午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、與發包人、監理、設計人及其他相關施工單位的配合1、共同交流共同配合 在施工中,施工單位要和設計單位進行溝通和交流，充分熟悉設計圖紙，領會設計意圖，精細放線，做到定位準確，同時要和現場充分結合，體現園林藝術特色的景觀效果，對于設計和現場不符的情況，要及時和設計單位溝通，提出設計變更意見和建議，依照程序審查后，確定最佳的變更方案,對于設計單位對原設計存在的缺陷提出的設計變更，要積極配合完成實施.現場施工中對施工定位、放線要接受設計單位的監督和檢查，對進場的苗木，要提前和設計人員聯系申請驗收，達到設計效果后再進場施工。苗木栽植完成后，要邀請設計人員現場與圖紙比較，有問題及時整改。 總承包方在實施工程2、項目管理時,將嚴格按從分包單位總包單位監理單位業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。 建議在每周一召開由業主主持,監理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與總承包、監理與總承包、總承包與各分包之間的關系。 在召開工程例會時總承包方將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃(包括指定分包的工作內容）,在報告中將詳細說明工程的進展情況,在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨3、時查閱。 充分重視業主及監理的指示,現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的指示，并在事后以書面的形式報業主確認后予以貫徹。 根據招標文件所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創新、爭創一流為精神，通過“三高”(即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾,鑄造精品工程。 施工單位、設計單位、監理單位是工程施工中的有機整體，我單位的現場項目經理部要積極配合設計單位、監理單位的工作，協調好三者之間的關系，明確自身的權、責、利，為保證工程施工質量進度及最佳景觀效果打下良好的基礎。2、與設計單位的配合及措施 (1）施工進4、場前，派出一優秀的現場設計班子，與設計單位一起對施工圖紙進行會審； （2）現場設計師常駐工地，負責對施工圖進行深化設計，彌補設計的不足； (3)由本工程技術負責人與設計單位溝通，對設計變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設計單位請教； （4）本著互相配合,互相學習，一切為了工程的思想,每周召開一次設計協調會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題,做好每一項工作； （6）工和竣工后，將竣工圖報送設計單位進行審核。 （5）施工過程中，虛心向設計單位請教、溝通。對業主做到認真負責；3、與監理方的配合協調嚴格按照施工圖紙及相關規范施工（達到優良標準）同時尊重監理的正確管理,認真執行監理提出的標準要求，積極5、配合監理的日常工作,從材料樣板的認定，材料進場到施工中隱蔽工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收,完全服從監理單位的監理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。監理單位是受業主委托對工程項目的質量、造價、進度進行全面控制和管理的監督機構，因此工程項目實施中,施工單位要堅決服從監理單位的管理，配合監理的工作，嚴格監理程序,從工程項目開工前，按要求向監理工程師報送施工組織設計、進度計劃、質量保證措施等，對現場項目管理機構和質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系要接受監理審查，以確保工程項目施工的順利進行。對于需要提交報送的測量放線控制成果及保護措施接受檢查，及時提報工程開工報審表和相關資料。在6、施工中要定期參加由監理主持召開的工地例會和根據需要召開的主題會議,解決施工過程中的各種問題.對已批準的施工組織設計需要調整、補充或變動時，要經專業監理工程師和總監理工程師簽認后才能進行施工，對重點部位、關鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設備的采用、擬進場工程材料、設備都必須經監理工程師確認后才能進場施工.按報審的施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，接受監理單位的進度控制，配合監理單位對現場的驗收和計量,按施工合同的約定向監理提報工程量清單和工程款支付申請表，經總監理工程師審定后，作為建設單位支付工程款的依據。對施工中存在的工程變更和簽證，要及時準確、詳細地向監理工程師提交變7、更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用及所涉及到工期等內容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監理工程師提報工程竣工資料，配合竣工驗收，并對驗收中存在的問題進行限期整改，達到最終竣工驗收合格.4、 與業主的配合 （1)及時了解業主方關于工程上的最新設想,對圖紙與現場不符或其他原因將來可能影響使用功能的部分，都給予明確說明，并將修改設想提供給業主、設計單位參考。 （2)工地現場由一名工作人員專職與業主方聯系，密切配合并及時交換意見. (3）對于業主提出有關工程施工的各項要求，都以積極態度接受執行，并慮心聽取有關意見，讓業主切實滿意. （4）有關設計變更、洽談等具體問題，嚴格按規范執行，積極配合工作。 （5)遵照總業主的各項要求和工地的一切規章制度，進出施工現場出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統一管理，有問題以書面呈文遞交,書面解答,后果大問題會同總包方協商。工程項目管理關系框圖（以下結構圖中，雖無上下級關系，但彼此受合同約束,按合同契約關系處理一切業務。） 發包人監理單位設計人施工總承包安全組設計合同監理合同施工總承包合同分包合同分包合同分包合同施工組質檢組行招標確定的專業分包單位)