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1、關(guān)于聚源鎮(zhèn)三壩村安置房施工方案實施計劃本工程為都江堰市聚源鎮(zhèn)三壩村安置房項目，本工程總投資約6千萬左右,建筑面積三萬多平米，施工場地地理位置較好，交通方便，為本工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，我項目部結(jié)合本工程的項目特征基本情況特編制該項目管理施工方案。一、本工程施工任務(wù)完成的全過程，要求保證做好五個方面的工作：（一)、建立安全、管理、組織機(jī)構(gòu),規(guī)范工作制度，明確各方面的節(jié)點業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好技術(shù)能力強(qiáng)、有素質(zhì)的施工隊伍，在現(xiàn)場施工中能夠做到人走場清?，F(xiàn)場材料堆放有序、進(jìn)出有數(shù)的管理模式的實施方案及安全施工的管理工作。（二）、合作項目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備，合同的談判2、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的相互監(jiān)管的管理工作。（三）、進(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查.根據(jù)施工工期的要求制定出切實可行的方案與前期施工組織方案同步實施，做好計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較及時調(diào)整進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。(四）、質(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)察.驗收工作以及處理質(zhì)量問題,避免拖延工期、人力、材料的浪費(fèi).（五)、費(fèi)用控制及財務(wù)管理：包括編制施工預(yù)算、費(fèi)用計劃確定、根據(jù)市場價格,對成本進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控和成本核算，處理索賠事項和做出工程施工結(jié)算.（六)、財務(wù)部管理：對現(xiàn)場施工進(jìn)行階段性的盤存,確定現(xiàn)場施工中所用材料計劃用量與實際用量進(jìn)行3、對比，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。（七）、夏季施工，現(xiàn)場施工作業(yè)的人員必須保證質(zhì)量、保證工人安全、使工人認(rèn)真工作,項目部努力做好防暑降溫工作。確保工程順利推進(jìn)。二、施工方案具體實施(一）、掛牌施工、上傳上墻、周邊綠化，亮點整潔。（二）、現(xiàn)場合理布置設(shè)施:1、施工現(xiàn)場辦公室的設(shè)置：總工辦公室1個、項目經(jīng)理辦公室1個、施工員辦公室1個、資料員辦公室1個、業(yè)主辦公室1個、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室（總監(jiān)辦）1個、代理公司辦公室1個、會議室1個。2、門衛(wèi)：根據(jù)現(xiàn)場定位決定主門衛(wèi)和次門衛(wèi)。3、施工現(xiàn)場衛(wèi)生（公廁）、條件、（保證自來水條件好）.4、食堂：按施工現(xiàn)場所需工作人員確定。5、主儲備供應(yīng)庫房.6、主材場地位4、置選擇堆放：分別標(biāo)志、明確不混淆。7、一般材料:定點堆放整齊。8、根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置定位，擬建工程所需的機(jī)具安裝位置。9、施工現(xiàn)場內(nèi),大門口設(shè)施洗車池，場地交通道路必須采用混凝土硬化。10、施工現(xiàn)場：必須做好排水措施，保證暢通，不積水。11、施工現(xiàn)場：必須做好消防安全系統(tǒng)預(yù)防設(shè)施。12、施工現(xiàn)場：必須做好門衛(wèi)出入管理登記備注手續(xù)記錄。三、施工現(xiàn)場管理人員及其公司各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程必須健全落實到位，責(zé)任到人。（一）、施工管理人員1、施工管理人員配置如下:總工1人、項目經(jīng)理1人、安全負(fù)責(zé)人1人、安全員1人、施工員1人、資料員1人、材料員1人、門衛(wèi)2人、班組長等.2、工程管理人員，管理上5、墻:分別明確總監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主人員、代理公司人員、安監(jiān)站人員、質(zhì)量檢查人員監(jiān)察員。（二)、公司各項規(guī)章制度1、按標(biāo)準(zhǔn)要求上墻全套配備，包括全體管理人員及支援班組長在內(nèi)。(三）、安全操作規(guī)程：配套要求全部上墻不漏。四、施工現(xiàn)場對安全工作、消防工作、工程質(zhì)量及細(xì)則步驟方案編制內(nèi)容詳見附件資料.五、關(guān)于對管理人員及各種技術(shù)操作手：必須具有操作證，并符合要求。六、安全工作重點1、各種技術(shù)交底和編制施工方案做法。從施工人員到各班組及個人各層的交底工作完善。塔機(jī)操作要設(shè)專業(yè)人員分管。七、施工進(jìn)度表（編號上墻)：交叉分流作業(yè)，編制合理.八、材料進(jìn)場：依據(jù)施工進(jìn)度確定、材料進(jìn)場時間，以及材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型6、號、合格證及檢驗報告。九、現(xiàn)場簽證管理辦法（一)、現(xiàn)場工程簽證工作程序(一）、現(xiàn)場工程簽證工作程序 施工單位提出簽證單建設(shè)單位現(xiàn)場代表通知現(xiàn)場預(yù)算、工程、監(jiān)理三方復(fù)核工程量工程簽證單在5000元工程簽證單5000元以內(nèi)建設(shè)單位直簽 以上建設(shè)代表簽字 工程簽證內(nèi)部工作表 及現(xiàn)場核實情況 預(yù)算部意見 副總、公司領(lǐng)導(dǎo)意見 不同意 建設(shè)單位、現(xiàn)場代簽發(fā)意見 簽發(fā) (二）、現(xiàn)場簽證管理辦法:為有效地控制造價、明確變更,簽證的權(quán)限范圍，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程安全及質(zhì)量要求，同時為工程結(jié)算，提供客觀真實準(zhǔn)確的依據(jù)，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證及有效控制簽證流程，特制定本管理辦法.1、 工程部應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)的精神，7、以高度責(zé)任心對工程簽證把關(guān)，在分清責(zé)任、能準(zhǔn)確定量的前提下認(rèn)清審核后予以簽證.2、 工程簽證單的格式a、 技術(shù)核定單，以四川省建設(shè)工程技術(shù)核定單的統(tǒng)一格式，或以業(yè)主規(guī)定的技術(shù)核定單格式為準(zhǔn)。b、 經(jīng)濟(jì)簽證單以本規(guī)定提供的統(tǒng)一格式為準(zhǔn)（附工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單，施工現(xiàn)場草擬的變單, 業(yè)主要求的所有影像附件），否則屬無效簽證。3、 工程簽字由施工單位上報，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報工程部。交由現(xiàn)場工程師和現(xiàn)場預(yù)算員核定準(zhǔn)確無誤后由工程部經(jīng)理簽字有效并執(zhí)行。當(dāng)月月底統(tǒng)一上報公司備案。4、 簽字必須達(dá)到量化的要求、必要時需用簡圖標(biāo)注,簡圖必須按施工圖繪制標(biāo)準(zhǔn)與要求繪制。對工作事實的表述應(yīng)清晰而簡明8、，以致未參加現(xiàn)場簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料讀懂，并可以進(jìn)行費(fèi)用計算工作.工程簽證單的每一個字，每個字母或每一個計算式都必須清晰標(biāo)準(zhǔn)，每一種材料的名稱，規(guī)格，及數(shù)量必須標(biāo)準(zhǔn)明確,否則監(jiān)理,甲方不予簽證。5、 緊急（抗洪、搶險、自然災(zāi)害等危急公司財產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時任務(wù)發(fā)生時,可口頭通知預(yù)算部，預(yù)算部在24小時內(nèi)確認(rèn)工作量.6、 工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。7、 可簽證的施工內(nèi)容：a、 合同簽證，主體和裝飾工程中的隱蔽工程簽證，還有一些預(yù)算外用工，用料或甲方原因引起的返工費(fèi)，裝飾材料規(guī)格、質(zhì)量及價格的簽證，合同承包范圍之外的臨時性工作。b、 工程變更通知單中的工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。 以上內(nèi)容為聚源鎮(zhèn)三壩村安置房施工管理方案。 都江堰市瀚睿項目管理部提供 二零一二年八月七日