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1、來賓宏福市場施工組織設計一、 工程概況 本工程位于來賓市西小路與梅嶺路交叉處西南側，地塊分東西兩部分，東面部分為居住用地，西面部分為市場用地。市場用地作為本工程的第一期開發項目，市場建設用地面積為8714.88，規劃建筑面積為20XX0.51。建筑總高為5層共約24米。二、 施工工期與施工人員組織（2-1）施工工期開工時間計劃20XX年12月25日開工，竣工時間計劃20XX年7月30日，總工期7個月。（2-2）施工人員組織 1、模板工：不少于35人，一個班組。 2、鋼筋工：不少于20人，一個班組。 3、砼工：不少于8人，一個班組。 4、水電工：不少于6人，一個班組。 5、砌磚工：大工10人，小2、工14人（含上料工）。 6、抹灰工：內墻抹灰30人，外墻抹灰20人。 7、門窗安裝工：20人。一個班組。 8、打地臺：不少于10人。一個班組。 9、外墻貼磚：不少于25人，一個班組。 10、零工：4人。以上技術工種要求選用熟練工，并有一定的素質與實力。三、 施工機具 序號機具名稱數 量 備 注1人貨電梯1臺60米高2塔 吊1臺臂長52米3臺式圓盤鋸2臺4手提式電鋸2臺5焊 機2臺6攪拌機1臺350L7振動棒3套8平板振動器2臺9彎箍機1臺10切斷機1臺11手提式電鋸2臺12調直機1臺13水泵4臺四、施工流程放土方線 土方開挖 基槽驗收 基底墊層 放基礎線 基礎施工 基礎驗收 地下室施工 地下室3、側壁防水 防水驗收 土方回填 一層內架搭設 模板安裝 柱子砼澆筑 梁板鋼筋綁扎 梁板砼澆筑 （二五層框架同一層流程 ) 砌體施工 門窗安裝 內外墻抹灰 外墻貼磚 室內地臺 室內外裝修 竣工驗收五、地下室、基礎工程時間計劃：1、 土方開挖：開挖面積約5000，挖土方量約2.5萬立方米。組織2臺220以上反鏟挖掘機開挖， 10臺以上翻斗運土車配合運土。分兩段開挖，第一段開挖南面（從南面往北面挖）約45米長，48米寬；第二段開挖北面（從北面往南面挖）45米長，48米寬。平均每天挖土方量約2500m3，計劃8天完成第一段的土方開挖與修整。當土方開挖到距離設計標高時，預留5土層給人工修整，修整土方的人員4、要與鉤機同步進行，保證施工進度。修整土方的技術要求為：、項目部測量員根據開挖土方的進度，隨時測量土層的開挖深度，當挖到距離底面約剩510的土層時，立即指揮鉤機停止挖深，同時與鉤機司機交底此深度即為開挖深度；、項目部測量員事先準備好一頭尖的竹簽（竹簽長約20，寬約3為宜，且硬度要夠），在機械開挖好的土面上，縱橫向每隔5米測一個標高控制點，在控制點上用竹簽做好標記，控制點的高度應比土方修整完成面高10為宜。、修土工人根據控制點的標高要求，用鐵鏟與鋤頭修整土層，修整過程要在竹簽之間拉線檢查平整度，土層修整誤差應小于5。土層修完還要進行釬探，釬探深度不小于5米，間距為：條基2米一孔，獨立柱基每個不少于5、5孔。釬探無異常后組織監理人員進行基底的驗收工作。基底土方驗收合格后立即進行砼墊層的澆筑硬化工作。當第一段的墊層施工完成后即可開始第二段的土方開挖工作，開挖從北往南施工，計劃8天完成，技術要求同第一段。但在第一段基礎未完成施工前必須留出一個15米20米寬的平臺共砼泵車停放，便于澆筑基礎砼。2、 基礎施工：基礎為獨立柱基與條基基礎，施工難度一般，風險性較小。在施工前把鋼筋、模板、砼各項材料事先算好量，并提前采購做好施工準備工作。當墊層施工完且凝結后，用墨斗把獨立柱基與條基的軸線與邊線彈好，項目部即組織監理員對軸線進行核對與驗收工作。驗收無誤后，模板工、鋼筋工即可進行模板安裝與鋼筋綁扎。（模板、鋼6、筋施工方案另詳）計劃20天完成基礎工程。3、 地下室為一層地下室，施工面積約5000，按土方段分兩段施工，每段約2500。模板工要求安排35人以上同時施工，每一段模板面積約,7500，計劃10天完成一個段落的模板安裝；鋼筋工要求20人以上同時施工，計劃7天完成一個段落的鋼筋工程；第一段與第二段實行流水作業，27個工作日可以完成5000地下室鋼筋與模板的施工；砼澆筑方量約3000 m3，安排18人每班6人輪班澆搗，計劃2天完成。地下室總體施工時間約30天。4、 地下室側壁防水面積約1000，施工人數不少于8人，計劃5天可以完成防水工程。防水施工技術要求方案另詳。六、 主體框架作業順序框架工程施工7、依次順序為：放線、內架搭設、模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑、砼養護。具體流水線如下： 1、第一天，組織項目部人員（三人以上）對施工軸線與柱子、剪力墻線進行準確彈放，（彈放完后要檢查準確性）。 2、第二天第三天，木工組安排內架搭設工作。（同時鋼筋組進行鋼筋下料與柱子鋼筋綁扎）。 3、第四天第六天，木工組進行樓層模板安裝與柱子模板安裝（項目部安排人員跟蹤檢查質量），且鋼筋工在第六天開始綁扎樓板鋼筋。 4、第七八天，第八天上午鋼筋班組完成鋼筋綁扎，下午組織監理驗收達到合格要求，水電工同時完成管線預埋工作。通知砼公司與砼班組做好澆筑砼準備。 5、第九天，砼澆筑，并確保1天全部完成，澆筑過程項目部安排人員全8、程跟班監控質量。 6、第十天，開始放下一層樓的施工軸線，養護工作同時進行。以此類推進行下一層工作流程。 8、附表如下：根據以上的流水作業施工情況，本工程標準層主體框架工期，計劃130天可以完成。七、 砌體工程與裝修工程進度計劃1、砌體工程：本工程砌體為加氣砼砌塊材料。只需安排一個班組施工，班組人數不少于24人。逐層施工，7天完成一個樓層，完成5層樓計劃35天內可以完成。2、裝修工程：內墻抹灰安排一個班組施工，共20人；計劃8天完成一個樓層，完成5層樓共計需要40天。外墻抹灰與內墻抹灰可以同步進行，一個班組20人施工，平均1天完成一層樓，計劃5天可以完成整棟樓的外墻抹灰工作。門窗工程，一個班組施9、工，人數不少于20人。下料時間約5天，窗框安裝時間計劃用5天時間，窗扇安裝時間計劃2天完成。室內地臺，一個班組10人，每天完成一層樓，計劃5天全部完成。外墻貼磚，一個班組25人施工，完成一層要2天時間，計劃10天可以全部完成。外架拆除5層計劃2天完成。內外墻膩子：外墻膩子與外墻貼磚同步，內墻膩子在室內地臺完成后，10天內要全部完成。3、水電工程：給排水安裝，15人施工，主體工程與裝修工程完成后，計劃30天可以完成收尾工作。八、 質量控制1、模板工程的質量控制 模板工程采用48鋼管滿堂式內架，18厚符合膠版。一般出現的問題有：剪力墻、柱偏移不垂直。剪力墻、柱、飄窗加固不到位，脹模或爆模。梁邊模板10、拉結不到位，梁的尺寸偏大或偏小，扭邊變形。內架搭設間距過大，致使樓板變形下垂。內架拉桿與剪刀撐拉結不到位，導致塌模現象。預防措施有：剪力墻、柱模板安裝前，項目部分管人員要根據圖紙認真核對尺寸，檢查墨線與模板位是否相符，如不相符要及時修正；模板就位后，要用吊砣檢查垂直度，防止偏移。剪力墻、柱、飄板安裝完成后，分管人員要根據構件大小，按規范來確定構件的加密間距，墻、柱模板落地處要有鎖腳板，距離最底處與最頂處加密件必須小于20。梁安裝時，分管人員必須掉線檢查梁位置的準確度，用小卷尺檢查截面尺寸，如發現有與圖紙不相符的，要及時的返工整改。梁的邊模要通線檢查，拉結鐵線不能小于12#，間距宜控制在30以內11、，大于600的梁模內要用同寬度的廢鋼筋頭進行內頂。內架搭設，樓板處立桿間距必須小于1.2米；梁高大于600，小于800的，內架立桿間距必須小于1米。為防止跨模，滿堂內架必須有掃地桿、剪刀撐、掃天桿。內架的拉桿必須縱橫相交，與每一跟立桿拉結到位，除掃地桿與掃天桿外，中間高度每間隔1.5米就要增加一道水平拉桿。剪刀撐也要縱橫設置，每道剪刀撐與立桿的鏈接根數不少于3根，間隔不能大于5根立桿間距。2、鋼筋的質量控制 鋼筋工程一般出現的問題有：鋼筋的材質有問題。鋼筋下料尺寸、長度不夠。鋼筋的綁扎方法不規范。梁、柱接點處箍筋加密不夠。鋼筋的焊接有問題。預防措施有：鋼材要選用大的生產廠家的產品。產品進場時，12、要檢查相關的資料，并現場抽樣送檢，送檢合格后才能下料使用。分管人員要熟悉圖紙，認真審查鋼筋班組的下料單，下料單審查無誤后才能下料。下料過程中分管人員要隨機抽檢合格情況。鋼筋綁扎要規范，綁扎時現場分管人員要跟班，及時發現問題及時處理，不能漏綁或梅花綁。梁、柱節點的箍筋要按照“20XX平法”里的規范進行施工，工人在箍筋初綁時，現場分管人員就應該監督工人把箍筋數量放夠，并用粉筆把位置事先確定好。鋼筋焊接前，所用的焊劑或焊條必須要有檢驗合格證，焊接工藝必須按規范要求執行，焊工要選用有上崗證和有經驗的師傅進行作業。分管人員要隨時檢查焊縫的質量，對發現質量不合格的，立即要求其停止施工。重新選擇能達到焊接要13、求的師傅為止。3、砼的質量控制 本工程選用商品砼。砼工程一般出現的問題有：砼標號強度不夠，或砼本身強度夠，試塊強度不夠。漏振和振搗不規范導致的蜂窩、麻面、空洞現象。施工縫留置位置不正確。砼缺少養護或養護時間不夠。預防措施有：砼要有配合比報告，商品砼送到工地時，要第一時間查看送貨單上的砼標號是否與圖紙相符，不相符的堅決不能使用，已經相符的，還要查看砼本身的質量是否有問題，同時取樣制作砼試塊，以備留查。砼澆筑前對模板進行淋水濕潤，把雜物沖洗干凈；砼的振搗要快插慢拔，振搗時間不能過長也不能過短，看到板縫流出水泥漿即可。大體積砼的振搗間距不能大于30cm，震動棒一定要插到砼底部。施工不能連續完成的，施14、工縫的留置要留在板跨的1/3處，樓梯留在1/3跨的半踏步上，其他部位留在受力最小處，懸挑構件不能留置施工縫。砼澆筑完終凝后12小時內開始淋水養護，養護要專人負責，養護時間不能少于7天，與到極端天氣（太熱或太冷）時要采取遮陰保溫措施。4、砌體的質量控制 砌體工程一般出現的問題有：預埋拉結筋的長度、數量和強度不夠。砂漿有問題。砌筑不按要求錯縫，灰縫大小不均勻，不飽滿。垂直、平整度偏差過大。預防措施有：預埋拉結筋前要按規范要求畫好線，線畫完后，用直徑8的鉆頭進行鉆孔，孔深必須大于7，孔內的灰塵清理干凈，并經過項目部與監理驗收合格后才能植筋。植筋膠要有合格證，膠的拌合量不能過多，保證每次拌的量1分鐘內15、要用完。孔內灌膠要飽滿，植筋完24小時內不能擾動所植的鋼筋。砂漿要按配合比要求進行配料，每罐漿必須過磅配料。砂漿拌完后45分鐘內要使用完。墻體砌筑時，第一皮磚的地面要用水把灰塵沖洗干凈，用C10以上標號水泥砂漿進行找平，砌筑前掛好線。灰縫厚度控制在812之間，有超過的必須返工整改。墻體砌筑時要三皮一吊、皮皮掛線施工。現場分管人員要隨時用吊砣進行抽檢。5、抹灰的質量控制 抹灰一般出現的問題有：強度不夠，起沙。空鼓、開裂。預防措施有：抹灰砂漿要嚴格按配合比配料，灰漿攪拌要均勻，攪拌時間充足，且不能用過時灰。抹灰前1224小時墻體要進行淋水濕潤，墻體表面要清洗干凈。砌體與砼剪力墻、柱等不同材料接觸處16、要釘大于15寬的鋼絲網或纖維布。加氣砼砌塊墻體、砼結構表面或光滑面抹灰前，先進行噴毛處理，再加釘2長小鐵釘（縱橫向間距小于30）。抹灰標號適當提高，收漿時間要把握好。6、門窗安裝的質量控制 本工程為鋁合金門窗，鋁合金門窗的質量問題一般有：下料偏差大，組框不牢。安裝不垂直，門窗扇關不嚴。五金配件材料差，使用問題多。打膠縫不嚴密，漏水。防止措施有：下料前先檢查切割機是否為合格品，材料定位后要反復測量尺寸是否對，核對后裁好一個框的料進行組裝，并檢查各項尺寸無誤后，再大批量進行加工生產。在安裝外框時，分管人員要逐樘檢查外框的垂直度，發現有不合格的及時整改，使垂直度誤差控制在2mm以內，之后灌漿固定好。17、五金配件一定要選用相對好的廠家配件，定配件前要對樣板進行送樣檢驗，對達標的產品擇優錄取。門窗安裝完成后，先對門窗周邊的灰塵、雜物清洗干凈，之后選用合格的耐候密封膠對門窗周邊的縫隙認真封填，待膠干后進行淋水檢查看是否了漏水，如有漏水找出原因及時處理。7、外墻貼磚的質量控制 外墻貼磚的質量問題有：平整度不夠，粘接強度不夠、空鼓。尺寸誤差與色差。防止措施有：首先要選用熟練的工人，做好技術交底；貼磚前吊好線，分管人員對掛好的線進行垂直、平整度的檢查，其次選用合格的水泥，粘貼過程中不能直接對墻面刷涂膠水，膠水一定要參在水泥中使用。首先要選用大的生產廠家的磚，之后對選用的外墻磚要多對比，多檢查幾塊磚的尺寸18、誤差是否合格，誤差大的堅決不用；購買磚一定要一批定夠所需的貨，防止不同批貨的色差。8、地臺施工的質量控制：施工前把原地面清洗干凈，落地灰、砼結塊要鑿除。地臺施工前要彈好水平控制線，根據控制線檢查高度是否合格，如合格再跟據標高要求每隔2米（縱橫兩個方向）做灰餅控制點，統一標高；如有坡度要求的要根據排水方向拉線放坡。拌漿的配合比一定要按要求配料，水灰比控制合理，漿料要隨伴隨用，不能超過初凝期；收漿時間把握得當，不能超過終凝期。9、水電的質量控制：水工程主要檢查管子的質量，購買的材料要有合格證，管壁厚是否符合國標，鋼管開牙是否均勻，配件質量是否合格，安裝水平度、垂直度誤差是否合格；熱熔管的熱熔性是否19、良好，耐老化性是否合格等都要逐一檢查，并要求有相關的檢驗合格證。電工程要檢查所購買的電線是否合格，電線直徑是否達標，銅芯線的銅質是否合格，布線要規范，分色、排色要符合要求，預埋管道必須通暢，線徑的選用要符合容量要求等10、防水工程的質量控制：防水基面要清理干凈，不能有雜物、泥漿、突出物塊等。防水材料進場時要檢查合格證，并抽樣送檢，送檢合格后才能使用。涂膜防水施工配合比要按要求配，涂刷厚度要達到施工圖紙的要求；卷材防水材質厚度要抽樣檢查是否符合施工圖的要求，施工完成24小時內要保護好，不允許上人上物。防水施工完成后要蓄水24小時檢查是否有滲漏。九、 安全控制 首先，對項目部的管理人員進行安全意識20、教育，把安全的重要性擺在第一位，實行安全生產責任制。其次，對工人進行安全技術交底與三級教育工作，對違反安全生產工作的工人進行教育或處罰，如教育后仍不改正的，進行辭退處理。再次，安全員負責把安全資料進行同步填寫，每天要對施工現場進行安全巡查工作；項目部每星期要對現場進行安全檢查工作，發現有安全隱患的地方要及時整改，把安全工作做到第一位。十、成本控制 工程部人員認真看圖，對各分項工程提前計算完工程量。施工過程中嚴格控制好材料的使用量，對單下料，不能超領，杜絕浪費。大于50長的鋼筋頭要焊接起來使用。支模時要認真檢查垂直度，單層誤差不能大于5mm，全棟樓垂直度誤差不能大于20mm。砼澆筑時，跟班管理人員要隨時抽查樓板厚度，厚度要控制在圖紙設計的尺寸內，有落漿的要及時回收使用。砌墻、抹灰時的落地灰，每天上、下午下班前要回收重新攪拌使用。水泥要嚴格按配合比放料，不能多放、亂放。各分管人員每天下班前檢查各施工組使用材料的情況，對一些亂堆、亂放，造成材料損失的班組進行處罰。管理上要及時跟進，隨時調整思路，把問題及時解決好。