華潤萬家集團廣州公司薪酬體系設計（47頁）.doc
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上傳人：焦**
編號：69889
2021-03-22
47頁
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1、華潤萬家集團廣州公司華潤萬家集團廣州公司 薪酬體系設計薪酬體系設計 設計時間設計時間：2010/10/20-2010/11/30 設計小組設計小組：華潤萬家集團廣州公司薪酬小組 小組人員：小組人員： 組長：何麗儀 副組長：葉肖明 組員：歐劍萍，易家穎，張燕莉，黃冬梅，黃鵬，王昱斐，朱敏霞， 蔡澤文 設計目的：設計目的： 建立合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性； 提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長； 為響應華潤萬家集團總公司提高整體競爭力，爭做行業先進者， 爭取達到總公司銷售利潤同比增加.的目標， 大力發揮人力資源的 作用，提高員工的工作滿意度和對公司的忠誠度，2、增強整理凝聚力。 設計流程：設計流程： 1 、 小 組 人 員 通 過 培 訓 全 面 了 解 行 業 情 況 和 本 公 司 情 況 ； （10/10/20-10/27） 2、進行薪酬調查：通過向公司三個不同層次員工發放相應的問卷以 及采訪進行薪酬調研； （問卷附在本體系后面）(10/10/28-11/05) 3、調研資料整理、分析； （10/11/09-11/15） 4、進行薪酬設計，擬定設計初稿,交由總經理及相關人員審核； （10/11/16-11/30） 5、收集反饋信息，對薪酬體系進行修改，不斷完善。 （10/12/01 12/09） 6、開始試行。 （10/12/10） 一、外部環3、境分析一、外部環境分析 影響零售業企業薪酬水平與結構的外部環境因素有很多， 包括國 家經濟形勢、宏觀經濟政策、通貨膨脹率、勞動力市場狀況、行業分 析、地區及行業工資水平、當地生活指數、法律法規等等。 (1)(1)、國家經濟形勢、國家經濟形勢 產品市場與勞動力市場之間存在著密切的聯系，二者相互作用， 相互影響。當經濟形勢好的時候，市場對產品和服務的需求增加，企 業為了吸引和保持足夠數量的合格的員工， 就愿意也有能力對員工支 付比較高的報酬。反之，如果產品和勞務市場遇到了經濟危機等負面 影響而呈現出需求衰減時， 企業就有可能降低員工的工資和福利的增 長率，甚至會出現工資絕對水平下降的現象。 中國自改革開放以來，經濟形勢一直呈現上升的趨勢。就近期來 看，2004 年到 2009 年，我國分別比上一年增長 9.5%，10.4%， 10.7%；而廣州地區的，也分別同比增長 15.0%，13%，14.
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