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1、施工組織設計（安全事故應急預案）報審表施表7。1 共 頁第 頁工程名稱融僑尊域7#樓施工單位福建卓越建設工程有限公司編制單位現報上建筑起重機械安拆安全事故應急預案文件，請予以審查主編董美云編制人宋青華工程項目部/專業分包施工單位（蓋章）技術負責人鐘啟明審 核 單 位總承包單位審核意見：年 月 日總承包單位（蓋章)審核人審批人審 查 單 位監理審查意見：監理審查結論： 同意實施 修改后報 重新編制監理單位（蓋章）專業監理工程師日期：總監理工程師日期：特種設備安全事故應急預案福州青平建筑設備租賃有限公司工程概況融僑尊域7樓工程項目位于福清宏路,該項目共有37層樓幢，均為 框剪結構，建筑高度為1182、 m，設地下室1層，地下室高度為5.1米。本工程擬在7#樓安裝1臺塔吊(電梯）進行垂直運輸。為了加強對施工生產安全事故的防范,及時做好安全事故發生后的救援處置工作,最大限度地減少事故損失，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例等有關規定，結合公司本部及施工生產的實際情況，特制定我司特種設備安全事故應急求援預案.一、應急預案的任務和目標為了更好的適應法律和經濟活動的要求,給員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境，保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態,指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援,有效地避免或3、降低人員傷亡和財產損失，幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效，充分體現應急救援的“應急精神，其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環境因素辨識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物質、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂二、應急救援組織機構情況我司施工生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司本部設置應急預案實施的一級應急反應組織機構；安裝項目部設置應急預案實施的二級應急反應組織機構。具體組織如下：公司本部一級應急反應組織機構總指揮： 肖平手機組員: 馮仁林手機鄭青林 手機胡蔚 手機安裝項目部二級應急反應組織機構小組下設：現場4、營救組、物質搶救組、保衛疏組、后勤供應組現場營救組 物質搶救組 肖平 電話：保衛疏導組李朝康 電話：后勤供應組 胡蔚電話：三、應急救援組織機構的職責及組成1、一級應急反應總指揮的職責分析緊急狀態,確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協調應急反應行動；與企業外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡；直接監督應急操作人員行動；最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；、協調后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構，決定事故現場外影響區域的安全性；決定應急撤離，決定事故現場外影響區域的安5、全性；2、二級應急反應組長的職責負責施工現場總操作和總協調，包括與指揮中心的協調；現場事故評估；保證現場人員和公眾應急反應行動的執行；控制緊急情況；做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；3、現場營救組的職能與職責搶救現場傷員;保證現場救援通道的暢通；引導現場作業人員從安全通道疏散.4、物資搶救組的職能和職責搶救可以轉移的場區內物資；轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。5、保衛疏導組的職能和職責對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；疏散場區內外人員撤出危險地帶.6、后勤供應組的職能及職責迅速調配搶險物資器材至事故發生地點;提供和檢查搶險人員的裝備和6、安全防護;及時提供后續的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。（三）、應急反應組織機構人員的構成應急反應組織機構在應急總指揮的領導下由項目部的人員分別兼職構成.1、 應急總指揮由公司的總經理擔任;2、 現場二級應急救援組長由安裝負責人提任;3、 現場營救組由安裝隊長擔任組長，作業班組抽調人員組成；4、 物資搶救組由機管員及各作業班組抽調人員組成;5、 后勤供應組由后勤人員及作業班抽調人員組成.四、事故分析、預防、報告(一）突發事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度7、地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1、突發事件、緊急情況及風險分析根據基本工程的特點，在辨識、分析評價施工危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取電機管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急預案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌是可能傾覆;假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾覆。2、突發事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。3、法律法規要求建筑塔吊安全操作8、技術規程、關于特大安全事故行政責任追究的規定第七條、第三十一條;安全生產法第三十條、第六十八條;建筑工程安全管理條例、安全許可條例、商務廣場塔機交叉作業管理細則。4、應急電話報告為了合理安排施工，事先撥打氣象專用電話,了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產又有利于工程的質量和安全，工傷事故現場重病人搶救應撥打120救護電話，請醫療單位急救;火警、火災事故應撥打119火警電話，請消防部門急救；發生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警；煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話9、達到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現場事故應急處理發揮很大作用。5、電話報救須知公司電話：火警：119醫療急救：120匪警:110主要應急機械設備儲備表序號材料、設備名稱單位數量規格型號主要工作性能指標存放處備注1液壓汽車吊輛1QY1625T現場司機司機2電焊機臺2BX500現場電焊工3卷揚機臺1JJ-0。5拉力5T倉庫肖4發電機臺175KW倉庫肖5小汽車臺1現場司機（二)應急事故處理應急事故發生處理見下圖緊急事故發生上報項目部、公司管理層搶救領導小組搶救方案確定上報有關部門確定物質、設備到位進行搶救現場處置、關醫院搶救搶險接受、恢復生產措施及善10、后處理并總結搶救組到達出事地點，分頭進行工作。a、首先查明險情:確定是否還有危險源，如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊或電梯構件、其他構件是否有繼續倒塌的危險;人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理向公司總經理請示匯報批準，然后組織實施。b防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。c 電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源，如果在夜間，接通必要的照明燈光;d 搶救組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員；邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到救護車上送往醫院。e 對傾覆變形的塔吊或電梯的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導進行11、。f 塔吊或電梯事故應急搶救完畢后，應配合項目部同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制定防止再次發生類似的整改措施.g 對應急預案的有效性進行評審、修訂.4、警戒與治安安全保衛小組在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制,維護現場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做倒不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡.(三）其他應急設備和設施由于在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、手電筒等設備.由于現場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告12、指令、提示標志牌.有時為了安全逃生，救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。五、救援器材、設備、車輛等落實公司每年從利潤中提取一定比例的費用，根據公司施工生產的性質、特點以及應急救援的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經常性維護、保養，不得挪作他用。啟動應急救援預案后,公司的機械設備、運輸車輛統一納入應急救援工作之中。六、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時,由應急總指揮啟動應急反應預案令.對事故現場經過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除、所有現場人員均得到清點13、；不存在其他影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急總指揮認為事故的發展狀態必須終止的，由應急總指揮下達應急終止令。應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大,保護事故現場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產.對應急救援預案實施的全過程，認真科學地作出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷,為今后的預案建立、制訂、修改提供經驗和完善的依據.七、應急救援的培訓與演練（一）、培訓應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織公司本部，施工項目部全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。1、一級應急組織每年進行一次培訓；2、二級應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓。3、新加入的人員及時培訓;主要培訓以下內容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2、施工安全防護、作業區內安全警示設置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危險源的突顯特性辯識；4、事故報警;5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現場搶救的基本知識。(二）演練應急預案確立后，經過有效的培訓，公司本部人員每年演練一次,施工項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期舉行演練,施工作業人員變動較大時增加演練次數.每次演練結束，及時作出總結,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高.