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1、保證質量1、從施工組織與隊伍上保證：a、本工程我企業決定委派業主確認的施工過近似的工程、有豐富中實踐經驗的項目經現擔當工程該項目經理，并配足專業施技管理人員，成立崗位責任制和質量督查制度，明確分工職責，落推行工控制責任制，各崗位各行其職。b、采用技術過硬、敬業愛崗、社會信譽好的本企業在冊職工參加施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我企業擁有已形成的對施工隊伍完滿的管理和考察方法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格核查，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標確定牢固的基礎。2、從施工制度上保證：我們將進一步完滿技術交底制、資料進場檢驗制、樣板領路制、施工掛牌制、施工過程2、三檢制、質量反對制、成品保護制等一系列規章制度，并進一步細化擁有我企業特色的“干部六項考評”和“職工百分核查”制度，嚴格依照規范要求，狠抓重點工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不吻合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至吻合要求為止。3、依賴先進的施工技術與手段，提高質量：a、專業施工保證：依照工程建設過程的工序規定加強技術管理，為工程項目實現質量目標供應專業化技術手段。b、先進的模板系統：墻模采用組合大模板系統，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和圓滑平展的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以保證砼外觀質量。梁板采用12MM厚雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易3、拆掉，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采用新式門架早拆支撐系統，以保證模板的承載力與牢固性。c、鋼筋連接技術：16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接技術，并由專業人員施工，操作工人持證上崗，時施工中嚴格按技術規程操作，加強質量檢測與查收，從而保證鋼筋連接質量。d、防水工程保證：嚴格按防水操作規程操作，由專業隊伍施工，工人持證上崗，特別是各細部、節點作法嚴格執行施工規范和設計要求，并加強現場控制以杜絕浸透漏的發生。4、優秀的物質采供系統，保證原材質量：項目經理部負責物質一致采買、供應與管理，并依照ISO9002質量標準，保證所采買和分供應的物質滿足質量要求。感謝觀看a、采買物質時，在確定合格的供應商廠家和4、信譽好的商店中采買，所采買的資料或設施必定有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對資料、設施有疑問的禁止進貨。b、推行動向管理，項目經理如期對分供方的實績進行評審、核查，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。安全文明施工1、安全生產目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產目標。加強安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防范、勞動保護等各項工作，杜絕死亡及重傷事故。2、安全文明保證系統成立由項目經理領導，副經理中間控制，安全檢查員基層檢查的經理部內部三級系統，配合企業質量安全處、安全科、經理部安全組的企業內部三級主系，成立全員安全意識，貫徹“誰管生產、誰管安全；誰施工、誰負責安全；誰操5、作、誰保證安全”的原則。推行工程安全崗位現任制，并采用經濟手段來協助工程安全崗位現任制的推行。形成一個橫向從土建到安裝，縱向從企業到經理部及從項目經理到生產班組的安全管理網絡。3、現場安全管理規章制度安全生產目標：安全第一，預防為主。安全生產原則：a 、管生產必定管安全，誰主管誰負責的原則。b 、生產必定安全，不安全不生產的原則。c 、先防范，后施工，無防范不施工的原則。d 、發惹禍故“四不放過”原則。3.1、抓好安全生產教育a 、在安全教育上，以抓正面經驗介紹為主，對新工人要執行三級教育和職工全員教育，成立新三級教育卡片。核查合格后才準上崗，轉崗要轉崗教育，加強民工經常性安全教育，不斷提高職6、工的自我保護能力。b 、在培訓工作中，以抓特別工種培訓為主，堅持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不一樣意從事本崗位工作。c 、做好安全技術措施交底，下達任務單時，必定寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。3.2、加強安全檢查a 、加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持企業每季一次，分企業每個月一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員日檢查，。b、整改反響，檢查出來問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執行人）。專業項目由專業人員和施工管理共同主管領導贊同使用。各項整改情況要及時復查，逐級書反響，對重要隱感謝觀看感謝觀看患應當馬上辦理，直至采7、用停機停產查封措施。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行檢查解析；編制項目施工圖估量和施工估量；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設施資料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括成立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；擬定施工現場管理制度；組織機具8、資料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。詳盡措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；資料進場有合格證；隱蔽工程有查收；設計改正有手續；質量辦理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；執行質檢有反對。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在達成后，對形產品的質量控制，其詳盡工作內容有：組織聯運試車；準備竣工查收資料，組織自檢和初步查收；按規感謝觀看感謝觀看定的質量評定標準和方法，對達成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工查收。工期保證措9、施我企業有雄厚的技術力量，并且在過去工程安裝中有短期內達成巨額工程量的經驗，福漁園高層住處樓智能化系統弱電工程”絕對工期為20XX年08月25日，工期365日歷天。為了準時保質保量的達成這一目標，我們擬采用以下控制方法和保證措施。企業承諾1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實質計劃的偏差，其實不斷采用措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其他單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程動工及竣工時間依照建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦動工，須按以下步驟展動工作：2.10、1資料采買部依照合同進行資料采買，第一批資料應在20XX年08月22日內采買達成，并進入工地臨時庫房。今后按工程實質進度擬定采買計劃。2.2項目組做好所有工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方獲取配合，防范人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中如期召動工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要如期和不如期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行督查，保證好工程質量，搞好安感謝觀看感謝觀看全生產。2.6工程每一階段竣工后，要及時整理工程檔案，做好工作11、總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工達成后，及時組織工程查收，做好工程結算工作。2. （優惠條件的承諾）一、服務承諾工程竣工交付使用后，對于工程質量的回訪和保修工作是用戶特別關注十分敏感的問題。我企業的質量目標：“質量是生命，顧客滿意是組織永遠的追求”質量目標是“竣工合格率100，回訪維修率100，滿足用戶的質量要求。”為此，企業設工程回訪維修辦公室，負責工程回訪和組織安排維修工作。企業擬定了工程回訪制度，制度規定從工作竣工起在保修期內每半年如期回訪一次，對回訪發現的質量問題，認真執行，及時進行辦理。對用戶提出的質量問題，做到24 小時內進行回訪并及時進行維修辦理，辦理過程中做到盡量不影響用戶的工作和休息。對于用戶提出的非我企業原因造成負的質量問題，我企業盡最大力量協助辦理。二、優惠條件若是我方中標，我們將嚴格按設計圖紙及有關文件要求施工，嚴格執行新規范、新標準及工程建設標準逼迫性條則，嚴格遵守國家法律、法規。感謝觀看