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1、一、施工協調管理工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其它標段承建商多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1。1 與業主的工作協調1。1.1、三個服從1、業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主的要求；2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；3、業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。1.1。2、三制1、定期例會制:定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;2、預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃2、及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正;3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。1。1.3、項目部與業主配合措施1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；2、協助業主選擇優秀的分包商和供應商；3、積極配合業主進行現場檢查、接收業主的監督和指導；4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀;5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥3、付提供準確依據.1。2與監理工程師的協調1。2.1、“三讓原則:1、在監理要求高于國家規范標準時,項目部意見讓位于監理意見；2、在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監理意見；3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。1。2。2、與監理的配合措施1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加；2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件;3、按監理工程師同意的格式和詳細程4、度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準.無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考；4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工；5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其他區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利；7、當監理工程師要求5、對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料；8、確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的監督檢查，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題.1。3 與施工班組的工作協調1、同業主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求;2、責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料；3、責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設計進行施工，建立合理的質6、量保證體系,確保施工目標的實現；4、各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工;5、組織各施工班組進行科學施工、協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失；6、項目部應不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。1。4 協調方式1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求;2、由監理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調；3、為了保7、證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題,由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商.若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方8、聚到一起，商討解決.此主題討論會不定時召開。1.5施工企地工作協調在項目施工中施工單位對外關系涉及面廣，對外關系除了上述對業主、監理、班組等之間的工作協調外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關系，企地關系包括施工單位對當地縣市級行政單位工作協調關系、鄉鎮行政單位、當地村民組之間的工作協調、當地村民及其它與本工程施工存在業務往來或利益關系的所有企事業單位、個人等等之間的工作協調關系。處理好了企地關系，不但在工程施工中能夠得到當地政府和群眾的支持，確保工程建設中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行,而且還可以利用政府展示企業的良好形象，調整其他外部關系,是施工單位不9、得不認真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當地政府及相關單位關系及工作協調遵循以下原則及采取以下措施：1。5.1客觀正確對待地方政府和群眾的要求；著眼我單位內部.要著眼單位內部，重視搞好自身建設的原則，如果沒有良好的員工素質和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當地政府和群眾搞好團結的意義，認識到施工單位與當地政府群眾只是眼前利益與長遠利益的矛盾,沒有根本的利害沖突,這是處理企地關系的根本前提.對群眾中存在的一些問題，應該用說服教育的方法，絕不能采取對立態度和過激方法。尊重當地風俗習慣.要入鄉隨俗，我單位在施工進場前要派10、人搞好社情、鄉俗調查,使員工盡快適應新環境，主動搞好與地方的關系，增進團結.只有真誠的尊重和愛護當地政府群眾,才能得到地方和群眾的理解和支持。關心當地群眾利益.關心體諒當地群眾，我單位能辦到的盡量辦;對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式,利用鄉鎮、村委和執法人員，溝通和當地群眾的關系，創造相互理解的氣氛。盡量減少施工擾民。在項目策劃中,要充分考慮到擾民問題,從源頭上減少施工擾民。在施工中,把減少施工擾民作為我單位的職業道德和職業紀律，自覺遵守，嚴格執行，努力樹立文明施工的良好企業形象。尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關系的首要條件,要掌握當地政策11、規定,主動服從各級政府的指導，理解地方政府工作，堅持經常性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯系協商，相信和依靠政府幫助，協調解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當地村委主動介入其中，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促其目標一致，才能順利實現施工單位計劃。根據本工程所處環境，為鄉村經濟和公益事業提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等,融洽關系，取得群眾信任。積極開展企地聯歡活動，組織節日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業形象，活躍當地文化生活.12、配合當地地方政府宣傳群眾、教育群眾，參與地方先進評比，促進鄉村比賽支持建設的環境，把村民的行為引導到支持建設大環境，在群眾中形成支持建設光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府,充分利用當地的廣播、電視、報刊等新聞媒界,向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區經濟騰飛的關系、眼前利益與長遠利益的關系.大力宣揚人民群眾積極支援工程建設的先進典型，引導群眾關心和支持工程建設。堅持互助互利，認真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做,注意研究農村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經濟負擔，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創收。重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則,在13、給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力,支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達到為施工單位提供便利條件的目的。進點主動走訪聯系。施工準備階段和進點初期,及時走訪各級地方政府,熟悉政府及其部門的職責和業務范圍，了解辦事程序和習慣做法，掌握當地政府的政策規定，建立聯系,進行必要的調查研究，以此教育施工隊伍，為施工隊伍進場和順利開工奠定基礎。施工中加強聯系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強的工作,我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當地政府和有關部門，以期取得地方政府的配合和支持.根據需14、要，邀請地方政府及有關部門參加施工例會、施工協調會，加強溝通聯系，經常征求地方政府的意見.在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內,與政府的干部交朋友,胸懷坦蕩，嚴于律己。參與企地共建活動。為了共同目標，互相信任,互相補充，互相支持，互相促進，聘請政府干部擔任施工單位的名譽書記、名譽經理、名譽員工；我單位的干部應聘擔任名譽村長、名譽村民.依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導工作，解決疑難問題。切實落實地方利益。我單位主動落實地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動，認真實施已定的支援行為，讓群眾從內心支持我單位。依靠政府處理事件。如果發15、生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態；另一方面要請地方政府，取得政府支持,由地方政府部門協調解決，不得采取隱瞞不報、私下了結的錯誤做法.善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點方案,征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協商解決遺留問題，確定移交事項,取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點退場。1.6 克服企地關系注意的問題1。擺正位置，管好隊伍。作為在外的施工單位,既要樹立良好企業形象,又要謙虛、誠懇，反對目中無人的老大思想。應自覺服從地方政府的法規和幫助，尊重政府，尊重當地的規定，眼睛向內，管好隊伍,16、擺正位置，尊重地方政府和群眾。2。重視程序，講究方法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式方法，注意平衡和統籌地方政府上下級之間、各部門之間、同級政府之間的關系，無重大的特殊情況，不越級反映情況,防止人為產生矛盾和誤解。3。說話算數，取信于人。凡是地方政府委辦的事情，都應盡力辦妥；凡是答應的事情，都應信守諾言。如果確實無力解決,應及時說明緣故，解釋清楚，以免產生誤會和隔閡。4。提高警惕，增強防范.對群眾中的一些落后自私現象，堅持正面教育，動之以情,曉之以理。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發現，堅持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機關嚴厲打擊，絕不手軟.5.公私分明,結合實際。17、在處理地方關系中，要原則性和靈活性結合，處理好執行國家法律與制定企業具體政策規定的關系，既不能違反法規條例,又要考慮工作中的實際問題,因時因地制宜，反對借搞好群眾關系滲雜個人感情色彩,謀取私利，損害國家和企業利益。總之,在處理企地關系時，只要客觀對待地方和群眾的要求、主動把握企地關系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實施中注意克服共性問題，就一定會有一個和諧寬松的外部環境.二、工期保證措施第一節 施工組織保證措施從管理構架入手,理順各職能管理部門之間的關系，建立精簡、高效的組織體系，使工程進展過程中的各種信息流得以高效、快捷地上傳下達，并及時地對進度計劃作微幅調整，18、優化資源配置，使進度偏差控制在較小的范圍內。(1）合同管理部負責工程總進度計劃，年、季、月進度計劃的編制,制定工程進度考核管理辦法及獎罰制度.及時掌握工程進展情況的匯總信息，對總進度計劃實施動態控制；參加監理人定期召開的進度會議，接受監理人的指示和協調；必要時根據監理人指示對工程進度計劃進行調整。（2）工程施工管理部負責生產安排、施工整體協調和文明施工的檢查、督促、落實工作。根據計劃合同部下達的月進度計劃和工程實際進展情況制定周計劃,對工程進度提出合理化建議.由于工程施工管理部是進度計劃的實施者，必須采取有效措施，提高一線作業員工的積極性，使進度計劃落到實處。工程進度獎罰措施必須合理、可行，并19、及時兌現。第二節 技術管理保證措施(1) 工程開工后，及時組織有豐富經驗的施工人員，進行輔助生產設施的施工，確保各系統按工程進度要求按時投產。(2） 認真調查、研究工程地質、氣象資料和市場情況，結合類似工程施工經驗，制定切合工程實際的各施工階段的技術方案、措施以及應急技術措施,做好技術交底，建立技術檔案,使技術管理科學化、信息化.（3） 抓好新技術、新材料、新工藝的推廣運用，充分發揮施工技術等方面的優勢，組織科技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中出現的問題、難題。(4）對工程進展中出現的進度問題提出相應的建議和措施,必要時根據監理人指示制定切實可行的加快工程進度的措施。第三節 質量管理保證20、措施按規定建立、完善質量管理體制，嚴格履行合同規定的質量檢查職責。（1）在本工程質量體系和質量控制系統下組織建立本合同工程質量控制子系統.設立質量管理委員會，負責質量管理工作重大事項的決策。(2）項目負責人是質量第一責任人，專設一名副經理分管質量工作，設一名質檢總工程師專管質量技術工作; （3）設立工程質量管理部(簡稱質量部）負責質量管理(包括施工質量檢查、控制、驗收、評定、考核及質量管理體系運行等）日常工作；（4）建立“三級質檢體系”嚴把質量關。賦予質檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面質量檢查和隨機抽樣檢驗的權力。當發現工程質量不合格時，質檢人員有責任及時督促糾正21、.作業層中,作業班組設置兼職質檢員（一檢),工區設置專職或兼職質檢員(二檢)，施工局質量部設置專職質檢員（三檢）。負責施工（生產)過程的質量監控和工程（產品）質量檢驗，對特殊部位和關鍵工序的施工，質檢人員進行旁站監控。施工局試驗室負責混凝土拌和生產過程控制和試驗、原材料檢驗試驗工作。(5)為保證工程各項工作按計劃、有序、有效進行,成立混凝土質量控制領導小組等機構，進行統一協調、指揮、控制。（6）為保證本工程特殊項目工作按計劃、有序、有效進行，確保滿足招標文件要求，項目部成立專門領導小組,進行統一協調、指揮、控制。第四節 進度管理保證措施施工進度計劃的實施與控制是一個復雜的、動態的信息的收集、處22、理、反饋、發布的過程，本工程將借助于計算機信息化技術、運用先進的工程管理軟件（P3），按工程需要配備足夠的專業熟練的工程技術人員，在項目部的統一領導下,建立一個高效、科學的信息管理系統，對工程進展全過程實施動態的監督、控制，并按合同要求適時地向監理人報告工程進展情況，參加監理人主持的進度會議，接受監理人的監管與協調,進度計劃控制流程詳見圖1，主要計劃內容如圖1:(1） 計劃完成的年工程數量及其施工進度形象、材料用量和勞動力安排。(2） 該年施工所需的機具、設備、材料的數量和采購的計劃。 圖6-1 圖1 進度計劃控制流程圖（3） 要求發包人提供施工圖紙的計劃。（4） 要求發包人和其他承包人提供工23、程設備預埋件的計劃.（5） 該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃,包括工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。（6） 監理人要求提供的其他的內容和要求。根據合同文件規定的內容和期限以及監理人的指示，編制施工總進度計劃報送監理人審批。經監理人批準后作為控制本合同工程進度的依據，并據此編制年、季和月進度計劃報送監理人審批。在施工總進度計劃批準前，按簽訂協議書時商定的進度計劃和監理人的指示控制工程進展。當工程的實際進度與合同進度計劃不符時，按合同要求并根據監理人的指示在規定時間內提交一份修訂的進度計劃報送監理人審批，經監理人批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件，并遵照執行。當施工進度計劃延24、誤時,按監理人指示，以保證工程按期完工為前提，調整資源配置，編制趕工措施報告報送監理人審批，并根據監理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進度.第五節 施工資源管理保證措施（1） 建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施,組織好現場安全施工，搞好文明施工，創造一個安全、文明、有序的施工環境。（2) 在進度實施過程中抓住關鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。（3） 加強人員和設備管理，提高設備利用率和勞動生產率。（4) 充分利用好發包人提供的有關施工設備，同時根據工程進展新購或從工程局調配施工需要的設備進場,以充分滿足施工需要。(5） 充分利用網絡管理技術，對施工所需材料、配件進行網絡查詢和采購,對物資存儲進行科學管理,保證正常的物資采購和供應，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。（6） 對工程款項進行科學管理,用好、用活資金,必要時從本部或采取其他手段調配充足的資金，保障施工生產對資金的需求。