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1、三、施工組織設計工程大要（ 1）工程大要：濱湖路西側、中山東二路兩側景觀工程（ 2）施工地點：桐鄉市濱湖路西側、中山東二路兩側（ 3）工程范圍：綠化工程（ 4）計劃工期：計劃工期：20XX年10月15日從前竣工，計劃動工日期：20XX年9月20日，計劃竣工日期：20XX年10月15日（ 5）質量要求：合格本工程施工場所面積較大，為保證工程施工順利進行，必定合理地進行施工總平面部署，加強施工總平面管理。施工整體部署及現場施工組織管理機構依照濱湖路西側、中山東二路兩側景觀工程設計及施工的項目內容，先期施工準備工作主要有技術準備、物質準備、勞動組織準備、現場準備和施工場外準備。第一節技術準備技術準備2、是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能造成人身安全和質量事故，造成返工，延緩工期等財產和經濟的巨大損失。因此必定認真地做好技術準備工作。為了能夠依照設計圖紙的要求順利地進行施工，建設成吻合設計要求的景觀工程，創立出吻合設計要求的景觀情形。為了能夠在擬建工程動工從前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地認識和掌握設計圖紙的設計妄圖、構造與構造特點和技術要求，以及成景的要點部位與景觀組成要素。因此我們施工單位必定認真做好熟悉、審查圖紙的工作。A、審查施工圖上所注明的綠地工程建設所需要的資料、規格、品種等對我們施工單位的要求，以及我們的困難和戰勝方法。B 、審查施工總平面圖與其他施3、工詳圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面可否一致，資料規格、品種、數量可否一致。C、施工總平面上注明的各個單體施工項目，與其相對應的施工詳圖，在坐標、標高、尺寸等可否吻合。由于本工程推行設計、我們施工單位將在熟悉、審查施工圖紙的基礎上，對施工圖紙中的難點、疑點、有關建議等，寫出圖紙自審的記錄單，并且能夠依照業主的需要，進行對圖紙進一步的調整和更正。組織有關施工人員認真學習有關施工規范，查收標準，掌握本工程建設的特點及現場的實質情況，為保證本工程順利施工做好技術上的準備。第二節物質準備資料、構（配）件、制品、機具和設施是保證施工順利進行的物資基礎，這些物質的準備工作必定在工程動工從前完成。依照各4、種物質的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。第三節施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為搶奪優異、高速、低耗資的目標，而有節奏、均衡連續地進行施工的活動空間。施工現場的準備工作，主若是為了給工程深入設計及施工的施工創立有利的施工條件和物質保證。其詳盡內容以下：A 、做好施工現場的控制網測量依照建設單位判定的綠化工程深入設計及施工的施工圖及永久性坐標控制網和水平控制的基樁，進行施工測量，設置施工現場的永久性坐標樁，水平基樁和工程測量控制網。B、做好“四通一清”，認真設置消火栓“四通一清”是指水通、電通、道路暢達、通訊暢達和場所清理。水通：水是施工現場的生產和生活用5、水的要點，應使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，并做好施工現場的地面排水系統，為施工創立優異的環境。開挖一些臨時排溝渠，保證雨天不積水。在合適的地方設置一個集水井以及一些排水管和溝渠，施工、生活的廢水排入集水井內，經積淀后再排入市政管道中。總之我們將為施工現場創立一個優異的給水、排水系統，保證施工的順利進行。電通：電是施工現場的主要動力本源。工程動工前，要依照施工設計的要求，接通電力設施，保證施工現場動力設施和通訊設施的正常運行。道路暢達：施工現場的道路是組織物質運輸的動脈。工程動工前，必定依照施工總平面圖的要求，修睦施工現場的永久性道路以及必要的臨時性道路，形成完滿暢達的運輸網絡，為各種資6、料與機具的進場、堆放創立有利條件。通訊暢達：施工現場應有必然的通訊設施，保證施工過程中的通訊暢達，以及應付突發事件。項目部施工現場管理人員每人裝備手機，手機號碼編制成通訊錄，向建設、監理單位宣告，便于工作聯系。場所清理：場所清理主若是去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為地形造型和綠化種植施工創立條件。C、建筑臨時設施依照施工總平面圖的部署，建筑臨時設施，為正式動工準備好生產、辦公、生活、居住和儲蓄等臨時用房。D、做好本工程的成品、半成品堆放，依照施工進度計劃組織成品、半成品的進場，并做好保護工作。E、做好雨季施工安排依照施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。F、在施工7、現場的周圍開挖一些施工排溝渠，并且開挖積淀池，將施工中的污水、混凝土攪拌后沖洗的泥漿水沖入排溝渠，經過積淀池積淀后，表面清水流入排溝渠網，最后排入市政管道中。G、設置消防、保安設施依照施工組織設計的要求，依照施工總平面圖的部署，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，部署安排好消防、保安等措施。第四節勞動組織準備為保證綠化工程施工的順利完成，我們將依照本工程的特點，做好勞動組織準備工作。A、建立項目部的領導班子依照本工程的特點、規模和復雜程度，我們將選派參加過綠化種植工程建設的項目經理、施工員、工程師、質量員等有關人員，組成項目部的領導班子，這個領導班子富饒施工經驗，有創業精神，工作效率高。8、B、建立精壯的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合、技工、普工的比率滿足合理的勞動組織，要吻合流水施工組織方式的要求，確定建立施工班組（是專業施工班組，或是混雜施工班組），要堅持合理、精壯的原則；同時擬定出該工程的勞動力需要量計劃。C、集結施工力量、組織勞動力進場項目部管理機構確定此后，依照動工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。D、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度可否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循此后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，依照建設工程項目管理規范的有關要求，必定9、建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與查收制度；工程技術檔案管理制度；建筑資料（構件、配件、制品）的檢查查收制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、核查制度；工地及班組經濟核算制度；資料出入庫制度；安全操作制度；機具使用養護制度。現場施工組織管理機說明本項目組織機構以項目經理為核心；項目副經理負責詳盡的施工生產；技術負責人詳盡負責項目的技術工作；養護組負責綠化養護管理的工作后勤保障組主要負責項目的對外聯系、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；資料計劃負責資料訂貨采買、租借施工總平面部署動工前，作好施工平面的部署，包10、括項目場所紅線，施工測量放線點，施工場所等，就近租房或搭建組合房安排好生活、辦公場所，資料堆放點，成品、半成品庫房等。1、為了減少各種資料的運距，防備無效勞動，有效地組織現場的平面交織作業，更好地利用地方，保證做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人員負責分段分項包干管理，未經項目經理贊成，任何人不得隨意改變。2、施工場所盡可能采用整齊雅觀的板材圍住，既起到安全保護作用，也是保護環境的一種表現。3、施工場所的水平點及坐標點應有明顯的標志，并加以穩當保護，任何人不得損壞。4、全部臨時設施必定依照甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能夠馬虎遷就降低標準，必然要保證運輸道路暢達無阻。5、對整個現場的部11、署和保持，管理人員要經常督促并落實到實、經過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。B 比率解析法和比較解析法不能夠測算出各要素的影響程度。C 采用約當產量比率法，分配原資料花銷與分配加工花銷所用的竣工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產花銷時，應試慮各輔助生產車間之間相互供應產品或勞務的情況。錯C 產品的實質生產成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成本解析的首要程序是發現問題、解析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C 成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”12、的借方余額，月尾均直接記入該產品的產品成本中。D 定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月尾沒有余額。F 廢品損失是指在生產過程中發現和入庫后發現的不能修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復花銷。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。()G各月尾在產品數量變化不大的產品，可不計算月尾在產品成本。錯G薪水花銷就是成本項目。()G歸集在基本生產車間的制造花銷最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時薪水花銷，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依照。()J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對J加班加點薪水既可能是13、直接計人花銷，又可能是間接計人花銷。J接生產工藝過程的特點，工業企業的生產可分為大批生產、成批生產和單件生產三種，K可修復廢品是指技術上能夠修復使用的廢品。錯XK 可修復廢品是指經過維修能夠使用，而無論修復花銷在經濟上可否合算的廢品。P品種法只適用于大批大批的單步驟生產的企業。Q企業的制造花銷必然要經過“制造花銷”科目核算。Q企業職工的醫藥費、醫務部門、職工浴室等部門職工的薪水，均應經過“應付薪水”科目核算。S 生產車間耗用的資料，全部計入“直接資料”成本項目。S適應生產特點和管理要求，采用合適的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。()W竣工產品花銷等于月初在產品花銷加本月生產花銷減月尾在產品14、花銷。對Y“預提花銷”可能出現借方余額，其性質屬于財產，實際上是待攤花銷。對Y引起財產和負債同時減少的支出是花銷性支出。XY以應付票據去償付購買資料的花銷，是整本性支出。XY 原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續投入，其竣工率的計算方法是完滿一致的。Y 運用連環取代法進行解析，即使隨意改變各組成要素的取代序次，各要素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索取代序次，不會影響解析的結果。()Z 漸漸結轉分步法也稱為計列半成品分步法。A按年度計劃分配率分配制造花銷，“制造花銷”賬戶月尾(可能有月尾余額可能無月尾余額)。A按年度計劃分配率分配制造花銷的方法適用于(季節性生產企業)/可能有借方余額/可能有貸方余額/