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公司薪酬管理方案（11頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：焦** 編號：69922 2021-03-22 10頁 91.50KB

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1、目錄一、總則： . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。二、制定原則3 三、管理機構3 四、制定依據4 五、崗位職級劃分4 六、崗位任職資格層級劃分5 七、任職資格等級標準5 八、技術部門工程師資格等級管理6 九、薪酬組成7 十、試用期薪酬9 十一、薪酬調整9 十二、薪酬的支付.10 十三、社會保險及住房公積金.11 十四、薪酬保密.11 十五、附則.11 一、一、總則總則 1、基于加強公司以結果為導向，以實現客戶價值為中心的管理理念，倡導以商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享為核心的企業價值觀； 2、為提高公司人力資源管理的科學化水平，強化內部的人才競爭機制，促進人力資源的合理開發2、與利用，組織內部構建科學、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級秩序，提供員工個人職業規劃及階梯進步的跑道； 3、為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系。根據公司現階段運營情況，特制定本方案。二、制定原則二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面表現的不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下，同時享受和承擔不同的工資差異； 2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢； 3、3、激勵：是指具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心； 4、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享； 5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。三、管理機構三、管理機構 1、公司成立薪酬管理委員會，負責公司薪酬管理體系的建設、運行以及維護； 2、薪酬管理委員會的設置及責任分工： 1）薪酬管理委員會主任（召集人）：人事行政部經理負責擬定薪酬管理相關政策的工作；協調、溝通、監督薪酬管理制度規定的實施及意見反饋。 2）薪酬管理委員會副主任：公司常務副總經理負責檢查、審核薪酬管理相關政策、制度規定，協助主任與總經理的聯絡協調工作。 3）其他薪酬管理委員會成員：業務管理部總監，財務審計部經理及基層崗位員工（一名）參與薪酬管理制度的審核、審議工作，并參與具體的

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