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1、施工組織設計編制程序1 目的和范圍確保對工程施工過程的技術、資源、組織、協調和控制等方面進行全面正確策劃。本程序適用于公司所承接的工業與民用建筑工程和設備安裝工程的施工組織總設計和施工組織專業設計的編制、審批和交底。2 術語和定義本程序無特殊術語和定義。3 職責和權限3.1 公司總工程師批準施工組織總設計和重大及特殊施工方案。3.2 工程質量部 組織施工組織設計編制的管理，界定重大及特殊施工方案。3.3 項目經理部總工程師組織編制施工組織總設計，批準施工組織專業設計、一般施工方案（作業指導書）。3.4 分公司主任工程師組織編制施工組織專業設計。3.5 工程隊專責工程師（技術負責人）組織編制施工2、方案（作業指導書）。4 活動和要求4.1 施工組織總設計施工組織總設計的編制程序框圖見圖一。 編制依據施工組織總設計的編制依據如下：a) 工程合同和顧客提供的有效的施工圖；b) 與本工程有關的規程、規范、標準、標準圖集；c) 相關法律法規和公司質量環境安全管理體系文件；d) 踏勘所收集的現場地形地貌、周圍環境條件及障礙物情況、水電供應條件、水文、地質、當地氣象等自然條件等；e) 當地建筑市場行情、材料供應狀況、預制品加工供應能力、勞動力及生產設施條件、交通運輸及機械設備供應條件等；f) 本公司的體制、機構、管理模式、技術裝備、技術素質、管理水平和施工能力等。 編制審批程序.1 項目經理部總工程3、師組織施工組織總設計的編制，工程、質量、安全、物資、人力資源、保衛部門進行審查會簽，項目經理部總工程師審核后，征詢顧客代表意見并修改。.2 公司工程質量部應組織安全監察部、保衛人武部、人力資源部、物資管理部對項目經理部編制的施工組織總設計進行審查、會簽，公司總工程師審批后，報顧客核批備案。顧客或上級要求時，應由公司總工程師審核，顧客或上級批準。.3 審查后，審查人應在“施工組織總設計審批表”上簽署意見并簽名。4.1.4 主要內容 施工組織總設計應包括以下主要內容：a) 工程概況及工程特點；b) 項目管理目標，包括主要技術經濟指標，質量、環境和職業健康安全管理目標；c) 工程規模和主要工程量；d4、) 施工綜合進度表；e) 環境因素識別評價、危害因素識別和風險評價、對重要環境因素和不可容許的職業健康安全風險的控制措施和管理方案；f) 施工總平面布置圖，含：生產生活臨建和堆場安排、交通運輸干線、施工區域防洪排水系統、吊裝機械的布置圖；g) 力能供應計劃及系統布置：含水、電、熱、汽供應；h) 主要施工方案和重大技術措施，含：針對項目特點擬編制的施工技術方案、措施、作業指導書；主要交叉配合方案；運輸吊裝方案；冬雨季施工措施和降低成本的措施； i) 加工件，含：外委加工及配置量的劃分；現場加工廠規模的確定；j) 項目經理部落實施工的組織機構設置和勞動力計劃；k) 施工技術及物資供應計劃，含：施工5、圖交付進度、物資（包括設備、材料、半成品、加工件及配制品）供應、力能供應、運輸、主要施工機械及計量檢測設備配備計劃；l) 質量、環境、職業健康安全技術培訓計劃；m) 推廣重大技術革新項目計劃；n) 工程檢驗試驗計劃；O) 施工協調、配合及信息管理；p) 采用的標準、規程、規范目錄。4.2 施工組織專業設計 施工組織專業設計的編制程序框圖見圖二。 編制依據 除編制施工組織總設計依據的文件以外，施工組織專業設計的其他編制依據如下： a) 設計交底和施工圖會審會議紀要； b) 施工組織總設計。 編制審批程序施工組織專業設計由分公司主任工程師（副主任工程師）組織編制并審核，相關分公司主任工程師（副主任6、工程師）會簽，項目經理部工程、質量、物資、勞資、安全、保衛部門對相關章節進行審查，項目經理部總工程師（或副總工程師）批準，報公司工程質量部備案。審查后，審查人應在“施工組織專業設計審批表”上簽署意見并簽名。 主要內容施工組織專業設計應包括以下主要內容：a) 工程概況：本專業工程規模及詳細工程量匯總、設備及設計特點、主要施工工藝說明；b) 平面布置：施設總平面布置中有關部分的詳細布置；生產臨建的布置及結構形式；c) 專業工程實施過程應編制的施工方案/作業指導書目錄；d) 勞動力計劃；e) 管理目標和指標；f) 機組啟動試運的有關特殊準備工作；g) 施工技術及物資供應計劃；h) 綜合進度安排；i)7、 質量、環境和職業健康安全保證、成品保護、文明施工等技術措施；j) 推廣新技術、新材料、新工藝計劃。4.3 施工方案/作業指導書 編制依據施工方案/作業指導書的編制依據如下：a) 批準的施工組織專業設計；b) 制造廠家/設計院設計圖紙/技術文件；c) 作業標準、規程、規范及安全、消防、環保規定；d) 施工經驗、科技成果、技術（機具）裝備及現場勘測資料。 主要內容施工方案/作業指導書應包括以下主要內容：a) 工程概況及工程量；b) 施工進度計劃；c) 施工作業順序、方法、參數選擇、計算/驗算；d) 主要施工機具、檢測設備、材料選擇及配置、人力資源配置；e) 作業步驟及質量標準；f) 環境保護措施8、；g) 安全文明施工措施；h) 其他背景資料及注意事項。4.3.3 編制審批程序施工方案/作業指導書由工程隊專責工程師（技術負責人）組織編制并審核，分公司安全員、勞資員、材料員、質檢員會簽，分公司主任工程師批準。施工方案中的重大及特殊方案由項目總工程師/副總工程師審核，公司工程質量部、安全部、物資管理部、人力資源部會審，公司總工程師批準。4.4 交底 施工組織總設計由項目經理部總工程師組織相關分公司 （工程隊）經理（隊長）、主任工程師（專責工程師）、技術人員、班組長及項目經理部工程、質檢、勞資、物資、安全部門進行施工前的交底，必要時邀請公司總工程師（副總工程師）及有關部門參加，項目經理部工程部9、門應填寫“施工組織總設計/專業設計交底記錄”，接受交底人應在記錄上簽名。 施工組織總設計在實施過程中，應針對工程進展及階段特點，由項目經理部總工程師（副總工程師）組織現場相關專業施工技術和管理人員進行階段性交底，必要時邀請公司總工程師（副總工程師）及有關職能部門參加，項目經理部工程部門應填寫“施工組織總設計/專業設計交底記錄”，接受交底人應在記錄上簽名。 施工組織專業設計由分公司主任工程師（副主任工程師）組織現場施工隊全體管理人員、班組長及生產技術骨干進行開工前交底，邀請項目經理部總工程師（副總工程師）、各職能部門以及相關施工隊生產、技術管理人員參加，必要時可邀請公司總工程師（副總工程師）及有10、關職能部門參加，工程隊專責工程師（技術負責人）應填寫“施工組織總設計/專業設計交底記錄”，接受交底人應在記錄上簽名。 在施工組織專業設計實施過程中，應結合實際，由各分公司工程隊專責工程師（技術負責人）組織現場施工技術、管理、作業人員進行階段性交底，必要時邀請項目經理部總工程師（副總工程師）及有關部門參加，分公司工程隊應填寫“施工組織總設計/專業設計交底記錄”，接受交底人應在記錄上簽名。 重大施工方案由項目經理部總工程師（副總工程師）負責組織項目經理部工程、質檢、安全部門人員、參與施工的各分公司工程隊專責工程師（技術負責人）、主要作業班組作業人員進行技術交底，必要時邀請公司總工程師（副總工程師）11、及主要部門參加，由主要施工隊負責記錄；一般施工方案（作業指導書）由工程隊專責工程師（技術負責人）組織參與施工的專業技術人員、專職安全員、材料員、作業班組作業人員及配合施工的其他施工隊作業人員進行技術交底，必要時邀請項目經理部總工程師（副總工程師）及主要部門參加，專業技術人員負責記錄。4.5 發放范圍 施工組織總設計由項目部總工程師按如下范圍發放：a) 公司工程質量部；b) 顧客、監理。 施工組織專業設計由分公司主任工程師按如下范圍發放：a) 公司工程質量部；b) 項目經理部；c) 顧客或監理有要求時，應發放顧客、監理。 施工方案/作業指導書由工程隊專責工程師按如下范圍發放：a) 分公司； b)12、 顧客或監理有要求時，應發放顧客、監理。4.6 施工組織設計、施工方案/作業指導書經批準后，若因工程變更、施工環境等發生變化，原施工組織設計/施工方案/作業指導書需進行修改時，應按原審批程序進行審核批準。審批內容應作為原施工組織設計/施工方案/作業指導書的附件，并按4.4補充交底。4.7 竣工后的管理工程竣工時，項目經理部應將施工組織總設計和專業設計及修改記錄在匯編入竣工資料，并將電子媒體文件交公司工程質量部保存。5 相關文件5.1 火力發電工程施工組織設計導則5.2 電力建設施工技術管理制度5.3 電力建設安全健康與環境管理工作規定5.4 重要方案及特殊方案目錄6 記錄6.1 施工組織總設計13、審批表6.2 施工組織專業設計審批表6.3 施工組織總設計/專業設計交底記錄 工程施 工 組 織 總 設 計 審 批 表編制及審核編制/審查章節內容意 見簽 名日 期編 制會簽工程部門質量部門安全部門物資部門人力資源部門保衛部門項目總工程師工程質量部安 全 部人力資源部物資管理部 審批： 總工/副總工簽名： 日期：*建設總公司 項目經理部（分公司）編制 工程施 工 組 織 專 業 設 計 審 批 表編制及審核編制/審查章節內容意 見簽 名日 期編 制會簽主任工程師交叉單位工程部門質量部門安全部門人力資源部門物資部門保衛部門 審批： 項目經理部總工/副總工簽名： 日期：*建設總公司 分公司編制施工組織總設計/專業設計交底記錄日 期地 點施工項目交 底 人應到人數實到人數主要交底內容：記錄人/日期：清楚明白人員簽名：