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1、 翡翠商城四季度營銷報告 從合肥市場及項目現(xiàn)有方案出發(fā)完成商業(yè)街的價值定位； 從目標客戶群定位出發(fā)制定銷售策略； 從資源整合的視角提煉項目推廣方向； 通過專業(yè)銷售隊伍的全過程把握實現(xiàn)銷售目標； 與后期運營的延伸對接。 本案要旨 PART 1 項目解讀 片區(qū)競爭片區(qū)競爭 政務區(qū)的成熟和高起點成為項目片區(qū)的主要競爭對手； 高新區(qū)利用自身優(yōu)勢不斷發(fā)展也成為項目的競爭片區(qū)； 濱湖新區(qū)的啟動給片區(qū)帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)； 片區(qū)客源片區(qū)客源 交通的便利導入了城市和郊區(qū)縣的客源； 片區(qū)的產業(yè)、會展、旅游、娛樂成為主要的客源導入動力， 阻 力為缺乏高檔消費場所和特色消費引擎； 片區(qū)配套片區(qū)配套 配套已經基本完2、善，包括醫(yī)療、學校、政府等； 居住氛圍較足，商業(yè)配套不完善，以低檔為主； 大學城和產業(yè)園區(qū)的發(fā)展給片區(qū)帶來了未來發(fā)展的動力； 會展業(yè)和旅游業(yè)也是片區(qū)發(fā)展的關鍵； 片區(qū)地位片區(qū)地位 . . 城市141發(fā)展戰(zhàn)略的4個副中心之一； 合肥工業(yè)興市奠定了經濟技術開發(fā)區(qū)的地位和發(fā)展優(yōu)勢； 城市發(fā)展主要方向，北鄰政務區(qū)，東靠濱湖區(qū)，西連高新區(qū) 評價評價 優(yōu)勢 產業(yè)基礎牢靠； 配套基本完善，具有景 觀、 學校等優(yōu)質資源； 交通相對便利； 產業(yè)在轉型，對產業(yè)配套 需求愈加強烈； 會展和旅游的特色優(yōu)勢 劣勢 周邊區(qū)片的不斷競爭； 商務辦公氣氛不濃； 產業(yè)的支撐不足，居住人 群多為原住居民； 商業(yè)配套不完善； 目前3、尚處于城市邊緣區(qū) 區(qū)域研究區(qū)域研究 經開區(qū)： 北接政務文化新區(qū)，東臨濱湖新城，經濟基 礎雄厚，發(fā)展勢頭強勁。規(guī)劃面積66平方公 里，目前已開發(fā)30萬平方米，分為東西兩大 功能區(qū)域:東部以工業(yè)為主，設有中心工業(yè) 區(qū)、南部工業(yè)區(qū)；西部為商務文化區(qū)，建設 合肥大學城、國際商務中心區(qū)、國際社區(qū)等。 依靠大學城及園區(qū)入駐企業(yè)帶動區(qū)域發(fā)展, 但是由于入駐學校都以職業(yè)技術院校為主， 消費力有限，加之企業(yè)真正進駐數(shù)量不足， 區(qū)域總體發(fā)展只處于初級階段；區(qū)域配套設 施尚待進一步完善及提升。 區(qū)域研究區(qū)域研究 產業(yè)園區(qū)和大學城及相關的流通行為將給該片區(qū) 帶來大量的資源和人口 合肥經濟技術開發(fā)區(qū)，目前規(guī)劃66平方 公里，常住人口22萬人，包括中心工業(yè) 園區(qū)、南部工業(yè)區(qū)、高新區(qū)，大學城和 中心商務區(qū)。 以制造業(yè)為主, 規(guī)模以上企業(yè)130多個,世 界500強企業(yè)9個，從業(yè)人數(shù)8.2萬人。 大學城：規(guī)劃為11.4平方