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1、淺談園林工程施工組織形式及管理措施【摘要】在園林工程施工組織與管理過程中，管理人員要做到有的放矢，制定好明確的管理目標，因地制宜，實事求是,這樣才能有效地提高園林施工管理的整體水平，使得園林綠化建設為城市增添一道亮麗的色彩。筆者針對目前園林工程施工管理中出現的問題，介紹了幾種合理的管理組織形式,對于園林工程施工管理有一定的參考意義。 【關鍵詞】園林工程；施工組織形式;管理措施 園林工程涉及面廣, 是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高,新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程2、的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。 1、常見的園林施工管理組織形式 1。1直線式園林施工組織形式 所謂直線式園林施工組織形式,就是指園林施工單位系統地自上而下形成的直線控制，分層領導，統一指揮，下級只接受惟一上級的指令。這種組織形式適用于項目規模較小的園林工程，例如某一住宅小區的園林景觀建設，或者單一的小型園林配套工程。因為這種施工組織形式具3、有責權分明、決策快速、執行方便等優點，但是也有專業分工不夠細致明確等缺點。所以，一般來說,如果是小型的園林施工工程,施工技術較為簡單、協作關系較少的話，為了便于協調,有效指導工作，可以采用這種直線式的施工組織形式。 1。2職能式園林施工組織形式 所謂職能式園林施工組織形式，就是要突出園林施工的專業化，即強調專業化的分工，因為園林施工工程所涉及的工種繁多，如植物種植、花壇、園林道路的土建施工、假山、流水等施工,這些工種都由自己不同的作業特點，因此,職能式園林施工組織形式，就是以職能作為劃分部門的基礎,把相應的管理職責和權力交給職能部門，而各職能部門就可以在本職能范圍內，對下級施工人員進行直接的管4、理與指揮。這種組織形式適用于園林施工工程專業分工性較強，工種復雜，工期較長的中型園林工程。采用這樣的組織形式,才能有效地發揮職能機構的專業管理作用,有利于園林施工項目的專業技術問題的解決。 1。3矩陣式園林施工組織形式 矩陣式園林施工一般應用于現代大型園林施工工程管理中，這是一種新型的園林施工組織形式，這種組織形式不僅吸取了職能式和直線式各自的優點，而且，還借鑒了系統化管理的模式特點，使得園林施工的各個子部門可以有機地聯系起來，避免了管理不到位，或者責權不明確等管理缺陷。這中矩陣式的園林施工組織形式，在大型園林綜合性工程中常用，因為大型的園林工程量浩大，內容龐雜，如建亭筑榭、植物種植、疊山理水5、燈光照明、地形改造、地面鋪裝等工種，而且技術復雜、工期較長，如果沒有周密的管理模式，很容易會拖延了工期,造成資源的浪費、經濟的損失。所以，如大規模的城市公園、綠地的建設工程項目，一般都會采用這樣的組織形式。 2、園林工程施工管理有效措施 2.1園林施工現場準備工作 在施工前，組織工人要搭建臨時工棚，另派專人技術人員從附近變壓器上拉接工地臨時電源，并安裝電表、電閘、保險裝置和照明燈等設備，保證工地上的施工用電；對進入施工現場的出入口進行簡單的平整處理，以保證了施工現場的通行出入方便。此外,在全面開始綠化施工前，施工管理人員還要對現場進行了必要的現場測量,收集了較為詳細的現場高程數據。通過施工現6、場的準備工作,實現了現場的“四通一平”(通水、通電、通路、通訊暢通，基本為全方位的綠化施工準備好了施工場地). 2.2土方施工的管理 土方施工是園林建設工程實施的第一道工序,實施質量的奸壞直接影響后期的場地標高、地下管網設施的施工園林建筑和道路廣場的工藝要求、種植工程的手段和植物成活情況等等。在園林工程土方施工過程中，常常會用到推土機，例如在挖掘水體時,用推土機推挖，將土堆至水體四周,再運走或堆置地形.最后岸坡再用人工修整。在利用推土機進行挖湖堆山施工中,雖然工作的效率很高，但是，也有以下幾點施工管理中需要注意的地方:首先，施工管理人員要向推土機手介紹相關的園林施工對象的情況,例如施工地段的原7、地形情況和設計地形特點,并且，最好能結合模型，便于一目了然。另外,在園林工程施工之前,管理人員還要了解實際地定點放線情況，如樁位、施工標高等，這樣施工時，就會使得推土機手心中有數，得心應手地按設計意圖去塑造設計地形。這對提高工效有很大幫助，在修飾地形時也可以節省許多人力物力。其次,管理人員還要注意保護表層土地，在挖湖堆山的時候,要指導施工人員先用推土機將施工地段的表層的熟土（耕作層)推到施工場地外圍,然后，待地形整理停當,再把表土鋪回來.這樣的做法對園林植物的生長有利,包括人力施工地段有條件的應當這樣做.最后,為了防止施工中的木樁受到破壞,施工管理人員要指導施工工人在木樁處作醒目的標志,放線也8、要明顯；同時施工管理人員要經常到現場校核樁點和放線,以免挖錯（或堆錯)位置。 2。3園林植物種植施工管理方法 就園林植物種植施工管理而言，施工前的準備工作包括選苗和號苗，園林施工的管理人員要根據設計單位所提供的植物種植施工圖，了解所需種植的植物種類和規格，同時,還要對市場的行情有一定的了解，因為園林植物具有比較強的地域性，價格差別也比較大,所以了解市場信息尤為重要，此外，管理人員還應該考慮到植物的外形、季節性等特點。植物種植的施工過程就是栽種了,它的準備工作就是從苗圃將選好的苗木挖掘、包扎、運輸到施工現場.這一過程也要采取相應措施.不要破壞植物的根系和枝干等,以保證它的成活率。園林管理的目的就9、是要以最低的投入獲得最好最大的經濟收入。 2.4園林工程施工項目進度管理方法 園林工程施工項目進度管理是整個施工管理的一項重要的內容，進度管理主要是根據施工進度計劃與目標，以及施工合同中規定的施工期限來進行進度管理。管理人員要在保證施工質量、不增加施工實際成本的條件下,確保施工項目的既定目標工期的實現和適當縮短施工工期。因此,管理人員要合理編制園林工程的施工進度計劃表，明確開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，而且應確定項目分期分批的開、竣工日期，嚴格控制施工工人如期完成單位工程的施工任務。同時，還要具體安排實現進度目標的起止時間、組織關系、材料計劃、工藝關系、勞動力計劃、機械計劃、搭接關系和其10、他保證性計劃,以保證施工項目的進度如期完成,這是整個園林施工管理的關鍵點之一。 3、結語 綜上所述，園林工程是一項復雜、系統的施工過程，不僅涉及到植物種植、給排水施工、土方施工、造地形等多項施工內容，同時，還具有規模性大、范圍廣、技術含量高等特點,因此,在實施園林工程施工管理的過程中，一定要因地制宜，采用不同的組織形式進行有效的管理,根據園林的特殊性進行有效規劃,才能使園林工程走向規范化、科學化與合理化的道路,為企業創造更大的財富，為城市增添美景。 參考文獻: 1梁伊任。園林建設工程（上卷、中卷）M。北京：中國城市出版社，20XX年。 2楊魯豫。建設園林城市塑造新世紀的城市形象M。中國園林，20XX年。 3唐來春。園林工程與施工M。北京:中國建筑工業出版社,20XX年.