或建設(shè)單位審核。F 整理所有竣工資料并報送相關(guān)部門，并審核工程結(jié)算。施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施1、對工程項(xiàng)目中站點(diǎn)的裝修結(jié)構(gòu)、相關(guān)弱電鋪設(shè)、小區(qū)管道等的熟悉和掌握：工程師和施工隊(duì)長在進(jìn)場的同時，及時勘測施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計沖突的施工地段，則由工程師現(xiàn)場修改并存檔，報移動公司和監(jiān)理公司。 2、對工程項(xiàng)目中站點(diǎn)的業(yè)主或管理10、方的協(xié)調(diào)：根據(jù)該站點(diǎn)的使用情況和內(nèi)部的工作情況，制訂相關(guān)的施工時間安排，做到不擾民；做到不與業(yè)主或管理方發(fā)生任何沖突。有任何不能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，均要由現(xiàn)場工程師或隊(duì)長向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報告，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時解決。3、對信號源開通需要的傳輸割接：在傳輸割接時要按照設(shè)計院的設(shè)計和移動公司要求嚴(yán)格施工，并且要作好應(yīng)急方案。施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝對平層中敷設(shè)1/2線纜的新技術(shù)方案：采用1/2線纜穿25的PVC管（以前施工中在平層中敷設(shè)1/2線纜時，一般采用的是20的PVC管，因管的半徑和1/2線纜相近，所以是先穿管后敷設(shè)，容易損壞大樓的平層裝修?，F(xiàn)使用25的PVC管，可11、以先在平層中敷設(shè)管道，再進(jìn)行1/2線纜的敷設(shè)，這樣既可以節(jié)約時間，也不會損壞大樓的平層裝修）。工程驗(yàn)收階段室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項(xiàng)目的初驗(yàn)階段的管理實(shí)施流程圖站點(diǎn)完工并開通工程師測試相關(guān)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)備初驗(yàn)文件報移動公司對口管理人員準(zhǔn)備初驗(yàn)報工程部內(nèi)檢合格不合格根據(jù)移動通知的時間安排人員、車輛現(xiàn)場驗(yàn)收合格在驗(yàn)收結(jié)束后拿到簽章的驗(yàn)收報告不合格移動在安排驗(yàn)收時有問題請市場部協(xié)助通報給市場部流程圖說明：A、工程部內(nèi)檢由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行根據(jù)情況進(jìn)行抽檢，檢查內(nèi)容應(yīng)該和移動要驗(yàn)收的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)相同或嚴(yán)格于移動的標(biāo)準(zhǔn)，保障一次性驗(yàn)收通過；B、在驗(yàn)收結(jié)束后工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在7個工作日內(nèi)拿到移動出具的驗(yàn)12、收報告，；D、對在工程驗(yàn)收中不能一次性驗(yàn)收通的工程，處罰其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)手工程師；E、驗(yàn)收報告工程部要復(fù)印件存檔F、在地州的驗(yàn)收將實(shí)行完工及時驗(yàn)收的方式進(jìn)行。 保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施保證投資的措施1、加強(qiáng)成本管理：作好建設(shè)方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，以提高社會經(jīng)濟(jì)效益和公司效益；2、加強(qiáng)工程材料的管理：計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，努力降低材料消耗。3、加強(qiáng)施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。4、加強(qiáng)計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，努力縮短工期。保證進(jìn)度的措施1、 對進(jìn)13、度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證；2、依據(jù)施工任務(wù)合同和移動公司對施工進(jìn)度的要求，編制科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人每周六根據(jù)實(shí)際情況對工作計劃進(jìn)行修改并上報項(xiàng)目經(jīng)理部，如有特殊情況需對本周工作計劃進(jìn)行重大調(diào)整，應(yīng)及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。3、施工進(jìn)度按照各區(qū)域需求緊要程度和到貨時間，計劃按地區(qū)穿叉施工，同時考慮每個地區(qū)的特殊情況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功效地發(fā)揮每個專業(yè)的施工能力。每個工程施工小組及時準(zhǔn)確的上報工程具體實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)每個施工小組提交的進(jìn)度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完成。4、對進(jìn)度采取動態(tài)控制方法。根據(jù)各市具體情況，如設(shè)備物資等到貨情況，及時14、地進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實(shí)行動態(tài)配置，工程任務(wù)實(shí)行動態(tài)調(diào)整。針對本次工程有如下的安排：1）在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。2） 在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。3）針對站點(diǎn)所在地大多分散，由于施工地交通情況各異，造成施工時路途消耗時間較大。根據(jù)地理特點(diǎn)，合理安排施工小組住宿地點(diǎn)，盡量減少路途耽擱時間。4）工程施工過程中，提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進(jìn)行。5）對每個員工的素質(zhì)及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關(guān)的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的實(shí)際動手15、能力，良好的個人作風(fēng)，較強(qiáng)的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心。保證質(zhì)量的措施我公司具有豐富的室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)，同時積極響應(yīng)移動公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工程施工。在工程中我們要求各個施工小組把質(zhì)量意識放在首位，在任何一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行。1、工程質(zhì)量目標(biāo)1） 在施工工藝、測試指標(biāo)和機(jī)房統(tǒng)計指標(biāo)等均達(dá)到或優(yōu)于移動的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2） 在移動公司組織的驗(yàn)收中達(dá)到驗(yàn)收通過率100%3） 在工程項(xiàng)目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生；4）施工過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。2、工程質(zhì)量保證措施1）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（如、線管的施工工藝、16、饋線頭制作、駐波測試、有源設(shè)備的安裝），并由施工隊(duì)長或經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員重點(diǎn)控制施工，以保證施工質(zhì)量；2） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織對施工隊(duì)長、組員的施工技能培訓(xùn)、考核；制定評比激勵機(jī)制并與施工隊(duì)長、組員的整體經(jīng)濟(jì)利益和個體經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；由項(xiàng)目經(jīng)理部中質(zhì)量組人員作為專職質(zhì)量管理人員；制定單站點(diǎn)完成過程中和完成后的自檢、施工隊(duì)內(nèi)互檢、專職質(zhì)量管理人員專檢的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并詳細(xì)記錄在案。3） 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料組人員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理公司人員、移動公司人員對因領(lǐng)取主材進(jìn)行詳細(xì)記錄；根據(jù)設(shè)計文件的相關(guān)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行外觀、數(shù)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有任何問題，及時上報；對公司自己采購的輔料進(jìn)行檢測17、并保證質(zhì)量達(dá)到移動公司相關(guān)要求；4） 嚴(yán)格規(guī)范施工。培養(yǎng)施工人員的規(guī)范施工意識；在日常的檢查中強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范的重要性；對不按照規(guī)范施工的人員提出警告并督促改正；進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5） 檢查施工工具、儀表、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、儀表、機(jī)具的完好。6） 對施工具體環(huán)境情況進(jìn)行分析并作出預(yù)測預(yù)防措施方法，避免或減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量造成的影響。7） 區(qū)域施工完成后區(qū)域負(fù)責(zé)人必須寫出施工質(zhì)量總結(jié)報告，總結(jié)得失并上報項(xiàng)目經(jīng)理部。如該區(qū)域有較大的質(zhì)量事故則通報全項(xiàng)目部并上報公司。 安全生產(chǎn)和文明施工措施1、 嚴(yán)格按照移動集團(tuán)公18、司和四川移動的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工管理2、在工程的實(shí)施過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照部頒安全操作規(guī)程和其它相關(guān)安全操作要求進(jìn)行施工，消除各種不安全因數(shù)，杜絕安全事故的發(fā)生；3、每個直放站、干放、電源及主要設(shè)備處，必須安裝警示牌；施工人員在實(shí)際施工中必須注意的人身安全問題，“以人為本”，人身安全是做好一切工作的首要前提。為此，需向員工強(qiáng)調(diào)基本安全常識；4、汽車駕駛?cè)藛T必須持有國家規(guī)定的相關(guān)證件，在工作中嚴(yán)禁喝酒，杜絕酒后駕車，路途中注意行車安全，做到一慢、二看、三通過，嚴(yán)禁開斗氣車，避免在工作中發(fā)生交通事故；5、 施工時需持有廠家頒發(fā)的培訓(xùn)證書的技術(shù)人員才能進(jìn)行開關(guān)電源操作；6、安裝室外天饋線系統(tǒng)時，19、由配備持有高空作業(yè)證專業(yè)的天工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證上崗；安裝室內(nèi)的天饋線系統(tǒng)時、由經(jīng)過公司培訓(xùn)的熟練工人進(jìn)行操7、需要操作動力系統(tǒng)時，需持有電工證的專業(yè)人員才能操作。嚴(yán)禁無證上崗。8、凡進(jìn)行危險性較大、操作復(fù)雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施，制定周密的方案。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)工具，當(dāng)確認(rèn)安全可靠時，方可進(jìn)行操作。 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施1、站點(diǎn)的施工完成后，在交付到維護(hù)部門前（以初驗(yàn)報告為準(zhǔn)），我公司全權(quán)負(fù)責(zé)該室內(nèi)及小區(qū)覆蓋系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護(hù)；2、 我公司將定期對該站點(diǎn)進(jìn)行巡檢，以保障該站點(diǎn)信號覆蓋系統(tǒng)的正常運(yùn)行3、 我公司在和站點(diǎn)的業(yè)主建立聯(lián)系，保障對站點(diǎn)故障20、發(fā)現(xiàn)的及時性4、 我司將提供該大樓的竣工技術(shù)文件給相關(guān)的維護(hù)公司5、對在維護(hù)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，我司將積極、及時的配合解決。 應(yīng)對突發(fā)事件的措施突發(fā)事件是指在施工過程中，發(fā)生了各種不可以預(yù)料的影響施工進(jìn)度安排的事情。對各種突發(fā)事件的預(yù)防和處理方法如下：1、 規(guī)范文明施工，將可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽范圍內(nèi)，做到事前控制。2、發(fā)生了突發(fā)事件后，現(xiàn)場的人員負(fù)責(zé)人要立即向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告。由該負(fù)責(zé)人首先解決并上報，如果不能解決則需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。每個環(huán)節(jié)即使解決后也需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。相關(guān)流程如下： 發(fā)生突發(fā)事件施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理和市場部經(jīng)理總經(jīng)理已解決已解決已解決已解決3、所有負(fù)責(zé)人的手機(jī)要保持24小時開機(jī)、不停機(jī)的狀態(tài)。 保修保修期按照我公司和移動公司關(guān)于本工程項(xiàng)目簽定的合同的相關(guān)約定條款執(zhí)行。 施工項(xiàng)目建議 1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理中各個專業(yè)間、各個移動分公司的管理人員和施工廠家的協(xié)調(diào)溝通工作，避免出現(xiàn)誤工、窩工等延誤工期的情況；2、對主材的供應(yīng)從方案設(shè)計開始進(jìn)行嚴(yán)格控制到貨時間和質(zhì)量，避免因主材供應(yīng)導(dǎo)致的工程進(jìn)度延遲和質(zhì)量問題。