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軟基處理換填石方施工方案_secret(7頁)
軟基處理換填石方施工方案_secret(7頁).doc
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上傳人:正*** 編號:700421 2023-07-10 8頁 67.50KB

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1、Xxxx項目地基軟弱層換填方案一、編制原則及依據1、編制依據本工程基礎復勘的報告(2)國家房建施工規范、驗收標準。320XX年9月29日下午建設方組織的有地勘、設計、監理、施工總包方參加的本工程基礎處理專項研討會議確定的處理原則。2、編制原則確保周邊7、9號樓安全和本工程基土達到設計提出的承載力,的原則。施工過程堅持安全第一,預防為主和保護環境的原則。遵循機械施工,人工配合的原則。二、主要工程數量:7至10 交B至F軸、3至6軸交B至,預計換填面積約 750 平方米;挖除軟弱砂土約1500 立方米;換填C15砼1500 立方米,平均換填深度 2米左右三、施工技術方案: 1、軟軟弱層采用全部挖除2、,利用C15砼壓順序為先兩側后中央;碾壓過程中采用人工添加石料找平填縫,直到壓層頂面穩定,無下沉,無明顯輪跡為止,達到石塊緊密、平整、無彈簧現象。確保壓實質量,換填至原地面標高時,在其表面填筑50cm厚透水性良好的砂墊層,壓實度由壓實遍數控制,壓實遍數、填筑厚度、合理的施工機具組合參數由現場試驗確定,工程師批準。2、填挖交界處治:(一)挖填交接及半填半挖路段除按路基施工規范挖縱向臺階外,為改善路基不均勻沉降,在路槽下鋪設三層雙向土工格柵,挖方區路基設計高程高于填方路基設計高程時,在填挖交界處的土工格柵下設縱向碎石盲溝并將水引入排水溝中,碎石盲溝的縱坡不得小于1,盲溝周邊用無紡土工布包裹反濾,其3、搭接長度不得小于20cm,溝底埋設彈塑料軟式水管。安裝時,塑料限位卡條位于正上和正下,彈塑料軟式管扁平率小于5。(二)按設計先挖好縱向臺階,挖方區域起超挖1.0m,處理范圍距填方區2m,挖方區1m,整平壓實后,鋪填30cm砂墊層,土工格柵垂直于填挖交界面鋪設,橫向搭接長度不小于50cm。四、機械、人員計劃 1、機械設備明細表序號機械各稱及型號單位數量備注1壓路機臺12自卸車輛4-63挖掘機臺14推土機臺15水準儀臺1 2、人員安排明細表序號人 員 安 排單位數量備注1現 場 管 理人12測 量 放 線人23安 全 員人14質 檢 員人15機械作業班組人56運輸作業班組人57雜 工 班 組人7五4、質量控制措施1、加強施工過程的試驗與檢驗確保各種試驗的有效性和準確性,在加強經理部試驗室對本段各種試件的試驗工作的基礎上,在現場設立專(兼)職試驗人員,配合試驗室工作,認真把好質量關,用數據和分析圖表配合和指導現場施工質量。對于各類測量儀器,如經緯儀、水準儀、全站儀及試驗設備等,須按規定做好計量檢定工作,在使用過程中要隨時發現掌 握可能出現的偏差,保證計量設備的準確。2、保證施工中的資料完整齊全根據工程驗收和施工管理控制資料的要求,做好各項資料的收集、保存、歸檔工作,嚴格按照我集團公司“文件和資料控制程序”的內容和要求,管理好簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等,在內容、格式等方面進行有效管5、理,保證文件資料控制的有效性和可追溯性,確保準確性、及時性和完整性。3、趕工期間的質量保證措施做好各項計劃,合理配置人、機、材料等施工資源,人、機不能因趕工期而疲勞施工,杜絕質量事故。在各項工序施工前,組織技術人員和施工工人做好技術交底工作。不能因趕工而減低工序施工質量。定期組織職工進行質量安全學習,使其樹立“質量第一”的思想,根據不同的作業內容,學習相關的工程質量措施,使其認識到工程質量的重要性。4、施工過程中的質量保證措施測量工作的質量保證措施A、對所有施工用的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發現儀器誤差過大,應立即送去修理,并重新校定,滿足精度要求后,方可使用6、。B、對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對,如發現問題及時補測加固,重新測校,并通知設計單位及現場監理工程師。C、施工基線、水準線、測量控制點,應定期半月校核一次,各工序開工前,應復核所有的測量點。質量保證措施A、開工前,應進行施工測量,準確確定線路中樁、邊樁的位置和高程。B、換填填料應符合要求,強度應滿足設計要求;不能使用有機土等非適用性填料。使用不同填料換填時,應分層進行,同一層應采用同一填料。C、機具及型號應配套,壓路機噸位應滿足使用要求,確保壓實度滿足要求。六、安全保證體系A、建立健全安全生產管理機構,成立以項目經理為組長的安全生產領導小組,全面負責并領導本項目的安全生產工作。B、本7、項目實行安全生產三級管理,即:一級管理由項目經理負責,二級管理由專職安全員負責,三級管理由各施工作業隊隊長負責,各作業點設安全監督崗。C、按照我集團公司頒布的安全生產責任制的要求,落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制做到縱向到底,橫向到邊,各自作好本崗位的安全工作。D、本項目在開工前由項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計,對技術復雜、施工危險性大、多發易發事故的高處作業,石方爆破等施工項目,編制專項安全施工組織設計,認真執行安全生產細則,采取安全技術措施,確保施工安全。E、實行逐級安全技術交底制,由經理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底,凡參加安全技術交底的人員要8、履行簽字手續,并保存資料。項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查,并作好記錄。F、加強施工現場安全教育針對工程特點,對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育,重點對專(兼)職安全員、領工員、班組長、從事特種作業的架子工、起重工、爆破工、電工、焊接工、場內機動車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗,嚴格按照特種作業人員安全技術考核管理規定執行,經過培訓考核,獲取操作規程證方可持證上崗,對已取得上崗證的特種作業人員,要進行登記存檔,對上崗證要按期復審,并設專人管理。G、認真執行安全檢查制度經理部要保證安全檢查制度的落實 9、,要規定安全檢查日期及參加檢查的人員,經理部每旬進行一次;各施工隊及作業班組每天進行一次,非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等要經常進行檢查,并要有領導值班,檢查中發現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施,定人限期進行整改,保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。H、防洪抗災工作領導小組,制定防洪抗災措施,接受業主的統一指揮,在洪澇季節,密切注意天氣情況,加強值班,配備充足應急資源,做好一切防洪抗災工作。I、事故報告制度無論何時,一旦發生危害工程安全、工程進度、工程質量事故時,除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施10、工。事故發生后,承包人必須以最快方式,將事故的簡要情況報監理工程師,在監理工程師初步確定安全的類別性質后,按下列要求進行報告:一般安全事故:3天內書面上報監理工程師和業主。重大安全事故:2小時內速報監理工程師和業主。施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛管理員,必須有操作上崗證,不準操作人與操作證不相符的機械;不準將機械設備交給無操作證的人員操作,對機械操作人員要建立檔案,專人管理。操作人員必須按照本機說明書規定,嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度,并做到:A.工作前檢查a.工作場地周圍有無妨礙工作的障礙物;b.油、水、電及其他保證機械設備正常運行的條件是否完11、備;c.安全操作機構是否靈活可靠;d.指示儀表、指示燈顯示是否正??煽?;e.油溫、水溫是否達到正常使用溫度。B.作業中觀察a.工作機構有無過熱、松動或其它故障;b.按例保規定進行例保作業;c.認真填寫機械運轉記錄;加強室或操作室應保持整潔,嚴禁存放易燃、易爆物品,嚴禁酒后操作機械,嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。機械設備在施工現場停放時,應選擇安全的停放地點,夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人,向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養調整等作業。指揮施工機械作業人員,必須在可到人了望的安全地點,并應明確規定指揮聯絡信號。使用鋼絲繩的機械,在運轉中嚴禁用手套或12、其他物件接觸鋼絲繩子,用鋼絲繩子拖、拉機械或重物時,人員應遠離鋼絲繩。起重作業應嚴格按照建筑機械使用安全技術規程(JGJ33-86)和建筑安裝工人安全技術操作規程(1980-5-20)規定的要求執行。定期組織機電設備、車輛安全大檢查,對檢查中查出的安全問題,按照“三不放過”的原則進行調查處理,制定防范措施,防止機械事故的發生。七、文明施工保證措施文明施工是一個企業的形象,管理水平和整體素質的反映,也是職工隊伍精神面貌具體體現。為提高施工人員的文明施工意識,特制訂如下文明施工措施:1、深入了解當地的風俗民情、民風、民俗,愛護群眾,保護群眾利益。堅持互助互利的原則,充分調動地方群眾的積極性,發揮地13、方人力、物力的優勢,帶動當地經濟發展。2、工地始終做到整潔有序、文明施工、工完料盡,保護當地水資源和建筑物,避免造成損失。3、對所有參加施工人員經常進行文明施工教育,增強文明施工意識,樹立企業文明施工形象,堅決杜絕違章蠻干。4、按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產設施和生活設施,合理布局,盡量不占或少占良田,施工現場及時完成“三通一平”創造良好的施工環境,建設文明工地。5、施工現場設置工程標牌,標明建設項目名稱、項目法人、勘察設計、施工監理、施工單位名稱和責任人。6、施工現場內施工用電安裝規范、安全、可靠,排水設施暢通。各種材料堆放整齊,標牌明確,不同材料不混放。7、施工營地建設按批準的布置圖進行施工,使其符合消防、環保和衛生要求,做到排水暢通,生活用電符合規定,生活垃圾按規定及時處理。各種娛樂設施,文化活動場所設置簡樸齊全,并設專人管理,使施工人員有良好的生活環境。
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