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1、聯(lián)盟天地廣場營銷策略綱要 第一部分 項目定位 第二部分 本案戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三部分 產(chǎn)品規(guī)劃建議 第四部分 贏利經(jīng)營模式建議 第五部分 整合營銷策略綱要 目 錄 【第一部分第一部分】 項目定位 【定位依據(jù)定位依據(jù)】 一、需求一、需求 1.市場需求存在市場機會 區(qū)域社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施數(shù)量、規(guī)模不足、品質(zhì)較低 區(qū)域大型綜合商業(yè)中心為空白 2.消費需求強大的消費力保證 主力客群為城市中等收入以上人群，消費能力可觀 主力客群追求高品質(zhì)、綜合性、便利、休閑的現(xiàn)代消費觀 主力客群消費多樣化程度高，家庭消費觀念強，超乎基本生 活需求、符合 “全員、一日、一處”生活消費要求 、滿足更 高層次的精神享受的商業(yè)模式2、應(yīng)運而生 二、資源二、資源 1.客群資源 覆蓋北京最大居住社區(qū)，核心商圈居住人口稠密，有效消費客群 規(guī)模之巨大，居全市之首 2.交通資源 緊臨立水橋綜合性客運交通樞紐，交通便利，商業(yè)影響力輻射廣， 客流規(guī)模強大 三、環(huán)境機遇三、環(huán)境機遇 1.奧運商圈強大的能量輻射，形成對區(qū)域經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境的高速 發(fā)展的強大的推動力 2.區(qū)域發(fā)展空間的延展性及可塑性決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境可 持續(xù)發(fā)展力，進(jìn)一步構(gòu)成”后奧運經(jīng)濟(jì)“升值潛力最大的區(qū)域 【定位依據(jù)定位依據(jù)】 【項目定位項目定位】 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位社區(qū)生活消費中心 以服務(wù)天通苑周邊居住社區(qū)主流家庭消費群體為主旨，集 購物、休閑、娛樂、健身、餐飲文化及服3、務(wù)等各項功能于一體, 的現(xiàn)代社區(qū)型商業(yè)綜合體 。 【項目定位項目定位】 市場定位市場定位輻射天通苑及亞北的地區(qū)級核心商業(yè)中心 依托于天通苑及亞北居住集團(tuán)強大的客流保障及消費能力， 地處北京“后奧運經(jīng)濟(jì)”時代具升值潛力和投資價值的商 圈地段，具備優(yōu)良購物環(huán)境，集購物、休閑、餐飲、娛樂 為一體，為城市主流家庭構(gòu)建的精致、豐富、知性與感性 兼具的全新的社區(qū)生活消費樂園。 【項目定位項目定位】 目標(biāo)消費群定位目標(biāo)消費群定位鎖定天通苑居住組團(tuán)及亞北居住區(qū)的 主流家庭消費群體 核心消費圈：約30萬人，包括天通苑、北苑家園、太平家園周邊 大型居住社區(qū)。 輻射消費圈：約100萬人，包括亞北居組團(tuán)、立湯路沿線居住社區(qū)。 經(jīng)營定位經(jīng)營定位適合家庭消費 迎合城市中等收入階層消費能力，適合家庭消費，滿足區(qū)域消費群在 工作以外的基本生活及娛樂消費需求的商品及服務(wù)。 【核心優(yōu)勢核心優(yōu)勢】四大優(yōu)勢四大優(yōu)勢 人氣優(yōu)勢人氣