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1、3、主要安全控制措施基建安全管理工作的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”,控制住所有危險源,消除掉所有隱患，避免發(fā)生任何事故。通過采取一系列科學(xué)的安全管理手段,確保安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)“可控、在控。3。1實(shí)行全過程安全監(jiān)控3。1。1安全監(jiān)控的策劃（1）公司安監(jiān)部制訂工作規(guī)劃。每年年初，安監(jiān)組根據(jù)上級要求和公司發(fā)展需要制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，制訂“年度安全監(jiān)控工作規(guī)劃”，提出安全監(jiān)控具體工作要求。（2）項(xiàng)目工地安監(jiān)組結(jié)合本工地具體情況，制訂本工地“安全監(jiān)控工作規(guī)劃”及“年度工作規(guī)劃”,并根據(jù)工地生產(chǎn)進(jìn)度和工程施工情況按月編制安全監(jiān)察計劃,確定重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目，明確專人負(fù)責(zé),實(shí)施全過程2、跟蹤監(jiān)督。（3）各二級單位根據(jù)工地月度安全監(jiān)察計劃并結(jié)合本單位施工情況編制月度安全工作計劃。3.1.2安全監(jiān)控的實(shí)施安全監(jiān)控方式主要包括安全檢查、安全報表管理和安全例會.（1）安全檢查安全檢查是安全監(jiān)控的重要內(nèi)容之一，目的是發(fā)現(xiàn)管理過程和施工過程中的各種不符合，以便采取措施及時消除、糾正，防止發(fā)生事故。安全檢查主要有以下幾種形式： 1)日常巡檢工地各專職安全員每天對施工區(qū)域進(jìn)行不少于兩次的的巡檢,包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查。 2)定期檢查公司每季度由經(jīng)理帶隊(duì)組織一次全公司范圍內(nèi)的安全大檢查，工地安監(jiān)組每月組織一次全工地安全大檢查，專業(yè)單位每月、生3、產(chǎn)班組每周進(jìn)行一次安全檢查。 3）階段性安全檢查針對各個不同施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行的安全檢查，如：開工前檢查、施工過程中安全措施執(zhí)行情況檢查等. 4）專業(yè)性檢查：針對某個專業(yè)設(shè)施及工種的專門檢查,如：施工用電專項(xiàng)檢查、腳手架專項(xiàng)檢查、起重工器具專項(xiàng)檢查等；以及根據(jù)不同季節(jié)施工特點(diǎn)開展的安全檢查，如:防暑降溫安全檢查、防汛防風(fēng)安全檢查、防寒防凍安全檢查等.（2）安全報表管理安全報表是安全管理各層次傳遞安全信息，進(jìn)行交流溝通的有效手段。安全管理人員通過對安全報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握現(xiàn)場施工動態(tài),能夠預(yù)測安全生產(chǎn)趨勢,提前采取防范措施.安全報表主要包括: 1）周報表每周周三，二級單位報至項(xiàng)目工地安監(jiān)組,項(xiàng)4、目工地報至公司安監(jiān)部,報表內(nèi)容:一周安全情況；一周違章查禁情況;下周工作重點(diǎn)。2）月度報表每月月末，由項(xiàng)目工地報至公司安監(jiān)部，公司安監(jiān)部報至公司領(lǐng)導(dǎo)，報表內(nèi)容：一月安全情況；安全工作開展情況；違章查禁情況及統(tǒng)計分析；下月安全工作計劃及工作重點(diǎn)；在建工程安全施工動態(tài)跟蹤表。（3）安全例會 1）項(xiàng)目工地每月召開一次安全工作例會. 2)專業(yè)單位每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議.（4)安全監(jiān)控查出問題處理 1）安監(jiān)人員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,能立即消除、糾正的由責(zé)任人或責(zé)任單位負(fù)責(zé)進(jìn)行處理; 2）日常巡檢中不能立即處理的問題由檢查人填寫“安全施工問題通知書或 “安全監(jiān)督備忘錄”，送責(zé)任單位要求限期整改; 5、3)對于在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查單位形成書面檢查紀(jì)要，送至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,限期整改； 4)責(zé)任單位對查出的問題要按期整改，并將整改情況以“隱患整改反饋單”的形式向安監(jiān)組門反饋，由安監(jiān)組門進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉，形成閉環(huán)管理； 5）現(xiàn)場查禁的各類違章現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章管理?xiàng)l例,堅持違章處罰連帶責(zé)任,對違章者和違章單位實(shí)行登記、教育、處罰、曝光“四同時”。 6)各級安監(jiān)組門應(yīng)充分利用統(tǒng)計分析技術(shù)，每月將查處的安全問題匯總制表進(jìn)行分析，找出共性點(diǎn)，采取有針對性的專項(xiàng)措施進(jìn)行治理。3.1。3安全考核項(xiàng)目工地每季度對二級單位進(jìn)行一次安全量化考核，獎優(yōu)罰劣。3。2嚴(yán)格安全技術(shù)措施編制、審批及交底制6、度二級施工單位在工程項(xiàng)目開工前必須按要求編寫施工組織專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)審批：3.2。1工程項(xiàng)目的一切施工活動必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ?xiàng)安全措施,作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃提前編制。3.2。2一般項(xiàng)目的安全施工措施由工程處專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后實(shí)施。3.2。3重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查，總工程師批準(zhǔn),由班組技術(shù)員或工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行.3.2。4重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施及方案,須經(jīng)施工技術(shù)和安監(jiān)組門審查,并辦理安全施工作業(yè)票,7、經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行.3.2。5對于有特殊危險或特殊要求的作業(yè)項(xiàng)目，需進(jìn)行施工風(fēng)險分析，辨識出所在危險因素，制定嚴(yán)密防范措施，跟蹤控制。3。2。6施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書（安全施工措施），應(yīng)符合以下要求:(1)針對本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)辨識出重大危險因素或重要控制環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的控制措施;(2)明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；（3）明確人員和機(jī)具裝備配備、保證安全的措施；（4）明確工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)配備的勞動防護(hù)用品；（5）出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防措施，用程序直觀地表示出來。3。2。7項(xiàng)目開工前,必須由本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽8、字認(rèn)可，大型或重要的施工項(xiàng)目應(yīng)提前進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。交底記錄由施工單位保存，無措施或未交底，不得開工。3.2。8安全交底過程中，編審人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可，作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)原編審人員同意，并有書面簽證。3。2。9對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),視作嚴(yán)重違章，按公司規(guī)定嚴(yán)肅查處責(zé)任人。3。2.10對于相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)具、環(huán)境等條件，完善措施,重新報批，重新交底。2 文明施工管理目標(biāo)21文明施工管理制度和措施為使工程的安全文明施工創(chuàng)樣板工程，樹立我公司的形象，根據(jù)本工程9、總體施工設(shè)計方案和工程實(shí)際制定如下具體措施：施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計中都應(yīng)明確文明施工的要求、管理標(biāo)準(zhǔn)及措施； 2、施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備擺放要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)定執(zhí)行，并要求標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確.實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生.3、加強(qiáng)班組文明施工教育和管理力度，堅持“日清理、周清掃”制度,堅持“工完料凈場地清、發(fā)揚(yáng)“下班不空手，帶著廢料走的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng).4、現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，保持施工環(huán)境的整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。5、加強(qiáng)文明施工的技術(shù)管理工作，專業(yè)技術(shù)人員在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書時必須同時編制“文明施工的要求和措施”，并進(jìn)行全員交底、簽字。610、現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴胸卡，項(xiàng)目部人事部門及保衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查.7、施工現(xiàn)場配制充足的照明設(shè)施，并根據(jù)現(xiàn)場的需要隨時進(jìn)行調(diào)整。8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、提高施工工藝水平，達(dá)到或超過相關(guān)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn))的要求。9、施工現(xiàn)場禁煙區(qū)設(shè)有禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁現(xiàn)場流動吸煙；現(xiàn)場不得進(jìn)行垃圾、廢棄物的焚燒。10、項(xiàng)目部環(huán)保責(zé)任部門督促各施工工地嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)國家及地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定,保證施工不擾民、“三廢處理措施得當(dāng)、不因塵土等工業(yè)垃圾對環(huán)境造成污染。11、加強(qiáng)現(xiàn)場的成品保護(hù)管理工作。12、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，運(yùn)輸車輛不帶泥沙進(jìn)出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒.1311、施工區(qū)域的臨時電源全部使用標(biāo)準(zhǔn)電源盤。14、臨時電源嚴(yán)格按建設(shè)部的規(guī)定執(zhí)行三相五線制。第十五章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1.1管理項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工地質(zhì)量管理體系的建立、完善和持續(xù)改進(jìn)，并在工作中起決定性作用，項(xiàng)目經(jīng)理向工地全體員工傳達(dá)和貫徹滿足顧客和法律法規(guī)要求及其重要性,實(shí)現(xiàn)合同的約定和對顧客承諾的目標(biāo)。以文件的方式發(fā)布工地質(zhì)量目標(biāo)，并傳達(dá)到員工，確保員工理解公司的方針并努力實(shí)現(xiàn)工地質(zhì)量目標(biāo)。1。2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理和工地員工,以不斷增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的期望和要求得到確定。并通過對顧客滿意度的評價，驗(yàn)證其是否得到滿足.1。3質(zhì)量方針工地質(zhì)量方針即公司的質(zhì)量方針：一流的工作 12、一流的產(chǎn)品1.4策劃(1）質(zhì)量目標(biāo) 工地的質(zhì)量目標(biāo)：工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),單位工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率100，產(chǎn)品質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平；承壓焊口一次探傷合格率96。(2）質(zhì)量管理體系策劃項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工擔(dān)任質(zhì)量管理者代表,組織、策劃質(zhì)量管理體系并保證質(zhì)量管理體系的完整和有效運(yùn)行.各管理部門按照相應(yīng)的程序文件的要求，制訂工作計劃并組織實(shí)施. 1.5職責(zé)權(quán)限和溝通(1)職責(zé)和權(quán)限工地質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)由決策、管理、作業(yè)層三個層面構(gòu)成。由項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目工地決策層,工地各管理部門為工地管理層，作業(yè)層為各工程處。項(xiàng)目經(jīng)理：受公司總經(jīng)理委托，根據(jù)合同要求和公司要求全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作13、；負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行工地質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)按公司的要求建立工地的質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行提供充分的資源，并授權(quán):項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系程序的實(shí)施，嚴(yán)格過程控制；平衡施工計劃、機(jī)械、材料，對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）：分管經(jīng)營工作，組織市場調(diào)研；對物資、機(jī)械供應(yīng)與合同管理的實(shí)施負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的日常管理協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的實(shí)施.在技術(shù)業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系日常工作。項(xiàng)目總工為本項(xiàng)目的管理者代表。工程部:負(fù)責(zé)工地質(zhì)量目標(biāo)的管理和控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和控制；負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)日常管理和控制;負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量策劃工作；14、負(fù)責(zé)對顧客的服務(wù)的組織；負(fù)責(zé)顧客滿意度的評價；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品在進(jìn)貨、過程和最終階段有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)焊接和計量管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的文件資料和工程施工過程中形成記錄的控制和管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的竣工資料。負(fù)責(zé)編制和修改質(zhì)量體系文件及相關(guān)文件；負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查,組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)察和安全設(shè)施管理. 計財部：負(fù)責(zé)工程施工所需的自購物資的采購和管理。負(fù)責(zé)工程機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)至報廢的管理。負(fù)責(zé)中小型機(jī)械設(shè)備和中轉(zhuǎn)性材料的管理和控制。負(fù)責(zé)對工程供方的評價和管理；負(fù)責(zé)工程性材料的管理和控制；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招工、招聘人員素質(zhì)、能力15、的考察；負(fù)責(zé)在崗人員管理;負(fù)責(zé)編制和實(shí)施本項(xiàng)目教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃；確保上崗人員經(jīng)培訓(xùn)合格,滿足國家、行業(yè)或合同的有關(guān)要求。工程處：保證作業(yè)人員按工地已批準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系文件開展工作。其他各級人員在本單位負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)完成本職工作。（2）管理者代表項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工為工地管理者代表（3）內(nèi)部溝通在工地決策層的領(lǐng)導(dǎo)下建立起一系列的內(nèi)部質(zhì)量信息溝通機(jī)制和途徑，在工地管理部門、各工程處內(nèi)部和相互之間及時進(jìn)行溝通和聯(lián)系；溝通形式一般為：會議制度、報表制度、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等.1。6管理評審(1)總則每年對工地的質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次管理評審,以確定質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方針和目標(biāo)要求方面是否滿足策劃要求。16、執(zhí)行管理評審控制程序。（2）評審輸入管理評審輸入的內(nèi)容主要包括：a.外部審核結(jié)果b。內(nèi)部審核結(jié)果等8方面內(nèi)容（3）評審輸出通過管理評審應(yīng)當(dāng)在以下方面做出決定和制訂措施a。質(zhì)量管理體系及其過程有效性是否需要改進(jìn),在那些環(huán)節(jié)上改進(jìn)以及如何改進(jìn)。b.工地的工程管理方式是否需要改進(jìn)，工程質(zhì)量水平是否需要改進(jìn)。c.工地的資源配置是否需要調(diào)整,還需要那些資源，如何取得.1。7資源管理1。7.1資源提供（1）公司按照投標(biāo)文件的承諾，配備具備相應(yīng)資格人員：共有三個層次,即決策層、管理層和作業(yè)層，包括工地領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、專業(yè)二級單位。以上人員經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)并滿足崗位規(guī)范的要求。（2）工地依據(jù)工程施工的需17、要和顧客、監(jiān)理的要求配備足夠并與工程相適應(yīng)的文件(如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和記錄表格樣本等）指導(dǎo)上述人員有計劃地開展質(zhì)量、技術(shù)、作業(yè)等工作。(3）公司依據(jù)工程施工進(jìn)度、投標(biāo)承諾及施工方案，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、工器具、檢測和試驗(yàn)設(shè)備,滿足工程建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督要求。(4）工地配備適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵲O(shè)備和辦公設(shè)施以及相應(yīng)的文件規(guī)定，以保障管理和作業(yè)所需要的內(nèi)部和外部信息能夠及時得到溝通并傳遞.（5）工地提供適宜的環(huán)境條件以滿足諸如設(shè)備和材料檢驗(yàn)、防護(hù)等項(xiàng)目的特殊要求.（6）工地各層次各單位人員的流動不能影響質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。1。7。2計財部人力資源（1）總則工地制訂人力資源控制程序,以確保工程項(xiàng)目所需的各類人18、員的能力能夠勝任所在崗位。（2）能力意識和培訓(xùn)工地對人力資源的管理做到：a。明確規(guī)定所設(shè)置的各崗位人員的任職條件。b。根據(jù)上述評價采取培訓(xùn)或其它措施，使該崗位的人員能夠勝任所從事的工作，并意識到所從事工作的相關(guān)性和重要性,以及知道如何為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn).c。對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價，以確保達(dá)到培訓(xùn)的目的。d.保存教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄.1。7.3基礎(chǔ)設(shè)施將資源、設(shè)施的需求在施工組織設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定,在工程施工的相應(yīng)階段逐步完成.1.7.4工作環(huán)境工地為了確定并管理達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境制定文明施工控制程序，保證提供適當(dāng)且充分的現(xiàn)場工作條件.1。8產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)19、1。8.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫施工組織總設(shè)計，各專業(yè)工程處編寫施工組織專業(yè)設(shè)計,對特定項(xiàng)目編寫相應(yīng)質(zhì)量計劃。1。8。2與顧客有關(guān)的過程（1)與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定在施工中甲方的明示和潛在的要求，主要通過以下文件:a.合同、施工圖、會議紀(jì)要、協(xié)議、工程聯(lián)系單、甲方及其代表的特定要求等；b.國家和行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；c。工地在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，通過圖紙自審、會審、洽商等形式提出的合理建議。 (2）與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審對產(chǎn)品要求的任何更改都應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，保證其要求能被理解并實(shí)現(xiàn)，更改內(nèi)容須及時傳遞給受影響的人員。（3）顧客溝通施工期間，通過項(xiàng)目聯(lián)合會議、工程項(xiàng)目平衡會等形20、式進(jìn)行溝通。任何來自顧客的反饋包括投訴,工地都將按照相應(yīng)的程序給予及時的處理.1。8。3設(shè)計和開發(fā)工地均按照顧客提供的設(shè)計進(jìn)行施工，任何設(shè)計變化均由顧客及其委托人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 1.8。4采購(1）采購過程物資采購和工程分包的歸口管理部門是經(jīng)營部，工地根據(jù)所購物資對工程總體質(zhì)量的影響程度，選擇合格物資分供方和工程分包方.并對其定期評價.執(zhí)行工程物資采購控制程序、工程分包控制程序。（2）采購信息所有影響物資質(zhì)量的采購，都須形成采購文件，并注明對物資的要求。（3)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證采購的物資產(chǎn)品的驗(yàn)證由物資管理負(fù)責(zé)人組織并按照物資收發(fā)料控制程序的要求，對物資供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；分包工程的監(jiān)督檢21、查、驗(yàn)收由工地按質(zhì)量管理體系的要求和所在工地的驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表的規(guī)定進(jìn)行。1。8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供（1）生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制為保證影響生產(chǎn)、服務(wù)的各工序處于受控狀態(tài)，工地制定機(jī)械設(shè)備控制程序、施工技術(shù)過程控制程序、砼生產(chǎn)質(zhì)量控制程序焊接質(zhì)量控制程序工程監(jiān)察控制程序、文明施工控制程序，對施工的準(zhǔn)備、施工過程、交付過程中的人員、機(jī)械設(shè)備、物資、和相關(guān)作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面細(xì)致的控制。(2）生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)對于焊接、熱處理、防水施工等特殊過程，可從a確定評審和的批準(zhǔn)過程的準(zhǔn)則。b設(shè)備能力和人員資格鑒定等六個方面來控制。 （3）標(biāo)識和可追溯性要按照施工技術(shù)過程控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和22、可追溯性控制程序規(guī)定，在采購、施工和交付階段，由工地相關(guān)職能的人員對處于各階段的物資、施工產(chǎn)品進(jìn)行必要的標(biāo)識，以防止誤用、錯用。（4）顧客財產(chǎn)顧客財產(chǎn)包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供在施工中使用的某些材料和設(shè)備，也包括顧客提供的由工地使用的其他設(shè)施如專用工具、備品、備件或資料等。對顧客的財產(chǎn)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證、標(biāo)識、貯存和防護(hù)。驗(yàn)證不適用的產(chǎn)品,應(yīng)予以適當(dāng)標(biāo)識和記錄，以書面形式通知合同甲方。顧客財產(chǎn)如發(fā)生丟失或損壞,應(yīng)報告顧客，并保持記錄。執(zhí)行顧客財產(chǎn)控制程序。(5）產(chǎn)品防護(hù)工地負(fù)責(zé)按照相應(yīng)程序的規(guī)定對進(jìn)貨物資、施工完成的半成品以及成品等進(jìn)行防護(hù)，確保采購的物資及交付的工程不會損壞。防護(hù)的控制主要在標(biāo)識23、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)（保護(hù)）等階段實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行產(chǎn)品防護(hù)控制程序。1.8。6監(jiān)視和測量裝置的控制為保證有效地管理、使用、校準(zhǔn)和維護(hù)工地監(jiān)視和測量裝置 (包括本公司所有、租用、分包單位或顧客提供)，制定監(jiān)視和測量裝置控制程序。1.9測量、分析和改進(jìn)1.9。1總則工地在以下方面策劃并實(shí)施監(jiān)視、測量、分析、改進(jìn)的相關(guān)過程：a。證實(shí)工程質(zhì)量的符合性b.確保質(zhì)量管理體系的符合性c。通過以上活動、過程收集的信息，作為數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量改進(jìn)控制程序的輸入，經(jīng)過必要的分析（包括統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用），來持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性.1.9.2監(jiān)視和測量（1）顧客滿意在施工過程中，甲方及其代表在有關(guān)工地管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工24、藝、服務(wù)等方面的信息,由工地工程部按照顧客滿意測評控制程序的要求，進(jìn)行收集、分析并提出改進(jìn)措施。（2)內(nèi)部審核項(xiàng)目管理者代表全面負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的領(lǐng)導(dǎo)、策劃及組織。工地工程部負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計劃。對工地內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的單位進(jìn)行全條款內(nèi)審。執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核管理程序。(3)過程的監(jiān)視和測量工地各管理部門對各二級單位通過檢查、會議及各種報表的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。執(zhí)行工程監(jiān)察控制程序。(4）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量所有工程項(xiàng)目，包括購入的原材料、半成品，施工完成的工程項(xiàng)目都須經(jīng)過規(guī)定的檢驗(yàn)或試驗(yàn)（包括進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過程的中間驗(yàn)收、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn))，合格后才能投入使用、進(jìn)入下道工序或交付.執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。25、1.9.3不合格品控制為防止不符合的非預(yù)期使用和正確處理不符合,制定工程施工不符合控制程序、材料設(shè)備不符合控制程序,對工程施工和物資材料的不符合進(jìn)行控制.1。9。4數(shù)據(jù)分析各部門負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)收集并向工地工程部傳遞,為制訂糾正或預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性提供數(shù)據(jù)。執(zhí)行數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量改進(jìn)控制程序.1。9.5改進(jìn)（1）持續(xù)改進(jìn)工地通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施來促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。執(zhí)行數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量改進(jìn)控制程序。（2）糾正措施收集恰當(dāng)?shù)男畔碓矗?施工過程中不符合,業(yè)主抱怨和申訴，回訪和維修中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及監(jiān)督檢查和質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的問題等.分析不符合產(chǎn)26、生的原因，監(jiān)督糾正措施實(shí)施的有效性。執(zhí)行糾正與預(yù)防措施控制程序（3)預(yù)防措施通過對施工過程中記錄數(shù)據(jù)的波動、顧客(業(yè)主）的抱怨和申訴、回訪和維修中發(fā)現(xiàn)的普遍問題以及工程巡查和質(zhì)量管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的潛在問題等分析整理，及時發(fā)現(xiàn)形成問題的原因，制定、實(shí)施預(yù)防措施,并驗(yàn)證采取預(yù)防措施的有效性。執(zhí)行糾正與預(yù)防措施控制程序.第十八章 環(huán)境管理1、環(huán)保措施1.1、施工可能引起環(huán)境保護(hù)方面的問題分析本工程在建設(shè)過程中，施工噪聲的排放，生活垃圾、建筑垃圾的處置,污水的排放、化學(xué)品、1211滅火器的使用等環(huán)境因素將是影響環(huán)境保護(hù)的主要方面。這些環(huán)境因素控制力度的大小，將直接給大氣、水體、土壤等造成不同程度的環(huán)27、境影響,為此我公司將視保護(hù)環(huán)境，遵守環(huán)保法規(guī)為公司重要職責(zé),積極培養(yǎng)員工的環(huán)境意識與技能,采用可行技術(shù)，改進(jìn)工藝減少環(huán)境影響，并堅決實(shí)施公司的遵紀(jì)守法經(jīng)營、奉行預(yù)防為主、依靠全員參與、節(jié)能降耗、增效、努力持續(xù)改進(jìn)、共建美好家園的環(huán)境方針。1.2、環(huán)保措施1.2。1、對于施工場界噪聲排放、工程管理部將合理安排施工、并會同有關(guān)單位改進(jìn)施工工藝、各有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行各單位的噪聲管理方案、使施工場界噪聲白天不大于70dB，夜間不大于55dB。在蒸汽吹管特殊施工階段,公司將采取合理安排施工和改進(jìn)措施兩個方面，將噪音的影響程度降到最低限度。1.2。2、建筑垃圾、生活垃圾無公害處置,建筑垃圾、生活垃圾、將按回28、收、不可回收、危險分類，并設(shè)以明顯的分類垃圾箱進(jìn)行貯存，由項(xiàng)目工地的相關(guān)部門按公司的環(huán)境管理體系中固廢程序進(jìn)行無公害處置,使無公害處置率100%。1.2。3、對化學(xué)品的使用在運(yùn)輸、貯存、和使用過程中，防止搬運(yùn)、貯存、發(fā)放及使用過程中的泄露，杜絕對環(huán)境的污染。1.2.4、1211滅火器的使用,在本工程中除必要場所，不再配置1211滅火器，且公司將逐步用新型產(chǎn)品替代1211滅火器。1。2.5.對于刷車廢水將加裝隔油裝置、生活廢水將加裝隔油池、化糞池等環(huán)保設(shè)施，并對其進(jìn)行定期清理，確保環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行；使污水防治達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)符合GB8998-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。1.2。6同時在本工地將繼續(xù)實(shí)29、行公司的節(jié)能降耗程序，確保對水、電、施工原材料的節(jié)約，最大限度的減少或杜絕對能源、資源的浪費(fèi)。通過實(shí)施以上切實(shí)可行的環(huán)保措施，我公司將承諾在本工程中消除環(huán)境污染，讓業(yè)主滿意、地方政府滿意及周圍群眾信服.第十九章 竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單工程施工中作好技術(shù)資料的積累，竣工后及時完成下列本工程技術(shù)總結(jié).技術(shù)總結(jié)初步清單如下：一、施工技術(shù)部分1、施工平面布置及大件吊裝和運(yùn)輸2、鍋爐專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)（包括保溫）3、汽機(jī)專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)4、電儀專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)5、焊接及檢測專業(yè)技術(shù)總結(jié)二、工程管理部分1、質(zhì)量管理體系2、技術(shù)管理3、質(zhì)量管理4、計劃管理5、安全管理6、焊接管理7、檢測及試驗(yàn)管理8、機(jī)械管理9、材料與設(shè)備管理10、文件資料管理