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1、它是單項工程的組成部分，它具有單獨的施工圖設計,具有獨立施工條件,并可單獨作為成本計算的對象.一個單項工程一般應由幾個單位工程所組成，也可能只由一個單位工程組成.如某隧道單項工程，可分為土建工程、照明和通風工程等單位工程;一條公路可分為路線工程、橋涵工程等單位工程。施工組織設計的基本內容一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：1工程概況（1）本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；（2）本地區地形、地質、水文和氣象情況；（3)施工力量,勞動力、機具、材料、構件等資源供應情2、況;(4）施工環境及施工條件等。2施工部署及施工方案（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案；（2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案.3施工進度計劃（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃.4施工平面圖施工平面圖是施工方案及3、施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。5主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計;（3）分部(分項)工程施工組織設計（或稱分部(分項）工程作業設計）。（）施工組織,總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁4、)、一個居住小區等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：1建設項目的工程概況;2施工部署及其核心工程的施工方案；3全場性施工準備工作計劃;4施工總進度計劃;5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設計;7主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。（二)單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用5、以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同,其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案,并附以施工進度計劃和施工平面圖.單位工程施工組織設計的主要內容如下：1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇；3單位工程施工準備工作計劃；4單位工程施工進度計劃;5各項資源需求量計劃；6單位工程施工總平面圖設計；7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;8主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。（三）分部(分項）工程施工組織設計的內容分部（分項)6、工程施工組織設計(也稱為分部（分項)工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：1工程概況及施工特點分析;2施工方法和施工機械的選擇；3分部（分項)工程的施工準備工作計劃；4分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7作業區施工平面布置圖設計。工組織設計的繁簡，一7、般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要.復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時,施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以8、下基本內容：百度經驗：jingyan.baidu。com工具/原料 電腦、同類經驗百度經驗：jingyan。方法/步驟1. 1第一章 編制說明本項目的性質、規模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等.2. 2第二章 工程概況及特點根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條規定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;3. 3第三章 施工部署和施工準備工作4. 4第四章 施工現場平面布置5. 5第五章 施工總進度計劃6. 6第六章 各分部分項工程的主要施工方法介紹工程各分部分9、項工程的主要施工方法、檢驗標準、注意事項、產品保護以及環境保護7. 7第七章 擬投入的主要物資計劃8. 8第八章 工程投入的主要施工機械設備情況9. 9第九章 勞動力安排計劃10. 10第十章 確保工程質量的技術組織措施1、質量目標達到國家現行施工驗收規范合格標準，創建建筑裝飾優質工程。2、質量方針質量承諾：不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平;致力于不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位;3、質量保證體系的內容及項目部質量保證體系運行程序4、項目質量控制和保證措施（如何對民工交底措施）建筑筑產品相對于其他工業產品變化較少所以施工現場技術10、交底就一直存在著空泛、無針對性等缺陷。國家為了保證生產的標準化和規范化在設計和施工領域制定了許多通用的標準并簡單規定了其操作規程而一些施工管理人員為圖方便照抄工藝標準造成了施工技術交底千篇一律幾乎一份交底可以在所有工地通用的現象.操作工人在接受交底后因交底內容不夠明確無針對性在具體操作中起不到作用對交底的理解大多建立在猜測和經驗推斷上這樣給施工帶來了極大的危害。因而在編寫技術交底時一定要針對工程特點、設計意圖清晰明了地講述找出異同避免發生誤操作做到每一分項都有自己的工藝操作要點。明確以上內容后再結合技術交底的范本、工藝標準進行編寫編寫要充分體現其針對性、獨特性、實用性。11. 11第十一章 確11、保安全生產的技術組織措施（建設工程安全生產管理條例、安全生產法強制內容）1、安全生產管理目標：達到五無目標,即“無死亡事故，無重大傷人事故,無重大機械事故，無火災，無中毒事故”，確保達到安全文明施工現場.2、安全保證體系的內容3、安全管理制度4、安全管理工作5、安全經濟措施6、具體的安全技術措施7、安全應急救援預案12. 12第十二章 確保文明施工的技術組織措施1、文明施工及工地標準化管理2、文明施工組織措施3、文明施工保證措施4、生活衛生保證措施5、環境保護措施13. 13第十三章 確保工期的技術組織措施1、工期目標:根據招標文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期,施工總工期日歷天2、確保工期12、的組織措施3、確保工期的技術措施4、影響工期的因素及趕工措施14. 14第十四章 質量通病的防治措施包括防雷及接地工程、預埋件、焊接缺陷及對策等方面出現質量通病的進行原因分析，并且提出相關的防治措施.特別是工程圖紙工藝交底,要充分考慮現場工人的文化素質制定略高于現場工人能力的標準要求使其經過努力后能夠達到嚴禁因標準過高或過低而打擊工人的積極性降低整個工程的質量在工人不斷進步的前提下適時改進和優化方案激勵工人的創造性施工技術交底無論編寫得多么完善、切實如果無法讓工人理解、明白它就等同與一張廢紙。由于施工現場的操作者基本都是民工這就要求在編寫施工技術交底時一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達出來力13、求通俗易懂。所以編寫者必須掌握一定的表達能力將復雜、專業的標準、術語用相應的、通俗易懂的語言傳達給現場的操作工人力求每一個工人都能明了活要怎么干是怎么一個要求要達到什么樣的效果.只有這樣技術交底才能真正發揮指導操作的目的。15. 15第十五章 季節性施工措施（包括高溫、雨季施工措施）對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹等等.一夏季性施工措施地區，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題,以“防暑降溫”為重點。二雨季施工措施1雨季施工管理目標1.1雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。14、1。2加強雨季施工信息反饋，對近年來發生的問題要采取防范措施設法排除。2雨季施工準備工作16. 16第十六章 其他綜合措施1、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序,主要包括：材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。2、加強責任目標管理，工程開工前,從前期準備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標.3、加強資料整理，工程15、施工資料的整理，先制定總的資料目錄,并對于聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對于工程全過程及重點部位進行及時、準確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即準確完整。并及時邀請專家指導，發現問題及時改正.17. 17第十七章 回訪保修服務措施（1）經營部（2）質檢部對于巡檢時發現的問題要及時處理,同時向公司提供顧客的反饋意見；制定解決方案及維修服務實施計劃;組織實施回訪保修工作；負責回訪保修過程中的質量檢查和監督工作。（3）相關部門：工程通過竣工驗收的保修的相關措施.第一章 編制說明 第二章 工程概況及特點 第三章 施工部署和施工準備工作 第四章 施工現場平面布置 第五章 施工總進度計劃 第六章 各分部分項工程的主要施工方法 第七章 擬投入的主要物資計劃 第八章 工程投入的主要施工機械設備情況 第九章 勞動力安排計劃 第十章 確保工程質量的技術組織措施 第十一章 確保安全生產的技術組織措施 第十二章 確保文明施工的技術組織措施 第十三章 確保工期的技術組織措施 第十四章 質量通病的防治措施 第十五章 季節性施工措施 第十六章 成品保護措施 第十七章 創優綜合措施 第十八章 項目成本控制 第十九章 回訪保修服務措施 第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網絡圖 第二十一章 擬分包項目及擬分包人情況