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1、第八章施工組織及資源配置計劃8.1施工組織機構8。1.1施工組織機構設置本公司多年來一直經營水利工程施工為主,十分重視在水利行業的信譽，并積極推廣和使用新技術，效果顯著。我們在認真研究了本項工程施工內容后，制定了本標施工組織設計,若中標，我公司將按業主的開工時間要求,調集我公司精干力量和充足的設備，迅速進場.為全面完成承諾的工期和質量標準，繼續發揚我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學調度,全面協調組織施工，確保本標工程按期優質完成。1、以項目經理為總指揮，負責與業主、設計、監理及地方政府的協調，是工程施工的總調度,對該工程的質量、工期、安全、文明施工負總責，并對施工成本進行有效的控制，按“2、項目法施工的要求進行管理.項目經理將充分發揮和利用他的“職、權、利”，組織實施“保證體系是所有的承諾,通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業、科學管理、規范化施工、文明施工等將按時交給業主一個外表美觀、質量優良、專家肯定、百姓放心的優良工程.2、項目副經理、技術負責人服從項目經理的指揮，努力做好本職工作，向項目經理獻計獻策，解決施工中出現的各種問題及技術難點，認真落實各項責任制度。技術負責人必須嚴格按業主在文件中要求的技術規范和其他有關的標準、規范、規程制訂和實施施工計劃和施工工藝，把好質量、技術、安全和文明施工的關口。3、項目部各部門，在項目副經理和技術負責人的直接領導下，開展工3、作，以施工作業計劃為目標,以法規、規程、條例、責任制為標準，互相協作，互相監督，承上啟下，細化項目經理下達的施工指標,充分調動員工的積極性和刨造性,為基層施工班組排憂解難，并嚴格把好各自的質量關，把質量放在第一位，凡與質量發生矛盾的,一切服從質量要求,以各環節各工序的質量優良來確保實現最終質量合格.4、各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經理部各項指標的直接責任人和執行者，是工程施工的一線戰斗員，他們的素質直接影響到工程的質量、進度、安全和文明施工,項目經理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術過硬、作風優良的員工調到本工程現場，組成一個能打硬仗的施工隊伍。施工人員在努力完成本職工作的同時4、，必須積極響應項目經理部發出的對工程質量、進度、安全、文明施工有利的各項活動。5、組織機構框圖如下所示項目部決策層管理層項目部作業層圖8-1 施工組織機構圖項目經理項目副經理計劃合同部財 勞 部綜合辦公室工程管理部工程技術部拌和運輸隊土方施工隊安全環保部混凝土工程隊房屋建筑隊綜合工程隊管道施工隊綜合加工廠注：工程技術部下設試驗室、測量隊。技術負責人專家咨詢組機電物資部質量保證部項目經理為項目施工第一負責人，全面負責整個項目的決策與管理工作。項目總工程師和項目副經理協助項目經理開展工作。項目副經理負責日常生活，包括安全、現場管理、資源配置、內部協調等工作；項目總工程師全面負責施工技術、進度、合同5、履行情況等事項。項目經理部下設經常性管理部門 ：計劃財務部、生產調度室、工程技術部、質量保證部、安全環保部、設備物資部、綜合辦公室等部門.各部門主要職責如下：計劃財務部負責本工程資金的籌措、調配及與本工程相關的所有對外結算、對內會計工作,組織協調其它部門編制工程計劃，組織合同實施，項目上所有與財務相關的工作.生產調度室負責整個項目人力、物質資源保障和工地內部勞動力、機械設備的配置和調整工作，保證工程各項資源得到充分利用,節省工程成本。工程技術部主要負責整個工程的相關技術工作，如施工組織設計、圖紙會審、技術交底、施工計劃安排、工程量簽證等，同時會同質量安全部及時向業主及監理單位提交基礎及隱蔽工程6、的驗收申請報告及分部工程、單位工程的竣工驗收報告，配合做好業主、監理單位組織的各項驗收工作，按優良工程標準做好技術檔案的收集、整理工作。質量保證部全面負責整個工程的質量管理工作，負責按ISO9001：20XX質量管理體系制定本工程的質量管理辦法，組織各專業質量工程師進行現場質量管理，進行整個工程的基礎驗收、工序驗收、質量評定、階段驗收及竣工驗收等工作，主動積極的采取一切措施確保工程質量，同時負責按規定嚴肅處理質量事故。在工作中,密切配合政府和業主相關職能部門檢查，隨時接受群眾監督.安全環保部負責工程的安全生產與文明施工，組織落實安全保障措施及相關環境保護措施。設備物資部負責工程施工中所用的設備7、物資的采購和維護保養。綜合辦公室主要負責項目部的日常接待、對外聯系、對內協調工作，同時負責職員生活、文化娛樂等所有后勤服務工作。8.1。2考核獎勵與處罰根據工程項目合同評審的結論、 我公司的有關規章制度，與項目部簽訂的管理責任書，制定相應的獎懲措施.項目實施結束時，公司根據本工程項目各項經濟技術指標的實現情況及企業考核委員會的意見，進行獎罰兌現。有下列情形之一的，對項目部負責人另行予以獎勵：本工程獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，給予項目經理5萬元、技術負責人2萬元； 因工程施工質量、進度管理成效優異,受到發包人、監理人和地方政府的好評,為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目部負責人在企8、業聘任該項目的項目部人員時擁有優先權；因參與項目所在地搶險、救災等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號,給予物質獎勵。有下列情形之一的，對項目部負責人另行予以處罰:法定代表人通過考核認定項目經理嚴重不稱職的，除撤銷項目經理職務外，并降低項目經理資質使用等級，直至取消其在企業內部項目經理的資質使用權.項目經理在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，未經發包人和監理人批準連續離開工地5天以上，或一個月內擅自離開施工現場累計超過8天的，按招標文件規定向發包人支付違約金2000元/人天。工程局將凍結其項目經理資質證書，沒收項目經理的風險抵押金，不再任命其它領導職務;造成經濟損失的，處以罰款，直至9、追究刑事責任。因項目部負責人瀆職，使企業蒙受經濟、信譽損失,視情節輕重，分別處以沒收項目經理的風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理任職資格、不再任命其它領導職務，并按照黨紀政紀追究項目經理責任，構成犯罪的，依法追究項目經理刑事責任。項目技術負責人、質檢、專職安全員短期離開工地,有項目經理負責通知監理人和發包人，連續離開工地5天或月累計離開工地8天以上時，須取得監理人批準，擅自離開工地，按照招標文件的規定向發包人支付違約金每人每天1000元.8.2資源配置河南省南水北調受水區焦作供水配套工程施工1標工程項目施工內容包括土方開挖回填、混凝土澆筑、管道鋪設等項目施工,本工程項目具有施10、工工序多、工期較緊、質量要求高等特點.為了優質高效完成本標段的施工任務，根據本工程的施工特點和施工強度，項目部將合理配置勞動力資源。根據工程施工需要，成立項目部領導下的土方施工隊、混凝土施工隊、管道施工隊、混凝土拌和運輸隊、綜合加工廠、綜合工程隊等6個作業廠隊。各專業施工廠隊按工種配齊人員,同時根據不同時段的施工任務,調整各廠隊的工種比例和人數,實行動態管理，建立末尾劣汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質,確保高效率、高質量完成本合同工程施工。施工隊伍配備及分工見下表。項目施工隊伍分工及分工表單 位主要職責或工作內容土方施工隊負責土方挖裝運、土方回填及其它部位土石方填筑施工。混凝土施工隊負責所有11、的砼項目的鋼筋現場制安、立模、砼澆筑和保養等工作。混凝土拌和運輸隊負責混凝土拌制運輸及相應設備的維護保養等工作管道工程隊負責所有的管道安裝工程綜合加工廠負責鋼筋、模板、預制構件的制作施工綜合隊負責水電供應、排水、堆渣場防護、道路維護保養等工作.8.3施工管理組織機構的接口關系為順利協調各級組織和專業、工種之間的關系,使之成為能提供有效質量和質量監督的有機整體,規定上述各機構接口關系如下：施工過程中，嚴格按照施工隊質檢員質量保證部質檢工程師技術負責人分級負責制，實行三檢制度，層層把關進行驗收,現場施工質量每天由一級質檢人員負責檢查，并按進度由質保部門分階段向監理人及發包人匯報，項目部各部門之間由12、項目經理本著一切服從質量，一切服從工序的原則，統一協調關系。施工隊伍嚴格執行工程部的施工作業計劃安排，按期按量完成施工任務、確保工程質量，主動接受業主、監理單位的檢查監督. 公司總部方面，按照公司領導層的分工,項目主管將全力主抓本項目,經常代表公司到現場檢查、督促項目部的工作，處理項目經理認為需要提交公司決定的重大問題。公司總部的各職能部門負責協助解決現場人員在施工中遇到的難題,給予項目管理人員業務上的支持。8。4資源配置計劃8.4。1施工準備在得到中標通知書后立即開始進行工程施工前的各項準備工作，主要工作內容有：施工設備及勞動力的進場，材料的供應準備，編制施工方案和施工技術措施，組織施工人員13、進行技術交底與技術培訓；進行臨時工程設施的施工，現場測量控制網的建立與地形地貌的復測。8。4。2施工設備、材料及勞動力的進場組織工程中標后，公司將迅速成立項目經理部，及時解決施工設備、材料及勞動力進場的有關問題,加強全公司范圍內施工資源的統一調度，確保本工程施工資源按計劃要求調入。本工程先組織管理人員進駐現場，然后根據勞動力使用計劃逐步進場。本工程擬以機械化施工為主,需要投入大量的施工設備，根據階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設備。本著“合理、先進、高效、成龍配套的原則配置施工機械設備。充分考慮設備備用系數的原則,在施工中加強設備維修保養,保障設備的完好率，保證施工生14、產的順利進行。8。4。3施工技術準備工程開工前,根據施工設計圖紙和有關設計文件，結合現場實際情況，編制總體施工方案和即將開工的施工項目的施工技術措施，并按合同文件要求，報監理工程師審批。做好對施工人員的技術交底工作，確保工程開工后各項施工作業按計劃有序地進行。8.4.4施工測量我公司收到開工通知書后,將施工測量控制網資料及擬采用的工程放樣方法、人員和儀器設備報送監理批準，并依據監理人提供的經雙方校測的測量基準點為基準，按照國家測繪標準和本工程施工精度要求，派遣有資格的技術熟練測量人員對施工段進行測量放樣，做好測量成果的保護,打好控制樁，減少累計誤差,測量工作完成后，及時搞好成果整理，報監理人審批,在施工過程中隨時校核高程、長度、寬度、厚度等控制指標，誤差力求最低，對控制樁派專人進行檢查和維護，防止人為損壞.