午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、土方施工組織設計一、編制說明：本施工組織設計為遠大首期啟動張家界藍色港灣小區及周邊土石方工程的施工組織設計，是規范和指導該工程從施工準備到竣工驗收過程中的綜合性技術經濟文件，為了使該工程的施工全過程能按科學規律組織規范施工，有計劃地各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，按期保質完成施工任務，特制定本施工組織設計。1、適用范圍：本施工組織設計適用于張家界藍色港灣小區第一期工程土方工程。2、編制資料：本施工組織設計參照下列文件編制：、根據甲方提供的一期工程道路及土方工程施工平面圖。、根據張家界藍色港灣一期工程現場的實際水文情況，規及規劃局的定點測量布置圖。、現行國家標準，施工規劃和本企業的2、標準。二、工程概況：1、本工程為張家界藍色港灣一期工程的基礎設備建設，工程造價約550萬元，工期兩個半月，由于房子的上部結構修建要慢一些，關于路面施工要等房子建好后才能完成竣工其他部分完成驗收。2、本工程位于且東路南端，北鄰月亮灣小區，東靠龍灘水力發電站。三、工程地質、施工場地周圍環境。1、二期工程場地內有稻田，少量土塊苗木及雜樹、竹根茅草。樹根樹頭刨出外運主要稻田及池塘污泥特別大，大約1300多立方，大小四口溏面積約3500平方，污泥深度約1.31.9米.因為一起工程地勢比較低，根據設計樓房0.00標高，整個一起工程平均填土1.6米至1.9米約5.9萬立方。2、工程地點旁邊有一條市政道路且東3、路，但現在正在修，不能通車運輸只有通過一條四米寬的鄉村小道進行污泥外運回填土引進工作，污泥外運至雙方指定棄土場時（有時候有變化）運距9.5公里。四、主要施工方法和技術組織措施1、施工準備工作：我公司已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等做了認真、充分的研究，一旦進場就能做充分的準備工作。 、技術準備工作，落實項目人選，組建強有力的項目經理部，認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。復測控制點并制定測量方案。組織工程技術人員熟悉施工圖紙，進行技術安全培訓，做好技術安全交底，安排好施工隊伍的衣食住行。、施工準備工地，全面檢修進場施工的機械設備4、，以保證施工前設備運轉正常。編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序各專業間的配合工作。落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。2、現場準備工作 測量場地平面和標高控制網，確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽內按設置好操作場地，及安全守護工作。認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況、以及出入口位置，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工要求，確定土方運進運出線路。五、施工總體部署施工部署的總方針為“四全三優先”，即全力以赴，全方位為作業，全公司參與，確保全勝：人力、踩你、物力優先。發揮我公司項目部，擁有大批各類專業技術管理人員5、有足夠的土石方施工機械以及具有類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現施工的各項目標。、總體施工順序、CLG9220大型挖機清除稻田口及池塘中抽出的污泥、清楚綠化植被、樹木、竹根、雜草等外運砂土鋪一期工程小區內10米及6米寬道路然后將污泥外運搞好房子基礎后又外運砂土回填房子室外地坪到設計標高，使用足夠數量的大功率機械進行連續施工，臨時用地和臨時道路、臨時排水溝等設施穿插進行。不得占用主要工期。、機械的配備，在本工程施工中，主要選用2太大型CLG9220單斗挖掘機進行挖掘，每臺班能玩1000方左右。自卸8臺后八輪汽車運輸及幾臺中型東風汽車運輸，按需配合使用，修路時用一臺18T6、振動壓路機密切配合，分層夯實。、施工測量：本工程面積大，工期緊。周圍樹木雜草叢生、測量難度較大，擬以規劃提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網，再根據施工控制網測設各個細部。開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、復測原地形、施工放樣、查出一期工程邊界樁，測設20m20m的方格網來實施施工放樣、并且測出方格樁點的地面高程和設計高程。實施開挖及回填工作。六、施工方案1、第一套施工方案，在全部做好一切準備工作之后，將挖機挖成堆的污泥外運。再將從外地運進大量的土方修藍色港灣一期工程小區10米及6米的道路及運土回填房子室內外地坪在當時根據市政意見及原運污泥7、及外運土進來，將藍色港灣小區內地坪填上來，根據市政府意見及修且東路的施工單位意見在20XX年10月15號可以通車運行。由于從10月9號起一直下雨很長時間（快10來天）持續十幾天時間道路施工不能進行，這樣一來估計在12月中旬才能通行。原我施工單位是這樣安排的，只要10月15日能通行，計劃一、修路從且東路與助軍路交叉口接起。修路直入小區內主道，然后根據甲方還沒有藍圖的3#樓體驗中心開始動土施工。在此期間交叉施工，既 對3#樓體驗中心基礎施工，又將一期工程小區中的6米道路修，直至每一棟樓號施工。2、邊修6米施工道路，也將道路壓實，邊將道路口及道路兩旁的污泥外運，這樣路也修好，污泥也能運出去，路也不會8、垮面造成了大車不能進出場及材料、包括商品混凝土車及汽車泵。由于第一方案不能實施：甲方、監理單位藍色港灣甲方及張家界華順監理公司，和施工單位邵東一建公司項目部多次開會研究決定。為了加速工程的進展不能再等且東路修好通行才開始施工。這里是指3#樓基礎施工及材料運進運出，修路等個個方便，這樣一直等下去一個多月時間，實在不能等了，才在2010年10月15日下午開始挖3#樓基礎土方：因為柱基比較大，沒有很多的空間，經甲方同意及施工方要求實行大開挖，開挖后18日下了兩天大雨，整個3#樓基礎被水浸，原來一條排水溝從3#樓從體驗中心過。溝深及寬深于地基持力層做加固處理。由于基人員清基及挖排水溝及水泵和桶排水，在9、在操作技術上沒有專業施工的內行，就清基一事用了45天時間。這樣一來加之下雨到24日才清好基。天氣預報25日下雨為了搶時間經甲方同意，采用商品砼、汽車泵但是且東路還是毛路，到處是管道溝不能通行，有能借助于當地的鄉村小路運輸。由于鄉村小路狹窄只有4米來寬有兩百多米兩邊房子，全部有當地的居住：路兩旁都是電線，電網，又比較低又有自來水管埋得很淺一碰就爛管漏水。有一段路低大車一壓就壞。2、第三套施工方案：甲方要求急需3#樓體驗中心基礎施工，只能從鄉村小路過來再在一期工程場內修一條臨時道路至3#樓工地先運污泥出去再外運土修路，在稻田是運輸污泥需填磚，石渣在稻田上才能行走大車。在大道上及鄉村小道上運輸污泥及10、砂土等，難免有點刷土，這樣出現了城管當地群眾和施工單位的矛盾：才能運輸兩天時間，鄉村小路及小區內到3#樓的臨時道路是天天大修鋪砂。斷自來水管網線等。修個不停。給施工帶來極大的不便。影響施工進行。再說鄉村小道路窄白天不能運輸，一般都是靠夜間施工又是單行道對施工作業人員進夜間分班并適當縮短夜間作業班組的作業時間，安排夜間作業適當的休息時間，并提供夜餐，減少夜間作業人員的勞動強度本工程采用碘鎢燈作業主要和作為臨時移動的照明工具，用于重要的施工部位，充分考慮施工安全問題不能安排交叉施工的工序同時夜間進行。夜間施工時要有明顯的發光標志，當班的兩個安全員手持亮電光。配帶對講機對車運單行道行駛進行指揮。質檢11、員必須到位外運建立質安主管巡查制度修路時一定從外地回砂土填路分層用18T的振動壓路機壓實，一切按施工規范施工。路要能夠保證房子上部結構吊裝及運輸墻板的，汽車運輸，運輸車一般在50t以上。七施工技術管理。1、項目施工技術管理嚴格按本公司質量體系文件各甲方，監理要求的有關技術負責人的技術管理系統，負責工程技術管理工作，制定和執行崗位責任制，制定工程技術、測量、資料管理法。2為確保本工程達到安全、優質按期完成的目標，選具有豐富理論和施工經驗的工程師擔任工程技術負責人，其它技術管理人員也均為本公司技術骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工專業知識和一定的施工經驗，使技術管理從組織上得到較好的保障。12、3、具體實施措施，建立崗位責任制，項目經理部配備足夠的技術力量以項目經理為工程施工總負責，以下有技術負責人、各專業工程師、施工技術員、質檢員、安全員、實驗員、技工等。項目總工程師具體解決施工過程中出現的技術問題，明確各技術人員的業務范圍，并將技術責任層層落實到各個人。八、安全施工措施1、貫徹執行國家安全生產、勞動保護方便的方針、政策和法規以及監理總部的指示和決定堅持“安全為了生產，生產必須安全，”安全第一，預防為主“的觀點，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進場的工人必須經過三級教育后方可上崗，特殊工種作業人員必須經崗位培訓持證上崗。不違章作業，不違章指揮。2、建立健全項目安全生產保證體系13、，建立和實施安全生產責任制。項目經理是安全生產第一責任人；安全員是安全生產直接責任人，對勞動保護和安全生產的技術工作負責。成立安全生產領導小組，將安全生產責任制層層落實。3、積極做好安全生產檢查，發現事故隱患，及時整改。4、在挖方取土時，應注意不同土質土體的穩定性，防止土體滑落。運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口。遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。九、質量保證措施質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是公司的根本宗旨。項目施工過程中，嚴格按設計施工圖要求，按施工規范施工，確保本工程質量目標的實現。1、質量管理組織機構的主要職責項目經理為14、為施工質量第一責任人，對施工合同中的有關施工質量全權負責，對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。總工程師質量責任，貫徹執行國家和企業發布的各項技術規范，規程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發生。對技術問題和質量問題提出改進措施，對工程的質量負有直接技術責任。2、工程管理部主要職責： 對項目工地的施工技術管理工作和計劃管理工程向項目經理部負責，負責編制和實施月度施工計劃；負責項目工地文件管理和項目工程資料管理，負責施工項目的定期檢查和驗收。負責制定勞動力計劃，做好人事管理工作。對施工過程質量控制，本工程將嚴格按照“初檢復檢終檢”的三級檢驗制度對本工程質量進行全過程控制。負責對各分項工程做技術交底，對沒有依據的分項工程辦理好簽證手續。十、施工組織機構十一、施工平面布置圖同張家界藍色港灣體驗中心基礎工程3#樓一樣見附圖。十二、施工進度計劃（見附圖）說明：9月份人員以到齊但因市政著道路且東未修好不能實施第一施工方案。為了趕工期實施第二施工方案由于處理矛盾，及路流通從20XX年10月5日挖好污泥成堆一直到11月9日還沒有拖出。