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1、一、該工程的特點是什么？與周邊環境有無關系？1、工程特點.該工程量大、面廣，改造和新建相結合，施工需要交叉施工,各工種需做好配合工作。工程施工質量、安全、保潔要求高。衢州市江濱中路防洪堤景觀綠化工程總面積為14000平方米，為帶狀，南北走向長約500米。施工范圍為江濱中段改造部分防洪堤斜坡綠化及新改造防洪堤對應的江濱公園部分綠化及道路、給排水的施工。2、與周邊環境。地處江濱中路北端，于西安門大橋的出口處相連，和正在建設中的西區中區隔江想望,北與江濱北公園銜接，是交通繁忙要道，施工要合理安排，避免影響交通。本工程建成后,與周邊環境相呼應，給群眾提供了文化教育、娛樂、休息的場所,提高了衢城品味,為2、衢州市創建省級園林城市打基礎.二、該工程的施工重點、難點在哪里？有無針對措施？(一)施工的重點及對應措施1、要注意和有關部門配合，材料運輸的安排要避開交通高峰期。由項目經理和安全員聯系負責，列入項目考核。材料的運輸，不灑落到路上，及時裝運,清理現場，確保不影響交通暢通，避免發生交通事故，為創建省級文明城市、省級園林城市城市做好應盡工作.2、要辦理好苗木的運輸證和檢疫證。合理安排,做到隨挖、隨運、隨種、隨養護。安排好苗木的起掘、運輸、種植時間及各類苗木的種植步驟與方法。做到起掘、運輸、種植工作的連續性，起掘后立即運輸，運到后馬上安排種植和養護，以保證苗木的種植質量和成活率。3、質量員應及時做好隱3、蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性.4、在種植土到位完成初步造型后，讓整個地形自然下降，同時進行土層消毒,應用高效低毒低殘留農藥，防止病蟲害與雜草再生，清除表層土的垃圾、石塊和雜草.最后進行細部平整，耙平耙細土壤，追施基肥。要求地形做到與標高相符，土層穩定,豎向曲線層次清晰,過度圓滑優美，平滑完整。(二)施工的難點及對應措施1、該工程量大、面廣，應合理安排施工工藝和順序，確保進度安排的現實性，保證施工有序、均衡、緊湊進行.具體見工程進度和勞動計劃安排。2、浮雕的施工。浮雕的局部工藝要求復雜，施工難度較大。施工將結合設計單位提供的具體內容，邀請專業施工隊按要求施工。3、園路鋪裝施4、工。園路鋪裝工程的好壞直接關系到整個園林工程的效果。為此，我們要加強施工力量、加強施工質量監督,嚴格按照施工規范實施。4、加強防臺防汛的工作，尤其對新種樹要特別注意扶樁、綁扎的牢固程度，并定期檢查，隨時扶正、扶牢。始終保持樹木的垂直度。三、質量保證措施、安全保證措施和文明施工措施，這些措施如何落實?1、質量保證措施及落實：(1)建立和完善質量保證體系，明確質量目標，把施工質量與職工經濟利益掛鉤。（2)嚴格質量檢查驗收制度，落實各級責任制。(3）材料的質量控制。原材料采購力求貨比三家,擇優選用。精心選苗，嚴格把好選苗關、起掘關、運輸關、種植關，確保成活率.(4）嚴格按圖施工，及時進行聯系單的收發5、工作，由項目工程師負責將聯系單按編號發到各施工員，并將施工圖紙及時按聯系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工，避免錯誤施工。2、安全保證措施及落實：(1）建立以項目經理為首的項目安全生產管理領導小組,派1名安全員進行跟蹤、檢查和監督.由項目經理和安全員把好關，并列入項目考核，每半個月進行一次重點抽查，發現問題,及時整改。（2）對現場施工人員進行上崗前安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，專業工種必須持證上崗。(3)現場用電及電器設備，由專人維修和管理，避免發生意外事故。(4）危險地帶應設安全護欄，夜間設警示燈.(5）若需加班加點,夜間施工必須有充足的照明,但不能影響周6、邊環境,特別是不能對居民的生活造成影響.3、文明施工措施及落實:（1)項目經理直接負責現場的文明施工,班組實行分片包干管理，責任明確，獎罰分明。（2）施工現場由施工標志和現場平面布置圖，指導施工人員文明施工,創建文明工地.（3）合理組織施工，現場材料構件堆放整齊，留有通道，便于清點、運輸和保管，保持場地整潔。(4)減少垃圾，按市政指定地點及時傾倒垃圾，切不可倒入衢江。施工現場設專人及時清理,活完場清，按指定地點及時運走建筑垃圾及排污，不制造人為垃圾。（5）采取有效措施降低粉塵、噪音和污水等環境污染。四、工程進度計劃及完成計劃的有關措施?施工中有可能出現影響工程進度的因素和對策分析?(一）工程進7、度計劃及有關措施本公司確保77日內完成該工程。結合工程特點和總體部署,計劃工程分5個階段施工，各階段相互穿插。第一階段進行地形改造，清除沿河步道綠籬，拆除園路面層、側石等，15天;第二階段進行地下管線施工(排水管道、綠化澆灌管道、電器照明管線）、種植土回填、場地整理，35天;第三階段進行綠化種植,并對苗木進行修剪整形，實施養護管理，10天；第四階段進行側石、沿河步道鋪裝和園路鋪裝、景觀小品等項目施工25天；第五階段進行場地清理，做好竣工驗收工作，3天.有關措施：1、做好施工前技術、物資、勞動等各項準備工作，為施工順利進行做好保障。2、編制旬、月進度計劃，必須以施工部計劃為依據，各期計劃逐級保證8、.3、編制各種物資供應計劃，對于需要預定采購材料、苗木需提交編制和落實物資供應計劃。安排苗木的堆放場地，提交做好采購和暫養。4、經常地檢查計劃落實、工程進度、物資供應及管理工作進展情況,并實行合理的工期目標獎罰制度,以經濟手段促工期。（二)可能影響工程進度的因素主要是施工技術、方案和資金籌集使用管理等。采取對策:1、該工程面廣分項多，土建含量大,公司將派一名土建項目經理協助工作,并制訂合理的施工方案，準確確定施工流程的各個節點和分行、分部工程的交叉施工，盡量避免回頭活。2、為確保工程的進度、質量，若我公司中標，將為本工程項目單列資金專戶，并保證該專戶實行專款專用及本工程項目經理部為本工程需要的9、及時用款。五、施工工種及勞動計劃安排,保證項目班子到位率的具體措施，各工種如何配合和銜接?1、施工工種：測量員、材料員、資料員、質量員、安全員、駕駛員、機械操作員、普通工、綠化施工員、水電施工員、管道施工員等。根據施工進度計劃，組織施工班組落實進場，進行勞動計劃安排，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓,實行持證上崗。2、保證項目班子到位率的措施：項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員，保證到位率達到80以上。無特殊情況不更換項目班子，如遇特殊情況必須經業主批準同意方可更換。項目經理，技術負責人少于應到天數在5日內的，發包方按每缺一天處以1000元罰金，在10日內的發包方按每缺一10、天處以2000元罰金；如果未達到80，經業主及監理警告仍未達到的，業主不予支付工程款,有權單方面解除承包合同，我方承擔由此引起的經濟損失。3、按照統籌學理論,從技術、設備、人力、材料、施工現場布置等等，進行細化和量化,編制成詳細施工方案.把現場錯綜復雜的施工環節進行了有序銜接,使其忙而不亂，忙而有序.每道工序怎么干,工序間如何銜接，一目了然。先對各班組長進行培訓，然后有他們對各自管理的工種人員進行技術交底，參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點、技術要求，質量標準,應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，最后讓參與工程施工的人員都明了在該工程施工中該干什么，該怎11、么干。六、采用哪些先進的施工工藝,施工技術和施工設備？先進的施工設備：割灌機、卷揚機、經緯儀、噴霧器、積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高標準化的程序，提高機械化水平.植株葉面噴P.V。O葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用.七、養護管理措施如何安排落實，采用哪些方法措施進行日常管理。（一）養護管理措施安排1、養護措施：綠化工作“三分種、七分養嚴格遵守綠地養護的有關規定和要求,加強新栽苗木和地被植物的養護，保證植物的成活率和整體效果。2、人員安排：成立專業綠化養護小組,常駐工地一年，養護小組設置如下：養護組組長全面負責一切養護人員、設施及操作。資料員12、一名：負責各類報表及考勤。機械員一名：負責車輛運輸,各類機具的操作。植保員一名：負責預測、預報，病蟲害防治。保潔員一名：負責綠地的環境整潔.保濕員五名:負責樹木的澆水、噴霧、抗旱等。綠化工五名；負責松土、除草、軋草、修剪、整形、施肥等。以上員工全部掛牌上崗.公司每周派員檢查一次，每月考核記分一次與工資掛鉤.3、養護管理措施安排落實如下:（1）一年除草不少于10次，采用人工除草和化學除草相結合,要求做到綠地無雜草，每平方雜草含量少于2根，雜草高度不超過5CM。（2）一年松土23次，主要是春季發芽之前和冬季凍冰之前。有利于樹木早春盡快發根發芽開花，冬季防凍。（3)施肥以基肥為主，主要施復合肥料，以13、促進植物生根。灌木在基肥的基礎上，適當施速效氮肥。（4)成活率養護期保濕工作十分重要，除了夏季抗旱澆水以外,一般以葉面噴霧為主，保持一定的空氣濕度，十分重要。(5)修剪時根據不同樹種和形狀，對新發枝進行疏枝和整理，調節生長勢。(6)在病蟲害易發病季節做好農藥噴灑工作。發現病情，應對癥下藥，及時治理。（7)補植丟失、損壞或枯死的樹木和花,設立保護花草樹木的宣傳標語牌，加強環境綠化重要性宣傳教育。(8)派專職保潔員，負責綠地的環境整潔。(二）日常管理針對本工程，專門制定了一年的養護管理計劃,日常管理主要開展以下工作：一、二月份：進行喬木的冬季修剪,剪去枯枝.如發現有質量差的苗木，要時補種；三、四月14、份:隨氣溫回升，一些蟲害開始活動,注意病蟲害的防治。做好本年度的養護工作計劃安排，包括藥劑、肥料、機具設備等；四、五月份:加強花灌木和地被植物的管護，及時清理枯枝殘株。進行防旱澆水，中耕除草、苗木扶正、剝芽等工作；六、七、八月份：注意病蟲害的發生量，要早發現早防治。同時也要做好防臺風、防汛準備工作。對行道樹進行澆水施肥，增加噴霧次數,提高空氣濕度，減少葉子萎蔫。繼續打藥殺滅，防治病蟲害.加強土壤和空氣的管理，經常澆水和噴水；九、十月份:本月起屬于季節養護時期，施完全肥或磷質肥料以促進苗木的根群強大,增加其抗病力和越冬力,繼續防治紅蠟蚧等病蟲害.做好防寒準備十一月份:澆灌越冬水,對苗木進行整形修15、剪，進行越冬防寒，清除秋季落葉、落果和枯枝，做好機具保養和檢修，安排專業隊伍培訓，提高養護人員的業務素質和水平;十二月份：繼續對苗木進行養護管理，做好養護記錄和工作總結。八、在施工過程中，如何做好各方面的協調工作?有無針對措施？1、協調好施工人員的內部關系，內部做到互相溝通信息，具體工作分工落實到位,并要求每位施工員做到熟悉設計圖紙，掌握規范要求,有不明確之處，及時互相切磋，做到工作無差錯，確保工程質量。2、項目經理主要的工作還是協調各方面的資源,加強與業主單位、設計單位和監理單位的信息溝通，如采購材料、設計變更等，使整個工作能夠順利進行.3、加強公司內部管理，樹立公司形象.在施工過程中，要協16、調與好相關主管部門以及沿線居民的關系。九、對本工程有哪些合理化建議？景石的布置要與植物栽植結合，園林施工是設計的延伸和完善,與設計互動的，通過技術創新降低成本、縮短工期、提高質量的合理化建議本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】1Z101000 工程經濟1Z101010 資金時間價值的計算及應用P111利息的計算 P112。 資金等值計算及應用 P513. 名義利率于有效利率的計算 P111Z101020 技術方案經濟效果評價P1421經濟效果評價的內容 P1422。 經濟效果評價指標體系 P1823. 投資收益率分析 P1924。 投資回收期分析 P22217、5. 財務凈現值分析 P2426。 財務內部收益率分析 P2527. 基準收益率的確定 P2628。 償債能力分析 P281Z101030 技術方案不確定分析P3131不確定性分析 P3132盈虧平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技術方案現金流量表的編制P4141技術方案現金流量表 P4242技術方案現金流量表的構成要素 P451Z101050 設備更新分析P5351設備磨損與補償 P5352設備更新方案的比選 P5553設備更新方案的比選方法 P561Z101060 設備租賃與購買方案的比選分析P6161設備租賃與購買的影響因素 P6162設備租賃與購買的比選分析 P618、21Z101070 價值工程在工程建設中的應用P6671提高價值的途徑 P6772價值工程在工程建設應用中的實施步驟 P711Z101080 新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析P7881新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則 P7982新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析 P7983新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析 P801Z102000 工程財務1Z1020XX 財務會計基礎P8411財務會計的職能 P8412會計核算的原則 P8513會計核算的基本前提 P8614會計要素的組成和會計等式的應用 P881Z1020XX 成本與費用P9121費用與成本的關系 P912219、。 工程成本的確認和計算方法 P9323。 工程成本的核算 P9924. 期間費用的核算 P1051Z102030 收入 P10631收入的分類及確認 P10632。 建造(施工）合同收入的核算 P1091Z102040 利潤和所得稅費用 P11441利潤的計算 P11442所得稅費用的確認 P1171Z102050 企業財務報表 P12351財務報表的構成 P12352資產負債表的內容和作用 P12453利潤表的內容和作用 P12754現金流量表的內容和作用 P12855財務報表附注的內容和作用 P1321Z102060財務分析 P13361財務分析方法 P13362基本財務比率的計算和分析20、 P1351Z102070籌資管理 P13971資金成本的作用及其計算 P13972短期籌資的特點及和方式 P14173長期籌資的特點及和方式 P1451Z102080流動資產財務管理 P14881現金和有價證券的財務管理 P14882應收賬款的財務管理 P15083存貨的財務管理 P1511Z103000 建設工程估價1Z103010 建設工程項目總投資P15311建設工程項目總投資的組成 P15312. 設備及工器具購置費的組成 P15513. 工程建設其他費的組成 P1581Z103020 建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P16521、22按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P16823建筑安裝工程費用計算方法 P17024建筑安裝工程計價程序 P1741Z103030 建設工程定額P17731建設工程定額的分類 P17732人工定額的編制 P17933材料消耗定額的編制 P18234施工機械臺班使用定額的編制 P18435施工定額和企業定額的編制 P18736預算定額與單位估價表的編制 P18937概算定額與預算指標的編制 P1931Z103040 建設工程項目設計概算P19741設計概算的內容和作用 P19742設計概算的編制依據、程序和步驟 P19843設計概算的編制方法 P20044設計概算的審查內容 P20822、1Z103050 建設工程項目施工圖預算 P21151施工圖預算編制的模式 P21152施工圖預算的作用 P21253施工圖預算的編制依據 P21354施工圖預算的編制方法 P21355施工圖預算的審查內容 P2191Z103060 工程量清單編制 P22061工程量清單的作用 P22062工程量清單編制的方法 P2221Z103070 工程量清單計價 P22771工程量清單計價的方法 P22772招標控制價的編制方法 P23473投標報價控的編制方法 P23874合同價款的約定 P2441Z103080 計量與支付 P24781工程計量 P24782合同價款調整 P25083工程變更價款的確定 P26184施工索賠與現場簽證 P26485合同價款期中支付 P27386竣工結算與支付 P28087合同解除的價款結算與支付 P2881Z103090 國際工程投標報價 P28791國際工程投標報價的程序 P28792國際工程投標報價的組成 P29393單價分析和標價匯總的方法 P29994單價分析和標價匯總的方法 P29995國際工程投標報價的技巧 P30296國際工程投標報價決策的影響因素 P305