午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工組織設計（方案）編制審批制度1.目的為規范公司施工組織設計（方案)的編制、審查、批準程序，進一步明確公司、項目部各自的工作職責，結合本公司實際,特制本管理制度.2.適用范圍 適用于公司承建的公路、橋梁、隧道等工程建設項目施工組織設計的編制審批管理。3。引用文件3.1中華人民共和國安全生產法3。2中華人民共和國建筑法3。3建設工程安全生產管理條例(國務院令第393號）3。4公路水運工程安全生產監督管理辦法(交通部令20XX年第1號）3.5建筑施工組織設計規范（GB/T5050220XX）4。職責4。1施工組織設計（方案)的編制、報批、審批、更改等管理工作，應在總經理的領導下，在分管生產的集團2、副總經理、總工程師主持下，由工程管理部歸口管理.4.2工程管理部施工組織設計（方案）的的審核。4。2項目部負責施工組織設計(方案)的編制、報批、更改、實施等工作。5.管理內容與要求5.1基本要求5。1。1工程的施工組織設計是施工企業必須在施工實施前按有關規定編制的施工技術經濟文件,是企業對施工項目實行管理的綱領性文件,是施工管理的法定依據。施工組織設計必須按規定通過報批和審批后付諸實施。5.1。2 編制施工組織設計，必須按照國家、行業和企業的有關規定，遵循編制依據、編制內容和編制格式進行設計編制。以下列內容作為編制依據：1）與工程建設有關的法律、法規和文件；2）國家現行有關標準和技術經濟指標；3、3）工程所在地區行政主管部門的批準文件,建設單位對施工的要求；4）工程旅工同或招標投標文件；5）工程設計文件；6）工程施工范圍內的現場條件,工程地質及水文地質、氣象等自然條件；7）與工程有關的資源供應情況；8)施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。5。2編制施工組織設計（方案）應遵循的編制原則:1）符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求；2）積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備;3）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源,合理布置現場,采取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標；4、4）采取技術和管理措施,推廣建筑節能和綠色施工；5）與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。5。2。2按編制對象范圍不同可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。1）施工組織總設計是以一個建設項目為對象，以單項工程或單位工程為單位進行編制，用以指導整個建設項目施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。2）單位工程施工組織設計是以一個單位工程為對象，以分部分項工程為單位進行編制，用以指導單位工程施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。3）分部分項工程施工組織設計（亦稱施工方案）是以一個分部分項工程為對象,以分項工程或結構部位為單5、位進行編制.用以具體實施分部分項工程的施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。重點、難點分部（分項）工程和超過一定規模的危險性較大分部分項工程專項施工方案由公司工程技術部組織相關專家評審。5。2.3編制內容1)施工組織設計(方案)的編制內容與格式參照施工組織設計規范執行.2）施工組織設計（方案）的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，包括：基本內容、編制說明、工程概況及特點、施工部署和準備工作、施工現場平面布置、施工總進度計劃、主要施工方法、擬投入的主要物資計劃、勞動力安排計劃、技術組織措施、安全生產的技術措施、文明施工的技術措施、工期的技術組織措施、質6、量通病的防治措施、季節性施工措施、成品保護措施、創優綜合措施、項目成本控制、回訪保修服務措施、施工平面總圖、總進度圖、擬分包項目及人員情況等。5。4編制、報批、審批和變更程序5.4。1項目部負責施工組織設計(方案）的編制、報批，工程管理部組織相關部門部門通過踏勘施工現場、審閱施工組織設計文(方案）本和有關技術資料，提出審核意見，如需修改則項目部按審核意見進行修改并重新報批。5.4.2經工程管理部審核通過的施工組織設計（方案）報公司總工程師簽發后生效.5。4。3簽發生效的施工組織設計（方案）有項目部報監理單位、建設單位審批。5。4.4公司報批的施工組織設計（方案）文件應有：1）施工組織設計（方案7、)文本四份.2）施工組織設計審核表、施工組織設計（方案）報審表各四份。5.4.5施工組織設計（方案）須經監理單位、建設單位審批后，正式實施.5。4。6項目部在工程實施過程中,因下列原因需對原施工組織設計（方案）須進行重大變更,變更的報批、審批程序，必須按原施工組織設計報批和審批的程序進行。1)工程設計有重大修改。2）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調整4）主要施工資源配置有重大調整5）施工環境有重大改變。5.5 實施和檢查5。5.1 施工組織設計（方案）是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，按公司文件和檔案管理制度規定進行管理.5.5.2 施工組織設計（方案8、）是工程施工的指導性文件,是指導施工技術指南,項目施工管理人員要專心學習與領會，必須在施工過程中認真貫徹執行,不得隨意變更。5。5。3施工組織設計（方案）審批通過后，工程管理部要對項目部進行技術交底；由項目經理組織方案交底會,對相關管理人員、工長、班組長進行施工技術、施工工藝、施工計劃的書面交底。工長、班組長、專職安全員對現場施工作業人員進行較低。隨著施工進展而發生條件變化時,項目部要及時檢查并調整、補充局部施工順序、施工工藝、施工計劃。如需作重大或原則性修改時，應書面呈報，經原施工組織設計（方案）審批單位審批后執行。防止由于缺乏總體安排，全面籌劃，致使施工的安全質量保障性差，施工順序紊亂，相互干擾而影響整體工程建設情況的發生.施工組織設計（方案）的實施檢查工作由公司工程管理部、安全監察部等部門執行，每季度定期檢查項目部的落實情況.6.附錄6。1 施工組織設計審批表6。2變更管理登記表6。3 工程變更報告單6。4 施工組織設計（方案)報審表