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1、室內裝飾工程施工施工組織機構及人員1、組織機構框圖、質量保證系統框圖項目經理公施工員司總部現場技術員專向工項程質量安全員指目揮部資料采買員部資料保存員估算員資料員2、施工進度、質量及控制舉措的許諾（1）施工進度保證舉措工程中標后，立刻組建工程項目經理部。項目經理部負責工程從動工到竣工的全過程施工生產經營管理，為了加速施工進度，增強施工管理，準時達成工程施工任務，計劃采納以下舉措。1、組織合理的管理系統，采納項目管理法施工，裝備擁有豐富經驗和專業知識的項目經理和總工程師，組織精壯高效的管理班子，利用管理優勢，獲得工程優良、安全、迅速進展。2、裝備合理、優良的大、中型機械，充散發揮施工機械、設施種2、類齊備，數目充分的優勢，合理安排工程進度，優化組合施工機具，保證工期如期完工。3、增強計劃管理，月計劃、周安排、日調動，保證施工計劃的落實和提前。4、果斷聽從業主和工程師的協調、管理、控制，主動增強現場調動工作，并與各有關參建施工單位的聯系、協調、配合。5、嚴格按技術規范及圖紙施工，保證一次合格率，努力根絕返工現象。6、成立人力、物力、設施的后備市場，依據現場的需要實時調增人員及設備，保證工程節點。7、踴躍采納新工藝，新設施，同時采納兩班作業制，保證機械完滿率，提高機械利用率。8、對影響工程進度的工程資料提早定購，在編制實行性施工組織設計時要充分考慮冬雨季的特色，使計劃成立靠譜的基礎上。（2）3、質量及控制舉措的許諾1.1總則果斷聽從建設單位對工程質量的要求，嚴格依據質量標準及ISO9002質量系統的要求成立質量保證系統，保證各項工程質量均在受控狀態，且可追憶。1.2總目標單位工程質量優秀。根絕全部質量事故，除去全部質量隱患，各部位工程一次查收合格率達到100%。優秀率達到90%以上。1.3分項工程質量標準：完工一次性交驗合格率為100%1.4質量保證舉措依據本工程的特色，成立組織機構完好的項目監理部門，負責該工程施工保證工程依據合同所要求的規范，標準進行施工，各分項工程的質量達到規范規定的標準，并知足國家和北京市的優秀標準的查收要求。本工程的項目經理部成員是合作多年，具備豐富的施工現4、場管理經驗和專業知識，且均有“上崗證書”，現場各工種操作人員具備嫻熟的操作技術。本工程所用的資料、半成品，嚴格依據合同規定及國家有關行業標準進行選擇，有樣品及書面資料報請業主確認。選定的資料或資料半成品，一定經業主書面認同后，方能進行采買。采買的各樣資料、半成品依據合同及國家地方的有關規范要求，都有生產廠家供給的產品合格證、檢測報告。如需（按合同或國家標準規范要求）進行重新復試的，還要按要求取樣送到有資質的部門進行判定，并把判定合格的書面資料上報業主、監理方，并保證需復試的資料、資料半成品的各樣技術指標切合要求。資料、半成品進入施工現場后，嚴格依據合同上的規定及有關規范的要求由資料員、工長、專5、職質量檢查員共同進行檢查查收，不合格的資料、半成品絕不使用在工程上，即依據ISO9002標準程序言件要求進行處理。資料、資料半成品由項目經理部有關人員共同查收合格后，再書面報請業主、監理方進行查收，查收合格后，方可使用在工程上，保證查收挨次經過合格率達100%。運至施工現場的各樣資料，資料半成品依占有關規定要求放入指定的資料庫房，碼放齊整，并安排專人看守。施工過程中，名貴資料、半成品資料的搬運，下發書面的搬運作業指導書進行交底。“一般”資料及半成品資料的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。分項工程動工前擬訂各分項工程施工方案，并嚴格履行分層交底制度，即技術人員做好書面的各分項工程專項6、施工方案，并向主任工程師進行交底，主任工程師依據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底，并將技術交底上報監理單位。施工過程中每道工序完成后，操作人員一定進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整頓，直到合格為止，主任工程師、班組長要在自檢記錄上署名認同。施工過程中不一樣的工種、工序、班組之間進行交接檢，由主任工程師組織兩方人員參加并做好交接記錄，不合格的項目由原操作員進行整頓直到合格為止。每一分項工程達成后，主任工程師對分項工程進行檢查查收，查收后按照部位地區進行表記，即粘貼表記牌。合格的表記牌蓋藍章，不合格的在表記牌蓋上紅章，不合格的要下發書面的整頓通知單，整頓后7、從頭進行表記。分項工程達成后，依據合同及有關的規范要求，主任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員審定等級。在項目部組織對分項工程的檢查查收后，由主任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監理做最后的分項工程檢查查收。除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行監察檢查管理外，企業總部的質檢部安插人員按期對工程進行監察檢查，發現問題實時下發書面整頓通知單，并追蹤復查，直到整改合格。每一分部工程達成后，項目的總部組織有關人員對分部工程進行檢檢驗收，并審定等級。依據合同及的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。工程完工后項目部和總部共同對工程進行檢查查收，做好書面查收記錄，以保證四方查收一次經過。工程交托使用后，依據合同及規范標準要求實時對破壞的部位進行修復，保證施工質量。3、參加施工的總負責人及駐場代表名單內容總結（1）室內裝飾工程施工施工組織機構及人員1、組織機構框圖、質量保證系統框圖2、施工進度、質量及控制舉措的許諾（1）施工進度保證舉措工程中標后，立刻組建工程項目經理部（2）1、組織合理的管理系統，采納項目管理法施工，裝備擁有豐富經驗和專業知識的項目經理和總工程師，組織精壯高效的管理班子，利用管理優勢，獲得工程優良、安全、迅速進展