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1、施工管理獎罰暫行規定 一、制度依據及目標1、為確保公司的品牌形象，確保工程質量和施工安全,針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，依據國家建設工程標準強制性條文、公路工程施工規范、公路工程驗收標準、公路工程安全管理條例及公司相關制度，特制定本管理辦法。2、為了保證工程質量、加強施工管理、促進工程進度、各種資料及時上報、實現安全文明生產，促進全員參與質量控制、質量安全管理。以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。二、行政事務的管理規定1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業時間,手機二十四小時開機。連續二小時以上打不通電話或在工地無管理人員負責罰款200元/人次。2、項目部組織的各種會議、活動,相關人員無2、故缺席者罰款200元/人次.遲到超過10分鐘以上者罰款100元/人次,遲到超過半小時以上者做缺席處理.3、各種資料、日報必須按時上交，沒有上交者罰款100元/人次，遲交者罰款50元/人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17時至當天17時，工區上報時間為當天19時前）。4、對于業主、監理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認真對待,嚴格執行，不執行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關工區進行加倍處罰。三、工程進度管理規定工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應,節約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現為不斷編制,執行檢查分析和調整計劃3、的動態循環過程，進度管理涉及工程能否按期完成使用。進度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力,設備投入施工,按期完成進度目標。1、根據施工合同訂立的施工期，工程施工期每提前一天,項目部獎勵工區500元。工程施工期每推遲一天，項目部罰款工區1000元。2、根據項目部總體工程進度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六前提交下周周進度計劃,沒有按時提交者罰款100元/人次。經項目部審核合理批準后實行,不能如期按計劃工期完成者,周進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款.月進度計劃每推遲一天處2000元/天罰款.3、不按項目部要求合理安排勞動力，或管理不力等原因造成生產計劃滯后或4、直接影響工期滯后的罰款10000-100000元/次。四、質量管理規定1、違章罰款 （1）、對同一質量通病,經二次以上檢查仍無明顯改進時，對施工單位處以200010000 元罰款，對相應責任人處以1105000元罰款。（2）、對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節輕重每次罰款500-5000 元。（3）、施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重罰款200500 元/次,由此而造成事故的,再按經濟損失的2-10%罰款。（4）、施工工區不按設計圖紙、設計變更單施工,私自更改標準5、進行施工等，并且未經業主或項目部書面同意，所產生的一切費用和其他后果自負。2、工程管理罰款（1）、項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故，經教育仍無改進者，罰款5005000元。(2)、工程施工中，相應技術人員不負責任,不按照測量交底的軸線、標高施做，罰500-5000元/次，由此而造成事故的,再按經濟損失的5-20罰款。3、工程質量事故罰款（1）、未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人罰款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按經濟損失的對相關工區進行520罰款。(2)、 發生工程質量事故，隱瞞不報，6、每次處罰相關責任人1000 元/次。五、安全、文明生產管理規定違反施工現場安全生產有關規定，有下列行為之一的視情節輕重，責令改正，并處100-5000元罰款；情節特別嚴重的，按傷害和損壞程度及造成經濟損失額度從重加倍處理；發生安全事故，責任由分包單位及本人自負：1、工區、專項分包單位不按規定配備專職（兼職）安全員的.2、進入施工現場不戴安全帽、不穿安全反光標志服的。高處作業或特殊場所不按規定佩戴安全帶。3、特種作業人員無證上崗、不正確使用勞動防護用品。4、施工路段各種安全警示標牌不醒目、不齊全、布設不合要求、制作不規范的； 5、收到安全隱患通知后，對通知內容不及時整改或整改不到位。6、施工路段7、通而不暢，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影響行車安全造成社會不良反應的； 7、急轉彎、上下陡坡、橋梁、便道半幅施工路段、溝、坑、水溝邊緣等，未按要求設置安全護欄和醒目限速警示標志的； 8、違反夜間施工有關規定,在第三方現場檢查中，給項目部造成不良社會影響，導致發生經濟損失的各種行為。9、違反生產管理規定,有下列行為之一的，視情節輕重，責令改正，并處1000元以上2萬元以下罰款；情節特別嚴重者,給予5萬元以上、10萬元以下罰款：（1）、多工種、多工序作業出現互相有干擾時，不是積極協調、而是互相扯皮、互置障礙,致使停止作業、或導致打架斗毆的.（2）、 多工種、多工序作業，不服從總包協調、導致出現質量8、安全隱患的。（3）、出現有損于企業形象或給企業造成惡劣影響的。七、工程獎勵對工程質量好、進度快、無安全事故發生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監理方和乙方在例行共同檢查中評分確定，并按實際發生，在工地例會時當場兌現.八、管理規定的執行1、本辦法執行單位為項目部,對2000元以下獎罰由項目部管理人員現場直接簽發，對2000元以上獎罰由項目經理批準后簽發。 2、處罰應做到事實清楚,證據充分,定性準確，處理妥當,手續完備.并且要充分的聽取被處罰人的辯解。受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發之日起七日內向項目經理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經項目經理簽字確認后同樣生效。3、以上罰款一旦發生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經理部，由項目部設專賬統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進度款中扣除.4、本制度罰款不是目的,目的是加強工程管理,把各項措施落實到實處,形成獎優罰劣的良好施工氛圍,確保工程質量和安全，實現進度目標。5、未盡事宜另行補充,與合同發生矛盾者按合同處理。本規定自20XX年5月15日起執行。 中建xx項目部20XX年5月12日