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1、奉節縣陳家包滑坡地質災害治理區工程施工組織設計目錄一、質量和安全目標5（一)工程質量保證體系51、工程質量目標52、組織保證措施53、制度保證措施74、技術管理措施75、信息管理措施96、預防措施107、糾正措施11（二）本工程的質量檢標準及投入儀器和設備121、質量檢測標準122、主要的試驗、測量、質檢儀器設備13（三）整體工程質量目標141、施工質量控制142、工程檔案管理163、成品保護措施164、計量管理165、冬春季施工措施176、雨季施工措施17(四）工程施工安全目標191、工程施工安全目標192、安全管理體系193、安全管理194、安全措施20二、工程施工組織設計和工期24(一)2、施工總進度圖和單位工程施工進度圖24（二)工期保證具體措施251、工程工期安排252、工期保證具體措施25（三）施工總體布置和施工道路布置291、布置原則及依據:292、施工道路293、臨時設施及主要機具布置：294、施工用電、水305、平面管理措施31(四）施工截排水、施工期監測及施工搶險預案321、施工截排水預案322、滑坡施工監測預案323、施工搶險預案33（五）主體施工技術措施371、排水工程施工372、抗滑樁373、回填護坡404、施工順序415、測量416、碎石土填筑與碾壓427、砌體施工438、反濾墊層的施工449、排水系統施工4510、砼工程4511、科技進步目標48（六）施工3、期間地質工作的開展501、人員的配備502、編錄、鑒定工具503、剖面的繪制504、土工試驗505、抗滑樁開挖中地下水的觀測506、巖土試驗標準50（七）工程變更應對措施521、工程的變更522、變更應對措施52(八）施工機械、人員進場計劃541、主要施工機械設備需用計劃542、人員計劃54（九）材料進場計劃551、材料的供應、采購552、材料進場計劃55（十）資金使用計劃57(十一）施工過施工程中和移交前工程保護措施581、服務目標582、施工中的保護措施583、移交前的保護措施584、工程保修管理措施59（十二）安全文明施工措施及方案601、安全文明施工及環保目標602、安全環保603、文4、明施工614、文明施工管理措施625、綜合治理措施636、確保正常經營措施63三、附表（一）主要施工機械進場計劃表(二）勞動力進場計劃表（三)材料進場計劃表（四)資金使用計劃表（五）臨時用地計劃表（六)質量自查明細表（七)試驗、質檢、測量儀器設備表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二)施工進度計劃圖（三）勞動力用量直方圖（四）資金用量直方圖(五）資金使用曲線圖（六）項目組織機構圖(七)質量保證體系圖（八)質量控制程序圖（九）施工過程質量控制圖（十)信息工作程序圖(十一)預防措施實施流程圖（十二）糾正措施實施流程圖（十三）項目安全管理機構圖（十四）項目安全管理程序圖（十五）施工流程圖（十六）預制塊5、蓋板施工流程圖（十七)鋼筋制安施工流程圖（十八)碎石土施工流程圖（十九)水溝砌筑施工流程圖（二十）反濾墊層施工流程圖（二十一)水溝蓋板預制塊護面施工流程圖（二十二）模板施工流程圖(二十三）砼施工流程圖（二十四）鋼筋質量控制程序圖(二十五）砼工程質量控制程序圖一、質量和安全目標奉節縣陳家包滑坡治理區位于奉節縣寶塔小區內,為三峽移民遷建區，新縣城以東1.6Km的長江北岸，離新縣城約3Km。滑坡后緣邊界位于奉節師范學校體育場中部，高程約296.8m左右,東側以沖溝為界西側以基巖出露為住,滑坡平面形態呈扇形,長260330m,后緣寬200m，中部寬300400m,前緣寬450m，面積約92萬m2,體積6、約200萬m3，屬大型非涉水滑坡.該滑坡主要危害對象為奉節師范學校、移民統建房15幢及居民36戶、城區主干道魚腹路及沿江大道約1000m，包括投資500萬元的長150m新橋溝橋梁，危害人數約3千人，經濟損失超過1億元。拒三峽庫區三期地質災害防治工程設計技術要求判定該滑坡防治工程等級屬于級.結合施工設計圖及現場具體情況和相關標準規范、制定本方案.（一）工程質量保證體系1、工程質量目標按照國家GB5030020XX建筑工程施工質量驗收統一標準、重慶市地質災害治理工程施工質量驗收規定（20XX）和相關現行規范的要求進行驗收，工程質量合格，一次通過驗收。2、組織保證措施公司對該工程按“項目法組織施工,7、實行項目管理，建立以項目經理為首的項目經理部，開展方針目標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工，科學管理、成本管理等全面負責。公司對項目經理部直接管理,并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性.（1）項目組織機構在公司直接領導下，專門建立項目經理部，項目經理部由項目經理、項目總工程師、項目副經理以及勞資財務部、工程技術部、物資設備部、質量安全部、測試計量部等職能部門組成。其中項目經理負責本工程的全面管理工作；項目總工程師主要負責生產技術、工程質量、工程計量等工作；項目副經理主要負責生產、后勤物資、設備、勞資財務等工作.勞8、資財務部主要負責勞動工資、成本核算、預（結）算工作；工程技術部負責施工技術，生產任務，施工隊的管理；后勤物資設備部主要負責材料、設備的計劃、采購、供應和管理；質量安全部負責工程質量,安全管理，消防保衛、環保等；測試計量部主要負責計量、測量、試驗等工作。項目經理部下轄挖運施工組、碾壓施工組，模板鋼筋組、砼施工組、測量組、砌筑施工組、材料組等作業組；各施工組下設施工作業班組。項目機構的組織見附圖（六）：項目機構組織圖。(2）關系的協調在施工過程中，項目經理部應作好內部、外部工作,并在協調過程中，其行為應符合現行法律、法規，不損害雙方及國家利益，本著為用戶服務的宗旨，保障本工程施工有序進行,全面履行9、合同。協調主要方法和內容見下:a、內部協調:協調對象：項目部內部、項目部與公司。 協調內容：人與人之間、各職能部門之間、各階段施工作業面之間的協調.協調方法:完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會議b、外部協調：協調對象：業主、監理、設計單位、市政、消防、街道、環衛、治安等。協調內容：簽訂的合同在履行中與業主發生的矛盾；和監理部在工程開工準備、施工過程中的三大控制，兩個管理，交工驗收；與設計在施工圖紙中存在的問題，施工中采取的措施，對工程結構的影響及設計變更，材料代用等；與交通、治安、衛生、水電供應處理施工現場的消防、衛生、社會治安等。協調方法：合同履行的矛盾主動與業主協商解決；向監理部積極主動請示匯報,并通過常務協調會協調，項目內部加強管理，主動配合監理搞好綜合管理;和設計積極聯系,主動配合，嚴格按圖施工，遵守工作程序，共同把好工程質量關；與交通、治安、衛生、水電積極聯系,主動配合，獨立加強協調，不給業主帶來麻煩。（3）質量機構的管理:建立以公司總工程師為領導,項目經理直接控制,項目技術負責人為控制，質檢員為基層檢查的多級組織保證體系，。