午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工專題方案 工程名稱：江南東山分區01-3地塊（中海國際小區C區）D1#樓施工單位: 吉林省鑫匯基礎工程 項目經理: 項目施工責任人： 編制人： 審核人： 編制日期： 施工專題方案一.工程概況江南東山分區01-3地塊（中海國際小區C區）D1#樓在吉林省吉林市，該工程由吉林省建苑設計集團設計，承蒙業主信任，由我企業負擔本工程樁基工程施工，本著對業主負責和質量至上宗旨，依據該場區巖土工程地質條件，結合我企業已施工同類樁基工程成功經驗，特編制本樁基工程施工組織設計。二編制依據1吉林省建苑設計集團提供樁位平面圖和樁基說明；2建筑地基基礎技術規范DB42/242-；3建筑樁基技術規范（JGJ94-942、）；4基樁高應變動力檢測規程JGJ105-97；5.地基和基礎工程施工及驗收規范GBJ202-836吉林省相關質量管理細則及其操作規程。三.場區巖土工程地質條件 （一）工程地質條件擬建場地在吉林省吉林市,地勢平坦。(二)水文地質條件：本場區地下水類型為(1)層雜填土(6)層卵石和礫砂互層和（7）凝灰質礫巖石四設計要求1本工程采取長螺旋干成孔壓灌砼樁,設計樁徑為400mm，設計樁長11-13m。2本工程每棟樓設計不少于2根試樁，工程樁施工前必需先做試樁；3樁端入土深度應以設計樁長和樁端持力層深度進行雙控；4其它未盡事宜詳見現行相關規范、規程。五施工管理和機構設置（一）施工管理我企業為確保施工質量3、及施工順利進行，全方位配合業主，以表現我企業施工實力和良好社會信譽，采取建設部推行項目法管理施工，實施項目經理責任制。（二）施工組織機構設置由項目經理對工程全權負責，下設技術組、生產組、修理組、后勤組和安全組（詳見項目管理機構圖）。實施對口管理，各機臺及特種技術班設一名安管員。 項 目 管 理 機 構 圖項目經理部生 產 組組技 術 組組 后 勤 班組修 理 班組安 全 班組安全交底安全檢驗文明施工原材料零配件采購計劃進場驗收建立材料臺帳機械設備電器設備保養檢修確保施工正常進行鉆進成孔砼 攪 拌砼 泵 送鋼筋籠制安技術交底測量放線材質檢驗工序檢驗資料整理 六施工設備、勞動力組織和材料計劃1施工4、設備詳見表一。 表一序號機具名稱型號或規格功率（KW）單位數量備注1長螺旋鉆機CFG24 110臺12砼輸送泵HBT40 45臺套13砼攪拌機JS50025臺14送籠器臺15吊車12T臺16孔口吊土裝置個15手推車輛106電焊機BX-30010臺37經緯儀J2臺18水準儀DS3臺19鋼卷尺50m把12勞動力計劃詳見表二。 表二職 務單位數量備 注管理技術人員項目經理人11 本計劃是依據工程量大小、結合施工具體情況編制。2 勞動力依據施工進度分期分批進場。主任工程師人1生產主任人1技術員人2安全員人1前臺指揮人2直接生產人員鉆機操作工人2砼泵操作工人2攪拌機操作工人2吊車操作工人2電工人1后臺攪5、拌工人16修理工人1其它輔助人員材料員人1炊事班人2 雜工人6合 計人433關鍵材料計劃：本工程400mm長螺旋壓灌混凝土樁，總樁數926根，設計樁長11-13m。 七工程質量確保體系和確保方法（一）工程質量確保體系1質量確保體系為了確保質量目標實現，將嚴格按企業質量確保體系進行質量控制（詳見科誠企業質保體系圖）。我企業現行質量確保體系是依據ISO9001:系列質量標準制訂，并經過多項工程管理實踐而完善，含有較強確保性、實用性和可操作性。質量確保體系分為三個階段，即施工預控制階段、施工控制階段、完工控制階段。三個控制階段既圍繞著施工全過程又包含到過程中26個要素具體工作。既起到提要契領，立即抓6、住關鍵矛盾，又能深入細致檢驗各項工作，立即發覺隱患，立即給予處理。2質量管理制度和政策結合我企業多年來施工多層及高層建筑樁基工程成功經驗，我們在本工程施工過程中，為確保合格率達成100%，將嚴格推行以下制度和政策：吉林省鑫匯基礎工程質保體系圖質量控制檢驗監督安全文明施工施 工技 術交 底檢驗施工機具檢 查上 崗合格證編制施工組織設 計施工前期準備現場踏勘察質量安全管理制度質量安全各級責任制企業組織機構質保體系 施工預控制 圖紙 進場 放軸線 成孔 砼灌注 坍落度 設計變 安 全 生產分析 會審 建材 定樁位 鉆進 過 程 和砼試 更 和 質 量 和PDCA 紀要 復檢 控制 控 制 塊制作 聯7、絡函 檢 查 循 環 授臺 紀要 復檢 埋 設 控制 驗 收 清 孔 控 制 塊制作 聯絡函 檢驗 循 環 錄臺帳工序質量跟蹤檢驗施 工控制單樁質量檢測完工資料移交繪竣工平面圖質量目標施工任務手冊工程完工驗收完工資料整理編制完工匯報樁頭標高處理竣 工 控 制 1）現場施工中，當質量和生產及其它事項發生沖突時，實施“質量、主任工程師一票否決”制。2）按我企業通例,在該工程施工全部過程中,推行以項目經理為關鍵全方面質量管理,這一管理涵蓋該工程全部些人員和全部工序及步驟。3）嚴格實施各工序責任人簽字制度，確保參與施工人員自始至終保持高度責任感和質量意識。4）在質量指標上實施重獎重罰，我企業從每個工程8、中按一定百分比提取質量獎勵金，交由項目經理部按責任、崗位、質量好壞合理分配；具體獎罰遵照企業質量管理系列制度中要求嚴格實施。 （二）樁基施工前期質量確保方法 1.合理部署施工現場依據現場總平面部署圖，對機械設備、原材料堆放地等多種設施定點定位進行合理部署，對供電電纜、水管線路架設進行合理計劃并按過程狀態控制要求進行“標識”，使施工現場擺布合理，有條不紊，保持整齊、清潔，給安全文明施工發明一個良好環境。2.紅線和測量控制依據業主提供紅線點及高程點，對紅線和樁基軸線進行測量放樣，設置永久性控制點（用水泥沙漿澆注固定），軸線閉合誤差1.0cm,并立即填報“工程定位測量統計”，經甲方、監理、相關責任人9、驗收簽章后，方可進行樁位定位放樣。3.把好關鍵原材料進場前質量驗收關混凝土質量是確保樁基質量關鍵步驟，所以對其配料必需嚴格控制質量：水泥鋼筋必需含有出廠合格證，材料員和質檢員要共同對鋼材、水泥、砂、石驗證其數量、品牌，立即見證取樣復檢，經檢驗合格后方可投入工程使用。（三）施工具體工序質量確保方法 1鉆機對位（1）鉆機就位前,調整鉆機立柱和地面垂直度,確保垂直度誤差小于1%；（2）鉆機就位時必需做到水平，穩固，三點一線，對位偏差20mm;（3）鉆機就位必需經測量人員復測合格方可開鉆。2鉆進成孔(1)在正式開鉆前，分別用水和水泥砂漿將管路串通濕潤，當水泥砂漿完全從鉆頭壓出后，方可正式開鉆。在鉆進過10、程中，依據地層改變和動力頭工作電流值改變，對鉆壓、轉速和鉆進速度進行合理調整；(2)在鉆進過程中采取間歇式鉆進方法，即：鉆進空鉆鉆進，以利于被切削巖土立即排出地面；(3)在鉆進過程中，注意觀察動力頭電流值改變,不得超出額定電流值，如碰到土層抱鉆桿或電流過大時，應快速空轉排屑，待電流值降到額定范圍或葉片上土塊甩出正常后，方可繼續鉆進；(4)鉆至設計深度后，空轉30-60秒鐘，待電流穩定、孔深達成設計深度并經監理復核認可后，方可終孔停鉆，并發送泵送砼信號；（5）因為本工程(3)淤泥質粉質粘土層厚度較大,在5.309.20m間改變，若鉆進中發生串孔現象，可采取跳打方法。 3砼攪拌（1）砼攪拌嚴格按配11、合比過磅上料，質檢員應常常進行抽檢；（2）攪拌工應控制砼攪拌時間，每盤攪拌時間通常不少于90秒；（3）質檢員負責抽查砼質量，以確保砼和易性和塌落度（180-200mm），每臺機械一個班組制作砼試件一組，并進行編號、統計、養護和送檢。 4泵送砼（1）砼輸送泵操作工必需時刻注意鉆機操作人員傳輸信號，確定何時輸送，何時停泵，確保砼灌注時連續性；（2）鉆機操作人員在砼泵送時，必需時刻注意泵機操作人員傳輸信號，確定何時拔鉆桿，何時停止；（3）泵送砼過程中，鉆桿提升速度應和送料量相匹配，確保鉆頭砼面埋深一直控制在1.0m以上；（4）砼泵送過程中，工作壓力值通常控制在4.0MPa左右，確保帶壓灌注，充盈系數12、1.20；（5）碰到輸送管道堵塞時，泵機操作工必需立即反泵、停泵并采取方法將輸送管清通，方可繼續泵送砼；（6）碰到鉆頭、鉆桿堵塞時，泵機操作工必需立即反泵、停泵，假如不能清通，鉆機操作員須將鉆桿拔出地面待清通后，重對原位鉆進至設計深度，然后再重新泵送砼；（7）碰到設備出現故障不能正常施工時，為避免泵送砼因停滯時間長可能造成堵管，泵機操作工必需每隔2030分鐘按以下過程操作一次：泵送反泵泵送反泵；（8）為了確保樁頂砼質量,砼面須超灌至地面。 5鋼筋籠制安（1）按設計要求制作鋼筋籠，質檢員負責對鋼筋籠籠長、直徑、繞筋間距等進行檢驗，經檢驗合格驗收后，方可下入孔內；（2）泵送砼結束成樁后，將鉆具移離13、孔口，并將孔口浮土吊運清除潔凈后，用吊車將鋼筋籠吊起，對準孔口緩緩下入樁內。起吊過程中應確保籠體不發生大變形,并借助于特殊專用送籠裝置，將鋼筋籠送入預定深度。6長螺旋干成孔壓灌砼樁施工工藝步驟詳見施工工藝步驟圖。施 工 工 藝 流 程 圖樁 位 復 核樁 機 就 位測 放 樁 位砂漿濕潤管道管道減壓反泵操作鋼筋籠制作和驗收成 樁移 機鉆具提離孔口超灌高度控制同時帶壓提鉆泵 送 砼間歇式鉆進終孔驗收、停鉆對 位 調 平材質復檢砼 攪 拌配合比控制 流放液壓混凝土泵 信 號 傳 遞坍 落 度 測 定試 塊 制 作材 質 復 檢下 鋼 筋 籠八施工部署及施工進度計劃（一）施工前期準備階段施工前期準備14、3-5天，關鍵工作以下：1場區地障清除和確保場區含有三通一平條件；2圖紙會審和技術交底、施工方案編制；3機械、設備進場、安裝、調試；4攪拌站、泵站砂、石堆場定位和多種臨設搭置；5軸線定位及閉合檢驗，樁位測放；6施工人員技術、安全交底和上崗培訓。（二）正式施工階段依據我企業以往施工同類工程經驗，假如天天二十四小時連續作業，日成樁在1820根,所以,我企業擬用30天完成本樁基工程施工任務。 九施工安全確保體系及確保方法（一）安全確保體系全體職員必需牢靠樹立“安全第一、預防為主、全員參與”標準，嚴格實施企業三級安全管理確保體系。級：企業安全生產管理委員會，由企業總經理、辦公室主任、施工安全部經理、后15、勤部經理等組成，常設辦事機構為：施工安全部。級：項目部成立安全生產管理小組，由項目經理、工地主任、技術負責、兼職安全員組成。級：機長、班組長、特種工；其它現場人員自我管理。（二）安全確保方法為了加強施工現場安全管理，杜絕安全事故發生，切實保障職員生命安全和企業財產安全，特制訂以下確保方法：1建立以項目經理掛帥、工地主任負責、機班長、特種工安全員參與安全管理小組，針對本工程施工特點，制訂出切實可行安全保障責任制。2安全生產必需堅持“三查”，項目責任人隨時抽查，專職安全員天天巡查并做好統計，各機臺責任人天天檢驗，發覺隱患立即處理，做到安全生產天天有些人抓，事事有些人管。 3設備主操人員和特殊工種必16、需經培訓合格后方能上崗操作，做到持證上崗。全部職員必需經三級安全教育后方能上崗。4嚴禁不戴安全帽進入施工現場。5嚴禁當班酗酒或酒后上班，施工現場嚴禁打鬧，非施工人員未經許可不得進入施工現場。6施工現場設置安全警示標志或安全防護設施，任何人不得隨意移動或拆卸，違者給予重罰。7上塔作業必需穿軟底鞋，系好安全帶，塔上、塔下親密配合，服從指揮。凡遇大風暴雨（雪）天氣，嚴禁上塔作業。8施工用電由專業電工人員架設，不得隨意亂搭亂接，全部機械設備必需實施“一機一閘”制，嚴禁一閘多用，各漏電保護裝置必需確保其靈敏可靠。9凡違反安全管理制度，違章指揮，違章操作所發生安全事故，必需按“三不放過”標準，嚴厲處理。10全部被處罰人員，年底不得參與評先。十文明施工確保方法1認真實施我企業制訂文明施工管理細則，并嚴格按相關環境保護及衛生要求組織施工。2依據施工場地合理部署，安裝現場機械設備，施工電路，安排上下水路，材料堆場等臨時設施。3現場材料成堆、成型、成色進庫、整齊潔凈，立即清理現場建筑垃圾。4嚴禁進出車輛輪胎帶渣上路，條件許可修設洗車槽。5施工人員上班身著工作服，佩戴職員證，遵重業主及監理，遵紀遵法，團結一致。6施工期間嚴禁大聲喧嘩，不得噪音擾民。7和周圍群眾協調關系，禮貌待人，嚴禁惡語相向。