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1、 施工組織設計 （施工方案） 的技術經濟分析 1997年7月 在市場經濟大潮的沖擊下，我國的建筑安裝企業同樣需要面對物競天擇、適者生存的危機。要想在強烈的市場競爭中立于不敗之地，也為了企業走向國際，開拓大市場的需要，加之我國建筑市場的逐步規范化，以及招投標制度的逐漸完善，企業深入挖潛、銳意改革才是振興的必由之路。欲實現這一目標，企業除了要改善經營機制，實行現代化管理制度而外，還必須開展大力的節能降耗運動，以科學的理論和實踐創造高效益的施工手段，為自己在競爭的天平上加重成功的砝碼。這其中最有效的途徑就是做好施工組織設計（施工方案）的技術經濟分析。 1. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務2、 施工組織設計（施工方案）是安排施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件，是指導工程施工的法規。它的優劣，將直接決定工程乃至企業的經濟效益。施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務即是通過科學的計算和分析比較，論證其在技術上是否可行，在經濟上是否合算，選擇一套技術經濟效果最隹的方案，使技術上的可能性和經濟上的合理性達到統一。這一過程同時也為不斷改進與提高施工組織設計（施工方案）的水平提供依據，為增長經濟效益提供信息。技術經濟分析既是施工組織設計（施工方案）的內容之一，也是必要的設計手段。 2. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析工作方式 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析應遵循循序漸進3、的原則。根據施工組織設計的編制程序，技術經濟分析工作大體可按四個階段進行，在前一個階段確認一個最優方案后，方可進行下一個階段的工作，在每個階段中，則須依編制方案、進行技術經濟分析、選擇最優方案并評價、確認是否符合要求的步驟執行。 2.1 選擇施工技術和組織方式階段 這是編制施工組織設計（施工方案）的首要階段，也是最關鍵的階段，同時也是進行技術經濟分析的最關鍵階段。 在施工技術和組織方式文件中，解決的主要問題是確定施工高峰時所能投入的勞動力，確定總控制工期，選擇大型施工機械，確定保證質量、安全、節約、季節施工、采用新技術的技術組織措施，安排主要施工項目的施工順序和方法，設計質量保證體系。 2.24、 施工進度計劃階段 這個階段產生經過優化的施工進度計劃，并在此基礎上對勞動力作細致安排。 2.3 施工總平面圖階段 這個階段的主要任務是布置好施工現場。 2.4 最終總評價階段 這是對整個方案進行綜合總結評價階段，依照質量、工期、成本、資源消耗綜合最優的原則最終確定方案是否符合要求。如不，必須推翻重來，如是，方可決策定案。 3. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的指標體系 由于工程項目紛繁多樣，施工條件各異，側重點也不盡相同，因此，施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的內容和指標設置也就無法規范化，在充分了解一般要求的同時，還必須在實際工作中堅持實事求是的原則，作有針對性的分析。 施工組織5、設計（施工方案）技術經濟分析應包括質量指標、工期指標、勞動指標、材料使用指標、機械使用指標、降低成本指標等幾大類指標體系。具體指標則應包括：總工期；高峰人數；大型機械；采用技術組織措施節約效果；單方用工；勞動力不均衡系數；勞動量分布系數；單方工日數；建筑安裝工人日產值；單方機械臺班；場內占地利用系數；總成本降低率；質量保證體系等。 我們在作技術經濟分析時可充分利用這些指標，在施工組織設計（施工方案）基本完成后進行計算，并反映在文件中，作為考核的依據。 在這其中，主要的指標則為： 3.1 總工期指標 系指從動工之日起至竣工之日的全部日歷天數。 3.2 質量優良品率 這是在施工組織（施工方案）中確6、定的控制目標，主要通過保證質量措施實現，需分別對單位工程，分部分項工程進行評定。 3.3 勞動力安排 勞動力不均衡系數最大工人人數 / 平均工人人數 勞動量分布系數超過平均部分的勞動量(工日)/勞 動量總消耗數量(工日) 3.4 單方用工 它反映勞動的使用和消耗。 單方用工總用工數（工日）/ 建筑面積(平方米) 3.5 主要材料節約指標 這一指標的實現需靠材料節約措施。在做比較分析時，可分別計算主要材料節約量，主要材料節約額，主要材料節約率。 主要材料節約量技術組織措施節約量或： 主要材料節約量預算用量施工組織設計 （施工方案）計劃用量 主要材料節約率主要材料節約量 / 主要材料 預算用量 17、00% 3.6 大型機械耗用臺班及費用 大型機械單方耗用臺班數 耗用總臺班 / 建 筑面積(平方米) 單方大型機械費計劃大型機械臺班費（元）/建 筑面積(平方米) 3.7 降低成本指標 降低成本額預算成本施工組織設計計劃成本 降低成本率降低成本額 / 預算成本 100% 4. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的方法和程序 4.1技術經濟分析的方法不外乎兩種：一是調查研究的方法，也可稱為定性分析方法；另一則是理論研究的方法，也稱定量分析方法。 定性分析的方法是指根據以往經驗，經過廣泛調查研究，對施工組織設計（施工方案）的優劣進行分析。此法比較方便，但不精確，決策易受主觀因素的制約。 定量分析8、的方法則綜合運用了數學計算和論證分析的方法。 .1 多指標比較法 該法簡便實用，也應用的很廣泛。比較時要選用適當的指標，同時注意滿足需要、消耗費用、價格指標以及時間上的可比性。有兩種情況要分別對待： 其一：一個方案的各項指標均優于另一個方案,優劣是明顯的。 其二：通過計算，幾個方案的指標優劣有穿插，分析比較時要進行加工，形成單指標，然后分析優劣。 .2 評分法 首先計算出方案中各可比指標的評定分數，進行比較，分數高者為優。 .3 價值法 對各方案均計算出最終價值，用價值量的大小評定方案的優劣，小者為優。 4.2 技術經濟分析的程序 建立各種可能的施工組織設計(施工方案)。 分析每個方案的優缺點9、。 建立各自的數學模型。 計算求解數學模型。 作施工組織設計(施工方案)的最終綜合評價。 5. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的基本要求和重點環節 5.1 技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個重點環節，據此建立技術經濟分析指標體系。選用某一方案的原則是：在質量優良的前提下，工期合理，成本最低。 5.2 在作技術經濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地運用定量方法。定量分析時，要對主要指標、輔助指標和綜合指標區別對待。 5.3 技術經濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規定及工程的實際需要為依據。 5.4 要對施工的技術方法、組織方法及經濟效果進行分析，對需要與可能進行分析，對施工的具10、體環節及全過程進行分析。 隨著各種先進的技術和理論不斷引入建筑安裝領域，施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的方式也在不斷地更新和完善，從而更具科學性、準確性。目前，貫徹ISO9000系列國際質量體系標準的廣泛推行，也使得技術經濟分析成為企業的必須行為，在合同評審、過程控制等程序中，技術經濟分析是建筑產品質量控制的必要依據。說 明 星欣設計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設計參考圖庫資料，內容涉及景觀園林、建筑、規劃、室內裝修、建筑結構、暖通空調、給排水、電氣設計、施工組織設計等各個領域的設計素材和設計圖紙等參考學習資料。是為廣大藝術設計工作者優質設計學習參考資料。本站所售的參考資料包括設計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數千G以上。圖庫網址 聯系QQ：447255935電話：